2010年10月25日 14:03
來(lái)源：時(shí)代周報(bào)

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本報(bào)記者 胡鈺 北京報(bào)道

華誼兄弟上市已滿(mǎn)一年，國(guó)內(nèi)幾大影視娛樂(lè)公司的上市籌劃陸續(xù)進(jìn)入關(guān)鍵期。本報(bào)記者近日從光線傳媒獲悉，該公司已進(jìn)入上市前緘默期，將于今年年底或明年年初登陸創(chuàng)業(yè)板。面對(duì)挑剔的資本市場(chǎng)，光線傳媒獲保利博納、海潤(rùn)等民營(yíng)公司正在努力繪制一個(gè)大娛樂(lè)版圖，試圖打通產(chǎn)業(yè)鏈，為自己贏得一個(gè)穩(wěn)定的盈利平臺(tái)。

擴(kuò)張潮涌

前不久，與海潤(rùn)合作長(zhǎng)達(dá)十年的著名藝人經(jīng)紀(jì)人常繼紅離開(kāi)了老東家，海潤(rùn)由此失去了蔣雯麗和劉燁兩個(gè)大牌，而這被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是海潤(rùn)上市前必經(jīng)的陣痛。為達(dá)到投資者對(duì)公司規(guī)范化、制度化的要求，海潤(rùn)于今年啟動(dòng)了內(nèi)部重組。

“海潤(rùn)去年下半年開(kāi)始進(jìn)入資本市場(chǎng)，今年年初完成了規(guī)模兩個(gè)億的第一輪私募。借著產(chǎn)業(yè)利好形勢(shì)，我們要把步子邁得再大一些，業(yè)務(wù)線布得再全一些。正在進(jìn)行的公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)重組和資源整合是基于自身發(fā)展的需要。”海潤(rùn)影視制作有限公司執(zhí)行總裁趙智江告訴《華夏時(shí)報(bào)》記者，海潤(rùn)旗下有十余家影視制作公司，但屬不同的股份結(jié)構(gòu)，調(diào)整后都將成為海潤(rùn)全資子公司。此番整合還包括海潤(rùn)的一家演藝經(jīng)紀(jì)公司、一家音樂(lè)經(jīng)紀(jì)公司和一家?jiàn)蕵?lè)行銷(xiāo)公司。這樣一來(lái)，原先只專(zhuān)注于各自核心業(yè)務(wù)的“海潤(rùn)系”被打通，以發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

一向擅長(zhǎng)電視劇的海潤(rùn)還把一條腿邁進(jìn)了電影市場(chǎng)，原先的海潤(rùn)影視總裁劉燕銘親自?huà)鞄浶伦?cè)的電影公司。

趙智江說(shuō)：“電影是一個(gè)能夠走向國(guó)際、影響力更為巨大的業(yè)態(tài)，海潤(rùn)要發(fā)展到一定規(guī)模，做成一個(gè)綜合娛樂(lè)傳媒公司，就不能缺失電影這一塊重要市場(chǎng)。”

延展產(chǎn)業(yè)鏈，尤其是投資拍電影，成了各家公司為上市鋪路的必備工程。

保利博納是國(guó)內(nèi)第一家獲得“電影發(fā)行許可證”的民營(yíng)企業(yè)，連續(xù)五年占全國(guó)20%的市場(chǎng)份額。從2006年開(kāi)始，保利博納加快了進(jìn)軍上游的步子，投資了包括《投名狀》、《十月圍城》、《槍王之王》等數(shù)十部影片后，今年將做7部新片。

盈利壓力日增

但電影夢(mèng)并非想象中那么美好。

“今年國(guó)產(chǎn)故事片產(chǎn)量有望達(dá)到500部，這兩個(gè)月幾乎是一天有一部新影片上映，要想賺錢(qián)，就要靠單片的盈利能力。”就在華誼上市整一年的10月20日，一身休閑打扮的王中軍出現(xiàn)在2010年中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)高峰論壇上，扳著指頭為中國(guó)電影企業(yè)算賬。

“去年進(jìn)口片和國(guó)產(chǎn)片票房收成對(duì)半，但前者的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于后者，賺錢(qián)可想而知有多困難。而且，票房的繁榮只是國(guó)內(nèi)現(xiàn)象，國(guó)際市場(chǎng)的單片銷(xiāo)售額在大幅下降，我們的國(guó)際版權(quán)收益也在下滑。”王中軍說(shuō)，華誼在今年只投拍了7部電影，因?yàn)樗钪O這個(gè)行當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，“再多是不拍了。”王中軍說(shuō)，

保利博納總裁于冬拿出了這樣一組數(shù)據(jù)：“去年62億元票房中有50%是國(guó)產(chǎn)片，按國(guó)內(nèi)片方拿43%的分賬比例，制作方只能拿到14億元左右。而總共投拍了500部電影，按平均每部500萬(wàn)元的投入，成本共計(jì)25億元。這意味著國(guó)內(nèi)電影投拍機(jī)構(gòu)直接虧損至少10個(gè)億。”

“光抓票房是沒(méi)有用的。”王中軍感慨。其實(shí)，許多大制作甚至是高票房的電影最終的收益并不好。就連破3億元票房的《狄仁杰之通天帝國(guó)》在王中軍的預(yù)期中也是“不賠錢(qián)就行”，因?yàn)樵撈闹谱骱托麄鞒杀靖哌_(dá)1.1億元。

制作成本的上漲、3D等新技術(shù)人才的匱乏、題材的跟風(fēng)和重復(fù)投資浪費(fèi)……當(dāng)中國(guó)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入黃金機(jī)遇期，許多從未有過(guò)的問(wèn)題也接踵而來(lái)。問(wèn)題急需有實(shí)力的大公司來(lái)探索、破解。

于冬認(rèn)為，未來(lái)市場(chǎng)的繁榮就要靠幾個(gè)大影視制作公司、大集團(tuán)來(lái)造就。“就像崛起于上世紀(jì)40年代的美國(guó)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)，正是伴隨著六大電影公司的成型和擴(kuò)張。”

王中軍說(shuō)，中國(guó)電影到100億元市場(chǎng)規(guī)模時(shí)，就應(yīng)該出現(xiàn)超大公司。“華誼上市后進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的錢(qián)越來(lái)越多，未來(lái)再出現(xiàn)5-8個(gè)上市公司，中國(guó)的電影和文化產(chǎn)業(yè)就有前途了。”

出路：全娛樂(lè)

華誼上市后，王中軍被反復(fù)問(wèn)及的一個(gè)問(wèn)題是，如果沒(méi)有馮小剛，華誼該怎么辦？

“2007年的《集結(jié)號(hào)》是個(gè)艱難的決策，我們的心理預(yù)期是賠錢(qián)20%，但訴求很明確，就是讓馮小剛轉(zhuǎn)型，告訴市場(chǎng)，小剛不僅能拍喜劇，還能拍真正的大片。2009年的《風(fēng)聲》又是一次痛苦的決策，我們要證明，華誼除了馮小剛之外，還能拍出大片，因此大膽起用了高群書(shū)和陳國(guó)富。以往的大片都是由港臺(tái)明星挑大梁，但訴風(fēng)聲》我們決定用華誼的大陸演員上男一號(hào)和女一號(hào)，在自己的產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)消化掉。”王中軍對(duì)本報(bào)說(shuō)，今年的《狄仁杰之通天帝國(guó)》是要在馮小剛之外，為華誼找到第二個(gè)系列，一個(gè)可以永遠(yuǎn)拍下去的題材，像美國(guó)的007系列。“只要第一部不賠錢(qián)，《狄仁杰之就能繼續(xù)做下去，有第二部、第三部。因此大第一部我們必須用大腕，打出品牌來(lái)。”王中軍對(duì)本報(bào)

在電影、藝人經(jīng)紀(jì)、電視劇之外，華誼還做起了音樂(lè)、影院、網(wǎng)游。王中軍說(shuō)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面打通和聯(lián)動(dòng)，可以提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，進(jìn)而逐步平滑業(yè)績(jī)季節(jié)性波動(dòng)的困擾。

海潤(rùn)也在打造一個(gè)全娛樂(lè)平臺(tái)，包括制作發(fā)行、藝人經(jīng)紀(jì)、廣告、影視基地、培訓(xùn)等多個(gè)業(yè)務(wù)鏈條。與華誼相似，海潤(rùn)也曾遭遇“沒(méi)有了海巖”怎么辦的困擾。

在與海巖7年的合作中，海潤(rùn)靠《永不瞑目》、《拿什么拯救你我的愛(ài)人》、《玉觀音》等打出品牌。海巖出走后，海潤(rùn)被迫尋求新的路子。一年之后，海潤(rùn)憑借《亮劍》開(kāi)始進(jìn)軍軍旅劇，以及隨后的諜戰(zhàn)、涉案劇。接下來(lái)，海潤(rùn)將嘗試做古裝和都市青春偶像劇，給自己尋找更多的業(yè)務(wù)支撐點(diǎn)。

在上市大軍中，光線傳媒是較為特殊的一家。據(jù)悉，此次將上市的是主打電視節(jié)目和大型活動(dòng)及頒獎(jiǎng)禮的光線傳媒，并不包括光線影業(yè)。

沒(méi)有華誼的群星陣營(yíng)，光線傳媒擁有的是《娛樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)》音樂(lè)風(fēng)云榜》等十多檔知名電視節(jié)目。華表獎(jiǎng)、金雞獎(jiǎng)、百花獎(jiǎng)的頒獎(jiǎng)活動(dòng)，以及諸多大片的首映禮，也是光線旗下的品牌活動(dòng)。就在今年，光線傳媒自制的品牌晚會(huì)近百場(chǎng)，其中包括已有十年品牌的“音樂(lè)風(fēng)云榜”頒獎(jiǎng)禮。

由此，光線傳媒形成了一套獨(dú)特的盈利模式。制作的電視節(jié)目通過(guò)賣(mài)給電視臺(tái)、經(jīng)營(yíng)節(jié)目的廣告時(shí)段和各類(lèi)冠名，產(chǎn)生初次收益。利用做節(jié)目積累的明星和客戶(hù)資源來(lái)舉辦活動(dòng)，產(chǎn)生二次效益。在節(jié)目、電視臺(tái)、活動(dòng)三個(gè)鏈條中往復(fù)循環(huán)、積累的達(dá)到整合、互利。

“資本市場(chǎng)主要是看影視制作公司的門(mén)檻，是否具有獨(dú)特性，形成競(jìng)爭(zhēng)壁壘。”為影視圈數(shù)次大融資任財(cái)務(wù)顧問(wèn)的易凱資本CEO王冉對(duì)本報(bào)表示，公司總要在產(chǎn)業(yè)鏈的某一個(gè)或某幾個(gè)方面拿出殺手锏。

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