2009年11月10日 07:31
來源：第一財經(jīng)日報

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10px">馬曉芳

在如今的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)再談論“門戶戰(zhàn)略”似乎有些過時，不過頂著新媒體的頭銜，鳳凰網(wǎng)還是一頭扎進了門戶之爭。

昨天，鳳凰網(wǎng)宣布與晨興創(chuàng)投、英特爾投資和貝塔斯曼簽訂共2500萬美元的注資協(xié)議。注資完成之后，鳳凰衛(wèi)視仍然是鳳凰網(wǎng)的第一大控股股東，不過股權(quán)比例由77%稀釋為58.61%，員工持股從23%稀釋為17.58%，三家VC總共持股23.81%。

鳳凰網(wǎng)是鳳凰衛(wèi)視作為傳統(tǒng)媒體向新媒體的一個探索和延伸。最早成立于1998年，從2005年開始發(fā)力新媒體。這是鳳凰網(wǎng)歷史上第一輪融資，按照這個比例計算，鳳凰網(wǎng)目前的總估值超過1億美元。

據(jù)鳳凰網(wǎng)CEO劉爽介紹，2008年鳳凰網(wǎng)的收入突破了2億元，已經(jīng)連續(xù)3年實現(xiàn)盈利。根據(jù)AC尼爾森的數(shù)據(jù)，到今年1月，鳳凰網(wǎng)的流量已經(jīng)達到了中國綜合門戶的前五，到7月份，PV（頁面瀏覽量）達到了2億次。

近幾年來，鳳凰衛(wèi)視以及中央電視臺等都開始以傳統(tǒng)媒體為基礎(chǔ)，探索新媒體的發(fā)展模式，但新媒體究竟該采取什么樣的商業(yè)模式目前尚無成功案例。

鳳凰網(wǎng)近幾年獲得較快發(fā)展，但其最大的收入來源一直是手機報、無線音樂等SP業(yè)務，但SP肯定不能完全概括新媒體的商業(yè)模式。

鳳凰網(wǎng)COO李亞認為，鳳凰網(wǎng)將以網(wǎng)絡(luò)廣告作為其核心業(yè)務和最主要的商業(yè)模式，與傳統(tǒng)門戶相比，鳳凰網(wǎng)較早開始了視頻流媒體和無線互聯(lián)網(wǎng)兩大業(yè)務方面的布局，更具備下一代門戶的特征。

他指出，在未來三到五年里，廣告業(yè)務，包括視頻廣告和顯示廣告帶來的毛利率及增長方式都將為鳳凰新媒體提供最大利潤貢獻。從今年第四季度開始，廣告已經(jīng)成為鳳凰網(wǎng)利潤和收入貢獻最大的部分。

這意味著，盡管作為一家新媒體，但鳳凰網(wǎng)率先明確了自己的商業(yè)模式——下一代互聯(lián)網(wǎng)門戶?！靶旅襟w為傳統(tǒng)媒體提供了一個全新的管道，互聯(lián)網(wǎng)門戶的競爭遠沒有結(jié)束?！眲⑺J為。

劉爽表示，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)門戶基本都是大而全的策略，面對所有網(wǎng)民，但鳳凰網(wǎng)只針對1億高端網(wǎng)民，做主流網(wǎng)民中的領(lǐng)先門戶，這是鳳凰網(wǎng)的差異化競爭策略?！拔覀儸F(xiàn)在的競爭對手是新浪、搜狐、網(wǎng)易，但很快有可能他們不再是我們的競爭對手了。”他說。

據(jù)介紹，今年上半年，盡管遭遇金融危機，但鳳凰網(wǎng)的廣告業(yè)務仍然實現(xiàn)了150%的增長，這個速度高于網(wǎng)絡(luò)廣告的整體增速，也高于其他互聯(lián)網(wǎng)門戶的廣告業(yè)務發(fā)展速度。

自從鳳凰網(wǎng)成立之日起，就確立了獨立品牌的發(fā)展策略，沖擊資本市場是鳳凰網(wǎng)的發(fā)展理念，而獲得融資則是鳳凰網(wǎng)上市的必經(jīng)之路。劉爽表示，上市肯定是鳳凰網(wǎng)的必然選擇，但具體時間表要根據(jù)收入、規(guī)模以及資本市場環(huán)境而定，“說時遲，那時快”。

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