2010年07月28日 00:00
來源：21世紀經(jīng)濟報道 作者：詹鈴

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墨西哥灣陰影籠罩海沃德。

北京時間27日深夜，英國石油公司(BP)召開董事會，現(xiàn)任CEO、53歲的海沃德被宣布將于10月1日離職，而美國人杜德利則將接替他的職務(wù)。

這將是BP史上首位美籍CEO。對這個美國人來說，籌措資金解決墨西哥灣漏油事件，是當前的第一要務(wù)，而改變BP急功近利的行為模式，則將是更大的挑戰(zhàn)。

BP二季度財報顯示，因撥備322億美元應(yīng)對墨西哥灣漏油事件，BP二季度虧損額高達創(chuàng)記錄的169.7億美元。

美國人的挑戰(zhàn)

“現(xiàn)在，BP面臨著歷史上最復(fù)雜的局面，需要一個強人來帶領(lǐng)BP走出困境，而杜德利此前表現(xiàn)出的強硬作風，使董事會更愿意相信他的能力?！眾W本海默基金公司能源分析師蓋特說。

在一位前BP人士看來，杜德利此次臨危受命并非意外，因為，早在三年前，杜德利就曾是BP CEO強有力的競爭者。不過，頗具諷刺意味的是，海沃德當年擊敗杜德利的理由之一竟然是，他承諾把安全放在第一位。

此前，杜德利在BP與俄羅斯秋明石油的合資公司TNK-BP擔任CEO。而巧合的是，卸下 CEO之職后，海沃德也將被安排到TNK-BP就職，但僅作為非執(zhí)行董事。

BP看好杜德利的更重要原因是，他是一個美國人。

在BP董事會看來，推出一位美國人作為代表，似乎更有利于BP與美國政府及民眾的溝通。在加入BP之前，杜德利曾在美國阿莫科石油公司供職20年。而在墨西哥原油泄漏事件發(fā)生后不久，杜德利就被緊急任命為漏油清理部門主管，出現(xiàn)在美國公眾面前。

“現(xiàn)在，除了處理漏油的后續(xù)問題，BP還需要杜德利去說服美國人，BP應(yīng)該被允許繼續(xù)在美國進行鉆探活動?！鄙w特說。

資產(chǎn)出售升級

而籌措資金解決漏油問題，是杜德利當前的第一要務(wù)。在此背景下，BP的資產(chǎn)出售計劃，將進一步升級。

據(jù)路透社報道稱，為了將凈債務(wù)降至100-150億美元，BP已計劃將未來18個月出售資產(chǎn)的數(shù)目提升至300億美元。

目前，BP出售阿根廷泛美能源公司60%股份一事，已開始談判，中海油持股50%的阿根廷公司Bridas 公司擁有優(yōu)先購買權(quán)。

但一位知情人士透露，Bridas 公司目前僅開價65億美元，而BP的期望值是接近90億美元，雙方仍存在較大分歧。“談判可能不會這么快結(jié)束，估計交易要在未來兩三個月才有可能達成。

此外，BP還可能選擇出售俄羅斯TNK-BP公司中的全部或部分股份。而BP計劃全部出售的越南資產(chǎn)——位于南海地區(qū)的Nam Con Son天然氣項目35%的權(quán)益，已有了明確買家。

“如果BP真的出售更多的資產(chǎn)，這就意味著，中國企業(yè)將有更多的機會?！蹦茉磳＜伊植畯娬f。

BP必須改變

“墨西灣油井漏油事件是一道分水嶺。雖然BP依然是一個強大的公司，但未來我們必然會有所改變?！痹诙聲Y(jié)束后，BP董事長思文凱對外界稱。

“除了應(yīng)付目前的危機，長遠來講，杜德利必須改變BP目前‘速度和效益重于安全’的企業(yè)文化。”前述前BP人士對本報記者說。

事實上，在墨西哥灣漏油事件發(fā)生之前，近幾年，外界對BP過度追求經(jīng)濟利益，并一再淡化安全生產(chǎn)的指責，一直沒有停止過。

而海沃德也并非因此下課的首位BP CEO。BP歷史上的傳奇人物、前任CEO布朗，亦因為2005年得克薩斯城煉廠爆炸事故以及2006年阿拉斯加州普拉德霍灣油田泄漏事故，被迫提前退休，晚節(jié)不保。

“在BP的績效管理體系中，節(jié)約成本的指標近乎于苛刻，各個部門為了達到指標，都在絞盡腦汁的從各方面去壓縮成本?！鄙鲜鋈耸空f?！癇P追求節(jié)約成本，對生產(chǎn)一線的成本控制幾近苛刻，使得員工們甚至不惜在安全方面偷工減料?！币晃皇煜P的分析師也表示。

上述人士特別指出，為了節(jié)約成本，BP的一些具體操作的部門，一度將更新機器設(shè)備的計劃拖延。比如，挪威和巴西等海上作業(yè)的主要產(chǎn)油國，都要求安裝關(guān)閉油井的遙控閥門，而BP卻一直未裝。

而此次墨西哥灣事故的發(fā)生，很大程度上正是由于BP對“節(jié)約成本”的過度追求：包裹鉆井平臺的“深水地平線”鉆井套管的外殼水泥用量過少，導致天然氣泄漏，進而引發(fā)油井爆炸沉沒；在工作人員撤離或失蹤后，因未裝遙控閥門，油井無法關(guān)閉，最終導致漏油。

BP壓縮成本的另一舉措裁員，亦是安全隱患。近年來，雖BP的資產(chǎn)規(guī)模一直在擴大，但雇員人數(shù)卻逐年下降，2002年為11.5萬人，2009年僅8萬多人。2005至2008年，BP在德克薩斯州的煉油廠先后發(fā)生4次爆炸事件，事后檢查發(fā)現(xiàn)，該煉油廠居然有270多項違規(guī)操作，而人手不夠是重要原因。

“當效益和安全無法兩全時，應(yīng)該如何取舍？不管是BP還是中國石油公司的管理者，都應(yīng)該進行更深入的思考。”林伯強說。

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