2009年11月25日 19:32
來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng) 作者：包正曾擔任

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《財經(jīng)網(wǎng)》08年推廣期，在公交車牌及機場做過系列廣告。

很多人其實不知道《財經(jīng)網(wǎng)》的官方寫法，大多數(shù)寫成“財經(jīng)網(wǎng)”。

“財經(jīng)網(wǎng)”，加個書名號，這是官方寫法。是08年年初，《財經(jīng)網(wǎng)》重定LOGO，對外大面積推廣時，才定型的。這是王爍同志的創(chuàng)意，擔心搜索引擎不支持這種查詢，將書名號直接過濾掉，為此，舒立好像還專門打電話給李開復。

這是反互聯(lián)網(wǎng)的做法，試圖將濃厚的傳統(tǒng)媒體烙印打在新媒體──互聯(lián)網(wǎng)身上。

《財經(jīng)》這樣做，是有其本身的邏輯，《財經(jīng)》的核心競爭力是在“專業(yè)新聞主義”理念指引下的一百多號采編人員，他們擅長的，是專業(yè)判斷力、專業(yè)寫作能力基礎(chǔ)上的新聞采集、編輯?；ヂ?lián)網(wǎng)，對他們來說，理所當然是個內(nèi)容延伸的平臺。

這個平臺，具備24小時X365天的傳輸能力，還具較低成本的全球發(fā)行能力。

作為一本雜志，半月刊已經(jīng)容納不下日益增多的內(nèi)容生產(chǎn)能力，日報、周刊在數(shù)年的推敲中，已證明很難行得通。

2006年，網(wǎng)站建設(shè)提速，舒立找了個香港人，開始加大投入做網(wǎng)站。其后，我開始接觸到舒立，以網(wǎng)站顧問的角色，隔或去泛利大廈開會，瞄幾眼新的版式，參與討論。

那時的舒立，對互聯(lián)網(wǎng)充滿了狂熱，他們的團隊，研究了大量的境外媒體，并派人實地考察，我每過去一次，都驚詫于她對互聯(lián)網(wǎng)各類常識的加深。

2007年，顧問做成了員工，我加入了《財經(jīng)》，一起參與做網(wǎng)站(08年后期離開)。

07至08年，《財經(jīng)網(wǎng)》開始發(fā)力，內(nèi)容本位地發(fā)力?！叭瓌?chuàng)、高品質(zhì)、可信賴”，這是網(wǎng)站的內(nèi)容定位(這9個字取自《財經(jīng)網(wǎng)》北京的推薦會舒立演講，后來將其做成了內(nèi)部推廣banner)沒有2.0，純廣播式。我們衡量現(xiàn)有的團隊能力，計算出網(wǎng)站日均發(fā)稿量，拒絕轉(zhuǎn)載，也拒絕被轉(zhuǎn)載。

相當于關(guān)起門來玩互聯(lián)網(wǎng)。

一個資訊網(wǎng)站，就那么些人，關(guān)起門來做，沒人看好，陳彤是最反對的。當然，新浪、搜狐合作我們也會談，前提是網(wǎng)站內(nèi)容不被轉(zhuǎn)載，無論合法還是非法。

那時資訊量，每天約60條，依據(jù)“新聞專業(yè)主義”，分要聞、綜述、快訊等，全是采編經(jīng)手的新聞產(chǎn)品。

“《財經(jīng)》首先是個網(wǎng)”，這個理念開始引導采編流程變革，原來習慣寫深度稿的記者，有了新聞線索，匯到新聞中心，再由新聞中心考慮有多少信息通過網(wǎng)絡(luò)稿件呈現(xiàn)出來──這種新聞線索很多都帶著獨家屬性。如何權(quán)衡在不沖擊雜志內(nèi)容質(zhì)量的基礎(chǔ)上，滿足網(wǎng)站的內(nèi)容質(zhì)量，這個課題在實踐中慢慢微調(diào)。

矛盾必然有，很多記者不習慣寫800字以內(nèi)的文章，很多新人進來是沖著學習雜志稿去，但突然告訴他們要從網(wǎng)絡(luò)稿寫起。而早期，在網(wǎng)站上發(fā)的文章，即使是獨家，后臺的點擊紀錄也不過百來個，甚至二三十。

胡舒立的執(zhí)著贏得了最終的勝利。時至團隊撤出前，《財經(jīng)網(wǎng)》的日均流量已往百萬級靠，在特定人群的影響力、美譽度也是相當不錯。

如果將《財經(jīng)網(wǎng)》劃一段落，這個網(wǎng)站是成功；如果橫向比較，與ft中文、華爾街中文是同一陣營的，遠超過國內(nèi)財經(jīng)媒體網(wǎng)站；如果縱向比較，跟垂直門戶差距還不少。

它的成功，本質(zhì)上是內(nèi)容的成功，證明真正有價值的信息，無論通過哪個載體，都有強大的生命力。

國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)財經(jīng)資訊用戶，實際上是被門戶的商業(yè)新聞蒙蔽，被政府管制屏蔽，這部分人群對內(nèi)容的潛意識渴望，還沒被激發(fā)出來。而紙媒隊伍，國內(nèi)僅《財經(jīng)》構(gòu)建了一道內(nèi)容門檻，如《21世紀經(jīng)濟報道》，《第一財經(jīng)日報》，《經(jīng)觀》之流，目前皆談不上內(nèi)容質(zhì)量截然高下之分。

路透、bloomberg大家都想學，路透1000多號記者，bloomberg 2200多記者，除了新華社，沒有哪家管理過那么多的記者，更不用說新聞方法論的貫徹?！敦斀?jīng)》是想做的，也是一步步學著做。

從這個意義上說，《財經(jīng)網(wǎng)》只是個測試工具，證明了胡舒立的團隊，是有能力在做加法的同時，保持其“新聞專業(yè)主義”。 (作者包正曾擔任《財經(jīng)網(wǎng)》網(wǎng)站總監(jiān))

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