2010年07月16日 18:46
來源：新華網(wǎng) 作者：李云路 劉詩平 王建華

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新華網(wǎng)北京7月16日電(記者 李云路 劉詩平 王建華)作為中國四大國有商業(yè)銀行上市的“收官之作”，“航母級”的中國農(nóng)業(yè)銀行于15日和16日分別在內(nèi)地A股和香港H股成功掛牌上市，并均表現(xiàn)平穩(wěn)。

如果全額行使“綠鞋”(超額配售權(quán))機(jī)制，中國農(nóng)行的A股和H股籌資額將最終達(dá)到221億美元，高于中國工商銀行2006年IPO籌集的219億美元，而成為迄今為止全球最大規(guī)模的首次公開募股(IPO)。

香港上市首日，農(nóng)行股價以3.25港元開盤，較發(fā)行價3.20港元上升1.56%，收盤3.27港元，較發(fā)行價上漲2.18%，當(dāng)天港股恒指較前一交易日微跌0.03%。

農(nóng)行A股上市首日以2.74元開盤，較發(fā)行價2 .86元上漲2.24%，收盤2.70元，較發(fā)行價微漲0.75%，當(dāng)天上證綜指較前一交易日跌1.87%。16日，滬深股市止跌企穩(wěn)。

農(nóng)行計劃將本次全球發(fā)售所得的凈募集金額，全部用于充實農(nóng)行的資本金，以滿足業(yè)務(wù)持續(xù)增長的需要。截至2009年末，農(nóng)行核心資本充足率分別為7.74%，資本充足率分別為10.07%。

在世界經(jīng)濟(jì)依然面臨諸多不確定性、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控兩難問題增多的大環(huán)境下，海內(nèi)外股市一片低迷，農(nóng)行選擇在這個時機(jī)上市也引起諸多議論。

分析人士認(rèn)為，IPO的具體時機(jī)取決于對改革進(jìn)程的統(tǒng)籌把握、上市準(zhǔn)備工作的進(jìn)展以及資本市場環(huán)境等多重因素，市場環(huán)境只是因素之一。而且，資本市場的短期波動是正?，F(xiàn)象，長期來說，市場應(yīng)該能夠反映中國銀行業(yè)本身的投資價值。

備受矚目的上半年中國宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)在農(nóng)行A股上市同日公布。11.1%的GDP增速和2.6%的CPI增速，進(jìn)一步奠定了中國經(jīng)濟(jì)“高增長、低通脹”的良好局面，增強(qiáng)了投資者信心。

引人關(guān)注的是，農(nóng)行此番上市前并未引入境外戰(zhàn)略投資者。這意味著，在四大國有商業(yè)銀行中，農(nóng)行是唯一一家上市前未引入境外戰(zhàn)略投資者的銀行。

中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國工商銀行等三家國有商業(yè)銀行上市時，國際上對中國銀行業(yè)的認(rèn)知水平不高，外界還渲染其為“技術(shù)上破產(chǎn)”。為了與國際先進(jìn)銀行接軌，三家銀行均在上市前引入了境外戰(zhàn)略投資者。

而農(nóng)行此番上市前未引入境外戰(zhàn)投，一方面因為國有商業(yè)銀行的國際認(rèn)知水平已今非昔比，另一方面，也避免了“國有商業(yè)銀行金融股是否被賤賣”的輿論質(zhì)疑。

2005年10月，建行率先在香港掛牌上市。2006年6月和7月，中行先后在海外和境內(nèi)上市。同年10月，工行同步登陸A股和H股。2007年9月建行回歸A股。

與其他三家國有商業(yè)銀行相比，農(nóng)行資產(chǎn)質(zhì)量相對較差，再加上自身定位的特殊，以及機(jī)構(gòu)眾多、隊伍龐大、包袱沉重等歷史拖累，從股改到上市一路頗為艱辛。

“農(nóng)行上市后，盡管有對‘破發(fā)’的擔(dān)憂和大盤跳水的恐懼，但更重要的是帶來了‘希望’?！敝醒胴斀?jīng)大學(xué)中國銀行業(yè)研究中心主任郭田勇說。

農(nóng)行擁有多年服務(wù)“三農(nóng)”的經(jīng)驗、廣泛的網(wǎng)絡(luò)分布、龐大的零售客戶基礎(chǔ)以及在中國未來城鎮(zhèn)化進(jìn)程中的優(yōu)勢。中國未來10年西部大開發(fā)規(guī)劃也為農(nóng)行業(yè)務(wù)發(fā)展和盈利提供了新的空間。

實行股改以來，農(nóng)行的資本實力和財務(wù)基礎(chǔ)正在顯著增強(qiáng)。2007年、2008年、2009年三年，農(nóng)行凈利潤逐年增加，分別為437億元、514億元和650億元；不良貸款率則持續(xù)快速下降，分別為23.57%、433%和2.91%。

歷經(jīng)波折、克服險阻，農(nóng)行終于上市，但接下來怎樣改善經(jīng)營管理，怎樣下決心與舊模式?jīng)Q裂，可謂依然任重道遠(yuǎn)。

郭田勇指出，農(nóng)行應(yīng)以上市為契機(jī)，繼續(xù)推進(jìn)“三農(nóng)”金融事業(yè)部的改革，實現(xiàn)獨立核算，建立有效的激勵約束機(jī)制，進(jìn)一步完善“三農(nóng)”和信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營模式，提升風(fēng)險管理能力、資產(chǎn)質(zhì)量，真正把三農(nóng)業(yè)務(wù)從“概念牌”打造成業(yè)績增長的“王牌”

農(nóng)行董事長項俊波表示，農(nóng)行將以上市為起點，進(jìn)一步深化改革，提高市場競爭力，將農(nóng)行打造成高成長性、具有獨特競爭力的現(xiàn)代商業(yè)銀行，力爭為社會提供更加優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，為投資者和廣大客戶創(chuàng)造豐厚的回報。

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