2010年12月20日 04:09
來源：證券時(shí)報(bào)

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王 石：

1983年開始淘金深圳，靠倒玉米賺取了第一桶金并組建現(xiàn)代科教儀器展銷中心，最終將其發(fā)展為中國最大的房地產(chǎn)企業(yè)——萬科。在王石的領(lǐng)導(dǎo)下，萬科做到了持續(xù)地爆發(fā)式生長，并成功地經(jīng)受住了二十年牛熊循環(huán)的考驗(yàn)。他是企業(yè)家也是探險(xiǎn)家，胡子拉碴的臉是他的LOGO，把世界七大洲主峰踩在腳下、到南北極探險(xiǎn)是他的樂趣，王石從來不缺乏野性精神。

董明珠：

36歲南下打工，從最底層業(yè)務(wù)員一步步做到格力電器總經(jīng)理，經(jīng)過20年歷練，她成長為中國商界鐵娘子，也成就了今天的格力電器。金融時(shí)報(bào)》近期公布“全球最具影響力的50名商業(yè)女強(qiáng)人”排行榜，董明珠位列所有華人女性之首，全球排名第五。董明珠強(qiáng)調(diào)核心技術(shù)，力主中國品牌打響海外市場，她把人生比喻為下棋，需要不斷地博弈。

魯冠球：

初中畢業(yè)開始創(chuàng)業(yè)，窮極思變，帶著幾個(gè)農(nóng)民搞鐵匠鋪起步，把生產(chǎn)農(nóng)業(yè)機(jī)械的小作坊，打造成為營業(yè)額數(shù)百億的萬向集團(tuán)。近年來，萬向系版圖不斷擴(kuò)張，在國內(nèi)資本市場控制的上市公司已達(dá)四家。魯冠球被譽(yù)為商界常青樹，四十載商海潮起潮落屹立不倒，許多和他同時(shí)代的企業(yè)家在喧囂一時(shí)后早已銷聲匿跡。

曹德旺：

他是玻璃大王，全中國每兩輛車中就有一輛用的是福耀玻璃；他還是捐款超人，歷年來共計(jì)捐款達(dá)16億元。1991年，福耀玻璃獲準(zhǔn)公開發(fā)行股票，成為國內(nèi)首家上市的民營企業(yè)。2002年、2004年曹德旺率福耀玻璃相繼打贏加拿大、美國兩個(gè)反傾銷案，再度名聲大噪。曹德旺去年表示，將曹氏家族持有的福耀玻璃股份的70%用來成立慈善基金。

寧高寧：

畢業(yè)于山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，后赴美國匹茲堡大學(xué)留學(xué)，學(xué)成歸國后加入華潤集團(tuán)，從小角色漸漸成長為靈魂人物，后從華潤掌門人調(diào)任中糧集團(tuán)董事長。寧高寧深諳國企運(yùn)營之道，他自稱為職業(yè)經(jīng)理人、國有企業(yè)放牛娃，“中國摩根”則是外界對(duì)他的評(píng)價(jià)，華潤時(shí)代如火如荼的跑馬圈地令他聲名鵲起，如今他又用全產(chǎn)業(yè)鏈的縱向戰(zhàn)略大肆擴(kuò)張中糧版圖。

秦 曉：

出身于紅色革命家庭，下過鄉(xiāng)插過隊(duì)，后從中信集團(tuán)副董事長轉(zhuǎn)任招商局集團(tuán)董事長，秦曉執(zhí)掌十年間，招商局集團(tuán)從總資產(chǎn)496億元、負(fù)債233億元的瀕于癱瘓的國企，飆升為資產(chǎn)規(guī)模2700億元、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的巨型航母。秦曉以善于思辨和掌控力強(qiáng)著稱，他自稱為體制內(nèi)的改革派，2010年卸任后投身以“推動(dòng)中國社會(huì)轉(zhuǎn)型”研究為目標(biāo)的博源基金會(huì)。

梁穩(wěn)根：

1986年和創(chuàng)業(yè)伙伴湊了6萬塊錢正式下海，從羊販子起家，經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)初期屢屢失敗后，梁穩(wěn)根成功打造民營重工王國——三一重工。2005年，三一重工股改獲高票通過，成為首批股改試點(diǎn)公司，樹立起中國資本市場股改風(fēng)向標(biāo)。2009年底，三一集團(tuán)麾下從事煤炭機(jī)械設(shè)備的三一重裝在香港上市，成為梁穩(wěn)根掌控的第二家上市公司。

張近東：

20年前懷揣10萬元租下南京一門店專售空調(diào)，如今的蘇寧電器已經(jīng)成為中國3C家電連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)頭羊。在國美上演激烈的股權(quán)爭奪大戰(zhàn)的一年里，張近東憑借304億元財(cái)富的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)穩(wěn)坐“胡潤零售富豪榜”首富寶座。多年來，張近東強(qiáng)調(diào)集體奮斗，并以“股權(quán)大派送”的形式實(shí)現(xiàn)與職業(yè)經(jīng)理人的“團(tuán)隊(duì)致富”

劉永好：

從養(yǎng)雞、養(yǎng)鵪鶉起家，劉永好四兄弟創(chuàng)業(yè)30年，創(chuàng)富歷程歷經(jīng)三部曲：從養(yǎng)殖專業(yè)戶，成長為產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大的企業(yè)家，再到跨行業(yè)跨產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)融結(jié)合的資本家。劉永好在率領(lǐng)新希望強(qiáng)勢(shì)打造“肉、蛋、奶”產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)，還大舉屯兵資本市場，倡議創(chuàng)建民生銀行，憑借金融杠桿進(jìn)行大規(guī)模并購。

朱保國：

作為健康元藥業(yè)集團(tuán)的掌門人，朱保國是“九二下海潮”的一員，當(dāng)年只身南下深圳，靠“太太口服液”起家，現(xiàn)擁有健康元和麗珠集團(tuán)兩家醫(yī)藥上市公司的實(shí)際控制權(quán)。從一張女性保健品口服液藥方開始創(chuàng)業(yè)，他始終堅(jiān)守在醫(yī)藥保健品領(lǐng)域深耕細(xì)作，從保健品到普通藥，再到抗生素領(lǐng)域，朱保國進(jìn)軍高端藥品市場步步為營。(張珈 整理)

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