李開復的“黃埔軍?！?/h1>

2009年09月11日 18:08
來源：南都周刊　 作者：王慧琴

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李開復的創(chuàng)新工場一推出，便吸引了眾多企業(yè)界大佬投來的逾億元資金。在他的藍圖里，創(chuàng)新工場將是創(chuàng)業(yè)者的黃埔軍校，而他也會作為總教頭推動這些創(chuàng)意項目成型，甚至出任CEO來協(xié)助創(chuàng)業(yè)團隊……對于這條未選之路，李開復說：這是一個前所未有的，太酷的工作，實在太令他振奮。

南都周刊記者·王慧琴

“破繭而出”，李開復以這樣的寓意亮相9月7日的新聞發(fā)布會。

9月7日上午，作為創(chuàng)新工場的投資方代表，

富士康董事長郭臺銘(左)前來助陣，會后他和李開復遭遇記者圍堵，忙得不亦樂乎。

像所有的創(chuàng)業(yè)者一樣，快到知天命之年的李開復也會常常因為一個創(chuàng)意和靈感而興奮得夜不能寐，然而沒有任何一個創(chuàng)業(yè)者可以像他一樣，不到一個月便能融資上億元。

不僅如此，投資者名單更是顯赫得令人咋舌：亞裔創(chuàng)投教父美國中經(jīng)合集團董事長劉宇環(huán)、聯(lián)想控股董事長柳傳志、富士康董事長郭臺銘、新東方集團董事長俞敏洪和Youtube創(chuàng)始人陳士駿。這也是李開復最為得意之處，對于他來講，在離開GOOGLE這艘大船之后，或許沒有比這些名字更能證明自己。

而吸引這些大佬們趨之若鶩的，正是李開復的一項龐大計劃 “創(chuàng)新工場”，根據(jù)李開復的描述，“創(chuàng)新工廠就像是一個創(chuàng)業(yè)者的黃埔軍校，幫助中國青年成功創(chuàng)業(yè)”，而且他形容說“那是一個前所未有的，太酷的工作，實在太令人振奮。”不過，李開復這項顯然醞釀已久的宏偉計劃，真正浮出水面也才不過一個多星期的時間。

在谷歌的最后一天

那是在9月4日，許多人生活中再普通不過的一天，然而，對于李開復卻不一樣，這一天，他不僅告別了20年的職業(yè)經(jīng)理人生涯，成為一位創(chuàng)業(yè)人，同時也結(jié)束了在谷歌中國工作的最后一天。

像每個早晨一樣，當天8時30分，他準時出現(xiàn)在那間小小的辦公室。那天，他穿了件紫色的襯衫，沒有打領(lǐng)帶，看上去很放松，不過還是能感覺到所有員工詢問的眼神，因為就在當天凌晨5點多的時候，關(guān)于他要離職的消息就像炸了鍋在互聯(lián)網(wǎng)上傳開了。四年多來朝夕相處的同事們，在聽到他親口說出“這次我真的要離開了”這句話之前，很多人仍然以為這只是又一次捕風捉影的傳聞而已。

不過，很多同事并不清楚，為了這次離職準備，從和總部的溝通，到公司內(nèi)部的交接安排，到和他們的最后一次面對面懇談，李開復幾乎三天三夜沒睡好覺。

根據(jù)李開復的回憶，今年8月5日，他前往美國谷歌總部提出辭職。當天，他就與號稱“華裔投資第一人”的美國中經(jīng)合集團董事劉宇環(huán)達成了開辦“創(chuàng)新工場”的協(xié)議，對方投入500萬美金作為啟動資金。后來的一個月里，約訪過的12個人中9人點了頭，其中包括聯(lián)想總裁柳傳志、鴻海集團董事長郭臺銘、新東方董事長俞敏洪、YouTube創(chuàng)始人陳士駿等。“幾乎就是見面講完框架，然后就握手了?！崩铋_復說。

9月7日上午，李開復公開宣布了他的創(chuàng)業(yè)計劃，同一天的下午，谷歌中國也宣布了新的管理團隊，自此李開復開始隨心所“欲”地踏上他的創(chuàng)業(yè)新征程，而谷歌中國也結(jié)束了一個偶像崇拜的時代。

一封信的淵源

當李開復和盤推出他的創(chuàng)業(yè)計劃的時候，很多人都有同感，這一切似乎是可以早就預(yù)見到的一步，而所謂的預(yù)見還不在于李開復宣布離職的話音剛落，一個已然啟動的創(chuàng)業(yè)計劃便出現(xiàn)在世人眼前。

真正的淵源，其實是從李開復的“致中國青年學生的一封信”開始。

那是在2000年左右，李開復當時還在負責微軟研究院的工作，那時候他還不具備現(xiàn)在的影響力，不過，因為比爾·蓋茨的魅力以及他賦予微軟這家企業(yè)的光輝讓李開復有了到大學去演講的機會，根據(jù)他的說法，是因為有一次，一位大學生在跟他交流的過程中表達了成功即是出名、有錢，令他很擔心當代中國大學生的成長，便有了后來的那封信。

令他沒想到“一封信”得到非常多的正面反饋，一度成為指引眾多學生人生方向的 “明燈”，更為重要的是李開復博士談吐從容、溫文爾雅，一派學者風范，與傳統(tǒng)意義上的商業(yè)人士有著明顯的區(qū)別，讓他在青年學生中擁有了很多追隨者，而非常善于經(jīng)營自己的李開復又于2004年創(chuàng)辦了“開復學生網(wǎng)”，為青年學生尤其是大學生制定職業(yè)規(guī)劃、引導職業(yè)方向，受到眾多大學生的追捧，一時間更是聲名鵲起。

可以說，在進入谷歌中國之前，李開復最知名的地方已經(jīng)不完全是微軟全球副總裁的光環(huán)，也不是微軟研究院院長的光輝，而是他作為中國青年大學生“人生導師”的美譽。這也是GOOGLE最初不惜以觸犯美國法律為代價力邀李開復加盟的原因。

可以想象得到的是，谷歌初來乍到，一個國外的互聯(lián)網(wǎng)公司想要在一個陌生的國度被更多的人認知它，了解它接受它，李開復這樣一個具有公眾影響力的明星職業(yè)經(jīng)理人就再合適不過。

也是基于這樣的一個共識，即便在谷歌中國工作期間，谷歌總部仍然允許李開復把20%的工作時間，繼續(xù)用到中國青年大學生身上，仍然不斷地給青年學子們寫信，不斷地推出“勵志類圖書”，這些在許多人看來和谷歌中國區(qū)總裁業(yè)務(wù)并不相符合。

李開復對于谷歌的貢獻大小至今為止仍存有爭議，而谷歌對于李開復的個人品牌的推波助瀾卻是顯而易見的。

首先對于像谷歌這樣一家頂級互聯(lián)網(wǎng)搜索服務(wù)提供商來說，高層管理團隊的變動必然會引起業(yè)界的高度關(guān)注，更何況當初李開復的加盟甚至引起了一場世紀訴訟。更為重要的是在谷歌的這四年，李開復與中國的廣大青年學生深入接觸，不停地寫信，不停地開辦講座，為實現(xiàn)人生的又一次轉(zhuǎn)變做著準備。

創(chuàng)新技術(shù)的掮客

不得不承認，李開復是個目標感極強的人，你會發(fā)現(xiàn)，他過去走過的職業(yè)道路似乎都在為今天的創(chuàng)世之舉做著準備，或許只是不經(jīng)意，但有一點可以肯定的是他善于利用資源并且有著長袖善舞的一面。

這些天，他不斷地在跟潛在的投資者以及支持他的人宣講“創(chuàng)新工場”商業(yè)模式的報告時，“打造中國企業(yè)者的黃埔軍?！边@樣一個美好的夢想感動了自己，也感動了被他說服的投資者。

當然，在李開復看來，“創(chuàng)新工場”并不僅僅是個夢想，它有著現(xiàn)實的需求和可操作性。9月7日宣布這項創(chuàng)舉時，他仍然感性且不失真誠地說，由于自己親歷過像蘋果、微軟、谷歌這樣的創(chuàng)新型公司，親眼看到一個只是在萌芽狀態(tài)的創(chuàng)意如何成長為一家偉大的公司。美國硅谷作為一個創(chuàng)業(yè)者的搖籃，在那里，已經(jīng)形成了從天使投資到中、后期風險投資的完整的、流水線式的體系。一個好的想法哪怕是在概念驗證期都可以獲得10萬到50萬美元天使資金的支持，因此催生了許多偉大的公司。

而在中國，這一切卻非常難，創(chuàng)業(yè)者往往要面臨很多挑戰(zhàn)，比如，缺少創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗、欠缺初期啟動資金、難以吸引卓越技術(shù)人才等，很多創(chuàng)意還在萌芽狀態(tài)就已經(jīng)被扼殺了，所以，李開復認為這正是“創(chuàng)新工場”的機會，他會用一套完整、成熟的體系，甄選出最優(yōu)秀的創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)者、工程師，將好的項目加以研發(fā)和市場運營，當項目成熟到一定程度后，自然剝離母公司成為獨立子公司，直至最后上市或被收購。

其實，對創(chuàng)新工場模式最貼近的詮釋是在提供充足資金的同時，還有像李開復這樣的“高人”進行實際指導，以保證那些“偉大的想法”不會在萌芽中死掉。當然這也是創(chuàng)新工場吸引投資人和創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢所在。

也有人把他的“創(chuàng)新工場”比做是掮客的生意，所謂掮客，就是通過低價把創(chuàng)新技術(shù)買下來，然后再進行創(chuàng)新商業(yè)包裝后賣出去，針對的就是那些擁有創(chuàng)新方案雛形的大學生，或者有好點子但因為沒有錢讓它實現(xiàn)商業(yè)價值的小公司。

而李開復做掮客又再適合不過，因為掮客必得有名而且可靠，這一點他過去苦心經(jīng)營的“青年人生導師”的形象顯然很有說服力，其次掮客還需要有錢，這點更毋庸置疑，沒有人可以像他一樣，能以如此快的速度籌集到上億元的啟動資金。最后掮客還得想辦法把項目賣出去，這看上去，對于李開復似乎也并不是什么難題。

在李開復的藍圖里，創(chuàng)新工場未來五年的投資總額將達1.15億美元，他甚至還會親自出任CEO來協(xié)助一些創(chuàng)業(yè)團隊，并經(jīng)過6到9個月的內(nèi)部孵化，給予天使投資，最后選出5個項目成立子公司進行獨立運作。一年之后，再為他們尋找后續(xù)的風險投資。

或許有人還記得，作為創(chuàng)新工場投資方之一的臺商郭臺銘在接受采訪時所表示的，希望未來能夠“接第二棒第三棒，通過收購等獲得創(chuàng)新型的公司，實現(xiàn)鴻海在互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)時代的戰(zhàn)略布局?！崩铋_復給創(chuàng)新工場的定位本來就是移動互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)領(lǐng)域，而他過去的資源和背景又從未脫離過此，顯然創(chuàng)新工場應(yīng)該不愁找不著東家。

一條未選之路

盡管如此，當聽到48歲的李開復毅然放棄谷歌公司令人誘惑的優(yōu)厚待遇，而要踏上一段前途未卜的創(chuàng)業(yè)征程的時候，還是令許多人費解。

不過，微軟全球資深副總裁張亞勤曾經(jīng)就職業(yè)經(jīng)理人對金錢表達過這樣的看法：“當收入達到一定階段，已經(jīng)不能再給生活帶來任何改變，反而是自己真正想做的事情更重要?！?

而李開復也恰恰是到了這樣的一個階段，面對谷歌巨額股票期權(quán)的挽留，他同樣非常坦誠地說：“金錢已經(jīng)不是那么重要了，我下一步要做的事，就是和中國青年人一起打造技術(shù)奇跡，我想用自己的主動性做一個掌控全局的工作。”

記得之前曾經(jīng)采訪李開復時，他曾說過，自己這輩子只有兩個職業(yè)夢想，一個是把繁雜的技術(shù)做得讓任何人都可以使用；第二個職業(yè)是能夠幫助大批的年輕人或者學生，讓他們能夠更快地找到自己人生的方向。

正如他在9月7日的博客中表達的那樣：創(chuàng)新工場將是創(chuàng)業(yè)者的黃埔軍校。他相信，在自己的帶領(lǐng)下，未來十年里能夠培養(yǎng)出50個創(chuàng)新公司，500位優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。

而對于自己的未來，他用羅伯特·弗羅斯坦《未選之路》來表達了自己的決心：“也許多少年后在某個地方，我將輕聲嘆息把往事回顧，一片樹林里分出兩條路，而我選了人跡更少的一條，從此決定了我一生的道路?！?/p>

創(chuàng)新工場，這正是他可以同時實現(xiàn)自己兩個職業(yè)夢想的“夢工場”。

[責任編輯：huxx] 標簽：谷歌 李開復博士 黃埔軍校 

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