從"追隨者"到"挑戰(zhàn)者" 中國(guó)500強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力變遷(2)
此外,不少企業(yè)還積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),完善企業(yè)的價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈,形成企業(yè)贏得新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的措施之一。中國(guó)移動(dòng)切入手機(jī)終端,一方面利用自身的優(yōu)勢(shì)地位推動(dòng)整合TD生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展,將自身的服務(wù)更好地在手機(jī)終端上整合;另一方面,還和華為、百度等一批中國(guó)較為知名的公司展開多種方式的合作。比亞迪放棄了汽車業(yè)傳統(tǒng)的水平整合、專業(yè)分工模式,從購(gòu)買模具廠開始,自建造工廠、生產(chǎn)線甚至生產(chǎn)設(shè)備,幾乎將所有的制造環(huán)節(jié)都納入到自己旗下。中糧、新希望致力于打造農(nóng)牧業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。雅戈?duì)?/font>則將業(yè)務(wù)鏈條觸及棉田、印染廠、棉紡廠、制造廠、物流中心、零售終端等服裝產(chǎn)業(yè)的所有環(huán)節(jié)。
各企業(yè)還不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu),建立科學(xué)合理的管理體系,增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副理事長(zhǎng)李建明認(rèn)為,正是這些戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型讓中國(guó)大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位發(fā)生著微妙的變化。
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