2009年11月18日 17:15
來(lái)源：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)

人參與條評(píng)論

1994年，掌管中央電視臺(tái)廣告信息部的譚希松，在中央電視臺(tái)投資的梅地亞中心商務(wù)賓館，開(kāi)辟一塊碩大的斗牛場(chǎng)，旁邊樹(shù)起一根旗桿，高高掛起一頂桂冠——標(biāo)王。這位女強(qiáng)人把中央電視臺(tái)的黃金廣告段位拿出來(lái)，在全國(guó)進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)時(shí)間定在每年的11月8日，諧音“要要發(fā)”。此舉后來(lái)被譽(yù)為“中國(guó)經(jīng)濟(jì)晴雨表”、“市場(chǎng)變化風(fēng)向標(biāo)”、“品牌奧運(yùn)會(huì)”，不僅使央視廣告飛躍性增長(zhǎng)，確立了其在中國(guó)電視媒體界的巨無(wú)霸地位，更造就了中國(guó)數(shù)個(gè)企業(yè)命運(yùn)的跌宕起伏，引發(fā)無(wú)數(shù)話題！

1995標(biāo)王：孔府宴酒，“喝孔府宴酒，做天下文章”?？赘缇飘?dāng)年擊敗孔府家酒和太陽(yáng)神，以黑馬形式一舉奪魁，并一夜成名天下盡知！在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步不久，沒(méi)有得到充分發(fā)展時(shí)，這種憑空一聲雷的造神式舉措，刺激了無(wú)數(shù)企業(yè)趨之若鶩！

1996 & 1997標(biāo)王：秦池，“1995年，我們每天向中央電視臺(tái)開(kāi)進(jìn)一輛桑塔納，開(kāi)出的是一輛豪華奧迪。今年，我們每天要開(kāi)進(jìn)一輛豪華奔馳，爭(zhēng)取開(kāi)出一輛加長(zhǎng)林肯?！边@是在1996年11月8日，即1997年招標(biāo)會(huì)上，秦池老總姬長(zhǎng)孔對(duì)譚希松投桃報(bào)李式的發(fā)言。盡管姬長(zhǎng)孔對(duì)央視言語(yǔ)如此厚道，可一年后，因?yàn)闆](méi)有出入證，他被擋在了梅地亞中心大廳門(mén)外，秦池怕是連手扶拖拉機(jī)都開(kāi)不出來(lái)了。此外，這位老總兩次標(biāo)底都很有意思：6666萬(wàn)和3.212118億，后者是他的手機(jī)號(hào)碼。

1998標(biāo)王：愛(ài)多，“我們一直在努力——愛(ài)多VCD！”再加上成龍的好功夫，愛(ài)多的廣告至今言猶在耳。可惜胡志標(biāo)不計(jì)成本的——“2.1億，太便宜了！”——的努力實(shí)現(xiàn)自己名字的夢(mèng)想，以及公司財(cái)務(wù)模式混亂，最終使得愛(ài)多品牌被拍賣(mài)，自己也鋃鐺入獄！(PS：出獄后的胡標(biāo)王能夠重新屹立？)

1999 & 2000標(biāo)王：步步高，“步步高VCD，真功夫！”段永平后發(fā)制人的功夫了得，連廣告詞都亦步亦趨，拉來(lái)李連杰一起學(xué)！好在段永平相對(duì)冷靜、理性：“投放央視招標(biāo)段廣告的數(shù)額取決于企業(yè)自身的合理評(píng)估，而非是否成為標(biāo)王。”連續(xù)兩年，步步高標(biāo)底都在下降。一直到后來(lái)，步步高踏實(shí)穩(wěn)健，“能不投則不投”！

2001 &2002 標(biāo)王：娃哈哈，“非?？蓸?lè)——中國(guó)人自己的可樂(lè)！”宗慶后抄了個(gè)歷史大底，以2211萬(wàn)元和2015萬(wàn)元，坐莊兩次標(biāo)王！娃哈哈歷來(lái)的廣告都獲得不錯(cuò)的效果：最開(kāi)始發(fā)家的娃哈哈口服液——“喝了娃哈哈，吃飯就是香。”，娃哈哈果奶——“甜甜的，酸酸的，媽媽我要喝”，娃哈哈純凈水——“我的眼里只有你”、“愛(ài)你等于愛(ài)自己”。最讓我佩服的就是敢于進(jìn)軍被可樂(lè)市場(chǎng)，雖然那句廣告詞效果并不顯著，可宗慶后“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略，使得非常可樂(lè)占據(jù)了不小的市場(chǎng)份額。(PS：和達(dá)能鬧矛盾，娃哈哈會(huì)走向何方？)

2003標(biāo)王：熊貓，“一提手機(jī)，就想起熊貓；一提熊貓，就想到精品和時(shí)尚?！睂?duì)市場(chǎng)前景過(guò)于樂(lè)觀的馬志平，妄圖把熊貓手機(jī)打造成國(guó)際品牌，卻忽視了自己的技術(shù)短板，最終也因經(jīng)濟(jì)犯罪身陷囹圄。本來(lái)已經(jīng)相對(duì)走上良性發(fā)展道路的標(biāo)王之旅，被熊貓唱了一出不和諧之曲。

2004標(biāo)王：蒙牛，“想把蒙牛從內(nèi)蒙古賣(mài)到海南島，這個(gè)忙只有中央電視臺(tái)可以幫助你?！迸８鷫?mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，在2004年，實(shí)現(xiàn)了品牌和銷(xiāo)量超常規(guī)發(fā)展，并掛牌香港證券交易所，沖擊到中國(guó)乳業(yè)前茅，被譽(yù)為“蒙牛速度”。

2005 & 2006 & 2007：保潔，“品牌教父”的三連冠，讓標(biāo)王價(jià)值顯露無(wú)疑。同時(shí)也讓標(biāo)王的概念低落，“晴雨表”、“風(fēng)向標(biāo)”的作用也不再明顯，或許僅僅成了一個(gè)“品牌奧運(yùn)會(huì)”，同時(shí)公眾對(duì)此熱情似乎業(yè)已退卻，有點(diǎn)見(jiàn)怪不驚。

2008年標(biāo)王：伊利，截至2008年，伊利集團(tuán)累計(jì)納稅近80億元，同時(shí)先后發(fā)起了“陽(yáng)光愛(ài)心，情滿西藏”、“愛(ài)心照亮回家路”、“伊利母嬰關(guān)愛(ài)行動(dòng)”、“健康中國(guó)—陽(yáng)光社區(qū)公益夢(mèng)想”等多項(xiàng)大型公益活動(dòng)，累計(jì)為公益事業(yè)投入6億元。此外，還為養(yǎng)奶牛戶累計(jì)發(fā)放奶款500多億元，以滾動(dòng)的方式累計(jì)向農(nóng)戶發(fā)放購(gòu)牛款近20億元，帶動(dòng)500萬(wàn)奶農(nóng)走上了脫貧致富的道路。在2008年5月12日四川汶川大地震發(fā)生后，伊利通過(guò)各種渠道向?yàn)?zāi)區(qū)捐款捐物1300萬(wàn)元，并積極參與災(zāi)后重建工作。伊利一直持續(xù)的“健康中國(guó)”計(jì)劃，長(zhǎng)期致力于推動(dòng)“社區(qū)、青少年、環(huán)境”三大核心目標(biāo)的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)健康文化與健康生活的和諧共融。

2009年標(biāo)王：納愛(ài)斯，金融危機(jī)使得合資品牌在廣告投入上顯得更加謹(jǐn)慎，而國(guó)內(nèi)品牌卻信心十足——早在央視2009年度廣告招標(biāo)大會(huì)上，納愛(ài)斯頂替寶潔成為新“標(biāo)王”，以總價(jià)3.05億元的天價(jià)，一舉拿下2009年央視上、下半年電視劇特約劇場(chǎng)的廣告標(biāo)段。

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