2010年03月09日 22:32
來(lái)源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 作者：吳紅纓

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核心提示：世界是平的，但這個(gè)規(guī)則并不適用于西部，西部要實(shí)現(xiàn)開(kāi)放，不能套用沿海傳統(tǒng)，必須創(chuàng)新模式。我希望西部同行要理解這點(diǎn)，否則用傳統(tǒng)思維，即使嘔心瀝血也沒(méi)用。

重慶離上海、沿海兩千公里，要素成本再便宜都抵消不了效率和物流成本，做這件事幾乎是不可能的。過(guò)去二十年上萬(wàn)億加工都在沿海而不是內(nèi)陸，就在于物流成本。

我們給惠普一個(gè)斷然的承諾：三年內(nèi)，重慶政府保證使零部件生產(chǎn)達(dá)到80%本地化，如果不行，一切產(chǎn)生的物流成本，重慶政府補(bǔ)貼。

這個(gè)模式說(shuō)了以后，惠普老總也是戰(zhàn)略家，他發(fā)現(xiàn)這個(gè)模式使物流成本下降了，重慶本地勞動(dòng)力和要素成本又比沿海低。當(dāng)然他們也很小心，所以先做了一個(gè)試驗(yàn)，先生產(chǎn)400萬(wàn)臺(tái)，他們看我們的執(zhí)行力，發(fā)現(xiàn)我們很高效，做事是腳踏實(shí)地， 他們信任度大了，所以剩下的3600萬(wàn)臺(tái)就下單了。

由于模式的誘人，惠普下單4000萬(wàn)，由于4000萬(wàn)訂單的誘人，零部件廠商蜂擁而來(lái)。我希望西部同行要理解這點(diǎn)，否則用傳統(tǒng)思維，即使嘔心瀝血也沒(méi)用。

價(jià)值鏈創(chuàng)新

《21世紀(jì)》：除了做加工，您多次提到，要做加工貿(mào)易高端，這一點(diǎn)你的思路是什么？

黃奇帆：沿海一億臺(tái)，重慶現(xiàn)在實(shí)做4000萬(wàn)，計(jì)劃8000萬(wàn)，可以做到一億臺(tái)，也就跟沿海一比一了。也就是說(shuō)當(dāng)世界真有3億臺(tái)產(chǎn)量時(shí)，中國(guó)占2億臺(tái)，其中一半在重慶，這樣重慶就成了中國(guó)最大，也是世界最大的一個(gè)筆記本電腦基地。在這樣一個(gè)看得見(jiàn)的模式下，電腦的研究開(kāi)發(fā)就開(kāi)始考慮放在重慶了，因?yàn)槟阋?guī)模大，這是第一個(gè)概念。

做電腦的研究開(kāi)發(fā)，很重要的是做零部件的研究開(kāi)發(fā)，實(shí)際上做1000萬(wàn)臺(tái)的電腦整機(jī)，花100億人民幣的投入就可以了，但如果做500億的零部件，你的投入一定在300億，所以當(dāng)重慶成了整機(jī)加零部件的生產(chǎn)基地后，投資量急劇增加，比一個(gè)整機(jī)基地投資量要大幾倍。

當(dāng)我是一個(gè)整機(jī)加零部件基地，規(guī)模大，投資大，公司的研發(fā)自然就會(huì)過(guò)來(lái)了，這個(gè)基地就是指包括研發(fā)加工都在一起的基地，現(xiàn)在盡管研發(fā)還沒(méi)開(kāi)始，但是我們的目標(biāo)是這樣的。

因此，事實(shí)上是這個(gè)模式含有巨大的投資量，這個(gè)模式是零部件加整機(jī)的集群模式，整機(jī)和零部件的研發(fā)都和這個(gè)基地聯(lián)系到一起了。

《21世紀(jì)》：重慶還將普惠在亞太的結(jié)算中也爭(zhēng)取了過(guò)來(lái)。

黃奇帆：20年來(lái)，中國(guó)沿海地區(qū)搞了1.1萬(wàn)億美元的加工貿(mào)易，1.1萬(wàn)億的結(jié)算都不在中國(guó)沿海。而惠普整個(gè)年銷售是1500億美元，他在中國(guó)大陸、亞太地區(qū)的筆記本電腦結(jié)算是1000億美元，其中這1000億美元要結(jié)算的是所得稅、版稅、交易契稅，會(huì)產(chǎn)生幾十億人民幣的稅，這1000億美元放在任何一個(gè)銀行里，利潤(rùn)收入就是幾十億。要結(jié)算還要有幾千個(gè)高級(jí)白領(lǐng)、會(huì)計(jì)師，每個(gè)人都是幾十萬(wàn)收入的，加起來(lái)也是幾十億。

但1000億美元的加工，付給中國(guó)工人的加工費(fèi)也就是七八十億。那邊沒(méi)干什么活，倒有上百億，這就很不公平。

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