2009年10月23日 14:06
來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

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人民日報《信息導(dǎo)刊》總編助理蔣泓峰 (圖片來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng))

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)10月23日訊 私募10年中國論壇今日在京舉行。以下為人民日報《信息導(dǎo)刊》總編助理蔣泓峰精彩觀點：

蔣泓峰：自1999到2009年，這十年時間PE&VC對促進(jìn)中國企業(yè)成長及中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要作用。資本運營是對企業(yè)有形式和無形的資產(chǎn)，通過優(yōu)化配置等各種方式進(jìn)行有效的運營，以最大限度實現(xiàn)增值，從這層意義上來說，資本運營均衡管理，就是要充分了解掌握資本運營的本質(zhì)規(guī)律，分析與此相關(guān)聯(lián)內(nèi)部環(huán)境，外部環(huán)境及促進(jìn)資本擴(kuò)張與資本收縮之間的協(xié)調(diào)和適應(yīng)。

第一，投資與風(fēng)險的均衡。在變化多端復(fù)雜難測的投資世界里，各種事情都會發(fā)生，企業(yè)在從事風(fēng)險管理的同時，必須了解你永遠(yuǎn)無法事先為風(fēng)險做好萬全的準(zhǔn)備，許多人想利用預(yù)測和專家的建議來避免風(fēng)險，實際上不管你的預(yù)測技術(shù)多么的準(zhǔn)確，專家的預(yù)測多么的神奇，也不可能完全規(guī)避風(fēng)險。預(yù)測最大傷害不是因為他們經(jīng)常不準(zhǔn)，而是因為投資人，因為過分詳細(xì)預(yù)測而喪失風(fēng)險意識，只在乎預(yù)測結(jié)果是否發(fā)生，而不在乎潛在的風(fēng)險有多大。

任何一件事情都有成功和失敗兩種可能，當(dāng)失敗可能性大的時候，卻偏要去做，自然變成冒險。問題是很多事情很難分清楚，成功失敗，這時候也要冒險，有一些遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)，大部分具有樂觀風(fēng)險意識，怎么帶你的團(tuán)隊過五關(guān)，斬六將，讓企業(yè)越做越大。企業(yè)管理不僅僅做生意，也是在管理風(fēng)險，需要很強(qiáng)的風(fēng)險管理意識。這種事關(guān)生存大技巧一旦形成，用到企業(yè)管理上就容易成功，有不少時候，企業(yè)就是靠準(zhǔn)確把握這種風(fēng)險之機(jī)，而得以成長壯大。

第二，企業(yè)的資產(chǎn)價值最大化。今天我們有好多企業(yè)老板過來，一位成功企業(yè)家曾經(jīng)對資金做過一個生動的比喻，他說資金對于企業(yè)如同血液與人體之間的關(guān)系，血液循環(huán)欠佳導(dǎo)致人體機(jī)體失衡，如何保證資金靈活營運，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事情。資金只有在不斷反復(fù)運動中才能實現(xiàn)價值最大化，也許有許多人還因為儲蓄能夠使自己的錢四平八穩(wěn)的增值，是的，儲蓄不是不好，但是在這個市場沒有哪個企業(yè)是靠儲蓄走向成功。并不是企業(yè)儲蓄的錢重要，而是因為下一個投資的目標(biāo)一旦有上好的項目，儲蓄的錢便能實現(xiàn)其價值的最大化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要準(zhǔn)確掌控資金的流向，讓更多的資金在流動中為企業(yè)帶來利潤，千萬不要指望持續(xù)會使你的企業(yè)做大做強(qiáng)。

第三，資本運營規(guī)律。如今與國際經(jīng)營資本結(jié)合的國內(nèi)企業(yè)不斷增加，在實際資本運營中許多企業(yè)總是難以處理好融資的時間與企業(yè)發(fā)展步驟的均衡結(jié)合。前幾天我去東北一個企業(yè)，它是在銀行貸三個多億資金，閑置了一年多，退還退不會去，用還不和用。在不經(jīng)意間被資本運營失衡打亂角度，由于資本商業(yè)環(huán)境的特點，中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人大多數(shù)都是探索精神的創(chuàng)業(yè)者，大部分不熟悉資本市場，需要資本市場不是一朝一夕的事情，帶來公司在市場節(jié)節(jié)勝利，一方面是因為老板對復(fù)雜的資本運營有畏難情緒，另一方面老板在生產(chǎn)銷售拼殺，許多公司往往錯過最佳的資本運作時機(jī)，除了產(chǎn)品銷售外，公司并不能建立有效的資本以供發(fā)展咨詢，繼而將資本運營失衡。

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