2009年10月12日 15:56
來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

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摩立特集團(tuán)中國區(qū)總裁譚瑞博士 來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 2009APEC經(jīng)濟(jì)體高官論壇暨全球經(jīng)濟(jì)成長中國峰會于10月12日-13日在北京舉行，本屆論壇由商務(wù)部和工業(yè)信息化部共同主辦，主題為“變革時代下新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與挑戰(zhàn)”。摩立特集團(tuán)的中國區(qū)總裁譚瑞博士在會上表示，中國許多企業(yè)非常勇猛的進(jìn)入了衍生品市場。但是他們所做的衍生品的交易他們自己是不理解的，所以現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)這個帳單都是錯誤的對沖，導(dǎo)致了巨虧。以下為譚瑞演講實錄：

譚瑞：今天，我們主要來談?wù)勑虑嗄杲?jīng)濟(jì)領(lǐng)袖的力量，我們要深刻地來理解中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。

在過去的三十年，中國有非常成功的經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。

比如說這主要是由于中國對國外資本的一種快速，對國外技術(shù)和人才的需求。

大家可能知道在中國有一句諺語叫實物者為俊杰。也就是你要理解這個時代的狀況，將會成為一個偉人?，F(xiàn)在的話，

我個人認(rèn)為，有五個非常關(guān)鍵的領(lǐng)域是值得所有商界的領(lǐng)導(dǎo)人注意。

第一個，我認(rèn)為要倡導(dǎo)一個良好的企業(yè)的治理。這是一個非常重要的領(lǐng)域。

另外，他們不關(guān)注信貸額度的管理，而且跟他們高管層之間產(chǎn)生了矛盾，最后導(dǎo)致它的董事會是無視它的財務(wù)方面的指標(biāo)，最后導(dǎo)致了業(yè)績不斷下降。有些中國的企業(yè)認(rèn)為這個企業(yè)治理的失敗是西方式的失敗，這種失敗在中國不存在。因為他們認(rèn)為有所謂的中國的管理的模式，我認(rèn)為他們這種過度的樂觀是沒有基礎(chǔ)的。

首先現(xiàn)在大宗商品的價格不斷上升，中國的企業(yè)應(yīng)該做相應(yīng)的對沖，中國許多企業(yè)也是非常勇猛的進(jìn)入了衍生品的市場。但是他們所做的衍生品的交易他們自己是不理解的，所以我們現(xiàn)在看到大宗商品的價格不是上升而是下降的。所以我們發(fā)現(xiàn)這個帳單都是錯誤的對沖，導(dǎo)致了他們的巨虧。

另外，對商業(yè)界來說，在這方面應(yīng)該建立一個真正跨國的組織，不僅是有一個中國企業(yè)賣產(chǎn)品賣到國外，而是真正意義上的跨國這樣的企業(yè)?，F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)危機(jī)仍然在影響西方的經(jīng)濟(jì)體，許多中國企業(yè)也想趁次機(jī)會走向世界，走出去。那么他們這種海外的擴(kuò)張，我覺得是現(xiàn)實的。

我們摩立特做了中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的調(diào)研，80%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都說我們要走向世界。實際上中國的這些企業(yè)，像中國的汽車業(yè)，中國的藥品，中國的像聯(lián)想等這樣的公司，它們都是已經(jīng)全球化的這樣的企業(yè)。但是，我想中國的這些企業(yè)的全球化或者是國際化仍然是非常緩慢的，比我們想象要慢很多，水平層次也比較低。中國排名前一百的企業(yè)，就是中國的臺灣地區(qū)的一百強(qiáng)，還有韓國、印度的一百強(qiáng)。

第三，我覺得傳統(tǒng)來說，這個可持續(xù)性是兩種學(xué)派，一派是所謂的自由經(jīng)濟(jì)學(xué)家，像弗里德曼，他們說做生意基本的宗旨就是做生意。這些管理層只要把他的最大的目標(biāo)就是使股東利益最大化，他們覺得所謂的可持續(xù)發(fā)展只是我們履約的一個問題，我們合規(guī)的一個問題而已。另外，還有一個學(xué)派是所謂的

有些企業(yè)它們把把可持續(xù)發(fā)展作為官僚的做法或者公共關(guān)系的做法，它們把它視為企業(yè)的機(jī)會。像杜邦公司，在80年代的時候，它被認(rèn)為是美國最糟糕的、最大的污染的這樣一個企業(yè)。

最后，就是重新審視你們創(chuàng)新的模式，我覺得應(yīng)該是一種開放式的創(chuàng)新。歷史告訴我們，即使在這個經(jīng)濟(jì)下行的最糟糕的時期，仍然有許多商機(jī)、許多創(chuàng)新的機(jī)會，對有些企業(yè)，如果你有資金，只要有想法，都可以充分利用這些商機(jī)。比如在三十年代大蕭條的時代，杜邦就提出了

另外還有一點要領(lǐng)導(dǎo)新的年輕人。像新一代的員工，他們對企業(yè)的預(yù)期是完全不一樣的，老一輩的這些員工預(yù)期完全不一樣，你必須要充分滿足這些年輕的勞務(wù)工作者他們的需求，而且要敢于正面的應(yīng)對他們的需求。比如說這些新的員工，他可能更加的關(guān)注更加有吸引力的這種職業(yè)的生涯，他希望有更好的職業(yè)生涯的規(guī)劃和發(fā)展。

我簡單地總結(jié)一下。新的這種年輕人，他們也是在不斷的成長，那么針對這種新型的環(huán)境，我們也有了一些新的管理理念，還有一些新的技術(shù)，那么有五點是非常關(guān)鍵的。

毫無疑問，新一代的青年的領(lǐng)導(dǎo)人他們會非常深刻地影響未來世界的變化，因為他們是非常富有能量的對社會富有使命的一代。謝謝大家！

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