未來(lái)期貨公司核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里?
伴隨著期貨市場(chǎng)由無(wú)序發(fā)展到理性發(fā)展的轉(zhuǎn)變,期貨公司之間的核心競(jìng)爭(zhēng)力也隨著發(fā)生轉(zhuǎn)變。
期貨市場(chǎng)發(fā)展初期,各家期貨公司為顯示自己的實(shí)力,爭(zhēng)相選擇高檔寫(xiě)字樓、豪華賓館作為辦公場(chǎng)地,并不惜本錢(qián)配置高檔的辦公設(shè)備和通訊設(shè)備,其目的在于讓投資者感到該公司實(shí)力雄厚,在該公司存放資金比較安全、可靠。
但僅僅依靠硬件競(jìng)爭(zhēng)一方面容易造成資源浪費(fèi),另一方面,由于交易水平落后、交易過(guò)程失誤率較高,加上相關(guān)期貨市場(chǎng)管理制度滯后,以及部分媒體對(duì)期貨市場(chǎng)負(fù)面因素宣傳的放大效應(yīng),一段時(shí)間內(nèi)市場(chǎng)談“期貨色變,甚至有人把期貨市場(chǎng)等同于賭常
針對(duì)著期貨市場(chǎng)資金安全性的問(wèn)題,證監(jiān)會(huì)、交易所以及其他有關(guān)部門(mén)不斷出臺(tái)新的管理制度對(duì)期貨市場(chǎng)資金安全性和交易過(guò)程進(jìn)行規(guī)范,并設(shè)立期貨交易保證金管理中心,這些措施大大提高了資金的安全性,此時(shí),資金的安全性已經(jīng)不能成為期貨公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
為增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力,一些公司開(kāi)始轉(zhuǎn)向通過(guò)降低手續(xù)費(fèi)的辦法吸引客戶。在一定幅度內(nèi)降低期貨交易手續(xù)費(fèi)有助于降低交易成本、提高期貨交易量、擴(kuò)大期貨交易規(guī)模,但如果一味依靠降低手續(xù)費(fèi)的辦法提高期貨公司競(jìng)爭(zhēng)能力會(huì)導(dǎo)致期貨公司總體盈利水平大幅降低,企業(yè)由于盈利水平低、缺乏財(cái)力對(duì)人才培養(yǎng),最終導(dǎo)致期貨行業(yè)人才流失和交易水平的進(jìn)一步降低,長(zhǎng)此以往,一味減低手續(xù)費(fèi)必然會(huì)導(dǎo)致期貨行業(yè)窮途末路,走向死亡。
期貨交易之所以從1948年開(kāi)始出現(xiàn)并不斷發(fā)展壯大,其主要原因在于期貨交易為市場(chǎng)提供了投機(jī)工具、為企業(yè)提供了回避風(fēng)險(xiǎn)的場(chǎng)所,只有這兩個(gè)功能被市場(chǎng)充分利用,讓投資者獲利和為企業(yè)設(shè)計(jì)可行的方案才能吸引更多的場(chǎng)外資金參與,整個(gè)期貨行業(yè)的影響力才能不斷提升,期貨公司的優(yōu)勢(shì)才能充分發(fā)揮出來(lái)。
如何讓投資者獲利呢?這需要在交易之前對(duì)影響價(jià)格變化的各個(gè)方面因素進(jìn)行分析和判斷,透過(guò)多種表面現(xiàn)象尋找影響期貨價(jià)格走勢(shì)的最主要因素,在此基礎(chǔ)上得出比較科學(xué)的結(jié)論,并以此制定切實(shí)可行的交易計(jì)劃,只有這樣,才能提高期貨交易者的勝算率。
如何真正把期貨市場(chǎng)變成現(xiàn)貨經(jīng)營(yíng)單位回避風(fēng)險(xiǎn)的工具呢?這需要期貨公司有關(guān)人員根據(jù)現(xiàn)貨單位的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和現(xiàn)狀量身定制出一套交易方案,保證企業(yè)以最小的風(fēng)險(xiǎn)獲得既定的目標(biāo)利潤(rùn)。
由此可見(jiàn),在當(dāng)前階段,不論是進(jìn)行期貨投資還是企業(yè)進(jìn)行套保都需要期貨交易人員交易技能的提高,可見(jiàn),在當(dāng)前階段,期貨公司之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)尤其是信息服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。期貨公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力此時(shí)也就表現(xiàn)在公司擁有高素質(zhì)研發(fā)人員、健全的研發(fā)隊(duì)伍,只有擁有這些人員,才能為期貨交易這和企業(yè)提供及時(shí)、周到、權(quán)威的信息服務(wù)。(格林期貨李永民)
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