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林堅(jiān):高成長企業(yè)早期更需要風(fēng)投

2010年05月28日 16:55
來源:鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)

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華遠(yuǎn)資產(chǎn)管理有限公司董事長林堅(jiān)

華遠(yuǎn)資產(chǎn)管理有限公司董事長林堅(jiān)(圖片來源:鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng))

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2010年5月27日-28日,中國金融高峰會(huì)在北京釣魚臺(tái)國賓館和瑪雅島國際會(huì)議中心召開,會(huì)議主題為“金融重建與經(jīng)濟(jì)發(fā)展”。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)作為大會(huì)獨(dú)家新媒體合作伙伴,對(duì)大會(huì)進(jìn)行全程直播。

華遠(yuǎn)資產(chǎn)管理有限公司董事長林堅(jiān)在會(huì)上表示,高成長企業(yè)早期更需要風(fēng)投。以下是林堅(jiān)先生的發(fā)言全文:

林堅(jiān):各位來賓下午好。我今天演講的題目是“高成長企業(yè)早期更需要風(fēng)投”,從吉鑫風(fēng)能到德天光學(xué),吉鑫風(fēng)能2007年8月首輪私募資金到位,當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤5000萬,2008年凈利潤1.3億,2009年凈利潤達(dá)3.5億。但是,又有知道它曾經(jīng)的艱難。我們?cè)诮K的市場專注于把握和發(fā)現(xiàn)這樣的成長性企業(yè)的企業(yè)家,我們來做這樣的事,從吉鑫風(fēng)能到德天光學(xué)給了我們什么樣的啟示呢?江蘇是經(jīng)濟(jì)大省和科技大省,我們江蘇無錫尚德2005年最火的中國首富就是他們來做的,海外的博士,我們本土成長的企業(yè)家,科技發(fā)明家我們德田光學(xué)的嚴(yán)總在江蘇非常多。比如雨后春筍出現(xiàn)一大批,以及類似中國的資本市場尋找優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目眾多的投資基金和他們一些非常勤奮的投資經(jīng)理們。

跟很多投資人一樣我們?nèi)A遠(yuǎn)一直關(guān)注高成長性的企業(yè)。對(duì)企業(yè)而言,我在江蘇資本市場做17年的上市,給政府提供服務(wù),我們?nèi)A遠(yuǎn)也是一個(gè)非常小的專業(yè)化的投資公司,比天使投資成熟,比VC要弱小這么一個(gè)投資機(jī)構(gòu)。我們?cè)谶@個(gè)過程中,在江蘇這么多年過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)其實(shí)特別是高科技,高成長企業(yè),在企業(yè)的起步階段尋找資金之路是非常艱難的。吉鑫風(fēng)能是怎么回事,之所以被我們發(fā)現(xiàn),之所以請(qǐng)我們出山,是因?yàn)橛幸患夜煞葜粕虡I(yè)銀行貸給他1千萬,這1千萬回不來了,又聽說他有可能被私募基金所感興趣投資,擔(dān)心在私募基金沒有投進(jìn)來之前他的資金鏈就斷掉怎么辦,請(qǐng)我們?nèi)椭?,維持在私募基金投進(jìn)來之前不斷裂,否則他的貸款不能歸還,請(qǐng)我們幫助他們使企業(yè)一對(duì)一的博弈變成一對(duì)多的博弈,在這個(gè)過程當(dāng)中提升企業(yè)的價(jià)值,保證他的安全。沒有想到做成一個(gè)高成長的企業(yè),在我們無錫有一個(gè)體能,產(chǎn)業(yè)都是他的好幾倍,但是那個(gè)企業(yè)還做了一個(gè)一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè),里面有幾百人,但是他這個(gè)企業(yè)總共也就幾十個(gè)人,經(jīng)過幾年發(fā)展他已經(jīng)成為世界第一風(fēng)能發(fā)展設(shè)備鑄造基地,3.5的凈利潤,坦白講還有一部分延期到今年,合法延長到今年合法利潤,這樣的企業(yè)是我們投行家都想看到,是我們投資家都想投資的。

我們這次特別慎重也是非常隆重地推出了德天光學(xué),我們德天光學(xué)的袁董事長他基本上尋遍了蘇州所有的商業(yè)銀行,結(jié)論都如出一轍,有房子作為抵押嗎?是不是本地戶口?公司成立滿三年了嗎,他接觸的結(jié)論“是銀行是為房地產(chǎn)商服務(wù)的”?;穑簩幙煞艞?,不能錯(cuò)投,創(chuàng)業(yè)早期的高企業(yè)往往存在很多不能被基金接受的狀況,無法通過基金調(diào)查。報(bào)表有點(diǎn)弱,不太好看,甚至沒法看,團(tuán)隊(duì)有點(diǎn)弱,需要調(diào)整,充實(shí)、提高,技術(shù)有先進(jìn)性,但優(yōu)勢尚未鞏固,尚未形成長期競爭壁壘,營銷有點(diǎn)弱,導(dǎo)致的必然結(jié)果就是高技術(shù)企業(yè)與投資基金很難握手。雙方都想減少自身的不確定性和盲目性,找到合作的基點(diǎn)和平衡點(diǎn),但結(jié)果是顯而易見的。難以形成這么一個(gè)合作的原因,我們覺得相互之間缺乏深度了解的原因,一個(gè)就是缺乏我們這么在本地資深,對(duì)本地情況非常熟悉,具有跟金融機(jī)構(gòu),跟證券機(jī)構(gòu),政府具有相當(dāng)深厚的信任和人脈網(wǎng)絡(luò),一個(gè)調(diào)研網(wǎng)絡(luò),缺少這樣的調(diào)研。

對(duì)于企業(yè)而言是能夠有效互補(bǔ)的投資人而不僅僅基金,我們講基金帶來海外市場,但是大多數(shù)基金是滿足于作空中飛人,沉不下心來也不可能到一個(gè)過小的小企業(yè)投入更大的精力。企業(yè)本身真正需要投資技術(shù)資源、人才資源等方面的現(xiàn)實(shí)、有效的、綜合的幫助。而基金需要的不是高風(fēng)險(xiǎn),而是高收益,對(duì)于我們沒有時(shí)間,地域上的優(yōu)勢,咱們不在這個(gè)浴缸里,剛開始漏水的時(shí)候水面上是看不出來的,浮在上面是看不出來的,對(duì)這樣的企業(yè)投資基金往往不敢也不會(huì)貿(mào)然進(jìn)入。

我們?nèi)A遠(yuǎn)資產(chǎn)做什么呢,由于吉鑫風(fēng)能首輪私募過程中,為吉鑫風(fēng)能做到了什么呢?提煉了產(chǎn)業(yè)方向,使企業(yè)更為專業(yè),專注于風(fēng)能制造,成為細(xì)分行業(yè)的龍頭。當(dāng)初在無錫僑聯(lián)重工他三分之一是做風(fēng)能制造,同樣的吉鑫也是三分之一做風(fēng)能制造,我去了之后第一個(gè)建議判斷他綜合性有價(jià)值,提出一個(gè)方向。把三分之二普通鑄造里面微利和虧損的停掉,停掉以后他就是中國一個(gè)以風(fēng)能鑄造的企業(yè)和廠家,他是行業(yè)唯一的。這個(gè)老板比我更有魄力,他把賺錢的傳統(tǒng)那一塊也停掉了,這樣的估值比他三分之二更大,反正30幾個(gè)人,多發(fā)幾個(gè)下崗工人的工資,這是第一個(gè)概念。

第二個(gè)概念在巧不過,他曾經(jīng)給一汽集團(tuán)蓋廠房,他是一個(gè)高中都沒有畢業(yè)的人,無錫市一汽手上擁有全國十大風(fēng)能發(fā)展產(chǎn)業(yè),這就更簡單他從一汽連團(tuán)隊(duì)都給挖過來了,整個(gè)團(tuán)隊(duì)挖了數(shù)十號(hào)人,只有4個(gè)同志還為國有企業(yè)打工,當(dāng)然這個(gè)中間沒有任何違法行為,包括給無錫一汽去做訂單的補(bǔ)償。第三我們協(xié)助企業(yè)拿到最終客戶的直接訂單,改變了企業(yè)在這方面的定位,從二手定單的外協(xié)待工廠轉(zhuǎn)變?yōu)槿蛞涣鞯恼麢C(jī)廠家的重要供應(yīng)商,江蘇省政府的投資資金直接向他,以相當(dāng)高的估值投進(jìn)去了5千萬人民幣,這樣一來這個(gè)企業(yè)的局面就完全不同了。從06年2千萬虧損變成07年5千年的利潤,08年1.3億利潤快速增長得以實(shí)現(xiàn)。

德天光學(xué)這里我們也是這樣,在德天光學(xué)資金最緊張的時(shí)候,甚至連銀行對(duì)帳單都沒有提供的時(shí)候,沒有任何抵押物,我們對(duì)他領(lǐng)軍人物的信任直接進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)投資。包括對(duì)他的的大客戶,標(biāo)桿性的市場大客戶突破銜接,以及后續(xù)的金融支撐,今后我們還將為德天光學(xué)提供等方面的有效推動(dòng)。華遠(yuǎn)為什么能這么做,一個(gè)擁有廣泛深厚的資源網(wǎng)絡(luò),金融支專業(yè)化優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)。我們想做到的就是以本地化、精細(xì)化、優(yōu)質(zhì)高效為特征的專業(yè)服務(wù)。最終我們希望能夠做到精誠合作,多方共贏,為企業(yè)提供基于大金融,市場化、專業(yè)化基礎(chǔ)上的資本運(yùn)作等等,甚至包括危機(jī)處置等等。對(duì)于基金我們提出的在江蘇區(qū)域內(nèi)為基金,為已經(jīng)在江蘇投資的項(xiàng)目需要后期管理,尚未投資項(xiàng)目需要項(xiàng)目診斷的基金提供精準(zhǔn)化、精細(xì)化、精確化,幫助政府打造龍頭企業(yè),改善當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營生態(tài)環(huán)境。對(duì)于銀行我們?yōu)殂y行培育優(yōu)質(zhì)客戶,提高客戶的市場競爭力,為銀行降低貸款風(fēng)險(xiǎn),提供更多的中間業(yè)務(wù)服務(wù),這樣企業(yè)、基金我政府打銀行還有我們?nèi)A遠(yuǎn)五方共贏,好的謝謝大家。

[責(zé)任編輯:libing]
 

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