2010年05月09日 20:14
來源：投資者報(bào)

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《投資者報(bào)》記者 劉秀麗

2009年A股上市公司高管薪酬榜上，深圳發(fā)展銀行(下稱深發(fā)展，000001.SZ)董事長兼首席執(zhí)行官法蘭克·紐曼(Frank Newman)以稅前1741萬元拔得頭籌。實(shí)際上，這不是紐曼入職深發(fā)展6年來的最高薪水。

紐曼自從2005年在深發(fā)展上任以來，其薪酬一直排在A股上市公司高管的前列。最初的3年，紐曼的薪酬一直呈上升趨勢，2007年更是達(dá)到2285萬元的“天價(jià)”，盡管2008年受財(cái)政部“限薪令”和深發(fā)展業(yè)績大幅下滑的影響紐曼的年薪縮水了近700萬元，但是仍然高達(dá)1598萬元。

而紐曼在回應(yīng)年薪問題時(shí)曾表示，“既然董事會決定給我這么多錢，我想我還是值這個價(jià)吧”

美國財(cái)政部“二把手”

對A股上市公司來說，紐曼是獨(dú)特的。生于美國的他，于1963年從哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系本科畢業(yè)，后來長期在美國銀行界工作，20年時(shí)間里先后從生死邊緣挽救了3家虧損的銀行——美洲銀行集團(tuán)、美國信孚集團(tuán)、韓國第一銀行。

紐曼自身的經(jīng)歷，國內(nèi)其他銀行高管無可比擬。1993年初，紐曼受即將就任美國財(cái)政部部長本特森的邀請，并經(jīng)總統(tǒng)提名和參議院通過后，被任命為美國財(cái)政部次長，主管美國全國國內(nèi)事務(wù)，負(fù)責(zé)金融及監(jiān)管規(guī)則的制定、債務(wù)管理以及金融運(yùn)營管理。同時(shí)，對全美本土銀行進(jìn)行監(jiān)管的部門也屬紐曼先生的職責(zé)范圍。

僅僅一年后，紐曼就晉升為財(cái)政部副部長和首席運(yùn)營官，下轄11個運(yùn)營機(jī)構(gòu)和16萬名員工，其中包括聯(lián)邦經(jīng)濟(jì)情報(bào)局、海關(guān)、美國國稅局、金融管理局、印務(wù)局等國內(nèi)及國際財(cái)務(wù)部門。

作為曾經(jīng)的美國財(cái)政部“二把手”，他代表當(dāng)時(shí)的財(cái)政部行使、制定國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)政策、管理金融服務(wù)、推動相關(guān)立法等一系列的職能，并負(fù)責(zé)整個財(cái)政部門的運(yùn)作。還曾在本特森部長和魯賓部長任期交替期間，短暫地代理了美國財(cái)政部長之職，最終連任財(cái)政部副部長。

而深發(fā)展是他職業(yè)歷程中挽救的第四家銀行?；貞浧?年前接手深發(fā)展，紐曼曾對《投資者報(bào)》說：“我當(dāng)時(shí)常跟大家開玩笑，一家正常的銀行應(yīng)該是高資本充足率、低不良貸款率，而我們正好反過來了。

那時(shí)候的深發(fā)展，發(fā)展幾近停滯。根據(jù)深發(fā)展2004年年報(bào)數(shù)據(jù)，深發(fā)展2004年總資產(chǎn)2043億元，凈資產(chǎn)46.85億元，當(dāng)年創(chuàng)造的凈利潤只有2.89億元；不良貸款率高達(dá)11.41%，不良貸款余額144.04億元；資本充足率卻只有2.30%。在13家股份制商業(yè)銀行中，深發(fā)展排名倒數(shù)第4。

拯救深發(fā)展的“洋管家”

2004年5月，深發(fā)展成為中國第一家由外資——美國新橋公司(NewbridgeAsia)控股的本土銀行。2005年6月，剛上任不久的董事長法蘭克·紐曼被董事會同時(shí)委任為CEO。

由于慣性使然，2005年深發(fā)展的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)并未有明顯好轉(zhuǎn)。2005年深深發(fā)展當(dāng)年的主營業(yè)務(wù)收入還不如2004年的83.23億元，僅為54.48億元。這個成績，讓投資者嘩然，也讓深發(fā)展的一些老股東們頗為傷心。

這樣的“爛攤子”難免讓很多人認(rèn)為，新橋入主深發(fā)展后，只會著力把財(cái)務(wù)報(bào)表盡量做得好看，然后高價(jià)把深發(fā)展股權(quán)賣掉，而不會對深發(fā)展的長期經(jīng)營投入太多資源，甚至中國的許多特殊情況，也不允許新橋有太多幻想。

讓投資者意外的是，事情很快有了轉(zhuǎn)機(jī)。在接下來的4年里，深發(fā)展實(shí)現(xiàn)了大逆轉(zhuǎn)。紐曼認(rèn)為，深發(fā)展作為前國企，其國企病在于“基礎(chǔ)管理和業(yè)務(wù)模式”，問題出在最重要的兩項(xiàng)管理——“人”和業(yè)流程”上。

因此，他一方面“鐵腕”式地推動深發(fā)展內(nèi)部改革，調(diào)整主要管理層職位，迫使30名左右的中層管理人員離開，同時(shí)在全球范圍內(nèi)吸引專業(yè)人士，建立內(nèi)控體系，確立內(nèi)部控制的垂直管理模式，改變過去深發(fā)展的各家分行自主決策，按照全行一致的新模式運(yùn)作，并大力推進(jìn)作為中小銀行風(fēng)險(xiǎn)管理有效工具的“ 銀團(tuán)貸款”模式，

在業(yè)務(wù)模式上，深發(fā)展與通用電氣合作，重點(diǎn)發(fā)展零售銀行新業(yè)務(wù)。正是紐曼的一系列整治，有效抑制并治療了深發(fā)展的病情，快速地推動了深發(fā)展近年來的發(fā)展。

2009年深發(fā)展的成績單是：凈利潤50億元，每股收益1.62元，同比增長719%。根據(jù)年報(bào)顯示，深發(fā)展凈手續(xù)費(fèi)同比增長39%，主要受益于咨詢顧問和信用卡業(yè)務(wù)的推動。此外，貿(mào)易融資回暖，環(huán)比增長8.6%，其中國際貿(mào)易融資額環(huán)比增長14.9%。占貸款比例上升2.8個百分點(diǎn)。

2009年深發(fā)展的資產(chǎn)質(zhì)量保持穩(wěn)定，關(guān)注類貸款和逾期貸款繼續(xù)下降，減輕后續(xù)資產(chǎn)質(zhì)量壓力。不良余額和不良率在低基數(shù)基礎(chǔ)上環(huán)比小幅“雙升”，不良余額上升0.9億元，不良率保持在0.68%的低位。中金公司認(rèn)為，深發(fā)展的明顯趨勢是，資產(chǎn)質(zhì)量基本保持穩(wěn)定。

無論平安入股后，紐曼是否能夠繼續(xù)留任，至少在掌控深發(fā)展近6年的時(shí)間里，將一家?guī)缀醪∪敫嚯恋某巧绦?，帶到健康的軌道上，并能持續(xù)健康運(yùn)行，對此紐曼功不可沒。

必須承認(rèn)，作為戰(zhàn)略投資者委派的董事長紐曼，對深發(fā)展成本的控制的確與其他銀行有所不同。從這意義上來說，董事會給紐曼的1741萬元年薪確實(shí)物有所值。

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