2008年10月08日 15:00
來(lái)源：《首席財(cái)務(wù)官》

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與余楚媛生于香港這樣的國(guó)際化背景相比，曾獲得“亞洲最佳CFO”的亞信公司CFO韓穎則遠(yuǎn)沒(méi)有那么幸運(yùn)。

韓穎

韓穎可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)最早接觸西方會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的人之一?！爱?dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的企業(yè)對(duì)利潤(rùn)還幾乎沒(méi)有概念，財(cái)務(wù)主要看成本，因此成本會(huì)計(jì)有著很重要的地位?！睆姆党侵噍氜D(zhuǎn)成為中國(guó)海洋石油渤海公司下屬運(yùn)輸公司的成本會(huì)計(jì)，韓穎負(fù)責(zé)廠部、車間、班組的三級(jí)成本核算。從汽車修理工到會(huì)計(jì)，她有機(jī)會(huì)再次證明自己的學(xué)習(xí)能力，工作做得有聲有色。

對(duì)于韓穎來(lái)說(shuō)，職業(yè)生涯的最大轉(zhuǎn)機(jī)來(lái)自于中海油。1979年，海上石油作為外資進(jìn)入中國(guó)最早的領(lǐng)域，開始有所動(dòng)作—中海油有了第一個(gè)和外商合作開發(fā)的項(xiàng)目，總部財(cái)務(wù)部急需財(cái)務(wù)分析人員，英語(yǔ)不錯(cuò)的韓穎因而有機(jī)會(huì)從塘沽調(diào)到了北京。

“一到總部，才發(fā)現(xiàn)我要做的事與以往的工作幾乎全然不同，最主要的工作叫做‘敏感性與可行性分析’，一下子要分析中海油和外商合作的油田從投入到生產(chǎn)、乃至最后產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值、長(zhǎng)達(dá)20年的時(shí)間里所有投入和產(chǎn)出的情況！其間的參數(shù)有上百個(gè)，每個(gè)參數(shù)的微小變化，比如一個(gè)點(diǎn)或者出現(xiàn)的時(shí)間提前或推遲一個(gè)月，都會(huì)令結(jié)果大相徑庭——這就是敏感性的含義所在。”此時(shí)，不僅是年輕的韓穎，包括總部的老會(huì)計(jì)師在內(nèi)，中方所有的財(cái)務(wù)人員都會(huì)被這樣的題目弄懵了！

好在中海油只是參與項(xiàng)目的開發(fā)商之一，合作伙伴還有來(lái)自英、法等國(guó)家的全球頂級(jí)石油商，它們都帶來(lái)了自己優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，負(fù)責(zé)其中相當(dāng)分量的工作。中方作為擁有51%股權(quán)的大股東，要對(duì)國(guó)外會(huì)計(jì)師所作的賬目進(jìn)行審計(jì)。查賬過(guò)程中，韓穎深深感到中國(guó)會(huì)計(jì)制度的發(fā)展程度和西方的差距。

“震動(dòng)真的很大。我非常羨慕國(guó)外財(cái)務(wù)人員在公司中扮演的角色，他們和我們形成了非常鮮明的對(duì)比和反差?！?0多年過(guò)去了，韓穎至今對(duì)當(dāng)時(shí)的感受記憶猶新,“對(duì)我觸動(dòng)最深的有兩點(diǎn)：一是外方的財(cái)務(wù)人員對(duì)本公司進(jìn)入中國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略，把握得非常清楚：什么是必須要的，什么是可以放棄的，談判間取舍有度；二是這些財(cái)務(wù)人員都有極強(qiáng)的預(yù)見未來(lái)的能力，仿佛能一眼洞穿未來(lái)20年，尤其是對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)考慮得非常周到?！?

對(duì)比此前國(guó)企中財(cái)務(wù)人員的工作經(jīng)歷，韓穎從這種巨大落差中敏銳地感受到中國(guó)會(huì)計(jì)制度和西方接軌的急迫性。更重要的是，她當(dāng)時(shí)每天都在為一種好奇心和陌生感所驅(qū)使，第一次有了系統(tǒng)學(xué)習(xí)西方會(huì)計(jì)學(xué)的強(qiáng)烈沖動(dòng)和渴望。

20世紀(jì)80年代末國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的出現(xiàn)對(duì)中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)起到了關(guān)鍵作用，股東開始對(duì)企業(yè)提出要求，如建立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，引進(jìn)獨(dú)立董事等等，迫使企業(yè)建立比較完善的治理結(jié)構(gòu)，并解決信息披露問(wèn)題，從需求上刺激了中國(guó)CFO階層的崛起。

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