2009年08月06日 10:48
來(lái)源：時(shí)代周報(bào)

0人參與0條評(píng)論

作者 金光風(fēng)

“血汗工廠”、員工跳樓、富豪逃稅，接二連三的壞消息并未難倒富士康老板郭臺(tái)銘。但是上周巴菲特力挺王傳福并最終牽手比亞迪的消息卻讓他的心頭蒙上了一層陰影。

眾所周知，近年來(lái)，比亞迪開(kāi)始逐漸蠶食富士康作為手機(jī)代工龍頭的市場(chǎng)份額，并且在多個(gè)領(lǐng)域和富士康對(duì)上了陣。這引起郭老板的極大不快。

威脅者與打壓者

三年前富士康以盜取商業(yè)秘密為由，在深圳法院控告比亞迪，雙方“正面沖突”由此開(kāi)始。而去年底傳出“股神”巴菲特將入股比亞迪后，郭臺(tái)銘更是坐臥不安，這位過(guò)去不起眼的小弟弟竟然在自己眼皮底下成為最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是可忍孰不可忍。

但是擁有強(qiáng)人性格的郭臺(tái)銘還是不斷在公開(kāi)場(chǎng)合拋出豪言壯語(yǔ)：“鴻海(富士康母公司)沒(méi)做汽車、沒(méi)做電池，而在與鴻海交集的行業(yè)領(lǐng)域中，雙方差距太大，比亞迪絕對(duì)不是我的對(duì)手，只要是公平的競(jìng)爭(zhēng)，鴻海全球絕對(duì)不怕競(jìng)爭(zhēng)。

事實(shí)上，打壓已經(jīng)開(kāi)始。

在兩個(gè)月前巴菲特舉辦投資者大會(huì)之際，郭老板隔空“三問(wèn)巴菲特”

他的“三問(wèn)”分別是：巴菲特與比亞迪合作是否有違誠(chéng)信？巴菲特敢不敢駕駛比亞迪電動(dòng)車上下班？巴菲特憑什么判斷比亞迪的潛力？對(duì)于這三問(wèn)，郭臺(tái)銘的目的很明顯：隔山打牛，打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比亞迪及其掌門人王傳福。高傲的郭臺(tái)銘終于使用上了商場(chǎng)的慣用手法。這也折射了他前后轉(zhuǎn)變的心態(tài)。

郭老板心里還有另外一塊梗塞，那就是巴菲特的投資將使比亞迪新能源汽車在歐美的推廣進(jìn)一步加速，同時(shí)也使動(dòng)力電池成為一種新的趨勢(shì)。這種品牌滲透無(wú)疑會(huì)危及鴻海和富士康的全球戰(zhàn)略，特別是危及多年來(lái)一直深耕的美國(guó)市場(chǎng)?？芍^“我一直擔(dān)心的事情終于發(fā)生了”

反思領(lǐng)先戰(zhàn)略

探究比亞迪與富士康發(fā)展會(huì)發(fā)現(xiàn)二者有著驚人的相似，當(dāng)年鴻海是以連接器等核心零部件逆向整合整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，而比亞迪低調(diào)進(jìn)入手機(jī)代工市場(chǎng)后，開(kāi)始了同樣的逆向整合運(yùn)動(dòng)。目前比亞迪業(yè)務(wù)已覆蓋了手機(jī)電池、液晶屏、鍵盤等除手機(jī)芯片之外幾乎所有的手機(jī)零部件，并獲得裝配手機(jī)的認(rèn)證。同時(shí)以電池為切入點(diǎn)，進(jìn)入新能源汽車開(kāi)發(fā)，最終引來(lái)巴菲特的青睞。

過(guò)去與富士康相比，后起的比亞迪在商業(yè)模式上有一個(gè)巨大的劣勢(shì)，就是設(shè)計(jì)和技術(shù)門檻，但技術(shù)專家出身的王傳福很好地解決了這一問(wèn)題，他從起步階段的生產(chǎn)線開(kāi)發(fā)就顛覆了“技術(shù)就是高投入”的模式，通過(guò)環(huán)節(jié)分解來(lái)做針對(duì)性投入，這使得比亞迪的研發(fā)費(fèi)用大大降低。而扁平化的管理模式也使得企業(yè)成本大大降低，這形成了比亞迪挖角跨國(guó)巨頭生意的最大優(yōu)勢(shì)。以至于巴菲特也禁不住盛贊王傳福是“愛(ài)迪生(發(fā)明大王)與杰克·韋爾奇(前美國(guó)奇異總裁)的綜合體”

文化較量

郭臺(tái)銘祖籍山西，雖然未在內(nèi)地長(zhǎng)大，但受父母影響，他的晉商特征還是明顯張揚(yáng)出來(lái)：勤勞、霸道、有野心。郭也承認(rèn)，自己就是一個(gè)地道的晉商。有趣的是，對(duì)手王傳福是安徽人，是當(dāng)代徽商的代表。中國(guó)歷史上兩個(gè)著名商幫就這樣再一次相遇。

徽商與晉商皆處貧困山區(qū)，種地?zé)o以生存，必須另謀他路。這種生存條件劣勢(shì)造就了他們只有華山一條道：經(jīng)商。他們總體的品性里面都有勤勞、精明的一面。但不同的是，徽文化塑造了徽商作為儒商的品格，以儒家文化來(lái)指導(dǎo)經(jīng)商。這一點(diǎn)在王傳福身上似乎也得到了印證。工科出身的王傳福很少在公眾場(chǎng)合發(fā)表高論，至于緋聞公眾更是聞所未聞，這樣一位潛心鉆研的領(lǐng)導(dǎo)者，事業(yè)爆發(fā)成長(zhǎng)也是順理成章。

什么樣的企業(yè)有著什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者印記。富士康的企業(yè)文化業(yè)已深深烙上了郭氏印記：嚴(yán)謹(jǐn)、流程化、時(shí)而爆出一些驚人的消息。這種由“兩部制”(臺(tái)灣管理人員與內(nèi)地管理人員分別實(shí)行不同的考核體系)以及跨國(guó)公司模式構(gòu)成的企業(yè)文化，最終導(dǎo)致了人性的缺失、管理的僵硬、人才的流失，企業(yè)日趨保守。

在壞消息的沖擊和對(duì)手比亞迪咄咄逼人的壓力面前，郭臺(tái)銘也開(kāi)始反思起來(lái)。日前，郭老板親自發(fā)起“人才本土化運(yùn)動(dòng)”。富士康高管在公司內(nèi)刊中指出，公司正在檢討指出，準(zhǔn)備出臺(tái)新政以推進(jìn)“臺(tái)干”與“陸干”機(jī)會(huì)公平化。

所謂尾大不掉，企業(yè)大了掉頭轉(zhuǎn)向不是很容易的事。富士康會(huì)很快推行本土化管理嗎？郭臺(tái)銘能走出陰影嗎？

打印轉(zhuǎn)發(fā)