2009年11月12日 15:25
來(lái)源：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)

人參與條評(píng)論

何為商業(yè)模式：

在給定的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)在某既定產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中選取的價(jià)值組合以及提供這些價(jià)值的方式。簡(jiǎn)言之，企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造路線圖：

1.商業(yè)模式是指既定產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的提供價(jià)值的組合和提供方式，產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新本身不是商業(yè)模式；

2.價(jià)值組合本身是一種商業(yè)模式。比如外包某些環(huán)節(jié)，放棄某些環(huán)節(jié)等；

3.某一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)的特有方式也可以稱(chēng)為商業(yè)模式。比如客戶(hù)分類(lèi)服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)渠道方式、采購(gòu)管理方式、研發(fā)管理方式、生產(chǎn)組織方式等。

何為本年度最佳商業(yè)模式：

在極為復(fù)雜而不利的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)能夠通過(guò)商業(yè)模式的設(shè)計(jì)或創(chuàng)新，突破宏觀困境與自身瓶頸，為其他企業(yè)的提升和發(fā)展提供借鑒。因此，本年度最佳商業(yè)模式要求同時(shí)具備兩個(gè)條件：

一是自己的商業(yè)模式在應(yīng)對(duì)當(dāng)前宏觀困境有所創(chuàng)新，可以是老企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式，也可以是新企業(yè)新模式；

二是要有成功的業(yè)績(jī)證明其商業(yè)模式的選擇是成功的，在宏觀不利的情況下，自身沒(méi)有陷入經(jīng)營(yíng)困境，老企業(yè)更上一層樓或完成重大轉(zhuǎn)型邁上臺(tái)階，或新企業(yè)引領(lǐng)新行業(yè)發(fā)展，或在同行業(yè)打破格局，獲得排位上的顯著上升。

指標(biāo)體系及分值：

本次評(píng)選按照百分制進(jìn)行，由評(píng)審團(tuán)對(duì)入選企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行打分，分?jǐn)?shù)高者排名靠前。

創(chuàng)新性(20)：同行業(yè)規(guī)模企業(yè)所沒(méi)有采取的模式，或者是沒(méi)有先例的模式；

盈利性(15)：盈利水平要持續(xù)增長(zhǎng)，不以犧牲利潤(rùn)求業(yè)務(wù)快速發(fā)展，不低于行業(yè)盈利水平；

客戶(hù)價(jià)值(15)：與同行或以前相比，為客戶(hù)提供了更高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品或服務(wù)；

風(fēng)險(xiǎn)控制(15)：能否經(jīng)受住資本市場(chǎng)惡化引發(fā)的財(cái)務(wù)危機(jī)、需求減少引發(fā)的庫(kù)存壓力等宏觀危機(jī)

業(yè)務(wù)增長(zhǎng)性(5)：小企業(yè)要求倍數(shù)增長(zhǎng)，大企業(yè)要求超行業(yè)水平增長(zhǎng)；

行業(yè)促進(jìn)(10)：促進(jìn)了行業(yè)的整體發(fā)展，而不是簡(jiǎn)單爭(zhēng)奪了市場(chǎng)份額；

穩(wěn)定性(5)：具有一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成一定的壁壘，不易被簡(jiǎn)單復(fù)制，并且不會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)大的財(cái)務(wù)、法律、政策等風(fēng)險(xiǎn)；

整體協(xié)調(diào)性(10)：模式要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)整合。

未來(lái)發(fā)展性(5)：具有良好的發(fā)展前景，能夠持續(xù)保持較好的發(fā)展速度。

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