這說(shuō)明什么問(wèn)題呢？第一，我們行業(yè)里有巨大的發(fā)展空間，我們才有不到人家2%的銷(xiāo)售額，從市值來(lái)講盡管我們的平均市盈率高于人家的4倍多，我們也只到人家的5.5%的流通市值。也就是說(shuō)可能我們中國(guó)的公司可能很高的估值，估值很高，超過(guò)了實(shí)際的價(jià)格。而美國(guó)是比較低于它的應(yīng)該的市值。所以說(shuō)，我覺(jué)得這里面帶來(lái)一種機(jī)會(huì)，本來(lái)第一我們的發(fā)展這種機(jī)會(huì)，是不是我們?cè)谶@個(gè)方面有更多的一個(gè)投資的機(jī)會(huì)？第二，在國(guó)際市場(chǎng)上對(duì)我們現(xiàn)在中國(guó)擁有一個(gè)全世界最大的，全世界都羨慕的最多的現(xiàn)金的儲(chǔ)備，是不是我們應(yīng)該走出去？在這個(gè)時(shí)候去取得國(guó)外的我們很需要的很低估的資產(chǎn)的市場(chǎng)、份額，在這樣一個(gè)投資機(jī)會(huì)。所以我覺(jué)得，有時(shí)候我們要把握住一個(gè)時(shí)機(jī)，而且在這個(gè)東西來(lái)講還有一個(gè)有意思的事情，又回到談電影。

我們中國(guó)電影去年一年的票房據(jù)說(shuō)是達(dá)到60億，不知道大家想過(guò)沒(méi)有，《阿凡達(dá)》只有17天時(shí)間全球達(dá)到13億，換句話說(shuō)一部電影在17天把中國(guó)一年的票房就超過(guò)了。那說(shuō)明我國(guó)可能在商業(yè)的模式上有很多的可以做的一個(gè)空間，也就是說(shuō)有很多可以投資的機(jī)會(huì)。所以說(shuō)，作為一個(gè)投資者來(lái)講，宋立新給我題目是以小看大的樂(lè)趣，可能你看到更多的是一個(gè)樂(lè)趣，同時(shí)文化產(chǎn)業(yè)給人們帶來(lái)的是歡樂(lè)，使他情感上、文化上等等的熏陶，使得大家生活更愉快，給你的生活質(zhì)量更多的提高?？赡苓@個(gè)行業(yè)里有非常多的機(jī)會(huì)，怎么樣找到這個(gè)機(jī)會(huì)，利用我們現(xiàn)在最好的一個(gè)時(shí)期，在很短的時(shí)間內(nèi)能夠趕上、超過(guò)國(guó)外同行的這種規(guī)模和它的效益，可能是我們的樂(lè)趣之所在。還是老生常談，對(duì)我來(lái)講，中國(guó)確確實(shí)實(shí)是投資者的一個(gè)天堂，當(dāng)然同時(shí)也是個(gè)創(chuàng)業(yè)者的天堂，在這中間有很多大家可以能夠做出喜歡做的事情，同時(shí)能夠?yàn)樯鐣?huì)做出很多貢獻(xiàn)的事情來(lái)。

謝謝大家。

主持人：十年前我們課本仍然寫(xiě)著傳媒是喉舌，當(dāng)不厭其煩跟曉鴿描述我們的喉舌有多強(qiáng)大的時(shí)候，曉鴿當(dāng)時(shí)就問(wèn)到很多的價(jià)值，這對(duì)于傳媒來(lái)說(shuō)是陌生的話題，我們考慮的更多的是我們多么精準(zhǔn)地把握了政策的方向，多么精準(zhǔn)地做了一個(gè)報(bào)道，我們沒(méi)有過(guò)多想我們的讀者需求，而讀者的需求就是市場(chǎng)。所以我說(shuō)，雖然十幾年前，應(yīng)該說(shuō)也是剛剛開(kāi)始從事，開(kāi)始創(chuàng)辦這本雜志的時(shí)候，我對(duì)曉鴿當(dāng)時(shí)的一些想法，使傳媒人知道除理想之外，還有理想變成現(xiàn)實(shí)的途徑，我覺(jué)得這種啟發(fā)不僅他的案例中體現(xiàn)出來(lái)，因?yàn)樗?dāng)時(shí)我說(shuō)他問(wèn)得很多話題都讓我感到資本主義很殘酷，很清醒的理性，撕去了我們那層溫情脈脈傳媒理想的面紗，今天正是這種理性使IDG在中國(guó)使這么多企業(yè)成為推動(dòng)中國(guó)傳媒快速發(fā)展的先行者。所以下面要介紹的也是一位到美國(guó)讀過(guò)傳媒的人，大家可以想象這兩位都到美國(guó)讀了西方傳媒學(xué)的人和我們沒(méi)有讀過(guò)的人的差距，這位是我們剛剛在創(chuàng)業(yè)板上市的華誼兄弟公司董事長(zhǎng)王中軍，我們掌聲有請(qǐng)中軍跟我們分享又一個(gè)傳媒人從小見(jiàn)大的成長(zhǎng)樂(lè)趣。

王中軍：謝謝大家。首先我在美國(guó)學(xué)的是設(shè)計(jì)，是傳媒領(lǐng)域里極為技術(shù)的活，而且特別窄，就平面設(shè)計(jì)，跟傳媒?jīng)]多大關(guān)系。我覺(jué)得我回來(lái)做可能和美國(guó)的教育一定是關(guān)聯(lián)最小的一個(gè)事，來(lái)之前我接到短信讓我說(shuō)的是華誼兄弟的成長(zhǎng)，15分鐘把這說(shuō)清楚不太可能，我就順到哪說(shuō)15分鐘結(jié)束，沒(méi)成長(zhǎng)完就算。

我自己做電影這行到現(xiàn)在應(yīng)該從99年到現(xiàn)在是第11個(gè)年頭，完全和創(chuàng)新兩個(gè)詞沒(méi)有什么關(guān)系，因?yàn)槲覀儺?dāng)時(shí)做這個(gè)的時(shí)候是趕巧做這個(gè)了，也沒(méi)有像很多的創(chuàng)業(yè)家做自己的企業(yè)在做了很多的計(jì)劃書(shū)、戰(zhàn)略、愿景等等等等，最大的原因是那個(gè)時(shí)候我也不認(rèn)識(shí)熊曉鴿他們這樣的VC，也不知道風(fēng)投，概念比較簡(jiǎn)單，就自己有點(diǎn)錢(qián)，一共就十萬(wàn)美金，是打工賺來(lái)的，和老婆一起賺的。只有這么多錢(qián)能干什么？完全是憑著在國(guó)內(nèi)的機(jī)會(huì)、運(yùn)氣和大陸的市場(chǎng)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)迅速賺到第一筆錢(qián)，之后在99年的時(shí)候我自己學(xué)美術(shù)的，可能和電影圈多少有點(diǎn)關(guān)聯(lián)，就是電影圈大多數(shù)是學(xué)美術(shù)出身，所以肯定有一點(diǎn)朋友淵源。在那個(gè)機(jī)會(huì)我是一個(gè)略微有錢(qián)的人，就是有個(gè)大概幾千萬(wàn)塊錢(qián)吧，所以找我來(lái)談投資的人就比較多，所以完全這么一個(gè)機(jī)會(huì)在99年拍了幾部戲，膽子比較大，投的都是大導(dǎo)演，姜文的《鬼子來(lái)了》，馮小剛的《沒(méi)完沒(méi)了》，三部戲兩部賺錢(qián)，知道了電影是怎么拍的，也知道電影是怎么超支的。

這個(gè)明白了，還是運(yùn)氣，看到了和導(dǎo)演合作的機(jī)會(huì)，要說(shuō)創(chuàng)新最先是和導(dǎo)演簽了工作室合約，合約范本沒(méi)有任何依據(jù)，也沒(méi)有考察美國(guó)怎么簽約，所以都是想象的，導(dǎo)演一年用多少錢(qián)，人家那時(shí)候有導(dǎo)演也不太懂，一個(gè)公司跟他簽約，所以就自己算了自己要花多少錢(qián)，我印象中是60萬(wàn)，馮小剛導(dǎo)演60萬(wàn)一年，所謂60萬(wàn)就是租一個(gè)下辦公室，有個(gè)司機(jī)，有個(gè)助理，大概一個(gè)月要花5萬(wàn)塊錢(qián)，60萬(wàn)他OK了。就這么一個(gè)簡(jiǎn)單的合約，華誼兄弟開(kāi)始了真正的電影的過(guò)程，到今天我們拍攝的電影確實(shí)這十年來(lái)成功率在國(guó)內(nèi)電影界，成功四五十部以后成功率像華誼兄弟這么高的很少很少，可能就是和我們公司的模式有點(diǎn)關(guān)系。所以做電影我們大概拍了，去年我們大概占市場(chǎng)份額10%左右，2010年預(yù)計(jì)超過(guò)10%以上。我覺(jué)得在中國(guó)做電影運(yùn)氣還是不錯(cuò)，只要隨著中國(guó)市場(chǎng)的自然成長(zhǎng)，你只要能跟上它的步伐，我覺(jué)得賺錢(qián)的機(jī)會(huì)會(huì)越來(lái)越多。

做電影沒(méi)有什么太大的戰(zhàn)略想法，但是三四年前我們又做了一個(gè)板塊，電視劇。電視劇我覺(jué)得由于自己的企業(yè)有一定規(guī)模了，再一個(gè)我們也募到一些投資人，都是個(gè)人投資人，互相的鞭策也好，學(xué)習(xí)也好，也知道自己的公司要結(jié)構(gòu)更合理，所以又做了第二個(gè)比較重要的板塊。當(dāng)時(shí)董事會(huì)定的就是要進(jìn)三年之內(nèi)進(jìn)前三名，不然也沒(méi)有什么意義，我們現(xiàn)在基本上是國(guó)內(nèi)最好的電視劇公司。我們有些電視劇不光是賺錢(qián)，也有的給社會(huì)造成了很大的影響，我們的《士兵突擊》我覺(jué)得口碑非常好。從文化、制作、盈利，這個(gè)板塊09年第一次超過(guò)我們的電影板塊。

如果大家對(duì)媒體比較關(guān)注的話，我覺(jué)得華誼兄弟演員最關(guān)注社會(huì)公眾問(wèn)題，環(huán)保、慈善等等問(wèn)題，當(dāng)然他們同時(shí)在紅地毯上也是最在乎自己形象的，我覺(jué)得這也是華誼兄弟的形象。

我們做這些年來(lái)，確實(shí)也沒(méi)有過(guò)企業(yè)口號(hào)，我去過(guò)像聯(lián)想、蒙牛去做企業(yè)互訪的時(shí)候，確實(shí)人家到處是標(biāo)語(yǔ)，標(biāo)語(yǔ)有的寫(xiě)得很有意思。我自己覺(jué)得可能我這方面的能力差一點(diǎn)，一直沒(méi)編出這方面的詞，也不知道華誼兄弟應(yīng)該用一個(gè)什么樣的口號(hào)來(lái)說(shuō)出我們這樣一個(gè)文化企業(yè)的企業(yè)文化。在我們?nèi)ツ昴甑讍T工培訓(xùn)的時(shí)候，因?yàn)橐彩墙o了我15分鐘發(fā)言，我就編出八個(gè)字，也不是編的，是我自己的感受。

華誼兄弟真正的企業(yè)文化，平等是非常重要的，為什么呢？我自己從來(lái)沒(méi)有感覺(jué)我是這個(gè)公司的老板，我在這個(gè)公司是工作非常輕松，心情非常愉快，從來(lái)也沒(méi)著過(guò)急，可以說(shuō)什么事都可以不管，要管也可以管到底。一個(gè)戲，劇本我可以幫演員讀，就到這個(gè)程度。第二是分享，因?yàn)槲覀內(nèi)齻€(gè)板塊之間的互動(dòng)非常強(qiáng)，我們的明星可以靠我們的電視劇來(lái)讓他臉熟，可以靠我們的大電影讓他上臺(tái)階，我們的明星翻過(guò)來(lái)可以補(bǔ)充我們的電視劇，我們公司搭一部電視劇的陣容非常容易，《風(fēng)聲》就是我們自己的編劇、導(dǎo)演、制作、演員讀在一個(gè)體系內(nèi)完成了一個(gè)中小制作兩億五千萬(wàn)的票房。當(dāng)然一個(gè)文化企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新可能不太可能，但這兩個(gè)字我確實(shí)覺(jué)得什么行業(yè)都在說(shuō)創(chuàng)新，是不是我們自己的特點(diǎn)我不知道，但是要加上。最后兩個(gè)字是快樂(lè)，這是這些年我希望我自己的性格和這種心態(tài)、感受傳達(dá)給我們所有的團(tuán)隊(duì)，包括我們的大導(dǎo)演們，大制作人們，我覺(jué)得他們工作其實(shí)在拍戲的階段壓力是非常大的，但是我經(jīng)常跟他們說(shuō)，你們的工作壓力已經(jīng)很小了，拍半年戲，打半年球。完了我們的明星，我說(shuō)我們團(tuán)隊(duì)多少人為你服務(wù)，你應(yīng)該是一個(gè)非常值得快樂(lè)的角色。所以我們公司每年年會(huì)名字叫打土豪，每年都是老板、大制作人捐錢(qián)給員工，我們先喝酒，喝開(kāi)心以后捐錢(qián)是沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)的，所以我們每次捐錢(qián)數(shù)量非常大，開(kāi)始從五千開(kāi)始抽，到最后越來(lái)越高。我們每年的年會(huì)叫打土豪，這么一個(gè)過(guò)程。

15分鐘到了，謝謝。

主持人：謝謝中軍。剛才中軍給我們分享了他們公司的文化，我們也知道中國(guó)國(guó)學(xué)里禪宗的幾個(gè)層次，我想可能跟中軍剛才談到的有異曲同工的意思。第一層就是說(shuō)分享，分享了實(shí)踐、精進(jìn)、胸懷、禪定，是佛教里人們修行的幾個(gè)層次。中軍的講話過(guò)程中我又想到了另外一個(gè)禪宗的故事，講的是在今天看起來(lái)很高明的高僧慧郎去求馬祖，要到馬祖那修行，馬祖說(shuō)我收你之前要問(wèn)你個(gè)問(wèn)題，你來(lái)何所求？他說(shuō)我來(lái)求佛的見(jiàn)識(shí)。馬祖講，佛沒(méi)有見(jiàn)識(shí)，他人的見(jiàn)識(shí)是魔，你求別人的見(jiàn)識(shí)你就不可能成佛?；劾珊懿环?，說(shuō)你講經(jīng)的時(shí)候你經(jīng)常說(shuō)，連動(dòng)物都是有佛性的，我再怎么樣我也比動(dòng)物聰明吧，我為什么不能夠成佛？馬祖說(shuō)正因?yàn)槟懵斆?，你不肯?dān)當(dāng)，所以你無(wú)法成佛。那么他人見(jiàn)識(shí)是魔和你無(wú)法擔(dān)當(dāng)實(shí)際上說(shuō)的一個(gè)道理，唯有在尋找覺(jué)悟的過(guò)程當(dāng)中擔(dān)當(dāng)自己的酸甜苦辣，我們才可以真正把他人的見(jiàn)識(shí)變成自己的智慧，這是我們論壇開(kāi)始提到的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新，重要的是我們自信中的力量，我們能夠發(fā)現(xiàn)自己內(nèi)心的力量，這場(chǎng)論壇才能真正給大家?guī)?lái)思想的價(jià)值。

中軍這些年，剛才說(shuō)曉鴿講的是一個(gè)中國(guó)記者懷揣38美金到國(guó)外去，因?yàn)椴稍L風(fēng)投自己也做了風(fēng)投，講的是這樣的故事。中軍講的是一個(gè)美編到外面學(xué)平面設(shè)計(jì)，回來(lái)成為中國(guó)的電影大亨。我們剛才在他們的身上都能感受到做自己的主人，擔(dān)當(dāng)尋找自己的酸甜苦辣其中的自知、自信和自強(qiáng)這樣一種樂(lè)趣。

下面我要介紹的這位是深港產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)業(yè)投資有限公司董事長(zhǎng)厲偉，他說(shuō)創(chuàng)業(yè)投資就是從眾多的小妖怪當(dāng)中找出為數(shù)不多的妖精加以重點(diǎn)培養(yǎng)，最后就能成佛了。當(dāng)你找的過(guò)程中有可能你找的是孫悟空，有可能找的是白骨精。他今天給我們講的分享的就是說(shuō)如何煉就一雙法眼。有請(qǐng)厲偉。

厲偉：我是北大本科學(xué)化學(xué)的，后來(lái)在這邊讀了研究生，非常有幸能回到學(xué)校跟大家分享一下這些年的經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)我研究生1990年的畢業(yè)論文是關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)投資方面的，當(dāng)時(shí)也提到論文題目好像叫論民辦高科技企業(yè)的創(chuàng)新主題，里面就談到了，所以我接觸這個(gè)行業(yè)是蠻早的。91年之后到了深圳就從事投資工作，到93年開(kāi)始也是開(kāi)始做風(fēng)險(xiǎn)投資。做到今天，其實(shí)已經(jīng)，我想風(fēng)險(xiǎn)投資在國(guó)內(nèi)，尤其去年以來(lái)變成一個(gè)非常非常熱的詞，風(fēng)險(xiǎn)投資方創(chuàng)業(yè)投資。這個(gè)時(shí)候我們到底來(lái)想一想，到底風(fēng)險(xiǎn)投資是什么？創(chuàng)業(yè)投資到底是什么？經(jīng)過(guò)這么年以后我的感受想跟大家分享。

首先創(chuàng)業(yè)投資是一個(gè)發(fā)現(xiàn)美的過(guò)程，創(chuàng)投人實(shí)際是發(fā)現(xiàn)美。有沒(méi)有能力發(fā)現(xiàn)美，實(shí)際上是你可不可以繼續(xù)做好這行當(dāng)?shù)囊粋€(gè)重要的關(guān)鍵。我們可以看到到了今天，有很多企業(yè)家們有老謀深算之美，你怎么體會(huì)他，你怎么跟他打交道，非常重要。

第二個(gè)，怎么樣才能發(fā)現(xiàn)美？我們一個(gè)很深的感受就是，有一句俗話叫惡人眼中沒(méi)有美，你要想發(fā)現(xiàn)美你就必須自己善良。

第三個(gè)，善良實(shí)際是可以后天培養(yǎng)的。人之初、性本善，這是中國(guó)的話，西方是人之初、性本惡，所以要懺悔。我們認(rèn)為善良是后天可以培養(yǎng)的，培養(yǎng)的一個(gè)關(guān)鍵就是寬容，一定要寬，心地要寬，只有心地寬以后才可能變得善良，只有善良了才可能發(fā)現(xiàn)美。這是我講創(chuàng)業(yè)投資的一個(gè)本質(zhì)。

第二個(gè)，創(chuàng)業(yè)投資做這么年，成功的四個(gè)基本要素，第一是眼光。眼光是什么？像宋立新講的，大家都看過(guò)西游記，西游記講妖怪的故事，西游記滿地妖怪。但是妖怪我們記住幾個(gè)？沒(méi)有，基本都沒(méi)記住，像中軍拍電影一樣誰(shuí)記住了匪兵甲？沒(méi)有，西游記里值得我們留意的恰恰是孫悟空、豬八戒、沙和尚，而創(chuàng)業(yè)投資你本事就是有沒(méi)有能力在那些妖怪當(dāng)中發(fā)現(xiàn)這些妖精，因?yàn)檠攀怯袃r(jià)值的。孫悟空這些妖精，唐僧帶他去西天取經(jīng)，說(shuō)明最后做成了，上市了。你看哪個(gè)小妖說(shuō)最后取得這樣的成果？是沒(méi)有的，投資是要取得回報(bào)的，一定要找到妖精。

第二個(gè)要有勇氣，勇氣是什么？勇氣中國(guó)歷史上有兩個(gè)勇氣，一個(gè)叫李逵之勇，一個(gè)韓信之勇。李逵之水滸中的人物了，拿著板斧不槍林彈雨就往前沖，投資上敢投，非常勇敢。但是我個(gè)人感覺(jué)這是小勇，小的勇氣，而真正的大勇氣是韓信之勇，韓信有一個(gè)遠(yuǎn)大目標(biāo)，認(rèn)為自己將來(lái)就會(huì)統(tǒng)領(lǐng)千軍萬(wàn)馬。當(dāng)他落魄的時(shí)候，當(dāng)他不如意的時(shí)候，有人侮辱他要么殺了我要么從我胯下鉆過(guò)去。他選擇了從胯下鉆下去。投資也是這樣，遇到暫時(shí)的困難甚至失敗，你能不能接受？不能接受你熬不多久可能就要退出這個(gè)行業(yè)，或者不能接受很可能這個(gè)項(xiàng)目這個(gè)企業(yè)就夭折。我投資的企業(yè)，累積投資1500萬(wàn)不到，上個(gè)星期五的收市，昨天的收市，我們持有的市值有16億。所以這個(gè)項(xiàng)目就能夠體會(huì)到這種過(guò)程，我們投進(jìn)去的時(shí)候當(dāng)時(shí)只有300多萬(wàn)銷(xiāo)售額，中間幾次企業(yè)面臨很高的風(fēng)險(xiǎn)，團(tuán)隊(duì)非常優(yōu)秀，但是沒(méi)有現(xiàn)金，因?yàn)槠髽I(yè)小，銀行不給貸款。我們是唯一有能力追加投資的人，這種情況下你敢不敢支持他，信不信這個(gè)企業(yè)有能力，所以我們用的方法就是支持他，繼續(xù)支持，所以才有今天的16億。

第三個(gè)就是耐心，耐心其實(shí)我們做投資上有一個(gè)，尤其股票投資能看到所謂時(shí)間換空間，橫盤(pán)的時(shí)間多長(zhǎng)將來(lái)漲起來(lái)就有多高。就像我們投的這個(gè)例子一樣，如果沒(méi)有當(dāng)年那七年我們耐心陪他走，中途有幾次別人提出來(lái)你愿不愿意賣(mài)掉？我們覺(jué)得不到時(shí)候，包括一家外資企業(yè)06年初提出來(lái)，出五個(gè)億買(mǎi)走控股權(quán)。五個(gè)億對(duì)我們來(lái)講，當(dāng)時(shí)我們已經(jīng)有很大的份額了，對(duì)我們投資來(lái)講差不多有10倍回報(bào)了。我當(dāng)時(shí)問(wèn)了管理層，管理層問(wèn)我說(shuō)你們已經(jīng)投資六年了，現(xiàn)在有這個(gè)機(jī)會(huì)你要不要走？我當(dāng)時(shí)問(wèn)他什么想法？那個(gè)管理層，就現(xiàn)在的總經(jīng)理就說(shuō)，我想做一個(gè)中國(guó)人的企業(yè)，如果賣(mài)給這家外國(guó)公司，我們就沒(méi)有了。當(dāng)時(shí)其實(shí)他講完這話我也蠻感動(dòng)的，我說(shuō)那我就跟從你，你要做中國(guó)人的企業(yè)我就支持你。留下來(lái)了，所以現(xiàn)在有16億的回報(bào)。

做企業(yè)，第三大點(diǎn)就是角色定位問(wèn)題。投資人其實(shí)是鑒賞者，企業(yè)家才是畫(huà)家。那個(gè)畫(huà)是企業(yè)家畫(huà)的，我們投資人不可以輕易上去，因?yàn)槟闳绻麜?huì)畫(huà)你為什么要把錢(qián)給他？正是因?yàn)槟阆嘈潘麜?huì)畫(huà)，所以你沒(méi)有必要上去畫(huà)。同樣企業(yè)成功的時(shí)候，投資人其一個(gè)好的投資人一定要甘于隱于成功的企業(yè)家的背后，安心做自己的股東。在企業(yè)遇到困難的時(shí)候，投資人一定要跟企業(yè)家堅(jiān)定地站在一起，來(lái)支持他們渡過(guò)難關(guān)。再往后，我們做到今天，我們還一個(gè)很深的體會(huì)，就是說(shuō)我們能有今天這個(gè)，實(shí)際上我們一定要心懷感恩之心。

所以我們公司文化一直提到，第一我們要感恩，感恩這個(gè)時(shí)代提供我們一個(gè)前所未有的機(jī)會(huì)，我們比我們上一代擁有了一個(gè)能夠發(fā)展的機(jī)會(huì)，又比下一代提前占有了很多資源，某種程度上他們面臨的競(jìng)爭(zhēng)比我們要激烈得多。第二個(gè)要感謝，其實(shí)創(chuàng)業(yè)投資人能夠成功，其實(shí)非常重要的是企業(yè)家提供了我們分享他們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。像我們投資了很多企業(yè)，我跟曉鴿投資了A8音樂(lè)集團(tuán)，其實(shí)A8的劉曉松先生奮斗到今天，A8成為了今天最大的原創(chuàng)音樂(lè)基地，我們非常感謝這樣的企業(yè)家。第三個(gè)感激，因?yàn)橥顿Y公司，像創(chuàng)業(yè)投資公司大量的錢(qián)來(lái)自于那些出資人的，人家把錢(qián)交給我們，由我們完全獨(dú)立地來(lái)管理，所以我們非常感激他們，感激他們的信任與支持。

所以今天在這兒跟大家分享一下我們的經(jīng)驗(yàn)，謝謝。

主持人：我剛才很同意厲偉剛才跟我們分享的第一點(diǎn)，他說(shuō)做風(fēng)險(xiǎn)投資的人首先心中你要有發(fā)現(xiàn)美的感受，你自己心里有佛。我把這個(gè)故事給大家再簡(jiǎn)短地用一分鐘分享一下，厲偉談到的，我想起了當(dāng)時(shí)蘇東坡和佛印兩個(gè)人斗法。蘇東坡見(jiàn)到佛印，佛印跟他分享，我在你眼里我是什么？佛印說(shuō)蘇東坡你在我眼里是佛。蘇東坡說(shuō)我覺(jué)得你在我眼里就是一堆屎。他覺(jué)得自己斗法成功了，回家跟蘇小妹說(shuō)，蘇小妹當(dāng)時(shí)說(shuō)哥哥，按我們的話說(shuō)你這回可現(xiàn)大眼了，你這回輸大了。為什么呢？從佛教的角度來(lái)說(shuō)，你心中有佛，見(jiàn)人皆佛。如果你心中是污，見(jiàn)人皆污。剛才三位都給我們分享了從小見(jiàn)大的過(guò)程，重要的是他們每一步過(guò)程中都認(rèn)為是樂(lè)趣。所以我一直說(shuō)，曉鴿和中軍我們認(rèn)識(shí)十幾年，在我眼里他們一直像十年前那樣沒(méi)有衰老，我想他們從來(lái)沒(méi)有覺(jué)得說(shuō)我做事情很痛苦，中軍說(shuō)每天都是很快樂(lè)地上班，或者說(shuō)在玩的過(guò)程中獲得很多價(jià)值。這可能跟厲偉剛才談到的一脈相承，我們首先會(huì)覺(jué)得以小見(jiàn)大，他不覺(jué)得什么是小，不覺(jué)得什么是大，他只在乎每一天他都很快樂(lè)。只有這樣一個(gè)過(guò)程當(dāng)中，可能在外人眼里才會(huì)體會(huì)到這種成長(zhǎng)的差距。

下面我們要請(qǐng)出的就是探路者的蔣先生，大家知道探路者也是剛剛上市的創(chuàng)業(yè)板公司，他們?cè)谶@些年，在尋找快樂(lè)的道路上，他們也有很多的心得，我們有請(qǐng)蔣先生。

蔣中富：各位老師，各位同學(xué)，朋友們，下午好。今天我覺(jué)得非常高興，為什么高興呢？前面幾位老總講的時(shí)候，出了點(diǎn)小問(wèn)題，遇到我的時(shí)候好像這個(gè)都變正常了。我想首先要感謝光華，因?yàn)槭枪馊A給了我這次機(jī)會(huì)，今天上午我在那邊上課，所以上午的論壇沒(méi)有參加，那么今天下午有這個(gè)機(jī)會(huì)在一起跟大家交流。也感謝機(jī)遇，之前因?yàn)閯?chuàng)業(yè)板上市給了我們一次很好的機(jī)遇，今天下午這個(gè)時(shí)候，我前面還在想今天的PPT播不了也很好的，PPT做的好像也不那么好，然后自由發(fā)揮可能更好?，F(xiàn)在有這個(gè)機(jī)遇，我還能夠照著PPT說(shuō)說(shuō)，也是感謝機(jī)遇。

在2009年10月30號(hào)探路者，包括跟中軍他們一起在創(chuàng)業(yè)板上市，這次上市對(duì)探路者來(lái)說(shuō)，對(duì)我們所有創(chuàng)業(yè)板上市的公司來(lái)說(shuō)也是很好的機(jī)遇，但同時(shí)對(duì)這些公司來(lái)說(shuō)也是更大的責(zé)任，因?yàn)橐坏┥鲜形覀兙蜁?huì)面對(duì)公眾去承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。

剛才宋小姐說(shuō)我們要講一講以小見(jiàn)大的樂(lè)趣，我非常贊同這樣一個(gè)概念，為什么呢？因?yàn)樘铰氛咂鋵?shí)就是從零開(kāi)始做，做了十年之后做到今天。這期間雖然有很多的痛苦，有很多的磨難，但是我們一直享受到這種快樂(lè)的感覺(jué)。主要有三部分，一部分是十年創(chuàng)業(yè)的簡(jiǎn)單介紹，另外是走品牌創(chuàng)新的道路和我們自己公司的愿景和夢(mèng)想。

對(duì)外戶外運(yùn)動(dòng)來(lái)說(shuō)，我想現(xiàn)在如果大家提戶外運(yùn)動(dòng)，很多人應(yīng)該都不陌生了，但是如果我們想想，十年前，甚至更到的時(shí)候，戶外運(yùn)動(dòng)對(duì)很多人來(lái)說(shuō)是非常陌生的。我記得我們99年注冊(cè)公司的時(shí)候，我們到工商局注冊(cè)，我們說(shuō)我們想注冊(cè)一個(gè)北京探路者戶外用品有限公司，他們說(shuō)戶外用品是什么東西？我說(shuō)有帳蓬、睡袋、服裝這些，你這不就是旅游用品嗎，你們注冊(cè)旅游用品吧，戶外用品不行，因?yàn)槊浝餂](méi)有。所以最早我們是探路者旅游用品有限公司。好幾年前注冊(cè)戶外用品，很好。從簡(jiǎn)單的發(fā)展來(lái)說(shuō)，戶外運(yùn)動(dòng)在這十年里面得到了快速的發(fā)展，我們想在這里簡(jiǎn)單介紹一下什么是戶外運(yùn)動(dòng)呢？我們認(rèn)為我們經(jīng)常出去探險(xiǎn)、登山、徒步、旅游用我們認(rèn)為這樣的都是一種戶外運(yùn)動(dòng)，它是在運(yùn)動(dòng)跟旅游之間的很小的細(xì)分市場(chǎng)。這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)有多小呢？就是在去年，08年整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模，國(guó)內(nèi)在30多個(gè)億的市場(chǎng)規(guī)模，但同時(shí)我剛才也非常贊同熊總的一個(gè)觀點(diǎn)，中國(guó)的確是一個(gè)很好的創(chuàng)業(yè)的天堂，也是一個(gè)投資的天堂，因?yàn)樵谥袊?guó)的任何一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)里面你可以發(fā)現(xiàn)，隱含著巨大的商機(jī)。戶外用品市場(chǎng)也是，美國(guó)國(guó)內(nèi)一年有300多億美元的市場(chǎng)，但中國(guó)在30多億的市場(chǎng)。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，應(yīng)該說(shuō)有很大很大的投資機(jī)會(huì)。

戶外運(yùn)動(dòng)在中國(guó)這十年，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得到了快速的成長(zhǎng)，因?yàn)橹袊?guó)還有更多更好的旅游資源、大好河山，也為這樣的活動(dòng)提供了很好的機(jī)會(huì)，同時(shí)我們這種康體旅游的概念給大家?guī)?lái)了一種更多的消費(fèi)意識(shí)，消費(fèi)理念，包括我們的雙休、長(zhǎng)假都為我們健康的生活方式提供了很好的平臺(tái)。

在99年探路者誕生了，那個(gè)時(shí)候探路者從做一頂帳蓬開(kāi)始做戶外運(yùn)動(dòng)，我們?cè)谌珖?guó)各地宣傳的時(shí)候，大家看到帳蓬都是以一種新奇的目光問(wèn)，這個(gè)東西很好，是哪個(gè)國(guó)家的？然后我們就會(huì)告訴他說(shuō)是中國(guó)的，是北京的，這是咱們自己生產(chǎn)的，大家都抱以羨慕的目光，我們看到大家有這樣的反映的時(shí)候，我們看到未來(lái)的機(jī)會(huì)一定非常好。所以從那個(gè)時(shí)候我們有一個(gè)夢(mèng)想，就是要發(fā)展創(chuàng)造自己的戶外用品品牌。

十年前，大家可以看看，在香山的兩排小平房里探路者開(kāi)始創(chuàng)業(yè)了，那種環(huán)境應(yīng)該說(shuō)非常非常艱苦，非常非常簡(jiǎn)陋，但是就是在這種條件下，我們探路者從零，基本上從零起步，這樣發(fā)展過(guò)來(lái)，我們每一天可能每個(gè)人身兼數(shù)職，不辭辛勞地工作，但同時(shí)工作的時(shí)候享受到巨大的快樂(lè)，這個(gè)快樂(lè)是什么呢？就是源于探路者這種夢(mèng)想，就是創(chuàng)造一個(gè)品牌的夢(mèng)想，像我們?nèi)∵@個(gè)名字的時(shí)候我們就想，當(dāng)時(shí)阿迪、耐克的品牌很優(yōu)秀，我們是否能夠像他們這樣呢？所以我們懷著這種夢(mèng)想在這種簡(jiǎn)單的條件下開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)。

經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，我們終于可以松一口氣，在04年我們搬到了一個(gè)新的基地，我們親手設(shè)計(jì)了自己的廠房，我們搬過(guò)去的時(shí)候心里很高興，想原來(lái)這種創(chuàng)業(yè)雖然辛苦，但是我們有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，住進(jìn)我們?cè)O(shè)計(jì)的工廠里，那種高興勁我相信是一般的人很難體會(huì)的，因?yàn)橹挥薪?jīng)過(guò)這種酸甜苦辣的這種磨煉才能去欣賞體會(huì)這樣一種快樂(lè)。所以說(shuō)，我今天說(shuō)這種創(chuàng)業(yè)，這種是值得的，這種創(chuàng)業(yè)也是很快樂(lè)的。

經(jīng)過(guò)這幾年發(fā)展，09年11月上市之后，我們就很快搬入了錦秋國(guó)際辦公樓，這個(gè)環(huán)境跟之前的環(huán)境又發(fā)生了巨大的變化，搬入這里面我們說(shuō)，我們從農(nóng)村進(jìn)入了城市，而且更多的是貼近了消費(fèi)者，我想應(yīng)該說(shuō)這對(duì)我們未來(lái)發(fā)展也有更多更好的一個(gè)機(jī)會(huì)。在這個(gè)時(shí)候，其實(shí)我們又在想，十年后我們又會(huì)在哪里了？我相信我們又會(huì)帶著這種夢(mèng)想尋找我們未來(lái)的一個(gè)地方。

經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，探路者還是從零起步，以年均50%左右的速度快速去發(fā)展，這種發(fā)展也是隨著行業(yè)的同步發(fā)展而發(fā)展起來(lái)的。在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中我們堅(jiān)持做一件事情，就是做什么呢？我們覺(jué)得我們要?jiǎng)?chuàng)造我們自己的品牌，創(chuàng)造我們自己民族的品牌，因?yàn)榇蠹胰绻谑袌?chǎng)上看就可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，在市場(chǎng)上現(xiàn)在基本上都是一些國(guó)際品牌在市場(chǎng)上銷(xiāo)售，探路者還當(dāng)然還有其他一些個(gè)別品牌跟它們做競(jìng)爭(zhēng)，那么我們想，我們中國(guó)人一定也能創(chuàng)造出自己的品牌，這是我們一直堅(jiān)持的一個(gè)理念。雖然在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中會(huì)非常，應(yīng)該說(shuō)也是非常激烈的，雖然是一個(gè)從零起步的小市場(chǎng)，但是這個(gè)小市場(chǎng)里大家可以看到很多機(jī)會(huì)，我們也是在這個(gè)市場(chǎng)里面去堅(jiān)持自己的夢(mèng)想去做。

關(guān)于探路者我們想，袒露者是一個(gè)什么樣的品牌呢？我們定位胸懷夢(mèng)想，敢為天下先的人。各行各業(yè)里都有這樣探索創(chuàng)新的人，我想這個(gè)創(chuàng)新應(yīng)該說(shuō)無(wú)處不在，每個(gè)行業(yè)都有創(chuàng)新的人。我們定義為每個(gè)行業(yè)都有很多探路者，我們最新的理念是我們都是探路者。

探路者，剛才提的創(chuàng)新的概念，我們也是選擇了這樣一種創(chuàng)新的模式，就是微笑曲線的模式，就是我們注重研發(fā)設(shè)計(jì)和品牌的行銷(xiāo)，生產(chǎn)外包，也是基于這種模式，我們想阿迪、耐克他們也是在這種模式下，全球化做得非常優(yōu)秀，我們相信這種模式應(yīng)該說(shuō)也是有很大的可取之處。所以我想對(duì)很多希望要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的來(lái)說(shuō)，因?yàn)樗馁Y源有限，他一定要把有限資源配制在他最核心的上面。

除了經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，模式創(chuàng)新之外，我們產(chǎn)品也是不斷創(chuàng)新。戶外用品大家知道，包括一些服裝、睡袋、帳蓬、背包，目前來(lái)說(shuō)探路者的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上創(chuàng)造了市場(chǎng)占有率跟品牌知名度達(dá)到第一的品牌。這種業(yè)績(jī)的取得也是因?yàn)槲覀儾粩嗟厝ゼ訌?qiáng)核心的研發(fā)設(shè)計(jì)，我們建立了全國(guó)最大的研發(fā)設(shè)計(jì)中心，而且里面有很多很好的一些設(shè)計(jì)師，有60多人的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，這些是探路者能夠長(zhǎng)期成功發(fā)展的保障，每年推出新產(chǎn)品，不斷保持創(chuàng)新，保持市場(chǎng)的活力，這是一個(gè)很重要的點(diǎn)。同時(shí)這種創(chuàng)新也得到了認(rèn)可，我們08、09年連續(xù)獲得紅星獎(jiǎng)，是國(guó)內(nèi)權(quán)威性、專業(yè)性的大獎(jiǎng)，這是探路者創(chuàng)新的重要保障，如果說(shuō)沒(méi)有創(chuàng)新，我相信它很難在市場(chǎng)上長(zhǎng)期、穩(wěn)定地立足。

除了這個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新方面，我們?cè)谇馈?a target="_blank">營(yíng)銷(xiāo)上面，除了常規(guī)的在商場(chǎng)或一些專賣(mài)店銷(xiāo)售，同時(shí)我們提出深度營(yíng)銷(xiāo)的概念，什么概念呢？我們想我們戶外活動(dòng)的人他經(jīng)常去的什么地方？他們最希望在什么地方看到東西呢？比如你現(xiàn)在去長(zhǎng)城，那么你可以在長(zhǎng)城腳下那里有專賣(mài)店，如果去爬香山，在香山腳下也可以買(mǎi)到你需要的裝備。如果你在體育場(chǎng)所活動(dòng)，比如我們?cè)诠んw這些地方都開(kāi)設(shè)專賣(mài)店。這樣的話，在最貼近消費(fèi)者的地方讓他們能夠買(mǎi)到他們需要的產(chǎn)品，這就是我們?cè)谇罓I(yíng)銷(xiāo)上面去做的一個(gè)很大的動(dòng)作。這種效果也非常好，在長(zhǎng)城店開(kāi)業(yè)那天我們?nèi)チ?，有幾個(gè)老外朋友過(guò)來(lái)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。

剛才主持人告訴我時(shí)間可能不是很多了，我們想給大家演示看看這些圖片，探路者在發(fā)展對(duì)品牌不斷持續(xù)的宣傳做了很多工作，包括探路者商品獲得了知名商標(biāo)的認(rèn)證，包括神七上天的時(shí)候，戶外主持人也穿著探路者的服裝，因?yàn)榻o他們提供更多的一些保護(hù)，保護(hù)他們?cè)趹敉獠皇茱L(fēng)雨的影響。包括我們09年也請(qǐng)王石做代言，我們想這是一次高度的結(jié)合。王石的廣告詞說(shuō)，十年攀登我就是一名探路者，我相信有探路者就能穿越。因?yàn)橥跏玫巧揭彩鞘?，探路者去年也是十年，這是一個(gè)雙十的完美結(jié)合。在央視國(guó)慶60周年報(bào)道的時(shí)候，我們也看到很多戶外記者也穿著探路者的產(chǎn)品，而且最近我們又獲得了中國(guó)南北極獨(dú)家裝備供應(yīng)商。這是他們從南北極發(fā)回的最新的照片。

在公司成長(zhǎng)過(guò)程中，公司形成了自己獨(dú)特的文化就是共同成長(zhǎng)，共同分享，分享應(yīng)該是無(wú)處不在。最后我們希望在創(chuàng)業(yè)板上市以后，希望這是一個(gè)新的二次創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，我們希望在這個(gè)平臺(tái)上能夠走得更長(zhǎng)更久更遠(yuǎn)。謝謝大家。

主持人：謝謝蔣總，今天所有的演講者都很遵守時(shí)間，下面要請(qǐng)出的這位也是創(chuàng)業(yè)板第一批上市的一位代表，今天我覺(jué)得我們所請(qǐng)的中軍、蔣先生，還有馬上要上來(lái)的顧總給我們分享的這些內(nèi)容，一再表明了說(shuō)2009中國(guó)的創(chuàng)業(yè)板是對(duì)創(chuàng)新的一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)，而北大在論壇里請(qǐng)上這些人也代表了北大不希望外界認(rèn)為自己是一個(gè)象牙塔，它和整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)生的各種新聞熱點(diǎn)是緊密結(jié)合在一起的，所以我們來(lái)聽(tīng)一聽(tīng)顧總的新聞。顧慶偉，鼎漢技術(shù)的董事長(zhǎng)，有請(qǐng)。

顧慶偉：大家好，我先自我介紹一下，我也是北大光華學(xué)院的學(xué)生，我是去年畢業(yè)的。來(lái)之前我在想，又回到學(xué)校，講什么呢？一開(kāi)始想講講公司，講公司覺(jué)得有點(diǎn)做廣告，好像在宣傳自己。后來(lái)又想結(jié)合這個(gè)主題講創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，講未來(lái)的發(fā)展，但是又覺(jué)得在這個(gè)神圣的殿堂上可能沒(méi)這個(gè)水平，所以想了半天還是結(jié)合自己的發(fā)展道路，講講自己的體會(huì)。

標(biāo)題叫板凳要坐十年冷。分幾個(gè)部分，一個(gè)大概介紹一下公司的創(chuàng)業(yè)歷程，第二個(gè)從技術(shù)、市場(chǎng)、管理和人力資源方面講講公司的發(fā)展，然后是抓住機(jī)遇，還要分享一下點(diǎn)滴。

北京鼎漢技術(shù)股份有限公司02年創(chuàng)立，主要從事軌道交通行業(yè)，包括北京的地鐵，動(dòng)車(chē)組，我們是供電的公司，主要是研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)都是自己在做。09年10月也跟華誼兄弟，跟探路者共同登上了創(chuàng)業(yè)板。首先我體會(huì)的就是第一個(gè)，作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)要安安靜靜做技術(shù)，因?yàn)榧夹g(shù)是企業(yè)的核心，只要你自己的核心研發(fā)，重視技術(shù)的投入，企業(yè)長(zhǎng)期就會(huì)有一個(gè)后勁。今天上午在百年講堂厲老師也講了，真正未來(lái)有發(fā)展的企業(yè)就是一個(gè)有技術(shù)的企業(yè)，擁有技術(shù)核心技術(shù)的企業(yè)未來(lái)在國(guó)際市場(chǎng)能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，而且能夠發(fā)展壯大。鼎漢非常重視研發(fā)的投入，所以這幾年一直是先工作后生活，大家把掙到的錢(qián)先干革命，先招研發(fā)人才，先搞技術(shù)，搞研發(fā)。在這塊多年的研發(fā)技術(shù)積累，也給我們企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了一個(gè)很好的情景。所以我們現(xiàn)在這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)在全國(guó)規(guī)模市場(chǎng)上我們也是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)的制定者，也有一系列的專利技術(shù)。

這是我們?cè)诩夹g(shù)創(chuàng)新的模式，我們把整個(gè)市場(chǎng)信息，客戶反饋的信息，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，是一個(gè)喇叭口的形式，逐步形成自己的一個(gè)業(yè)務(wù)規(guī)劃，產(chǎn)品規(guī)劃。我為什么要講這個(gè)呢？因?yàn)楹枚嗳擞X(jué)得做企業(yè)要想辦法掙錢(qián)，剛開(kāi)始可能都沒(méi)那么偉大，掙錢(qián)有好多方法，做貿(mào)易也可以，但是真正踏踏實(shí)實(shí)坐下來(lái)做技術(shù)的人是很辛苦的，需要有耐心。這么大的一個(gè)股市、房地產(chǎn)，這么大的市場(chǎng)誘惑的機(jī)會(huì)，很難有人能安安靜靜、踏踏實(shí)實(shí)做技術(shù)，這是我們這幾年，我們七年的發(fā)展歷程堅(jiān)持下來(lái)，也很不容易。

第二塊就是企業(yè)是一個(gè)公司，它是一個(gè)品牌，你在市場(chǎng)上面，我們要精耕細(xì)作拓市場(chǎng)，從企業(yè)本身產(chǎn)品，你的服務(wù)，你的客戶市場(chǎng)占有率，你的品牌知名度，這塊是企業(yè)很重要的無(wú)形資產(chǎn)。我們這幾年也是在鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品這個(gè)優(yōu)勢(shì)地位上，緊緊圍繞軌道交通客戶群發(fā)展自己的產(chǎn)品。在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)做專做精，也不是今天發(fā)現(xiàn)做互聯(lián)網(wǎng)賺錢(qián)就做互聯(lián)網(wǎng)，這樣導(dǎo)致企業(yè)多元化很快，但是沒(méi)有一個(gè)核心。

第三塊大的就是小隊(duì)伍也要大管理，這是我們公司這幾年，我做企業(yè)這幾年一個(gè)非常深刻的體會(huì)。什么意思呢？公司小的時(shí)候，剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候是不需要管理的，因?yàn)槭畟€(gè)人創(chuàng)業(yè)，今天干什么一問(wèn)就知道了。當(dāng)達(dá)到一定規(guī)模的時(shí)候可能就要管理，往往創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)從小隊(duì)伍的時(shí)候，幾十個(gè)人的時(shí)候，上百人的時(shí)候很難投入去管理，所以我們?cè)谝婚_(kāi)始的時(shí)候，就重視流程制度的建設(shè)，包括我們的系統(tǒng)，包括我們的IT建設(shè)，包括我們業(yè)務(wù)運(yùn)作的加工體系，業(yè)務(wù)模式的優(yōu)化。你把這個(gè)軌道，把這個(gè)路打好了，規(guī)范做了，你的激勵(lì)機(jī)制搞好了，企業(yè)會(huì)在快速發(fā)展過(guò)程中不至于亂，市場(chǎng)來(lái)了，我們有這樣的產(chǎn)品推進(jìn)去，你就贏了軌道，企業(yè)會(huì)快速成長(zhǎng)。中國(guó)有很多企業(yè)，特別很多民營(yíng)企業(yè)為什么做到一定階段很難做下去呢？因?yàn)楹茈y重視管理，而且管理是需要代價(jià)的。我記得我們?cè)?5年的時(shí)候我們就花了100多萬(wàn)資金建立了自己的數(shù)據(jù)中心，就是讓我們整個(gè)辦公能夠做到無(wú)紙化辦公，全部有電子流，這樣大大提高了效率。

在技術(shù)、市場(chǎng)、管理，我覺(jué)得對(duì)一個(gè)創(chuàng)新型的企業(yè)，發(fā)展的企業(yè)，是非常重要的。這一塊所有的企業(yè)發(fā)展都離不開(kāi)人，人是公司最寶貴的財(cái)富。我們也宣傳不讓雷鋒吃虧，這樣一個(gè)人才儲(chǔ)備機(jī)制，包括我們?cè)谌瞬诺倪x育用留，我們給員工好的考核機(jī)制，在內(nèi)部形成良好的循環(huán)。我們讓你吃虧一時(shí)你不要喊冤，如果讓你吃虧幾年你就要投訴去了，說(shuō)明你的上級(jí)對(duì)你的評(píng)價(jià)不正確或者有問(wèn)題。應(yīng)該說(shuō)這幾年在市場(chǎng)、技術(shù)、管理，包括我們?nèi)肆Y源，多方位的，全方位的去提升，所以我們這一次也是很高興在10月3號(hào)也在深交所掛牌，為企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

未來(lái)的發(fā)展，我們要立足高端，掌握優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)領(lǐng)先。中國(guó)，大家一提高科技，提創(chuàng)業(yè)，就想到通信產(chǎn)業(yè)，想到信息產(chǎn)業(yè)，想到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，有很多人想到能源產(chǎn)業(yè)，低碳產(chǎn)業(yè)，節(jié)能環(huán)保，中國(guó)有一個(gè)巨大的市場(chǎng)就是軌道交通行業(yè)，這幾年中國(guó)在城市地鐵，城際列車(chē)方面有很大的市場(chǎng)。未來(lái)幾年，大概要有三萬(wàn)多億人民幣投入這個(gè)行業(yè)市場(chǎng)。所以這一塊應(yīng)該說(shuō)無(wú)論在創(chuàng)新，在技術(shù)，在產(chǎn)品，在市場(chǎng)，都給中國(guó)這些企業(yè)帶來(lái)巨大的商機(jī)。我們現(xiàn)在有很多，比如動(dòng)車(chē)真正用中國(guó)的主系統(tǒng)的還不是很多，但是我們很高興，我們新一代動(dòng)車(chē)組已經(jīng)下線了，有這樣的環(huán)境給我們帶來(lái)的更多的機(jī)會(huì)。

這次創(chuàng)業(yè)板上市，因?yàn)榻裉熘黝}是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，之所以把我叫過(guò)來(lái)講幾句，包括探路者，包括華誼兄弟，我想是因?yàn)?009年中國(guó)資本市場(chǎng)的一件大事，那就是十年磨一劍，創(chuàng)業(yè)板終于推出了。創(chuàng)業(yè)板的推出給已經(jīng)上市的企業(yè)加速了它的發(fā)展。第二有眾多的企業(yè)打開(kāi)了籠子之門(mén)，中國(guó)幾千萬(wàn)企業(yè)有這樣的機(jī)會(huì)。第三塊對(duì)中國(guó)資本市場(chǎng)的集合作用，好多原來(lái)投房地產(chǎn)，投其他的，像厲總這樣做一些戰(zhàn)略投資，這樣對(duì)中國(guó)創(chuàng)新，對(duì)中國(guó)創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)發(fā)展，包括對(duì)集合創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍的話，應(yīng)該說(shuō)是前所未有的良好的機(jī)會(huì)。我相信，在這么一個(gè)好的環(huán)境下，在這么好的機(jī)會(huì)下，包括中國(guó)GDP逐步成為全球經(jīng)濟(jì)的中心，成為全球發(fā)展的一個(gè)最活躍的市場(chǎng)，所以我相信未來(lái)五年、十年一定擁有真正的像中國(guó)民營(yíng)的創(chuàng)業(yè)型的優(yōu)秀企業(yè)，我也期待這一天，感謝大家。

主持人：謝謝顧總，下面特別要請(qǐng)上的是靳海濤靳總，他是今年2009年的年度經(jīng)濟(jì)人物，為什么要讓他在三位創(chuàng)業(yè)板的老總講話完了以后來(lái)做這樣一個(gè)總結(jié)？因?yàn)樗约涸?jīng)管理過(guò)五家知名的上市公司，而這次創(chuàng)業(yè)板的上市也使中國(guó)對(duì)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新給予了更大的關(guān)注，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步就是要把資源放在激動(dòng)人心的事物上，靳總一直從事這樣激動(dòng)人心的事物和資源整合、價(jià)值發(fā)現(xiàn)。希望大家以熱烈的掌聲歡迎靳總與我們一起分享。為什么他能夠成為這么多上市公司的培育者？謝謝。

靳海濤：各位下午好，非常感謝北大光華。我想今天下午這個(gè)論壇讓我談一談創(chuàng)投的民族風(fēng)格問(wèn)題，我想結(jié)合我的體會(huì)談?wù)勎业囊恍┫敕ā?/p>

我想說(shuō)我們?cè)谧鰟?chuàng)業(yè)投資過(guò)程中，遇到了一些問(wèn)題，那么這些問(wèn)題是什么呢？是因?yàn)槭裁茨?？因?yàn)閯?chuàng)投這個(gè)東西是從西方學(xué)的，在中國(guó)也就是十年的歷史。我們?cè)谶@十年的實(shí)踐過(guò)程中，哪些是具有民族的這種風(fēng)格的？它對(duì)中國(guó)有特別意義。大概在座的各位可能有些不一定是很關(guān)注這個(gè)行業(yè)，或者對(duì)這個(gè)行業(yè)不熟悉，也許不對(duì)大家胃口。

我想第一個(gè)問(wèn)題就是說(shuō)做創(chuàng)投的要不要堅(jiān)持以我為主建立一個(gè)民族品牌？這個(gè)東西的含義是兩點(diǎn)，第一點(diǎn)在國(guó)外做創(chuàng)投一般是強(qiáng)調(diào)個(gè)人，他們有一個(gè)叫合伙人，我們叫GP來(lái)管理投資人LP的資產(chǎn)，所以GP這些合伙人個(gè)人的地位非常重要。大家知道西方的文化是強(qiáng)調(diào)個(gè)人奮斗的，但是東方的文化是強(qiáng)調(diào)集體創(chuàng)業(yè)的，所以在我們的實(shí)施過(guò)程中，我們還是，第一個(gè)我們覺(jué)得在東方來(lái)講強(qiáng)調(diào)集體可能好于強(qiáng)調(diào)個(gè)人。比如有60個(gè)公司，假定我強(qiáng)調(diào)個(gè)人的話，變成了60個(gè)小攤，60個(gè)不同的GP管理這些基金，是沒(méi)有法管理的。所以整個(gè)制度設(shè)計(jì)過(guò)程中我們是強(qiáng)調(diào)集體作戰(zhàn)，不是突出個(gè)人，是集體作戰(zhàn)。哪怕到了這樣一個(gè)合伙的企業(yè)去做合伙人的話，他也代表的是公司，而不是代表他個(gè)人。這樣一個(gè)舉動(dòng)現(xiàn)在實(shí)際上我們?cè)诟鷩?guó)外的基金的過(guò)程中也取得了外國(guó)人的理解，我現(xiàn)在管理國(guó)際上合作的基金的時(shí)候，我派去的人主要任務(wù)是協(xié)調(diào)，我跟外國(guó)人講了一句話，我說(shuō)你用兩個(gè)合伙人再加三四個(gè)投資經(jīng)理管理基金好，還是用深創(chuàng)投用150個(gè)投資經(jīng)理管好？他說(shuō)肯定是后邊的好，但是外國(guó)人不這么干。

第二個(gè)，我認(rèn)為在中國(guó)也要建立一些民族品牌，深創(chuàng)投想要打造中國(guó)的民族品牌。所以我強(qiáng)調(diào)以我為主，就是我管理基金不參股管理基金，必須我是控股管理基金。很多地方說(shuō)，靳總我們給你管理基金不要你錢(qián)，挺好，挺誘惑人的，不要你錢(qián)，讓你管理基金，你連管理股東的錢(qián)都不需要出，你拿干股，不做，我要做必須出錢(qián)，而且我要占大股，這樣建立民族品牌。我想以我為主，非常重要。

另外一個(gè)做創(chuàng)投要不要進(jìn)行大范圍的網(wǎng)絡(luò)布局？做實(shí)業(yè)需要布點(diǎn)，不然沒(méi)法在全國(guó)銷(xiāo)售，可能開(kāi)廠也需要布局，否則的話物流的成本太高。做創(chuàng)投要不要？西方很少，西方基本是合伙制基金，一般存續(xù)期七到八年，前三四年投入，后三四年收獲。假如進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)布局的話，你布完局了，基金管完了，不太現(xiàn)實(shí)。但是中國(guó)做創(chuàng)投，我們采取一種公司制的行為，我們要想做全國(guó)的項(xiàng)目，那你要不進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)布局，你如何發(fā)現(xiàn)在全國(guó)的項(xiàng)目呢？你如何對(duì)這些已經(jīng)投資的項(xiàng)目進(jìn)行管理呢？顯然這個(gè)網(wǎng)絡(luò)布局是非常重要的。那用什么形式做網(wǎng)絡(luò)布局？我們采取另外一個(gè)中國(guó)打法，就是政府引導(dǎo)基金。為什么呢？首先因?yàn)橹袊?guó)的政府在經(jīng)濟(jì)因素的掌控方面，經(jīng)濟(jì)因素駕馭方面，還有調(diào)節(jié)方面，都有非常重要的作用，而且政府有財(cái)力。于是2005年股權(quán)分置改革開(kāi)始的時(shí)候，我們認(rèn)為中國(guó)創(chuàng)投的春天來(lái)了，當(dāng)時(shí)做了兩個(gè)重大決策，一個(gè)就是開(kāi)始網(wǎng)絡(luò)布局，用政府引導(dǎo)基金的方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)布局。第二個(gè)是加快投資，以后才能把這個(gè)機(jī)會(huì)抓住。于是2我們就從2005年年底開(kāi)始，就開(kāi)始了創(chuàng)造性的建立這樣一種模式，到目前為止我已經(jīng)管理了將近30個(gè)政府引導(dǎo)基金，遍布中國(guó)的各個(gè)區(qū)域。昨天我還是在浙江嘉興，是浙江省的政府引導(dǎo)基金揭牌，省長(zhǎng)親自去為這個(gè)引導(dǎo)基金揭牌，可見(jiàn)政府也非常重視。

引導(dǎo)基金有些什么好處？我這里邊有一些介紹，就不多說(shuō)了，因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系。我講講對(duì)我企業(yè)的好處有三個(gè)，應(yīng)該說(shuō)有四個(gè)。

第一個(gè)好處，我的項(xiàng)目源有保證。創(chuàng)投機(jī)構(gòu)最難找的就是項(xiàng)目，我現(xiàn)在建了政府引導(dǎo)基金，就是政府出一塊錢(qián)我出一塊錢(qián)，其他的機(jī)構(gòu)出一塊錢(qián)，共組一個(gè)基金，以公司制形式，就是一個(gè)創(chuàng)投公司，由我來(lái)進(jìn)行管理，或者深創(chuàng)投為主進(jìn)行管理，這是政府引導(dǎo)的一些基金。政府引導(dǎo)基金，政府出資部分有一些特殊的政策，這個(gè)正的安排是根據(jù)每個(gè)區(qū)域的情況而進(jìn)行特殊設(shè)計(jì)的。那么我建了政府引導(dǎo)基金以后，第一政府有一個(gè)很重要的職責(zé)就是推薦項(xiàng)目，所以創(chuàng)投最缺的是項(xiàng)目來(lái)源，我現(xiàn)在項(xiàng)目來(lái)源解決了。實(shí)際上我們現(xiàn)在項(xiàng)目干不過(guò)來(lái)，太多，各地政府，30個(gè)政府引導(dǎo)基金要推薦多少項(xiàng)目。

第二個(gè)好處，我跟政府建立了引導(dǎo)基金，實(shí)際上是跟各級(jí)政府建立互動(dòng)的資源，這是很大的財(cái)富，我可以給被投企業(yè)做服務(wù)，因?yàn)槠髽I(yè)要進(jìn)行全國(guó)性擴(kuò)張，他人生路不熟，通過(guò)我的政府引導(dǎo)基金他就變成人生地熟，我給他優(yōu)化環(huán)境，所以被投企業(yè)愿意找我。

第三，政府引導(dǎo)基金使我實(shí)現(xiàn)一個(gè)低成本的網(wǎng)絡(luò)布局的擴(kuò)張，假如我自己擴(kuò)張要花自己的錢(qián)，現(xiàn)在政府引導(dǎo)基金要給我管理費(fèi)，我用這個(gè)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張，顯然降低了成本。

第四，政府引導(dǎo)基金我們?cè)O(shè)計(jì)了一些政策，這些政策都是有優(yōu)惠的。簡(jiǎn)單地說(shuō)優(yōu)惠，同時(shí)又是激勵(lì)和約束，如果你把這個(gè)錢(qián)沒(méi)管好賠了，先賠我的不賠政府的，但是如果我掙了，政府只拿很小的一點(diǎn)，這樣一種制度設(shè)計(jì)使我能夠提高經(jīng)濟(jì)收益?？磥?lái)這個(gè)方式比較好，這也是民族風(fēng)格，國(guó)外做VC、PE的，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)布局的非常少，這是中國(guó)這樣一個(gè)特殊國(guó)情所決定的。

第三個(gè)問(wèn)題，做創(chuàng)投應(yīng)該選擇什么樣的項(xiàng)目進(jìn)行投資？我想這個(gè)選擇什么項(xiàng)目這里邊有一個(gè)問(wèn)題，有的投資人認(rèn)為，做創(chuàng)投你應(yīng)該選擇資本市場(chǎng)在近期給予高溢價(jià)的項(xiàng)目，特別是西方，西方在這個(gè)階段說(shuō)，哪些類的項(xiàng)目市場(chǎng)給予高溢價(jià)了，我就找這類項(xiàng)目進(jìn)行投資。這些項(xiàng)目成功以后，上市了，因?yàn)樗母咭鐑r(jià)我可以獲得高收益。所以我們看到，相當(dāng)一批投資機(jī)構(gòu)他們是以互聯(lián)網(wǎng)和高端服務(wù)業(yè)做投資的重心。但是，深創(chuàng)投，包括我們厲總，我們這些本土創(chuàng)投，我們所選擇的主要方向是高科技。我們做了個(gè)統(tǒng)計(jì)，深創(chuàng)投成立十年，投了250個(gè)項(xiàng)目，75%集中在高科技制造業(yè)。我為什么要做這種選擇？我想這是一個(gè)民族責(zé)任問(wèn)題，我們本土的創(chuàng)投要對(duì)中國(guó)負(fù)責(zé)，中國(guó)靠什么從一個(gè)大國(guó)能夠變成一個(gè)強(qiáng)國(guó)？中國(guó)靠什么來(lái)優(yōu)化這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)？中國(guó)靠什么提高自身的經(jīng)濟(jì)素質(zhì)？只能靠高科技，高科技一定是中國(guó)的主流，這個(gè)主流好了中國(guó)才有希望。我不是說(shuō)高端服務(wù)業(yè)不重要，但是高端服務(wù)業(yè)不能代表中國(guó)，不能說(shuō)不是民族的脊梁或者棟梁的產(chǎn)業(yè)。所以我想我們本土創(chuàng)投有這個(gè)責(zé)任，我們要為民族的棟梁產(chǎn)業(yè)或者說(shuō)民族的脊梁產(chǎn)業(yè)，為它添磚加瓦，使它能夠提高升華。我們是這樣一個(gè)理念。

如果你建立在一個(gè)投資高科技作為你的主要選項(xiàng)的時(shí)候，你會(huì)有一系列的戰(zhàn)略部署不一樣。比如說(shuō)我的人才的選拔，我的人才的選拔我們要求我們投資經(jīng)理本科碩士，都是學(xué)理工的，基本上都是這樣的。而有專業(yè)性的很多博士，學(xué)IT的博士、生物的博士必須有。第二我看項(xiàng)目要有恒心，我們很多項(xiàng)目一看看兩年，如果簡(jiǎn)單的項(xiàng)目絕對(duì)不用看兩年，高科技的要看兩年。第三個(gè)，我們很注重是一種責(zé)任的體現(xiàn)。比如我已經(jīng)知道他八年沒(méi)有收入我還投資了，為什么？我投的是宮頸癌疫苗，這個(gè)出來(lái)了宮頸癌沒(méi)有了，婦女解放了，而且宮頸癌的病毒和尖銳濕疣是一個(gè)病毒。

第二個(gè)我覺(jué)得我有很大的責(zé)任要投傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，我投了很多。像勤上光電，它轉(zhuǎn)向了LED照明，我們投到這個(gè)項(xiàng)目，然后支持它，前后支持了四五億，現(xiàn)在變成中國(guó)LED照明，就路燈老大，完成了一個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，雖然中國(guó)經(jīng)過(guò)了很多波折。假定沒(méi)有風(fēng)投的支持，茍延殘喘了。我們還包括很多很多這樣的事例。所以我認(rèn)為，選項(xiàng)也是很重要。高科技的選項(xiàng)里面還有一個(gè)我覺(jué)得要說(shuō)明的，千萬(wàn)不能把高科技看得太神秘，有些人講高科技是不成熟的科技，還有很多人在各種舞臺(tái)上嘲笑高科技，你們搞科技你傻，你是小丑。其實(shí)不是這樣，深創(chuàng)投投了256個(gè)項(xiàng)目，截止到現(xiàn)在有47個(gè)項(xiàng)目在全球17個(gè)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)IPO。昨天我在杭州跟丁偉說(shuō)我給網(wǎng)游界做了個(gè)貢獻(xiàn)，中國(guó)本土的資本市場(chǎng)，第一個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲的IPO即將實(shí)現(xiàn)，我說(shuō)這也挺不容易的，以前你們網(wǎng)游大老都在國(guó)外上市的，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)也有了，這個(gè)過(guò)程也是挺不容易的。所以我覺(jué)得，輿論界應(yīng)該給這樣一個(gè)高科技的行業(yè)的支持者，和高科技的一個(gè)從事的人給一個(gè)好的地位，而不能認(rèn)為，他們是風(fēng)險(xiǎn)太大的東西，他們是一跳進(jìn)去可能你就很難脫身的東西。

第四，做創(chuàng)投應(yīng)該以什么為生存之本？我想這里邊有一個(gè)問(wèn)題，為什么會(huì)提出這個(gè)問(wèn)題？因?yàn)橛腥酥v，做創(chuàng)投的最關(guān)鍵是眼光要好，要錘煉眼光是第一位。那么錘煉眼光第一位什么概念呢？也就是說(shuō)我投了項(xiàng)目以后，不需要做什么服務(wù)就成功了，我想當(dāng)然這個(gè)說(shuō)法沒(méi)有什么錯(cuò)誤，但實(shí)際上咱們想想中國(guó)改革開(kāi)放一共30年，中小企業(yè)的興起才10年，每個(gè)企業(yè)都存在大量的問(wèn)題，需要?jiǎng)e人幫助。你說(shuō)不需要人家?guī)椭木湍艹晒Φ?，這是一種理想，所以我們還是應(yīng)該以服務(wù)為本。我們也看到了失敗的原因，一個(gè)是判斷失誤，另外一個(gè)原因就是因?yàn)榉?wù)不到位，這兩條原因?qū)е率?，因此服?wù)是第一位的。那我對(duì)我的投資經(jīng)理的要求是70%的精力用作服務(wù)，30%的精力才做再投資，服務(wù)是第一位的。深創(chuàng)投如果還能發(fā)展，還能排到領(lǐng)頭的地位，不看你投多成功，也不看你多有錢(qián)，是看你的服務(wù)體系能不能搭建。所以我們花了很多工夫，做整個(gè)服務(wù)體系的搭建。

第五，做創(chuàng)投應(yīng)該采取什么樣的制度安排？我想這可能也是大家經(jīng)常，現(xiàn)在一般都講合伙制，但是我理解，講合伙制優(yōu)勢(shì)的時(shí)候大部分是從戰(zhàn)術(shù)層面，我來(lái)講公司制優(yōu)勢(shì)的時(shí)候我強(qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)略層面。我們認(rèn)為，合伙制有一些問(wèn)題，如果你要建立民族品牌有一些問(wèn)題。第一，在投資理念上難以確立長(zhǎng)期行為。一個(gè)基金七年到八年，你怎么做戰(zhàn)略考慮？沒(méi)法。第二個(gè)，投資取向上偏重中晚期的項(xiàng)目，特別是機(jī)會(huì)性的投資，因?yàn)槿晖?，你必須退出?lái)，不退出來(lái)不行，所以中晚期居多。而我們市場(chǎng)缺失的部分恰恰是早期，我們?cè)谏钲诔闪⒘颂焓雇顿Y人俱樂(lè)部，你說(shuō)作為合伙人咱都天使投資，不可能的事情。第三個(gè)，更多的體現(xiàn)的是資本的一種投入功能，很難建立這種服務(wù)體系，因?yàn)樗鼤r(shí)間太短了。因此，我們選擇了一個(gè)什么呢？我們選擇的是公司制，深創(chuàng)投也管理過(guò)合伙制基金，但是它的母子公司，包括政府引導(dǎo)基金的公司和總部的深圳創(chuàng)新投資集團(tuán)都是采取的公司制，為什么采取公司制？好處，第一長(zhǎng)期行為，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)合理的配制。第二個(gè)我布網(wǎng)，我是為深創(chuàng)投以后未來(lái)布的網(wǎng)。第三個(gè)資金循環(huán)使用。因?yàn)楹匣镏苹鸩荒軌蜓h(huán)的，而且又不能利用財(cái)務(wù)杠桿，我這個(gè)資金循環(huán)起來(lái)用財(cái)務(wù)杠桿放大了我的投資。所以從戰(zhàn)略層面在中國(guó)要做一個(gè)民族品牌的話，我認(rèn)為公司制是一個(gè)很好的選擇。

第六，做創(chuàng)投要不要冒險(xiǎn)開(kāi)拓新的市場(chǎng)？因?yàn)槲矣X(jué)得要不要冒險(xiǎn)開(kāi)拓新的資本市場(chǎng)也是一種民族責(zé)任，那么企業(yè)除了在國(guó)內(nèi)上市以后，它還選擇在國(guó)外上市，國(guó)外上市在哪上，每個(gè)市場(chǎng)有不同的特點(diǎn)，它們會(huì)適應(yīng)不同企業(yè)的需求，這個(gè)開(kāi)拓者我們也應(yīng)該去做。所以我們現(xiàn)在除了說(shuō)，剛才講十六個(gè)資本市場(chǎng)，有一些美國(guó)、香港、新加坡這都是別人開(kāi)拓的，不是我們開(kāi)拓的，但是我們覺(jué)得可能還有一些新的市場(chǎng)可以供我們中國(guó)人選擇，我們于是就開(kāi)拓了德國(guó)、韓國(guó)，為什么要開(kāi)拓德國(guó)？因?yàn)榈聡?guó)這個(gè)資本市場(chǎng)對(duì)傳統(tǒng)的制造業(yè)應(yīng)該比較認(rèn)可，而美國(guó)是不認(rèn)可的，如果在西方上市可能德國(guó)是個(gè)選擇。為什么開(kāi)拓韓國(guó)？因?yàn)槿绻行≈圃鞓I(yè)企業(yè)，中小企業(yè)制造業(yè)的如果選擇近的地方上市，香港是不太認(rèn)的，因?yàn)橄愀蹧](méi)有制造業(yè)基礎(chǔ)，新加坡可以認(rèn)但是估值太低。日本也還可以，但是民族感情，到日本鬼子那兒去還是心里不太好受，于是韓國(guó)是一個(gè)選擇，于是我們開(kāi)拓了韓國(guó)市場(chǎng)。這個(gè)市場(chǎng)花了三年時(shí)間，為什么韓國(guó)市場(chǎng)跟中國(guó)市場(chǎng)一樣，原來(lái)也是本土的市場(chǎng)，它沒(méi)有外企上市，從我們這個(gè)上市第一個(gè)企業(yè)三諾開(kāi)始，韓國(guó)的市場(chǎng)變成了國(guó)際市場(chǎng)，不但把中國(guó)弄那兒去了，把它也變成國(guó)際市場(chǎng)了，花了三年時(shí)這個(gè)時(shí)間值得花。去年我們開(kāi)拓了臺(tái)灣，臺(tái)灣這個(gè)市場(chǎng)以前不行的，現(xiàn)在也行了。去年11月17號(hào)實(shí)現(xiàn)一個(gè)突破，陸資入臺(tái)變成現(xiàn)實(shí)。我想這里邊牽涉到一個(gè)盡責(zé)任的問(wèn)題。

這里最后說(shuō)一句也是有教訓(xùn)的，原來(lái)我們選擇過(guò)一個(gè)企業(yè)到德國(guó)上市，但是跟我們一塊合作的，跟我們一起做股東的一個(gè)基金比我們大一點(diǎn)，我們進(jìn)的早他們進(jìn)的晚，但是他們基金大，他們死活不同意，說(shuō)德國(guó)的市場(chǎng)我們沒(méi)見(jiàn)過(guò)，我不能冒這個(gè)險(xiǎn)，堅(jiān)決否定，結(jié)果沒(méi)上成。結(jié)果這個(gè)企業(yè)金融危機(jī)破產(chǎn)了。假如那個(gè)時(shí)間它上了就不會(huì)破產(chǎn)。所以我認(rèn)為我們做創(chuàng)投的也要盡民族責(zé)任，要為企業(yè)考慮，為中國(guó)考慮，不能斤斤計(jì)較個(gè)人可能的一時(shí)的得失。

以上是我對(duì)在中國(guó)做創(chuàng)投的一些民族風(fēng)格的問(wèn)題的一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹，謝謝各位。

主持人：謝謝靳總，靳總說(shuō)我們的比較是實(shí)事求是，在實(shí)事求是的價(jià)值觀下實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行力，是自己與自己的比較。只有這樣的話，我們才可以做自己的主人，做自己企業(yè)的主人，做中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主人。下面我們請(qǐng)出北大光華管理學(xué)院的姜國(guó)華教授，他特別要給我們總結(jié)一下他這些年接觸創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)家的感受，關(guān)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)到今天周?chē)沫h(huán)境發(fā)生的變化。姜教授大概總結(jié)十分鐘左右，今天我們的時(shí)間控制很好，基本上都是按照現(xiàn)在的時(shí)間段在進(jìn)行的，所以在他總結(jié)了以后，我們馬上可以有時(shí)間和各位同學(xué)們交流一下你們?cè)趧?chuàng)業(yè)、創(chuàng)新中所遇到的問(wèn)題，你們的想法。大家可以把問(wèn)題先寫(xiě)下來(lái)，交上來(lái)，等一下我們會(huì)按照你們所問(wèn)的問(wèn)題的邏輯安排嘉賓與大家互動(dòng)。謝謝各位，有請(qǐng)姜國(guó)華教授。

姜國(guó)華：大家下午好，我代表光華感謝各位嘉賓，感謝宋社長(zhǎng)給我們主持。

歷史的經(jīng)驗(yàn)表明人類生活水平的提高，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展最主要的推動(dòng)力來(lái)自科技的創(chuàng)新，金融的創(chuàng)新和制度的創(chuàng)新?？萍嫉膭?chuàng)新給我們帶來(lái)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，金融的創(chuàng)新給科技的創(chuàng)新和科技成果的推廣提供了資金的基礎(chǔ)，而制度創(chuàng)新為前面這兩者更加有效地發(fā)揮作用提供了幫助。

我個(gè)人覺(jué)得未來(lái)30年經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，靠的就是要激勵(lì)人們?nèi)?chuàng)新，包括科技的創(chuàng)新，金融的創(chuàng)新，制度的創(chuàng)新。

所以我第二個(gè)觀點(diǎn)，我覺(jué)得我們的政策和我們的社會(huì)要善待企業(yè)家，我覺(jué)得還要加一句，要善待風(fēng)險(xiǎn)投資家善待那些敢于冒著風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新的人，打造出一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新，獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新和保護(hù)創(chuàng)新的社會(huì)環(huán)境。我自己是做證券投資研究的，很遺憾我覺(jué)得現(xiàn)在這個(gè)創(chuàng)新環(huán)境至少?gòu)墓善笔袌?chǎng)來(lái)看就很不理想，因?yàn)槲冶容^關(guān)注股市，我現(xiàn)在以創(chuàng)業(yè)板為例說(shuō)明為什么社會(huì)環(huán)境對(duì)創(chuàng)新不是很有利。

幾個(gè)月以前我們創(chuàng)業(yè)板終于開(kāi)板了，所以今天有三位嘉賓，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)板上了市。我們看了很多報(bào)道，很多報(bào)道對(duì)創(chuàng)業(yè)板很不利。

第一，就是關(guān)于這個(gè)創(chuàng)業(yè)板公司的報(bào)道很多，但是很少有像我們今天聽(tīng)到的這些艱辛的故事，這種人家企業(yè)家十年磨一劍的報(bào)道很少。

第二，說(shuō)企業(yè)有圈錢(qián)的嫌疑。50倍、80倍的市盈率高不高？對(duì)于一個(gè)成熟的企業(yè)確實(shí)比較高，但是對(duì)于一個(gè)處于起步階段，發(fā)展階段的企業(yè)不高或者準(zhǔn)確地來(lái)說(shuō)，市盈率對(duì)于我們這些創(chuàng)業(yè)板的企業(yè)就不是一個(gè)很好的衡量指標(biāo)。像我們聽(tīng)到很知名的企業(yè)雅虎、亞馬遜書(shū)店，很多這些企業(yè)當(dāng)初上市的時(shí)候還在虧損，沒(méi)有盈利，你要給它們算市盈率無(wú)窮大。但是看看我們的財(cái)經(jīng)媒體，總是在提市盈率，包括很多學(xué)者，很多股評(píng)家，因?yàn)檎f(shuō)創(chuàng)業(yè)板的企業(yè)現(xiàn)在市盈率很高，所以就是有圈錢(qián)的嫌疑。這是不好的，也是對(duì)我們創(chuàng)業(yè)板的環(huán)境很不利的一種現(xiàn)象。因?yàn)樗麄兲幱谠缙冢沂菍W(xué)會(huì)計(jì)的，企業(yè)的起步階段肯定要投資，投資在固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等等，所以你是在投還沒(méi)有產(chǎn)生收入的，這時(shí)候自然是虧損的或者低盈利，要算市盈率自然就會(huì)很高。這是第二點(diǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)板不利的。

第三點(diǎn)怎么樣看待公司上市以后風(fēng)險(xiǎn)投資退出的問(wèn)題。大量的報(bào)道警告買(mǎi)股票的這些散戶，說(shuō)注意風(fēng)險(xiǎn)投資賣(mài)股票。人家前邊投了，人家企業(yè)上市了，現(xiàn)在人家要賣(mài)股票，他覺(jué)得很多人認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)投資把股票賣(mài)了就是不看好這個(gè)企業(yè)的前景，這是不對(duì)的，這些報(bào)道明顯不能理解風(fēng)險(xiǎn)投資的意義。風(fēng)險(xiǎn)投資追求的是高風(fēng)險(xiǎn)高收益，他們投的基本是創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，如果讓他們投上市公司就不是風(fēng)險(xiǎn)投資了。

從這三個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題上我覺(jué)得現(xiàn)在的環(huán)境對(duì)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新不是很理想，同時(shí)我們?cè)谡恼?，在監(jiān)管體制方面，存在著更嚴(yán)重的阻礙創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題解決得不好，我覺(jué)得真正意義上的創(chuàng)新在我們國(guó)家是比較困難出現(xiàn)的。有好的制度創(chuàng)新是事半功倍，沒(méi)有好的制度創(chuàng)新就是事倍功半。如果我們做得不好，結(jié)果會(huì)像我們只能從好萊塢找一個(gè)電影翻版過(guò)來(lái)拍《三槍》，而不能有資金和耐心拍個(gè)《阿凡達(dá)》。如果這樣的話，我們未來(lái)30年的經(jīng)濟(jì)的健康成長(zhǎng)就很難期待。

這是我聽(tīng)了幾位的演講以及我對(duì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的一些基本看法，謝謝大家。

主持人：各位，我們最后進(jìn)入半小時(shí)的互動(dòng)時(shí)間，

第一個(gè)問(wèn)題是問(wèn)靳海濤董事長(zhǎng)的，他們所談到的是說(shuō)剛才姜國(guó)華教授講了過(guò)去30年中國(guó)人解決了活著的問(wèn)題，未來(lái)30年怎么解決活得更好的問(wèn)題。以前的30年給了我們做事的動(dòng)力，未來(lái)的30年給了我們創(chuàng)新的激情。但是，大家都知道隨著創(chuàng)業(yè)板上市，今天上午談到了后金融危機(jī)時(shí)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也是更高程度的，更高水平的，而這些學(xué)生們畢業(yè)以后他們所面臨的資源短缺、競(jìng)爭(zhēng)激烈這樣的一個(gè)環(huán)境，他們還可以像十年前那些播種十年磨一劍的人獲得豐厚的回報(bào)嗎？他們想問(wèn)是不是創(chuàng)業(yè)最好的時(shí)機(jī)已經(jīng)過(guò)去了？

靳海濤：我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的最好時(shí)機(jī)剛剛開(kāi)始。

主持人：謝謝，可能大家還有類似這方面的問(wèn)題，等一下再請(qǐng)靳總就他所遇到過(guò)的一些案例再給大家分享，因?yàn)楹芏鄦?wèn)題問(wèn)你，你最得意的項(xiàng)目是什么？就像問(wèn)一個(gè)畫(huà)家你最好的作品是哪一幅一樣。

下面是問(wèn)探路者蔣先生的，他說(shuō)他想到北京創(chuàng)業(yè)，但是北京有這么多的權(quán)利集團(tuán)，有這么多大公司在這邊，他如何能夠積累人脈和開(kāi)拓市場(chǎng)？因?yàn)槲覀兌贾捞铰氛呤亲?cè)在北京的，所以他們很想分享一下你的心得。

蔣中富：其實(shí)創(chuàng)業(yè)才開(kāi)始，當(dāng)時(shí)我們從北海到北京來(lái)的時(shí)候其實(shí)一無(wú)所有，那個(gè)時(shí)候我們后面了解到這個(gè)市場(chǎng)上其實(shí)相同的產(chǎn)品也已經(jīng)很成熟很多，已經(jīng)在這個(gè)市場(chǎng)上。但是在這樣一種環(huán)境下我們?yōu)榱耸裁磮?jiān)持下來(lái)做呢？我覺(jué)得有幾點(diǎn)，第一我們有一個(gè)夢(mèng)想，剛才說(shuō)我們要堅(jiān)持想去做一件品牌，中國(guó)人要能創(chuàng)造自己的品牌的夢(mèng)想。在這種夢(mèng)想的鼓舞下，還有堅(jiān)持不懈的精神，十年來(lái)我們從沒(méi)有想過(guò)做其他的事情，而我中間做一點(diǎn)其他的我們也糾正過(guò)來(lái)。在這個(gè)時(shí)候可能有很多很多的困難，但是一切困難我相信只要有目標(biāo)一定是能夠去克服的，我們相信一種理念，堅(jiān)持下堅(jiān)持下去，永不放棄一定有成功的機(jī)會(huì)。

主持人：今天下午各位老總的分享已經(jīng)告訴我們了，責(zé)任心有多大，舞臺(tái)才能有多大。因?yàn)槿绻阒挥袎?mèng)想而沒(méi)有擔(dān)當(dāng)，你就不可能創(chuàng)造屬于你的舞臺(tái)。所以下面我們也想問(wèn)一下厲總，因?yàn)閰柨傋鰟?chuàng)投這么多年，他每天腦子里想的就是妖精和妖怪，每天晚上夢(mèng)的都是孫悟空三打白骨精，我們想請(qǐng)厲總回答一個(gè)問(wèn)題，談到他有100萬(wàn)，他想成立一家創(chuàng)投公司，他覺(jué)得這些夠成，應(yīng)該怎么做？

厲偉：我想這個(gè)問(wèn)題他是這么寫(xiě)的，創(chuàng)業(yè)公司的資本構(gòu)成是什么樣的(100萬(wàn))，個(gè)人投資、貸款、創(chuàng)投各占什么比例？第二，作為有幾年工作經(jīng)歷的年輕人面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該怎樣想，怎么做，如果能做成費(fèi)用多大？

第一個(gè)問(wèn)題創(chuàng)業(yè)公司，其實(shí)我們創(chuàng)業(yè)的初期資本當(dāng)然大一些更好，但是呢實(shí)際上根據(jù)我們投資的很多企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)這個(gè)沒(méi)有固定的，100萬(wàn)其實(shí)對(duì)很多創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)蠻大的數(shù)字了，我們?cè)谕顿Y的一些企業(yè)里，初期的創(chuàng)業(yè)只有幾萬(wàn)塊錢(qián)。

第二你說(shuō)貸款和創(chuàng)投各占什么比例？其實(shí)通常剛開(kāi)始起步的公司基本是個(gè)人投資，你貸不到款，幾乎沒(méi)有銀行會(huì)給你貸款。能夠幫助你的人，創(chuàng)投也很難，但是有天使投資，這個(gè)天使投資里面，其實(shí)天使的構(gòu)成主要是你的親朋好友，可能親友還是占了主要的成分。所以這個(gè)是一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的東西。雖然我跟靳總，靳總領(lǐng)我們成立了天使投資人俱樂(lè)部，專門(mén)扶植早期的企業(yè)，實(shí)際上當(dāng)真正落實(shí)下去投資的時(shí)候，也不是所有企業(yè)都可以得到我們的投資的。這一點(diǎn)要有思想準(zhǔn)備，就創(chuàng)業(yè)之初一定要有思想準(zhǔn)備，真的不是說(shuō)，第一沒(méi)有一定之規(guī)，第二不要指望貸款，一定要想好。

主持人：大家都知道顧總是從華為出來(lái)的，華為也是中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)高技術(shù)人才的黃埔軍校，這個(gè)問(wèn)題想問(wèn)顧總，就是說(shuō)我如何做到在崗位中的創(chuàng)業(yè)，一方面我們講究職業(yè)道德，在我們?yōu)楣竟ぷ鞯拿恳惶煳覀円娜鉃楣鞠耄俏胰娜鉃楣鞠肓?，我又有?chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，那么我又想開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，可能我會(huì)跟我的同事一起走這條路，所以當(dāng)時(shí)在你內(nèi)心的糾結(jié)當(dāng)中怎么走出來(lái)，又如何得到你團(tuán)隊(duì)人的理解？在職業(yè)道德和創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想之間，你如何進(jìn)行平衡的？

顧慶偉：非常感謝這位同學(xué)提這樣的問(wèn)題，華為公司應(yīng)該說(shuō)是在中國(guó)IT領(lǐng)域、信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域是我最崇拜的公司，也是我心目中最優(yōu)秀的公司，09年銷(xiāo)售收入250億美金，合同金額300億美金，應(yīng)該說(shuō)全球通信行業(yè)前三甲。我在華為服務(wù)了幾年，我是學(xué)財(cái)務(wù)出身的，主要在華為從事管理。在座好多年輕學(xué)生，也可能明年或者今年也要走上工作崗位。因?yàn)榻裉熘v的是創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，我剛剛在休息廳的時(shí)候還說(shuō)不要鼓勵(lì)學(xué)生一工作就創(chuàng)業(yè)。就是你工作時(shí)候能不能找到適合自己的規(guī)范化的公司，大公司，待幾年對(duì)你自己很有價(jià)值，因?yàn)槟銓W(xué)的理念自己很難琢磨出來(lái)，包括價(jià)值導(dǎo)向、制度、流程方面。這么多年我非常感謝我的老東家華為，所以我們創(chuàng)業(yè)板過(guò)會(huì)的時(shí)候，華為的董事長(zhǎng)給我打了電話祝賀我，我也非常感激他。

剛剛有同學(xué)問(wèn)怎么做好跟原來(lái)公司的關(guān)系或者職業(yè)操守的時(shí)候，就是人都是有自己理想的，當(dāng)然在一個(gè)公司如果發(fā)展很好，從事職業(yè)化的道路，一生去追求也是很好，也有很多在走到一定階段的時(shí)候就有自己創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。你要遵循幾個(gè)原則，首先你部分損害你在這個(gè)公司的利益，要尊重法律，特別在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面。當(dāng)年華為搞通信領(lǐng)域，我們現(xiàn)在搞信號(hào)領(lǐng)域，通信跟信號(hào)是兩個(gè)完全不同的領(lǐng)域，但是在理念、人才的儲(chǔ)備我們可以有一些值得學(xué)習(xí)的地方。像我搞交換機(jī)，過(guò)去華為也有很多人出來(lái)搞通信、數(shù)據(jù)，基本上搞得差不多都搞死了，第一他沒(méi)有機(jī)會(huì)了，第二在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面有一些紛爭(zhēng)。所以你要學(xué)原來(lái)公司的管理，要學(xué)他的理念，要提升自己核心的能力，然后找適合自己發(fā)展的道路去走。這樣子，無(wú)論你在市場(chǎng)，在技術(shù)，在將來(lái)人力資源儲(chǔ)備，用人的時(shí)候，原來(lái)的經(jīng)驗(yàn)都是很好的積累。我公司也有很多在華為有工作經(jīng)驗(yàn)的人，離職以后加入我的團(tuán)隊(duì)，也能更好的提升我的團(tuán)隊(duì)的能力。

主持人：?jiǎn)栴}又回到靳總這邊，你今天講的主題是民族打法，但是找到自己是一個(gè)很困難的過(guò)程。剛才我們談到改革開(kāi)放30年，30年前的時(shí)候，中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨改革的時(shí)候，組織了很多的研討會(huì)，一方面是東歐和蘇聯(lián)的經(jīng)驗(yàn)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下微觀的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。另外一方面是西方的自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的誘惑，這兩者對(duì)中國(guó)當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)人鄧小平的選擇擺在他面前來(lái)說(shuō)，都是強(qiáng)烈的誘惑。前者是社會(huì)主義兄弟的心得，后者是這么多年資本主義發(fā)展的成熟的果實(shí)，當(dāng)時(shí)鄧小平提出來(lái)摸著石頭過(guò)河，像靳總剛才說(shuō)的我們要找到最適合我們自己的打法。這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，這30年大家都看得到中國(guó)成為世界上自計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)轉(zhuǎn)型最成功的一個(gè)國(guó)家，GDP保持高速的增長(zhǎng)，而蘇聯(lián)解體，它的經(jīng)濟(jì)面臨到崩潰的邊緣。這兩者對(duì)比，就是找沒(méi)找到自己，最關(guān)鍵的一個(gè)點(diǎn)，就是如何在找到之后還可以堅(jiān)守？我們請(qǐng)靳總談一談你當(dāng)時(shí)提出來(lái)民族打法的時(shí)候，我們相信也有很多壓力，你如何覺(jué)得你找到了自己，而且你覺(jué)得你還可以有這樣的信心去把它堅(jiān)持下來(lái)？

靳海濤：我想剛才宋社長(zhǎng)講得非常有道理，中國(guó)模式現(xiàn)在是比較時(shí)髦了，但是我覺(jué)得可能現(xiàn)在中國(guó)人需要冷靜下來(lái)認(rèn)真地思索，在各個(gè)細(xì)分的領(lǐng)域，在不同的階段或者說(shuō)不同的環(huán)境下，中國(guó)模式究竟是提供哪些經(jīng)驗(yàn)，可能還有哪些教訓(xùn)。如果在金融危機(jī)后做一個(gè)總結(jié)，是對(duì)下一步中國(guó)的健康成長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化是非常重要的。至于說(shuō)創(chuàng)投的民族打法實(shí)際上是在這個(gè)過(guò)程中摸索的，也不是一開(kāi)始就說(shuō)要打民族打法，而是過(guò)程中堅(jiān)守這個(gè)原則，這個(gè)原則是什么呢？適合你，你不能照搬、照套，要適合你的情況。好比穿一件衣服，這件衣服你穿起來(lái)舒服的，如果穿起來(lái)不舒服就不要穿了，或者把這個(gè)衣服再改一改，我覺(jué)得適合自己非常重要。然后過(guò)后你去總結(jié)總結(jié)，覺(jué)得有些可能是對(duì)了，有些不一定對(duì)，因?yàn)橐灿锌赡苣銏?jiān)持說(shuō)適合你創(chuàng)新不夠，可能又是走了老路了。所以說(shuō)，完全說(shuō)適合你也不對(duì)，只是說(shuō)我成功了，我說(shuō)原來(lái)我覺(jué)得適合我，我要不成功我就說(shuō)原來(lái)適合我的我堅(jiān)持了，我可能守舊了。

我覺(jué)得可能一句話還是說(shuō)，具體情況具體分析，這句話非常有道理。

主持人：有同學(xué)對(duì)你剛才撈人非常感興趣，你剛才滑過(guò)這個(gè)細(xì)節(jié)，大家都在竊竊私語(yǔ)。

靳海濤：我想是這個(gè)意思，因?yàn)閯偛盼抑v服務(wù)，服務(wù)歸結(jié)成四個(gè)方面，第一是資源整合，第二是監(jiān)督管理，第三資本運(yùn)作，第四是疑難雜癥的處理，我不可能把服務(wù)的全過(guò)程，里邊有什么內(nèi)容說(shuō)得很詳細(xì)，我當(dāng)時(shí)突然想找到一個(gè)大家能記住的，我就說(shuō)我撈人了。但是撈人有個(gè)前提，這個(gè)人是經(jīng)濟(jì)糾紛進(jìn)去的能撈出來(lái)，如果犯了罪了我也撈不出來(lái)，我沒(méi)這個(gè)本事，第二也不應(yīng)該撈。所以我撈的人都是由于某種經(jīng)濟(jì)糾紛進(jìn)去了，但是如果你不撈他有可能很長(zhǎng)時(shí)間出不來(lái)，這是有可能性的。那么我想為什么要撈？第一，要盡一個(gè)責(zé)任，你是他的股東，一個(gè)朋友。第二是撈出來(lái)以后這公司受到的負(fù)面影響會(huì)變小，只要進(jìn)去肯定有風(fēng)險(xiǎn)影響，變小，第三資也要對(duì)我們投資人或者對(duì)我們的股東負(fù)責(zé)，你不撈出來(lái)這個(gè)企業(yè)就完了，當(dāng)然這個(gè)投資也完了。第四個(gè)，我覺(jué)得很重要的，還是我們和被投資企業(yè)這些老板還是有感情的，還是要講感情，盡自己能力幫別人一把，這叫雪中送炭，雪中送炭比錦上添花好。當(dāng)然這個(gè)前提我一再?gòu)?qiáng)調(diào)，這個(gè)前提他不是犯罪，犯罪我也撈不回來(lái)，我也不能撈。

主持人：我們大家給他加一個(gè)主題，就是說(shuō)如果不是刑事犯罪的話，你找了深創(chuàng)投，進(jìn)去也不怕。我們最后要再請(qǐng)，從姜國(guó)華教授開(kāi)始每個(gè)人用一段話總結(jié)一下下午論壇的感受，也給大家留下一個(gè)美好的回憶。

姜國(guó)華：蔣總放了一個(gè)照片，香山腳下的小房子的照片，在座的很多是我們的同學(xué)，我們同學(xué)要學(xué)習(xí)這種精神，很多同學(xué)想創(chuàng)業(yè)，最后都沒(méi)去創(chuàng)業(yè)，當(dāng)你畢業(yè)的時(shí)候有一份工作還不錯(cuò)放在你面前，另外一個(gè)因?yàn)檫@些人，大家都已經(jīng)工作一段時(shí)間了，還不是說(shuō)剛畢業(yè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的，后來(lái)就放棄了，找一份舒適的工作就完了。我覺(jué)得這個(gè)不是我們想培養(yǎng)的精神，我們同學(xué)應(yīng)該多學(xué)習(xí)蔣總他們小院的精神，其他認(rèn)識(shí)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的時(shí)候都有這種艱辛的歷史。這應(yīng)該是我們同學(xué)們從企業(yè)家、風(fēng)險(xiǎn)投資家身上學(xué)到的東西。

主持人：

蔣中富：我也知道就是創(chuàng)業(yè)真的是不容易，我想剛才蔣老師提到的照片，如果大家想創(chuàng)業(yè)我想要做好思想準(zhǔn)備，我想最后說(shuō)的就是創(chuàng)業(yè)難，難于上青天。創(chuàng)業(yè)苦，誰(shuí)創(chuàng)業(yè)誰(shuí)知道，但是如果你有一個(gè)夢(mèng)想，堅(jiān)持下去永不放棄，成功一定屬于你。

靳海濤：補(bǔ)充一下，我首先算是北大的，然后才屬于深創(chuàng)投的，北大培養(yǎng)出來(lái)的。一句話我是想，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，我為什么還是重復(fù)我開(kāi)始的機(jī)會(huì)越來(lái)越好？我認(rèn)為中國(guó)大家應(yīng)該支持創(chuàng)投，支持創(chuàng)投以后我們就會(huì)形成龐大的投資大軍。各位創(chuàng)業(yè)的時(shí)候就會(huì)受到資金以及資金背后的支持。因?yàn)槲沂怯X(jué)得，企業(yè)的成長(zhǎng)模式正在發(fā)生重大的變化，這個(gè)變化就是以過(guò)去的間接融資為主變成直接融資為主。第二，以自我積累為主變成自我積累加燒錢(qián)為主，所以我們創(chuàng)業(yè)的條件會(huì)寬松。當(dāng)然想讓條件寬松，讓更多錢(qián)投入到這里，那中國(guó)的創(chuàng)業(yè)更有希望，大家的機(jī)會(huì)更多。

厲偉：剛才大家談到創(chuàng)業(yè)，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)這個(gè)事情對(duì)很多學(xué)生來(lái)講真的不要著急考慮，因?yàn)槠鋵?shí)很多，我們看很多成功的企業(yè)家，都是經(jīng)過(guò)很多很多企業(yè)的歷練的。我自己是91年到深圳，研究生畢業(yè)以后，從北大畢業(yè)以后就去了深圳，去深圳我自己工作了半年，工作半年以后自己干，之后感覺(jué)到經(jīng)驗(yàn)不足去了一個(gè)集團(tuán)，我去的時(shí)候就知道我是要走的，一定要到大集團(tuán)積累一下經(jīng)驗(yàn)，我覺(jué)得這很重要，創(chuàng)業(yè)真的不要太著急。宋社長(zhǎng)提出來(lái)說(shuō)幾句話送給同學(xué)，我想就是這樣。第一創(chuàng)業(yè)從來(lái)無(wú)早晚，第二是機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)都存在，第三過(guò)了這個(gè)村還有下個(gè)店。謝謝。

顧慶偉：很高興參加這個(gè)論壇，我想最后結(jié)束的時(shí)候，送大家兩句話，一個(gè)就是世上無(wú)難事，只怕有心人。第二是萬(wàn)事開(kāi)頭難，然后再引用一句話，小企業(yè)要勤奮，中等企業(yè)靠機(jī)遇，大企業(yè)要靠大智慧。

主持人：謝謝，很感謝各位跟我們共渡這個(gè)下午，最后想給大家做一個(gè)拆字的游戲，也是今天下午聽(tīng)到各位創(chuàng)業(yè)家們的一些感受所想到的，大家都知道企業(yè)這兩個(gè)字，企業(yè)上面是一個(gè)人，下邊是一個(gè)止，以前我們都說(shuō)以人為本，如果沒(méi)有人這個(gè)企業(yè)就停止了，這是管理學(xué)的觀點(diǎn)。今天我看到這些創(chuàng)新的企業(yè)家們，我想企業(yè)不僅要以人為天，還要知止為進(jìn)。如果不知進(jìn)退的話，那么創(chuàng)新的列車(chē)就可能沖下懸崖，如果只憑著創(chuàng)新的熱情，而沒(méi)有審時(shí)度勢(shì)的話，那么創(chuàng)新就會(huì)變成創(chuàng)傷。第二個(gè)字大家可能知道業(yè)字，業(yè)字如果左邊少一點(diǎn)短一點(diǎn)，代表了說(shuō)如果企業(yè)做人和做事，這兩個(gè)棍像做人和做事，如果我們?cè)谧鋈诉@一塊少了一點(diǎn)短了一點(diǎn)，那么企業(yè)也停止了。實(shí)際上企業(yè)這兩個(gè)字告訴我們兩種企業(yè)死亡的辦法，失敗總是要到來(lái)的只是我們不知道它什么時(shí)候到來(lái)，它為什么會(huì)到來(lái)？所以我很感謝光華管理論壇每一年都給我們請(qǐng)來(lái)這些創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的企業(yè)家們以他們做人做事的親身經(jīng)歷告訴我們，如何能夠平衡發(fā)展，如何能夠知止穩(wěn)進(jìn)。謝謝各位，希望我們明年再見(jiàn)，謝謝，