水土不服一眾基金洋高管掛靴而去

2010年07月27日 07:22
來源：證券時報作者：陳　楚

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證券時報記者日前從一家合資基金公司了解到，該公司一位外籍管理人士目前有辭職打算。這位外籍管理人士曾向記者透露，在國內基金業(yè)，外籍人士豐富的管理經驗并不一定能派上用場，而股東斗爭和高強度的工作更是讓他們感到身心疲憊。而據(jù)粗略統(tǒng)計，已有近十位基金公司公司洋高管掛靴而去。

國內基金業(yè)一度盛行洋高管，而如今，這些洋高管已大多離職。

如來自新加坡的陳進賢，曾任招商基金和國投瑞銀基金公司分管投資的副總經理；來自澳大利亞的高亞華曾任招商基金副總經理和招商現(xiàn)金增值基金經理；此外，號稱“基金教父”的外籍人士雷賢達，曾任交銀施羅德基金公司總經理；來自英國的殷覓智曾任中歐基金副總經理、投資總監(jiān)；來自比利時的凡樂德曾任金元比聯(lián)投資總監(jiān)。

公開的數(shù)據(jù)還顯示，自2004年4月22日光大保德信成立開始，其第一任總經理和投資總監(jiān)均是英國人，總經理是曾擔任高盛基金管理公司及其他互惠基金投資企業(yè)董事湯臣，投資總監(jiān)則是何如克。

無疑，這些有著豐富國外資產管理經驗的外籍人士加入國內基金業(yè)，給處在發(fā)展初期的基金業(yè)帶來了新鮮的管理理念和投資理念，有利于國內基金業(yè)縮小與海外基金業(yè)的差距。但是，是什么原因導致他們紛紛掛靴而去呢？

“最大的原因，還是水土不服，洋高管雖然工作經驗豐富，但他們不了解中國內地的國情，帶來的東西并不一定能夠被公司馬上吸收。”一位基金公司副總經理向證券時報記者表示，以基金銷售來說，國內基金業(yè)“關系”仍然很重要，如何處理好與銀行等渠道的關系，洋高管們未必能適應。

業(yè)內曾流傳一個笑話：國內某基金公司的洋高管去銀行渠道時，總是想以所謂的專業(yè)說服對方，結果“分行行長連門都不讓他進”。在有些地方，酒量意味著銷量，洋高管們顯然不適應國內一些地方的“白酒文化”

在投資上，洋高管們更傾向于精選個股并長線持有，他們在擇時上并不太在意，這顯然不適應波動大的A股市場。在調研上市公司時，不同的文化背景和分析方法，使得洋高管也難以和上市公司高管達成比較暢通有效的交流。

此外，國內很多基金公司由于股權等原因，洋高管難以適應辦公室政治，也成為他們選擇離去的原因。