2010年02月27日 20:57
來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

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中國企業(yè)家論壇第十屆亞布力年會于2010年2月26日-3月1日召開，主題為：亞布力10年—企業(yè)家思想力。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)進(jìn)行全程報道。

鳳凰網(wǎng)對話河北德龍控股董事局主席丁立國，文字實(shí)錄如下：

鳳凰網(wǎng)：感謝您能來到亞布力鳳凰網(wǎng)之夜，與鳳凰網(wǎng)財經(jīng)對話。市場普遍認(rèn)為金融危機(jī)，包括它所衍生的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，基本上算是過去了。您作為一個全過程的親歷者，這場危機(jī)對行業(yè)的影響，您也有切身體會。危機(jī)過去之后，對您有什么樣的啟示？

丁立國：因?yàn)槲覀冊诤Ｍ馍鲜?，金融危機(jī)對我們影響還是非常大的。因?yàn)樵?007年我們在海外發(fā)的債，2008年我們又做了部分的股權(quán)轉(zhuǎn)移，但是，沒有很好的規(guī)劃未來的資金使用，造成2008年金融危機(jī)對我們影響非常大的，面臨著這種破產(chǎn)的壓力。

好在去年2009年中國政府四萬億的拉動，對鋼鐵行業(yè)的復(fù)蘇是率先起到了支持。2009年中我們經(jīng)過主動的和債權(quán)人溝通，又通過一年的經(jīng)營運(yùn)行，債務(wù)危機(jī)終于解決了。通過這次金融危機(jī)，我想可能有一點(diǎn)很深刻的感受，就是今天的中國很多制造業(yè)，尤其包括我們鋼鐵已經(jīng)到了一個供需基本平衡，甚至到了某一個階段是過分的這么一個行業(yè)了。

過去的10年、20年、30年，它都是一個高速增長，尤其是近10年，亞布力叫黃金十年。鋼鐵行業(yè)也是靠鋼鐵發(fā)展高峰期的10年，我們在這10年當(dāng)中充分分享了高增長，但是，未來10年我想可能是要靠追求品質(zhì)，追求那樣去發(fā)展，而不簡單再去求量了。

我們現(xiàn)在定位，就是要把管理要做實(shí)，要把人儲備足了。我們要帶著一種平和的心態(tài)來面對未來的10年，就是這個路徑跟過去完全不一樣了。過去靠增量，靠投入，但是，現(xiàn)在不是靠硬件投入，靠軟實(shí)力。

鳳凰網(wǎng)：德龍未來幾年有怎么樣的戰(zhàn)略目標(biāo)？

丁立國：我們通過2008年金融危機(jī)的定位，2009年，2010年，2011年，這三年不求一個大的發(fā)展，但是，我們主要是針對內(nèi)部做一些管理的升華，對品質(zhì)的一種強(qiáng)化，對品牌的一種經(jīng)營。通過那樣一些發(fā)展，打造成我們在行業(yè)里面是最有影響力的一家鋼鐵企業(yè)。比如在區(qū)域市場，區(qū)域市場占有率，在成本競爭力，在品種和技術(shù)研發(fā)方面等等這一方面。等于我們未來的三年就是靠的內(nèi)功，自己變得很堅實(shí)，是一個有競爭力的鋼鐵企業(yè)。

鳳凰網(wǎng)：現(xiàn)在市場普遍認(rèn)為，今年可能是中國經(jīng)濟(jì)刺激政策退出的一年。您認(rèn)為這對鋼鐵行業(yè)，或者對德龍，會不會產(chǎn)生消極影響？

丁立國：刺激政策退出，這也是勢在必行，因?yàn)槿虬l(fā)生金融危機(jī)之后，全球的各個國家都在出臺積極的財政。我們現(xiàn)在面對這么多條，未來面臨的通貨膨脹，未來面臨的大宗原材料的這種上漲，對我們來說成本的壓力會加大，但是我們通過自身苦練內(nèi)功，把自身打造的很堅實(shí)。我相信我們可能會消化掉成本造成的壓力和這種積極財政政策退出，所造成的市場的這種影響。

我們還是通過內(nèi)功，通過把自己歷練成有競爭力的企業(yè)，來適應(yīng)外部環(huán)境的變化，這個是我們方向之路。因?yàn)槟愀淖儾涣送饷?，你只有把自己變的更堅?shí)，更扎實(shí)，把自己打造成有競爭力。這樣我相信我們的未來是生存的非常好，甚至說我們再通過三年的歷練以后，未來的5年可能我們要通過訂購、重組，其他路徑尋求發(fā)展，而不是過去靠一種大投入，量的擴(kuò)張，這兩年主要是堅實(shí)。

鳳凰網(wǎng)：去年，全國有些行業(yè)國進(jìn)民退非常嚴(yán)重，鋼鐵業(yè)也有一些表現(xiàn)。您看今年還會有這樣的趨勢嗎？會不會形勢轉(zhuǎn)過來，出現(xiàn)新一輪的國退民進(jìn)？

丁立國：國進(jìn)民退和國退民進(jìn)，這個東西應(yīng)該它從市場經(jīng)濟(jì)角度其實(shí)不存在國和民退和進(jìn)的問題。我認(rèn)為可能就是像優(yōu)勢企業(yè)像優(yōu)勢企業(yè)清洗，像有競爭力企業(yè)集中，如果民營企業(yè)做的好，完全也可以去收購重組這些國企。如果民營企業(yè)做的不好，你可能對一些有優(yōu)勢的企業(yè)重組并購。

我想這可能還是一個在中國的這種特色的市場經(jīng)濟(jì)下一種正?，F(xiàn)象。去年可能在山西煤礦的整合中，有一些企業(yè)大幅度的退出，鋼鐵還不太存在。

鳳凰網(wǎng)：鋼鐵業(yè)有山鋼和日照鋼鐵的重組。

丁立國：像它們，我認(rèn)為重組雙方是互利互贏的，可能湘鋼，日照的杜總也在現(xiàn)場自己也講過。他的事我不太清楚，我相信他可能也是經(jīng)過談判，通過雙方的一種磨合得到今天的結(jié)果，但是，這個結(jié)果怎么樣，還是個未知數(shù)，還沒有完全是一個定案。

鳳凰網(wǎng)：現(xiàn)在各個省，像河北，它也整合本省的鋼鐵企業(yè)，形成一個大集團(tuán)，您認(rèn)為通過行政力量整合會不會形成趨勢？

丁立國：河北鋼鐵是把國有企業(yè)都整合為一個大集團(tuán)，但是對于民營企業(yè)，目前沒有任何動作。未來整合民營企業(yè)，我相信在很多的地方又要市場化的手段，不能完全靠行政手段。

另外，河北的這些民營企業(yè)，相對而言都是比較規(guī)范，產(chǎn)品適合市場需求，管理比較扎實(shí)，這些企業(yè)家也都沒有言退，都在這個行業(yè)里面堅持，而且每個人都認(rèn)識到不能完全靠過去增量去發(fā)展，都是自己苦練內(nèi)功。你像我們自己現(xiàn)在定位叫，深挖管理制度，保證鋼材質(zhì)量，不撐，要擺好心態(tài)，平衡心態(tài)要截住欲望。

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