2009年11月08日 22:14
來源：投資者報

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《投資者報》記者 湯巾

一波未平，一波又起。

人們還沒從上投摩根副總經(jīng)理傅帆調(diào)任的惋惜中回過神來，緊接著總經(jīng)理王鴻嬪就被曝離職。

近兩年，上投摩根時常被輿論推向風(fēng)口浪尖。沒有哪家基金公司的人事變動像上投摩根一樣折騰得沸沸揚揚，也沒有哪位基金掌門人的去留像王鴻嬪一樣牽動人心。

11月2日，上投摩根基金公司董事長陳開元證實，因高管任期將滿，總經(jīng)理王鴻嬪已向公司董事會表示不再續(xù)任的意向，但將繼續(xù)履行公司總經(jīng)理的職責(zé)，直至繼任者到位，以實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。

這并不出乎人們的意料。早在一年前，坊間就傳出王鴻嬪迫于業(yè)績壓力即將辭職的說法，她本人也曾經(jīng)表示：“作為一個職業(yè)經(jīng)理人，沒有人能承諾永遠待在一家公司?！钡?dāng)時，上投摩根發(fā)布澄清公告予以否認，將事態(tài)平息。近期傳聞卷土重來，并轉(zhuǎn)眼間成為現(xiàn)實。

不過，上投摩根基金新聞發(fā)言人朱戈宇向《投資者報》表示，其實，外界傳言的內(nèi)部矛盾并不屬實。在他看來，王鴻嬪時代結(jié)束了，但上投摩根前進的腳步不會停滯，畢竟一代人做一代事，王鴻嬪已經(jīng)成功完成了公司創(chuàng)業(yè)的使命。

有消息稱，同樣來自臺灣、現(xiàn)為上投摩根董事會董事、摩根富林明證券董事長的章碩麟，預(yù)期將接任總經(jīng)理一職。其最終結(jié)果將在年底前召開的上投摩根董事會上揭曉。不過，此消息未得到上投摩根的證實。

還原創(chuàng)業(yè)路徑

從2007年開始，關(guān)于王鴻嬪離職的消息就一直伴隨著上投摩根基金公司。

上投摩根成立于2004年5月，總經(jīng)理王鴻嬪早期曾從事傳媒業(yè)，1992年加入摩根富林明資產(chǎn)管理集團，歷任臺灣摩根富林明證券投資信托股份有限公司副總經(jīng)理、臺灣摩根富林明證券投資顧問股份有限公司總經(jīng)理。

2003年，王鴻嬪卸下臺灣基金業(yè)“營銷女王”的桂冠只身來到上海，開始籌建合資基金公司，2004年5月?lián)紊贤赌Ω偨?jīng)理。此時，她不僅要建立團隊，發(fā)售新基金，還要面對已經(jīng)成熟起來的“老十家”基金公司。

在王鴻嬪的帶領(lǐng)下，短短幾年時間，上投摩根躋身國內(nèi)一線基金公司行列。特別是2007年，上投摩根管理規(guī)模進入業(yè)內(nèi)前十，并迎來最光鮮的時刻。

因業(yè)績表現(xiàn)出色，為了保護投資者的利益，避免客戶盲目跟風(fēng)購買，旗下的上投摩根阿爾法、上投摩根內(nèi)需動力、上投摩根中國優(yōu)勢、上投摩根成長先鋒等多只基金均處于暫停申購狀態(tài)。

2007年10月，上投摩根推出的QDII基金——上投摩根亞太優(yōu)勢獲得千億資金認購，創(chuàng)下全球基金業(yè)歷史紀(jì)錄，迄今無人能破。

在基金業(yè)男人的世界中搶到話語權(quán), 王鴻嬪只用了3年時間，且將上投摩根打造成了合資公司的第一品牌。她自上投摩根成立至今一直擔(dān)任總經(jīng)理一職，成為國內(nèi)基金業(yè)屈指可數(shù)的女掌門之一。

盡管王鴻嬪成名于臺灣基金銷售業(yè)，但真正成為頂級經(jīng)理人中的一員還是由于上投摩根的生涯。

她將一整套臺灣地區(qū)的基金銷售方法引入，注重與投資者交流，注重產(chǎn)品宣傳推廣，努力將高高在上的基金產(chǎn)品引入到百姓茶余飯后。

而實際上，王鴻嬪要離開上投摩根也早有端倪。

根據(jù)知情人士透露，早在今年上半年，王鴻嬪就曾向董事會表示過不再續(xù)任的請求，而其子女也早在今年暑假期間就已返回臺灣。至于離職原因，上述知情人士表示，王鴻嬪是由于家庭原因而決定離職。

該人士稱，王鴻嬪是一位十分注重家庭的職業(yè)經(jīng)理人，但她2003年到上海參與上投摩根籌建，6年來多數(shù)時間花在出差和在外與投資者溝通，陪家人的時間甚少，加上今年家里老人病故、子女也面臨升學(xué)，使其萌生退意，決定離開上投摩根。

業(yè)績出現(xiàn)轉(zhuǎn)機

今年以來股市大幅回升，各家基金如同春天的花朵般爭奇斗艷，但上半年，上投摩根旗下大部分產(chǎn)品依然停留在中下游水平。

不過，從下半年開始，上投摩根的業(yè)績有所好轉(zhuǎn)。

據(jù)天相投顧發(fā)布的三季度基金公司偏股型基金整體業(yè)績排名顯示，上投摩根在60家基金公司中排名第7。

但是，基金贖回潮的侵襲之勢依舊不容忽視。人事紛爭困擾著上投摩根高層，由于擔(dān)心人事變動影響業(yè)績，也困擾著上投摩根的基民們。

對此，上投摩根基金公司董事長陳開元表示，對于上投摩根而言，股東雙方的互信合作是優(yōu)良傳統(tǒng)，也是成功的關(guān)鍵所在。

“近兩年，上投摩根通過引入適度的人才流動機制，優(yōu)化了公司的人才結(jié)構(gòu)。公司目前已經(jīng)脫離了創(chuàng)業(yè)期，未來發(fā)展將更加依靠制度和團隊。在這個過程中，個別管理人員的變化不會對公司造成影響。”

Wind數(shù)據(jù)顯示，三季度市場震蕩下挫，公募基金全行業(yè)整體虧損550億元，僅有六家基金公司旗下基金利潤總額為正，其中上投摩根以24億元的凈利潤排在首位，旗下亞太優(yōu)勢、中國優(yōu)勢、成長先鋒、阿爾法分別創(chuàng)造了21億元、3億元、2億元、1億元的利潤，其中既包括本期已實現(xiàn)的收益，也包含本期公允價值變動收益。

此外，上投摩根旗下的基金排名也獲得提升，偏股型基金均在同類基金中排名前1/2，飽受詬病的亞太優(yōu)勢也“絕地反擊”，以15.77%的漲幅在所有QDII基金中位列第一。

新時代或開啟

就在上投摩根業(yè)績出現(xiàn)轉(zhuǎn)機的時候，王鴻嬪的離任引發(fā)了人們對公司發(fā)展前景的無限猜想。

上投摩根的第一個5年，王鴻嬪完成了創(chuàng)業(yè)使命；第二個5年，上投摩根將由誰引領(lǐng)？能否實現(xiàn)平穩(wěn)過渡是投資者關(guān)心的重點。

陳開元表示，股東雙方的互信合作是優(yōu)良傳統(tǒng)，也是上投摩根成功的關(guān)鍵所在。公司成立五年，已經(jīng)脫離了創(chuàng)業(yè)期，公司發(fā)展將更加依靠制度和團隊，在這個過程中個別管理人員的變化不會對公司造成影響。

他同時透露，今年以來，公司在投研團隊中實施了“群星計劃”，使得投研團隊的精神面貌煥然一新。目前公司運作穩(wěn)定，各項業(yè)務(wù)進展順利。

原副總經(jīng)理傅帆曾被認為是接替王鴻嬪的最佳人選，但他卻走在了王鴻嬪前面。如今，究竟誰能扛起上投摩根復(fù)興的大旗？

有消息稱，同樣來自臺灣的章碩麟預(yù)期將接任總經(jīng)理一職。章碩麟現(xiàn)為上投摩根董事會董事、摩根富林明證券董事長。

“水土不服”是王鴻嬪來到大陸之后遇到的一大難題。據(jù)了解上投摩根的人士稱，王鴻嬪以職業(yè)化來領(lǐng)導(dǎo)上投摩根及與員工共處，錘煉了公司的職業(yè)化程度，但在一定程度上也忽略了人與人之間的情感交流方式。畢竟在大陸的文化環(huán)境中，人情也是一個必要選項。這就意味著，繼任者也需要克服同樣的癥狀。

不容忽視的是，上投摩根更需要維持一個堅實穩(wěn)定的管理和投研團隊。在任何時候，引進人才、留住人才、激勵人才都是基金公司的重要課題。

該公司新聞發(fā)言人表示，雖然傅帆和王鴻嬪陸續(xù)回歸股東，但對公司運作并不會有很大的影響，因為公司2007年開始就大力推進了團隊化和制度化，經(jīng)過這兩年的歷練，整個團隊被證明是能夠打硬仗的。

“目前公司的核心員工非常穩(wěn)定，大多都是隨著公司一起成長起來的，對公司認同度很高?！边@位人士強調(diào)，他個人對公司發(fā)展充滿信心，且隨著投研團隊的日益整齊和業(yè)績觸底反彈，以及新管理層陸續(xù)到位，上投摩根的王鴻嬪時代雖然結(jié)束了，但新的時代正待開啟。

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