2009年12月21日 08:43
來(lái)源：中華工商時(shí)報(bào)

0人參與0條評(píng)論

寶鋼帶頭漲價(jià)的真實(shí)意圖是什么？

寶鋼在日前公布的2010年1月價(jià)格政策中，主流產(chǎn)品出廠價(jià)全線上調(diào)，最高漲幅達(dá)600元／每噸。分析稱，鞍鋼、武鋼等鋼廠也將陸續(xù)上調(diào)價(jià)格，這將導(dǎo)致國(guó)內(nèi)鋼價(jià)的全面上漲，令本來(lái)處于劣勢(shì)的中方在鐵礦石談判中更加被動(dòng)。

寶鋼又帶頭漲價(jià)了，在鐵礦石談判的關(guān)鍵時(shí)刻。

寶鋼一漲，鞍鋼、武鋼等鋼鐵巨頭也迅速跟風(fēng)，于是，國(guó)內(nèi)鋼價(jià)出現(xiàn)了全面上漲的勢(shì)頭，給下游企業(yè)，特別是汽車行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不小的影響。

雖然按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，企業(yè)有理由根據(jù)市場(chǎng)變化和經(jīng)營(yíng)需要，對(duì)價(jià)格作出調(diào)整。但是，寶鋼作為鐵礦石談判的代表，在談判的關(guān)鍵時(shí)刻作出上調(diào)鋼材價(jià)格的決定，實(shí)在有點(diǎn)讓人捉摸不透，其真實(shí)意圖如何，值得關(guān)注。

據(jù)了解，對(duì)寶鋼來(lái)說(shuō)，作出這樣的舉動(dòng)，并不是首次，2007年11月20日寶鋼作出的2008年一季度價(jià)格調(diào)整政策，就“恰逢”2008年鐵礦石價(jià)格談判初期。而2008年2月中方被迫接受日本新日鐵與韓國(guó)浦項(xiàng)制鐵與巴西淡水河谷公司率先達(dá)成的2008年鐵礦石價(jià)格上漲65%的協(xié)議時(shí)，寶鋼又于2008年2月25日公布了二季度價(jià)格上漲方案，漲價(jià)幅度甚至超過(guò)鐵礦石成本的上漲。

這些舉動(dòng)，到底是巧合還是策略？是無(wú)意還是有意？為什么會(huì)作出這樣的選擇？這些問(wèn)題，都值得好好分析和研究。

眾所周知，寶鋼是中國(guó)鋼鐵業(yè)的龍頭老大，寶鋼的價(jià)格行為，被譽(yù)為中國(guó)鋼材市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)，無(wú)論是漲價(jià)還是降價(jià)，寶鋼的舉動(dòng)都會(huì)在中國(guó)鋼材市場(chǎng)引起連鎖反應(yīng)，甚至引起鋼材市場(chǎng)價(jià)格的巨大波動(dòng)。

從純市場(chǎng)的角度來(lái)分析寶鋼的價(jià)格策略，似乎沒(méi)有任何問(wèn)題。因?yàn)?，目前市?chǎng)的鋼材價(jià)格、鋼材需求與企業(yè)的成本之間確實(shí)存在一定的差距，上調(diào)價(jià)格是合理的。但是，有兩個(gè)方面的因素卻不能不考慮：一方面，一定二月份都是市場(chǎng)淡季，此刻上調(diào)鋼材價(jià)格，市場(chǎng)能否消化漲價(jià)的成本呢？會(huì)給市場(chǎng)供求關(guān)系帶來(lái)怎樣的變化呢？另一方面，目前正是鐵礦石談判的關(guān)鍵時(shí)刻，在這樣的情況下上調(diào)鋼材價(jià)格，是否會(huì)使我國(guó)在鐵礦石談判中處于更加被動(dòng)的地位呢？我們知道，企業(yè)效益的高低取決于兩大主要因素：一是價(jià)格，二是成本。價(jià)格上漲無(wú)疑能夠帶動(dòng)企業(yè)效益的上升，而降低成本也能給企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的效益。到底是漲價(jià)還是降本，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)作出科學(xué)的選擇。這種選擇，不僅要看眼前，更要看長(zhǎng)遠(yuǎn)。

以此來(lái)判斷寶鋼近年來(lái)的一系列調(diào)價(jià)行為，給人的基本感覺(jué)就是眼前利益代替長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，短期利益取代長(zhǎng)期利益。因?yàn)?，鋼材漲價(jià)的直接結(jié)果就是帶動(dòng)鐵礦石價(jià)格的上漲，繼而帶動(dòng)企業(yè)成本的上升，漲價(jià)形成的效益最終被鐵礦石價(jià)格的上漲完全消化了。

筆者不相信寶鋼看不到這樣做的后果，唯一的可能，就是寶鋼想儀仗著自身的強(qiáng)大實(shí)力，在未來(lái)鋼材價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)中壓垮國(guó)內(nèi)其他競(jìng)爭(zhēng)者，保住自己在國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)龍頭老大的地位，以此來(lái)獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得更大的利益。但是，此舉卻損害了國(guó)家利益、民族利益，讓國(guó)外的鐵礦石供應(yīng)商賺了很大的便宜。

這樣的舉動(dòng)，是否應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)和提倡呢？在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的、無(wú)情的，但是，競(jìng)爭(zhēng)不能無(wú)序，競(jìng)爭(zhēng)更不能以犧牲國(guó)家利益、民族利益為前提。特別在貿(mào)易保護(hù)主義盛行的今天，如何處理好國(guó)家利益與企業(yè)利益、全局利益與局部利益的關(guān)系顯得更為重要。如果企業(yè)為了一己之利，不惜損害國(guó)家利益、民族利益為損害國(guó)內(nèi)其他企業(yè)的利益，顯然是不可取的。這個(gè)問(wèn)題，值得警惕。如果這種“外戰(zhàn)外行、內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行”的現(xiàn)象不改變，要提高中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，提升中國(guó)企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)中的地位，是很難的。

打印轉(zhuǎn)發(fā)