第五屆中國MBA案例大賽在清華經管學院圓滿閉幕

2009年12月22日 17:24
來源：鳳凰網(wǎng)財經

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12月20日，中國MBA教育界一年一度的盛會，金蝶杯•2009(第五屆)中國MBA企業(yè)案例大賽在清華大學經濟管理學院國際報告廳圓滿落下帷幕。經過激烈的角逐，上海交通大學安泰經濟與管理學院代表隊榮獲本次大賽冠軍，清華大學經濟管理學院代表隊，北京大學光華管理學院代表隊代表隊分獲亞軍和季軍。來自臺灣國立政治大學管理學院代表隊的翁??和來自北京交通大學經濟管理學院代表隊的于敏分獲最具個人風采男、女選手獎，本次大賽還評選出最佳團隊創(chuàng)意獎和最佳人氣團隊獎2個獎項，分別由香港科技大學代表隊和北京交通大學經濟管理學院代表隊獲得。

“2009(第五屆)中國MBA企業(yè)案例大賽”由清華大學經濟管理學院MBA教育中心與《管理學家》雜志主辦，清華大學MBA同學會與金蝶國際軟件有限公司承辦，清華經管中國工商管理案例中心擔任學術指導。該項賽事旨在通過解剖高度模擬現(xiàn)實的商業(yè)案例來訓練未來的企業(yè)領導者運用管理知識和技能把握商業(yè)現(xiàn)實的能力，面臨挑戰(zhàn)時的決策及分析能力；并借此平臺加強兩岸三地商學院之間交流，推動中國工商管理教育水平。

在決賽中，中歐國際工商管理學院、中山大學嶺南(大學)學院、臺灣國立政治大學管理學院、上海交通大學安泰經濟與管理學院、香港科技大學商學院、哈爾濱工業(yè)大學管理學院、清華大學經濟管理學院、北京交通大學經濟管理學院代表隊、長江商學院代表隊、北京大學光華管理學院等中國十大頂級商學院各自選派精兵強將，角逐大賽總冠軍。其中，清華經管學院代表隊、北大光華管理學院代表隊、北京交通大學管理學院是在12月6日舉行的華北賽區(qū)總決賽中晉級產生。臺灣國立政治大學管上海交大、香港科大等院校也都在賽前舉行了大規(guī)模選拔賽，獲勝隊伍代表本校參加本次總決賽。

在比賽現(xiàn)場，由來自高校的學術專家、參賽案例企業(yè)的企業(yè)家和高級管理者，資深媒體人士組成的評委團與未來的商界精英“過招”，評委現(xiàn)場點評這些意氣風發(fā)的MBA學子就各個參賽案例所作的分析、對策設想等，從戰(zhàn)略構想的宏圖遠景到詳實的實施方案，實現(xiàn)了智慧、知識、激情、經驗、夢想的完美融合。他們精彩而獨到的點評，贏得了現(xiàn)場觀眾的陣陣掌聲。精彩的案例大賽也得到財經類媒體的廣泛關注和參與。

入選此次案例大賽決賽的案例有：新日電動車趕超成為行業(yè)領先者、方太如何在管理中注入儒家思想、華西希望的“厚道”文化建設、H3C“三權分立”的產品研發(fā)體系、金蝶之四輪驅動業(yè)務創(chuàng)新、航天金穗網(wǎng)在網(wǎng)絡時代的企業(yè)在線經營與戰(zhàn)略轉型。各參賽隊伍就相關案例展開智慧的碰撞、知識的比拼。

中國MBA企業(yè)案例大賽創(chuàng)辦于2005年，前身為清華MBA案例大賽，已成功舉辦四屆，現(xiàn)已發(fā)展成為包括港臺地區(qū)知名商學院在內的中國MBA教育界交流的年度盛會。

附：參賽案例詳情及點評嘉賓

第一組：新日：如何“趕超”為行業(yè)領導者？

中歐國際工商管理學院代表隊 VS 中山大學嶺南(大學)學院代表隊

1969年出生的張崇舜在1998年底進入了電動自行車這個“朝陽”產業(yè)。而立之年的張一開始就打算做品牌，而不是像個機會主義者一樣。在接下來的三年里，新日連續(xù)不贏利。但是，在新日看來，這是戰(zhàn)略性虧損。但是，專注于產品、渠道扁平化和周轉率的新日最終后來居上，很快成為行業(yè)領導者。它的“趕超”故事能給我們什么樣的啟發(fā)？

第二組：金蝶之四輪驅動的業(yè)務創(chuàng)新

臺灣國立政治大學管理學院VS上海交通大學安泰經濟與管理學院

金蝶國際軟件集團有限公司開創(chuàng)了無數(shù)個第一：中國管理軟件行業(yè)第一家引入風險投資的企業(yè)，第一家掛牌香港交易所創(chuàng)業(yè)板的民營軟件企業(yè)，第一個純JAVA中間件軟件——金蝶Apusic和金蝶BOS的締造者，連續(xù)4年被權威研究機構IDC評為中國中小企業(yè)ERP市場占有率第一……在這一系列“第一：的背后，究竟暗藏一股怎樣的力量？是中國改革開放“排頭兵”深圳這座城市的創(chuàng)新基因？還是金蝶國際軟件集團董事局主席兼行政總裁徐少春的湖南人骨子里的創(chuàng)業(yè)激情？或者是，兩者兼?zhèn)洌?/p>

第三組：方太如何在企業(yè)管理中注入儒家思想？

香港科技大學商學院代表隊 VS 哈爾濱工業(yè)大學管理學院代表隊

經過對現(xiàn)代西方管理的深入研究，曾經“文科很差”的茅忠群樹立了這樣的信念：“世界上任何一個強國的管理，都是要根植于本土文化的基礎上，沒有一個強國是完全采用美國的管理，日本不是歐洲不是，中國將來肯定也不是，肯定要根植自己的本土。”方太不僅讓儒家思想、國學，僅僅停留在企業(yè)家的修身養(yǎng)性、戰(zhàn)略和理念的層面。它在運營層面，在構建仁義為本的制度方面，做了許多有益的探索。但是，它可以學習嗎？

第四組：H3C：“三權分立”產品研發(fā)體系

清華大學經濟管理學院代表隊 VS 北京交通大學經濟管理學院代表隊

在H3C看來，創(chuàng)新屬于那些腳踏實地、腦子“一根筋”，用“笨笨”的辦法做“笨笨”的事的人。一大群掌握各種開發(fā)技能的人，“青燈伴古佛”般地累積龐大的系統(tǒng)，將一個個原始需求轉化成一個個具有商業(yè)價值的網(wǎng)絡應用，集腋成裘、聚沙成塔，這就是H3C倡導的創(chuàng)新精神。在這里，H3C堅持80%的繼承、20%的創(chuàng)新。

H3C不輕易從一個領域跨入另一領域，而只是從一個領域逐漸滲透到另一領域，這是H3C認同的創(chuàng)新理念。繼承IP網(wǎng)絡領域持續(xù)領先的地位，H3C逐漸滲透到網(wǎng)絡安全、IP多媒體通信、IP存儲、IP智能監(jiān)控領域。H3C的創(chuàng)新不是鬼靈精怪、靈光一現(xiàn)的創(chuàng)新，更多的是對現(xiàn)實技術無法實現(xiàn)的客戶需求創(chuàng)新性的滿足。

第五組：華西希望的“厚道”文化建設

長江商學院代表隊 VS 北京大學光華管理學院代表隊

華西希望企業(yè)文化的核心是“厚道”。在華西希望看來，“厚道”意味著做人不刻薄、待人要好、實實在在，不夸張，不騙人，表里如一，讓人信賴，讓人踏實，讓人熨帖，讓人感動，同時，“厚道”還是一種生活態(tài)度，具體可用16個字概括：誠實做人、精明做事、勤奮工作、追求美好。這質樸的文化建設過程能給予我們何種思考？華西希望要遠行，其文化建設又如何變革？

決賽隊伍

航天金穗網(wǎng)：網(wǎng)絡時代的企業(yè)在線經營與戰(zhàn)略轉型

從銷售額來看，河南航天金穗不是一個大公司；從利潤和客戶網(wǎng)絡來看，它是一個聚焦細分市場的優(yōu)秀的公司；從其總經理陸振華的愿景來看，它還是一個有理想的公司。生存顯然不是該公司的主要問題，但在推崇“任正非憂患意識”的陸振華看來，生存和發(fā)展是同一個問題。但是，它面臨著這樣一個問題：傳統(tǒng)業(yè)務從地面到互聯(lián)網(wǎng)，從互聯(lián)網(wǎng)又到電子商務。是特殊的一體化，是多元化？這個故事留給我們的想象空間如此之大，以至于我們必須回到它本來聚焦的那部分細分市場去編織一個電子商務的夢想。

專家評委

高建：清華經濟管理學院院長助理、技術經濟與管理系系主任

郭更生：臺灣國立政治大學企業(yè)管理系系主任

歐陽桃花：北京航空航天大學經濟管理學院教授

王刊良：西安交通大學管理學院黨委副書記

席酉民：《管理學家》主編、英國利物浦大學副校長、西交利物浦大學執(zhí)行校長

楊乃定：西北工業(yè)大學管理學院院長

企業(yè)家評委

陳昌金：青島恒星職業(yè)技術學院董事長

丁文光：杭州華三通信技術有限公司副總裁

傅文閣：華西希望集團副總裁

蓋劍高：方興地產(中國)有限公司副總裁