摩根士丹利亞洲區(qū)主席Stephen Roach演講實(shí)錄

2009年12月05日 12:58
來源：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)

人參與條評(píng)論

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊第八屆中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)今日在京舉行。以下為摩根士丹利亞洲區(qū)主席Stephen Roach演講實(shí)錄：

Stephen Roach：非常感謝，我感到非常榮幸能夠在此進(jìn)行演講。有關(guān)于中國的企業(yè)家們是中國的未來，在這里演講我感到非常榮耀，尤其是在馬云之后，中國一個(gè)非常偉大的企業(yè)家，而且他做了一個(gè)非常激動(dòng)的演講。

對(duì)于危機(jī)來講，對(duì)于中國是今天我想給大家主要傳達(dá)的一個(gè)信號(hào)，就是危機(jī)是既有危也有機(jī)。而且，我們知道危就是指我們給我們帶來什么樣的信號(hào)、未來有什么樣的機(jī)會(huì)。

就我看來，這個(gè)危機(jī)喚醒了整個(gè)世界，它喚醒了西方，它告訴我們這種過度的金融行為，是會(huì)導(dǎo)致非常嚴(yán)重的麻煩和問題的，我們要克服這些問題。同時(shí)它也喚醒了中國，就是外部的需求一直在多年對(duì)于中國來說是非常好的運(yùn)行，但是在將來它會(huì)出現(xiàn)問題。我想給大家?guī)淼男畔?，就是現(xiàn)在中國要加快自己的結(jié)構(gòu)調(diào)整，以便能夠改變這種依靠外需來轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽績?nèi)需來進(jìn)行發(fā)展驅(qū)動(dòng)的模式。這也是將來5年計(jì)劃的，就是2011年執(zhí)行的下一個(gè)五年計(jì)劃主要的目標(biāo)。

我們看到業(yè)界領(lǐng)袖都在討論這些問題，今天還有將來幾天我們都會(huì)談到這種宏觀的戰(zhàn)略問題，以便能夠更好地引導(dǎo)將來的發(fā)展。我們可以看到，我有一本書已經(jīng)放在外面的書架上，供大家來閱讀，它是講到未來亞洲新全球化時(shí)代遇到的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。歡迎大家看一下這本書，同時(shí)我想借此機(jī)會(huì)跟大家分享一下我們面臨的這種變化。

我們可以看到，這個(gè)圖片顯示了中國經(jīng)濟(jì)的架構(gòu)。大家可以看到兩個(gè)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)，在過去的3年一個(gè)是出口，另外一個(gè)是投資，它們占了中國GDP的30%。右手是內(nèi)需，實(shí)際上只占到了中國GDP去年的3%到5%，在09年這個(gè)情況也是差不多。

溫家寶總理在1年半以前曾經(jīng)說過，他說中國在表面上看起來比較強(qiáng)大，但是深入進(jìn)去，就會(huì)看到很多不平衡的問題和不穩(wěn)定的因素。我想溫家寶總理說得非常對(duì)，我們可以看到中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題，也集中涌現(xiàn)出來。特別是在2000年以來，我們可以看到這個(gè)紅線是出口，我們可以看到中國出口是非常有競爭力的。同時(shí)，外部需求也是非常強(qiáng)大的。

這對(duì)于中國的經(jīng)濟(jì)來說是非常重要的因素，但是事情已經(jīng)發(fā)生了變化，因?yàn)楝F(xiàn)在主要的中國出后對(duì)象國美國的消費(fèi)已經(jīng)沒有這樣強(qiáng)勁了，美國人花錢花的太多了，現(xiàn)在他們要付出代價(jià)，他們要進(jìn)行儲(chǔ)蓄。所以，就不可能對(duì)中國出口的企業(yè)提供像以前那樣的支持。在過去8到9年之間，我們可以看到這種外部需求的變化已經(jīng)在發(fā)生了。

在左邊到右邊這兩種不同的模式，大家可以來看一下它的情況進(jìn)行比較，可以看出來中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。而且，現(xiàn)在就是解決問題的時(shí)刻。有人說中國人天生就是愛儲(chǔ)蓄不愛花錢，這和DNA沒什么關(guān)系，我想這和中國的政策、國內(nèi)的情況是有關(guān)系的。中國的“十一五”計(jì)劃，也和溫總理所講的一樣，實(shí)際上它表面看起來是很不錯(cuò)的，但是深入進(jìn)去會(huì)看到很多的問題。中國一直在增長方面都是在量化方面比較顯眼，但是在質(zhì)量方面同樣沒有提高。

那么，我們現(xiàn)在要看到，中國現(xiàn)在執(zhí)行了經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃，它的目標(biāo)要完成什么?，F(xiàn)在我們可以看到，差不多65%的項(xiàng)目已經(jīng)是提前完成了。城市化在加速地進(jìn)行，但是我們可以看到就像溫總理說的，內(nèi)部深入進(jìn)去還是有很多的問題的，比如說服務(wù)業(yè)。還有消費(fèi)，還有研發(fā)，研發(fā)在GDP所占的比重，也是不夠的。另外還有二氧化碳的排放，中國在這方面也是沒有達(dá)標(biāo)，所以中國在“十二五”計(jì)劃要解決這些問題，因?yàn)檫@些計(jì)劃馬上要付諸實(shí)施了?！笆濉庇?jì)劃會(huì)成為中國戰(zhàn)略非常重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，特別是考慮到了中國危機(jī)的形式，以及需要刺激內(nèi)需的形勢。我想在這里講三點(diǎn)非常重要的方面，這三點(diǎn)都應(yīng)該在五年計(jì)劃中間得到盡快的解決，以便能夠現(xiàn)在就調(diào)整它的發(fā)展模式。

第一，要建立一個(gè)非常好的社會(huì)保障體制，在這方面不能再浪費(fèi)時(shí)間了。還有私人的養(yǎng)老金，還有醫(yī)療保險(xiǎn)等等，這些都是中國的社會(huì)保障系統(tǒng)非常重要的組成部分。也就是平均算下來，也就是每一個(gè)工人差不多只有90美元左右的平均的數(shù)額，這根本就不夠。這個(gè)問題一定要得到解決，也就是說在這方面要增加差不多8000多億的資金而平攤到每一個(gè)人頭上，就是增加30美元的社保。所以，為了解決這個(gè)問題，我們要解決現(xiàn)在儲(chǔ)蓄率過高，還有過高的房價(jià)等等的問題。如果我們不進(jìn)行這樣的模式的改革的話，你就不能夠成功地解決這些問題，也不能夠促進(jìn)內(nèi)需極大地發(fā)展，現(xiàn)在就要采取行動(dòng)。

第二，下一個(gè)五年計(jì)劃應(yīng)該有更廣泛的計(jì)劃來支持農(nóng)村的發(fā)展。中國在農(nóng)村地區(qū)已經(jīng)進(jìn)行了很多的改革，比如說在土地所有制、土地使用方面等等。在十一五計(jì)劃中間，也有很多新的政策，特別是要建造一個(gè)和諧社會(huì)的指導(dǎo)方針，這是非常好的。

第三，在“十二五”計(jì)劃中，我想它會(huì)包括刺激擴(kuò)展消費(fèi)業(yè)發(fā)展的計(jì)劃。中國的私營企業(yè)規(guī)模太小了，在這方面很多還都是勞動(dòng)密集型的制造業(yè)。在這方面為了刺激私營部門的發(fā)展，能夠吸收更多的勞力，在中國執(zhí)行“十二五”計(jì)劃的時(shí)候，特別是在刺激內(nèi)需這方面，我想就這個(gè)問題講五點(diǎn)。

第一點(diǎn)，要有更平衡的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。就像溫總理所說的，我們要改變我們的發(fā)展模式，不應(yīng)該再像以前那樣只致力于投資、出口業(yè)的發(fā)展。這種更好地平衡，會(huì)保證將來更好地宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的建立，因?yàn)楝F(xiàn)在很多的問題都是這些不平衡的問題造成的。中國在目前的危機(jī)中間，已經(jīng)付出了代價(jià)，所以平衡是非常重要的。

第二點(diǎn)，要擴(kuò)展農(nóng)村和消費(fèi)的基礎(chǔ)，以便能夠提高人們的生活，建立和諧社會(huì)。

第三點(diǎn)，為了刺激更多的消費(fèi)需求的發(fā)展模式，我們一定要減少貿(mào)易和經(jīng)常項(xiàng)目的赤字。我到世界各國去，我聽到了各國有貿(mào)易保護(hù)的論調(diào)，對(duì)中國人民幣的匯率問題也是應(yīng)該解決的，我想這是一個(gè)引起很多緊張關(guān)系的問題。

第四點(diǎn)，要改變以產(chǎn)出為重點(diǎn)的模式，轉(zhuǎn)到以消費(fèi)為重點(diǎn)的模式。馬云先生剛才對(duì)于這個(gè)問題也說了很多很好的意見，比如說我們要看到污染、環(huán)境惡化的問題，要采取措施來保護(hù)自然資源。所以，中國的這種結(jié)構(gòu)的改革，如果要做得好的話，那么中國可以在這方面使自己的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和GDP的增長變得更加環(huán)保、更加綠色。

第五點(diǎn)，中國大規(guī)模的剩余勞力的就業(yè)的問題。出口、投資、制造業(yè)，很多的項(xiàng)目都是資本密集型的，但是這并不是將來解決就業(yè)有效的方法。因?yàn)槲覀冃枰笠?guī)模的促進(jìn)就業(yè)，那么這實(shí)際上是全球面臨的問題，我想中國在這方面的管理已經(jīng)做得非常不錯(cuò)了，特別是在危機(jī)時(shí)代。但是如果展望將來，我們可以看到投資和管理這方面是不能滿足的，不能夠因?yàn)檫^去做得好，就停留在過去的榮譽(yù)上。我們面臨很大的挑戰(zhàn)，在西方、在中國、在東方各國都是如此。

中國現(xiàn)在面臨著非常重要的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)時(shí)刻，我想對(duì)于中國來說現(xiàn)在應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，特別是在這個(gè)后危機(jī)時(shí)代，要抓住發(fā)展的機(jī)會(huì)。以便能夠更好地改變自己的宏觀經(jīng)濟(jì)的架構(gòu)，能夠使自己在下一個(gè)30年做得更好，中國的企業(yè)家都是能夠起到非常重要的作用的。非常感謝大家，我就說到這里。