2009年10月19日 13:23
來源：新財經(jīng)

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文/ 本刊記者 王曉慧

“有勇氣改變可以改變的事情，有胸懷來接受不可改變的事情，有智慧來分辨兩者間的不同”。在經(jīng)過二十年的改變和接受之后，李開復離開谷歌選擇了創(chuàng)業(yè)，“決定從今天開始做最好的自己”

9月4日，李開復辭去谷歌全球副總

裁、大中華區(qū)總裁的職位，一時間，網(wǎng)上出現(xiàn)了種種對李開復離職原因的猜測。事隔兩日，李開復在谷歌旁邊的科技大廈召開了新聞發(fā)布會，宣布他將在北京創(chuàng)辦旨在幫助中國青年成功創(chuàng)業(yè)的“創(chuàng)新工場”，而這也是他的第一次創(chuàng)業(yè)。為什么？這個打工皇帝為什么會在他職業(yè)經(jīng)理人生涯的第二十個年頭突然選擇離職創(chuàng)業(yè)？而“創(chuàng)新工場”又是一個什么樣的模式，竟有如此大的吸引力？

在發(fā)布會現(xiàn)場，記者看到了富士康科技集團董事長郭臺銘、美國中經(jīng)合集團創(chuàng)始人兼董事長劉宇環(huán)、建漢科技公司董事長李廣益等重量級人物，能夠把這幫大佬們聚集北京，并非易事，他們又是以什么樣的身份參與其中？

千里馬一朝成伯樂

經(jīng)過四年的時間，李開復帶領谷歌中國進入了一個相對平穩(wěn)的階段；經(jīng)過二十個年頭，李開復把自己做成了一個品牌；就在此時，他要重新做回自己，而且要做最好的自己

會場上的李開復依然神采奕奕，西裝革履和像是剛剛理過的頭發(fā)足以看出他對此次會議的重視，“2009年，是我職業(yè)經(jīng)理人生涯的第二十個年頭。從蘋果、SGI到微軟和谷歌，我踏踏實實地走過了二十年職業(yè)經(jīng)理人生涯。但過去半年來，我的心中總有一種急迫感，心中常有個聲音在告訴自己：是開始職業(yè)人生新篇章的時候了。經(jīng)過反復思考，我決定在北京創(chuàng)立創(chuàng)新工場。”

其實，早在今年4月，李開復與谷歌簽訂的四年合約就已期滿，介于中國谷歌近四年的業(yè)績，總部希望中國領導層高度穩(wěn)定。但此時的李開復，卻已經(jīng)有了功成身退的打算。2009年6月，李開復遞交辭呈，申請辭職。但是，就在當月的18日，一件事情打亂了李開復的計劃：谷歌中國碰到一個嚴峻的挑戰(zhàn)——谷歌“涉黃”案。面對這樣的問題，李開復似乎沒有在此時離開的理由。

接下來，李開復以最快速度過濾搜索結果里的相關鏈接。同時，最大程度地與政府相關部門溝通。7月中旬，他在與相關部委領導見面時，領導們一致肯定：谷歌中國在打擊低俗內(nèi)容方面態(tài)度認真，而且非常有效，通過了政府的測試。7月中旬開始，谷歌中國重新回到平穩(wěn)發(fā)展的軌道上?！拔医^不能在公司面臨這么大危機時離開。”李開復做到了善始善終。

近一個月超負荷的工作，谷歌總部以為李開復會接受續(xù)約的邀請。

但在8月5日，李開復再次提出辭職，“我想用自己的主動性做一個掌控全局的工作，我想，我已經(jīng)到了這個人生階段，再不去做，我真的很怕來不及了。這也是我重新的選擇。谷歌中國現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到一個平穩(wěn)階段，而我的人生還有一個缺憾沒有彌補，我想去彌補它?！崩铋_復口中想要彌補的缺憾就是創(chuàng)辦一個幫助中國青年創(chuàng)業(yè)的平臺，和中國青年人一起打造新奇的技術奇跡，“我希望做一個黃埔軍校，能夠生產(chǎn)出產(chǎn)品，創(chuàng)新工場的產(chǎn)品就是公司，就是創(chuàng)業(yè)的高科技公司，這些公司就是我們的產(chǎn)品。我們的模式是天使投資，加上創(chuàng)新產(chǎn)品，然后把它規(guī)模化，可以用我一個人的力量幫助幾十個，甚至幾百個公司?！?/p>

很明顯，李開復去意已決。

簡單而言，李開復現(xiàn)在要做的就是招聘人才，然后從到創(chuàng)新工場聘用的團隊中挑選出最優(yōu)秀的人，將他們不同的創(chuàng)意拿來挑選，然后將這些創(chuàng)意與李開復和投資人的想法做一個有機結合，“我們會讓這些人的想法搭配在一起，而我們則是扮演一個有點像媒人、撮合者的角色，把最適合做這個項目的人帶進來，然后把他們搭配在一起，創(chuàng)建成一個新的公司。”對于李開復的創(chuàng)意工場而言，它幫助孵化了這個公司，幫助這個公司成長了，而這個過程中所花費的資源和時間，他們將會從新公司中得到相應的股份，創(chuàng)意工場的股東也會得到他們相應的回報。 “創(chuàng)新工場絕非是普通的研究院，這個平臺的每個投資人都是很好的教練?！崩铋_復一再地強調(diào)。

談到創(chuàng)新工場的前景，李開復充滿信心：“現(xiàn)在是中國崛起的時代，機會蘊藏在每一個創(chuàng)新的企業(yè)里。中國經(jīng)濟的復蘇、中國創(chuàng)業(yè)板的設立、中國優(yōu)秀人才的云集、3G和云計算時代的來臨……這些都讓我們確信今天是做創(chuàng)新工場的完美時機。從人才培養(yǎng)的角度，我們希望看到越來越多的中國青年在我們的幫助下實現(xiàn)夢想；從公司商業(yè)運作的角度，我們希望每年能夠創(chuàng)建出3~5個公司，輔助它們成長，甚至誕生幾個影響世界的中國品牌?！倍鴱耐顿Y者的角度來講，李開復希望在幾年之后就能夠獲得優(yōu)厚的回報。

12小時籌得8億資金

“李開復”這三個字值多少錢？我不知道。我只知道，他用了12小時會見了12人便籌到了足以讓新公司運營五年的8億元資金；我只知道，拉到8億元資金之后，依然有很多投資人深夜打電話給他，希望能給他在新公司留有位子

有了創(chuàng)業(yè)的想法，接下來的工作，李開復開始為自己的計劃籌劃資金。

記者在會場看到的那幾位大腕，便是投資方中的一部分。其中，作為中國風險投資鼻祖的美國中經(jīng)合集團向李開復的“創(chuàng)新工場”一下子投進了500萬美元的啟動資金，事實上，又有幾個人知道，這位鼻祖同樣由于全球金融危機正承受著資金短缺的重壓。

“無論是在微軟亞洲研究院還是在谷歌中國，開復都開創(chuàng)了從無到有的新局面。在開復的帶領下，今天的谷歌中國，無論在市場份額還是銷售額方面，都取得了顯著成績。因此，我相信開復在技術領域、在中國青年中的號召力，更相信他的人品。我相信開復的新選擇在不久的將來會給投資者帶來新的驚喜！”作為李開復的朋友，劉宇環(huán)此次更重要的是以合作伙伴的身份出現(xiàn)。

同樣出現(xiàn)在現(xiàn)場的富士康董事長郭臺銘則顯得幾分神秘，絲毫沒有透露自己的投資額度和所占比例。

據(jù)記者了解，除了到場的幾位投資方，柳傳志領導的聯(lián)想控股有限公司、俞敏洪領導的新東方教育科技集團等都加入了其中。對于投資一向謹慎的柳傳志而言，他更看重的是創(chuàng)新工場這種形式對中國經(jīng)濟發(fā)展所起到的重要意義，“在中國，IT行業(yè)現(xiàn)在正面臨非常大的商機，不管是硬件還是軟件，特別是包括了互聯(lián)網(wǎng)服務這些內(nèi)容。李開復先生曾經(jīng)在中國的谷歌、微軟都做過領導工作，既有實踐經(jīng)驗，又有很強的創(chuàng)新意識。他用創(chuàng)新工場這種新的模式開展工作本身就是一種創(chuàng)新，非常值得支持和鼓勵。創(chuàng)新工場這種方式可能會給有創(chuàng)新想法、有能力的年輕人提供一個更大的平臺，也會增加很多就業(yè)機會。”

但是，對于各個投資方在創(chuàng)新工場的投資比例和投資金額以及會面中的細節(jié)，李開復并未透露。他僅是強調(diào)，這些投資都只是他用了12個小時就籌得的資金，“我花12個小時見了12個人就融到上億資金，如果我再花幾個月時間去專注地融資，我覺得融得資金是非常簡單的事情，沒有任何懸念?！倍@一切，李開復非常自信地認為是自己多年的工作經(jīng)驗所賦予自己的個人魅力，“他們都相信李開復。”

從目前的投資陣營來看，李開復顯然是有選擇的，“如果未來有一款手機，它里面的硬件用的是富士康，但同時它還需要一種軟件，那么，我們就可以合作，這是最好的戰(zhàn)略合作。另外一種是像俞敏洪這樣的，我們跟新東方?jīng)]有太多合作的機會，但俞敏洪擁有個人的領導魅力，同時對中國企業(yè)文化非常了解，而這是我個人所欠缺的方面，跟我正好形成互補，這也是我所需要的。”

據(jù)記者了解，這些投資方均是以企業(yè)而非個人名義進行投資。

記者手記

“一片樹林里分出兩條路，而我選擇了人跡更少的一條，從此決定了我一生的道路”，這是美國詩人羅伯特?弗羅斯《未選擇的路》中的一句話，李開復認為這是對他現(xiàn)狀的描述?！傲帜旧钌?，墨綠可愛，而我有路要趕，不能休息?！彪x開谷歌的李開復這回真的是不能休息了。剛剛踏上創(chuàng)業(yè)路的李開復，是否有一天會對曾經(jīng)未選擇的那條路而懊悔？

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