2010年11月15日 13:35
來(lái)源：董事會(huì) 作者：陳捷

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要想把公司推銷(xiāo)出去，就必須要知道顧客需要的是什么，還有就是要顧及到公司的整體形象

文/本刊記者 陳捷

“上市公司董秘是實(shí)業(yè)資本與金融資本對(duì)接的橋梁、是公司內(nèi)部資源與外部資源契合的樞紐。蘇州高新董秘繆凱這樣解釋自己的角色。近年來(lái)，實(shí)施了股權(quán)分置改革、完成定向增發(fā)、順利發(fā)行公司債，繆凱將時(shí)機(jī)拿捏得游刃有余。

不同的投資者有著不同的訴求，如何理解自身所處行業(yè)并向投資者清晰描述，滿(mǎn)足不同投資者的需求，極具挑戰(zhàn)性。僅去年，繆凱接待的投資機(jī)構(gòu)就多達(dá)130多家?！岸赜袝r(shí)候需要比研究員還研究員?！笨妱P感慨。

說(shuō)到信息披露的準(zhǔn)確性、藝術(shù)性，繆凱覺(jué)得，“做董秘，首先要學(xué)學(xué)大眾傳播學(xué)”。他拿電影舉例子說(shuō)，同樣是拍電影，有的大片有著很高的票房，也有的成為票房毒藥，這都是因?yàn)樗鼈兊谋憩F(xiàn)形式不同。

作為一家公眾公司的董秘，繆凱極力想把蘇州高新打造出獨(dú)特的自我表現(xiàn)方式，他主持編制了第一份中國(guó)上市公司產(chǎn)業(yè)地圖——蘇州高新產(chǎn)業(yè)地圖，這也是資本市場(chǎng)獨(dú)一無(wú)二的企業(yè)地圖。在他看來(lái)，雖然制作地圖的成本不是很高，但可以通過(guò)地圖的方式把公司的產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目一目了然地表現(xiàn)出來(lái)，具有很強(qiáng)的信息容量和密度?！斑@就是我們獨(dú)到的、具有企業(yè)個(gè)性的表現(xiàn)方式?！彼f(shuō)，要想把公司推銷(xiāo)出去，就必須要知道顧客需要的是什么，還有就是要顧及到公司的整體形象。

繆凱堅(jiān)信，一個(gè)企業(yè)的董事會(huì)文化一定是有傳承的。如果要看一個(gè)企業(yè)是否重視資本市場(chǎng)，那么董秘如何在公司發(fā)揮作用是很重要的一環(huán)。如果公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的航船要在資本市場(chǎng)的海洋中劈波斬浪，不時(shí)獲得外部資本的動(dòng)力，那么在外部資源的審視與內(nèi)部資源的調(diào)度方面，董秘要憑借對(duì)資本市場(chǎng)航海圖的全面深刻理解，為公司發(fā)展的航向把控羅盤(pán)?！肮镜膬?nèi)部資源要熟悉，并能提出合理的建議，促進(jìn)實(shí)施?！彼f(shuō)，市場(chǎng)很大，但是圈子很小，口碑相傳很重要，樹(shù)立個(gè)人的品牌也就是樹(shù)立公司的品牌。

不僅要埋頭拉車(chē)，還得抬頭看路?？妱P在工作中采取了請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的辦法，為公司董事會(huì)決策提供參考。剛到公司時(shí)，他每年主持一次研討會(huì)，邀請(qǐng)同業(yè)公司或行業(yè)內(nèi)人士來(lái)探討，看看人家是怎樣做的；他也到貴州云南等地的企業(yè)去考察，尋找差異化的解決方式?？妱P相信，管理的世界是相通的。

工作以外的繆凱偶爾打打高爾夫、下下圍棋，騎山地車(chē)、自駕游、網(wǎng)球、羽毛球也能玩一手。案頭的那份《國(guó)家地理》雜志，顯示出他的探求視野。

私人檔案：

繆凱，浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、南京大學(xué)管理學(xué)博士，在政府綜合經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)從事過(guò)投資、財(cái)政、金融、國(guó)資管理工作，曾經(jīng)任地級(jí)市政府投資管理公司的主要負(fù)責(zé)人，曾任大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、實(shí)業(yè)投資公司總經(jīng)理，現(xiàn)為蘇州高新副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)。

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