2010年04月21日 03:19
來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)

0人參與0條評(píng)論

何天驕 丁遠(yuǎn)

作為專職媽媽，陳麗(化名)急于為寶寶尋找一個(gè)早教機(jī)構(gòu)。

“社會(huì)上早教機(jī)構(gòu)名目繁多，根本不知道如何選擇?！彼罱K選擇的是離家不遠(yuǎn)的一家機(jī)構(gòu)，“只能試試看。

移植“星巴克模式”

面對(duì)早教市場(chǎng)的良莠不齊，新愛(ài)嬰總裁周漢民的解決方案是，“要像星巴克賣咖啡一樣做早教。正如星巴克所標(biāo)志的已經(jīng)不只是一杯咖啡，而是一個(gè)品牌和一種文化。我們也要把早教做成一種品牌、一種文化。

2003年，專為0~6歲嬰兒提供早教培訓(xùn)的新愛(ài)嬰早教中心成立，7年間，已經(jīng)在全國(guó)發(fā)展了187個(gè)早教中心。

“在這里，寶寶不僅能夠得到固定的培訓(xùn)課程，課余時(shí)間，我們還給媽媽和寶寶提供一個(gè)活動(dòng)區(qū)，媽媽們坐在吧臺(tái)旁喝茶，跟朋友一起聊天，在寶寶非上課時(shí)間，她們和孩子一起摸爬滾打、玩各種器械。我們要讓媽媽們享受在新愛(ài)嬰的時(shí)光?！?周漢民認(rèn)為，新愛(ài)嬰不僅僅是做早教，還要把早教中心發(fā)展成為媽媽和孩子生活的第二空間。

為了能讓員工更好地理解星巴克的經(jīng)營(yíng)理念，周漢民經(jīng)常帶自己的員工去星巴克喝咖啡。他認(rèn)為：“星巴克的‘咖啡文化’之所以名聞遐邇、深入人心，根源不僅僅在于其對(duì)星巴克品牌核心價(jià)值的文化詮釋、文化呈現(xiàn)，更重要的，還在于其在對(duì)消費(fèi)者透徹洞察基礎(chǔ)上的全方位‘文化植入’。新愛(ài)嬰正想把這種經(jīng)營(yíng)理念移植過(guò)來(lái)，建立起自己的‘早教文化’。

蒙臺(tái)梭利教育法的新生

目前市場(chǎng)上采用較多的早教方法主要有蒙臺(tái)梭利、奧樂(lè)夫、杜曼等，新愛(ài)嬰采用了意大利早教品牌蒙臺(tái)梭利教育法。這種方法有上百年的發(fā)展歷史，它不同于傳統(tǒng)的以大人為中心的教育，而是以小孩為中心。其核心是根據(jù)孩子自身的條件以及需求提供教育，充分發(fā)揮孩子的創(chuàng)造力和想象力。雖然該方法自產(chǎn)生以來(lái)已經(jīng)在很多國(guó)家被采用。為了能夠讓蒙臺(tái)梭利教育法在中國(guó)煥發(fā)出新生命，周漢民采用了本土化、開(kāi)放式的策略。

“由于蒙臺(tái)梭利創(chuàng)始于上個(gè)世紀(jì)初期，當(dāng)時(shí)科技環(huán)境下對(duì)人的本質(zhì)并不了解，對(duì)人的社會(huì)要求也不一樣，不少理論已經(jīng)不適合現(xiàn)在的孩子?！敝軡h民告訴記者，“為了讓蒙臺(tái)梭利教育法能夠更適合中國(guó)的孩子，新愛(ài)嬰成立了自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在蒙臺(tái)梭利教育法的基礎(chǔ)上，根據(jù)中國(guó)的嬰兒設(shè)計(jì)出更適合中國(guó)孩子的早教方法。

“如果不加盟，只要交一定的培訓(xùn)費(fèi)，一樣可以使用我們的早教法。”周漢民介紹。

這種做法是否給自己培養(yǎng)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？周漢民不這么認(rèn)為，在周漢民看來(lái)，方法學(xué)起來(lái)并不難，更多的人使用我們的早教法同時(shí)也是在為蒙臺(tái)梭利教育法進(jìn)行宣傳。

高速擴(kuò)張中如何確保質(zhì)量

智基創(chuàng)投投資合伙人卓德欽指出：“由于早教尚未納入國(guó)民教育體系，導(dǎo)致行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃缺位，監(jiān)管空白。目前市場(chǎng)上早教機(jī)構(gòu)良莠不齊，早教的質(zhì)量也沒(méi)有人監(jiān)督，只能靠市場(chǎng)自發(fā)地優(yōu)勝劣汰，因而品牌信譽(yù)在早教市場(chǎng)上顯得尤為重要。

去年，成立七年的新愛(ài)嬰全年?duì)I業(yè)額已經(jīng)超過(guò)2億元，周漢民說(shuō)：“由于資金限制，目前，直營(yíng)的只有38家左右，很多二三線城市的早教市場(chǎng)只能通過(guò)加盟連鎖的形式發(fā)展。這也使新愛(ài)嬰面臨過(guò)多加盟店擴(kuò)張的情況下如何保證教學(xué)質(zhì)量、維護(hù)品牌信譽(yù)的難題。

引入風(fēng)投、融資上市是很多企業(yè)解決資金不足并快速擴(kuò)張的手段之一。因?yàn)閾?dān)心風(fēng)投引入會(huì)影響到企業(yè)的既定發(fā)展方向，周漢民對(duì)風(fēng)投的引入一直持謹(jǐn)慎態(tài)度，他認(rèn)為風(fēng)投追求的是快速短期贏利，并不會(huì)考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。教育行業(yè)不同于其他行業(yè)，更需要長(zhǎng)期積累以及良好口碑的建立?！凹幢阋腼L(fēng)投，新愛(ài)嬰也要等到集團(tuán)發(fā)展到一定規(guī)模，在引入風(fēng)投后仍能夠掌握更多話語(yǔ)權(quán)?！敝軡h民這樣考慮。

如何在不斷擴(kuò)張中確保教學(xué)質(zhì)量，周漢民表示，新愛(ài)嬰目前經(jīng)營(yíng)狀況良好，已經(jīng)建立起一批管理團(tuán)隊(duì)確保新愛(ài)嬰更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)于龐大的加盟連鎖店，公司采用標(biāo)準(zhǔn)化策略以保證質(zhì)量，每一位上崗的員工都必須經(jīng)過(guò)新愛(ài)嬰的專業(yè)培訓(xùn)。通過(guò)考核才能上崗，此外公司還會(huì)定期進(jìn)行考核，確保員工教學(xué)質(zhì)量。

周漢民告訴記者，目前早教行業(yè)仍處在摸索階段，沒(méi)有一個(gè)可以參照的模版，很多東西都要自己在實(shí)踐中不斷探索。

打印轉(zhuǎn)發(fā)