2011年中國經(jīng)濟年會第四分論壇第二時段實錄

2011年01月15日 19:02
來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

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鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 2011年1月15日，由中國國際經(jīng)濟交流中心主辦的第二屆中國經(jīng)濟年會于北京中國大飯店舉行，此次年會會議主題為“把脈中國與世界經(jīng)濟走勢”。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)全程圖文直播。年會第四分論壇第二時段主題為行業(yè)企業(yè)代表談發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

以下為該分論壇第二時段完整實錄：

袁岳: 非常榮幸主持今天最后一場討論，最后一場討論來自于企業(yè)，是國民經(jīng)濟的細胞組織，他們對企業(yè)增長方式的看法和做法。有請參與討論的五位嘉賓，他們是：中國機械工業(yè)集團有限公司董事長任洪斌先生，中國飛躍集團邱繼寶先生，中國有色礦業(yè)集團有限公司副總經(jīng)理陶星虎先生，北京銀行副行長許寧躍先生，中國工程機械協(xié)會執(zhí)行副會長蔡惟慈先生，有請各位就坐。同時我們一起來關注一個短片，請看大屏幕。(現(xiàn)場放映短片)

袁岳: 我們對前面的討論作了簡要介紹，我們對前十二五”期間如何轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式有了大致的了解。對企業(yè)來說，必須要做到實處。我們下面分享的時候，形成一個共識，更加簡明的，更加具像的方式和大家進行分享。我是來自第一財經(jīng)節(jié)目的主持人袁岳，我有兩個問題是統(tǒng)一問大家的，然后有五個問題針對他們各個企業(yè)的，最后如果有時間的話，留兩個問題給現(xiàn)場的朋友。

袁岳: 第一個問題，對于企業(yè)來說，有民營的，有不同行業(yè)的主管者，跟以前相比，現(xiàn)在企業(yè)理解企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級、增長方式的轉(zhuǎn)變、企業(yè)的創(chuàng)新方面，在當前的情況下，結(jié)合現(xiàn)在的大背景，我們這個企業(yè)如果分享一個關鍵點，我們在當前抓住的一個跟以往不一樣的重點那是什么？首先請任總跟我們簡單做一些分享。

任洪斌: 我的理解，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式不是說國家提出來，中央提出轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，企業(yè)才想起來轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式。盡管在若干年以前，我們做的事情可能沒有把它定位或者用這個詞來說，但是作為一個企業(yè)如果能夠健康發(fā)展，它一定是在不同的階段，在不同的歷史時期，必須按照現(xiàn)在我們所詮釋的轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式這樣一種路數(shù)去做。我到美國GE去了，看了愛迪生成立GE的時候的房間，看了他的辦公桌。后來我在想，他是一個一百多年歷史的企業(yè)，在每個過程當中，他都是在不斷地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的過程。對于中國機械工業(yè)集團來講，如果說前些年我們沒有按照轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，按照科學發(fā)展的道路去走，也不會有今天這樣一個情況。我們已經(jīng)連續(xù)十年按照平均30%的增長速度在增長。我們在本世紀初，集團就提出來了，叫做“走創(chuàng)新驅(qū)動道路，促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設創(chuàng)新型國際集團”，這樣一種方式實際上跟后來國家提出來轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式是不謀而合的，我們也從中受了益?，F(xiàn)在我們的發(fā)展和前幾年走過來的經(jīng)驗來看，只要按照企業(yè)科學發(fā)展的道路去走，不應該這個時期想起來的。

袁岳: 現(xiàn)在做的事情有些什么新做法，目前做得事情，甚至在這之前有什么樣的事？

任洪斌: 現(xiàn)階段我們正在做的主要有三件事情，第一，進一步加大創(chuàng)新投入和自主創(chuàng)新能力。第二，把產(chǎn)業(yè)進一步升級，使產(chǎn)品更新?lián)Q代。第三，培育新興的產(chǎn)業(yè)，比如我們正在做的太陽能發(fā)電，垃圾焚燒發(fā)電，以及再制造技術的研發(fā)。

袁岳: 邱總，作為一個民營企業(yè)，你們平時要不斷地尋求創(chuàng)新，不斷地尋求新機會，這可能比國有企業(yè)還更積極。但當下，你會使得企業(yè)升級進一步發(fā)展時，抓一些什么樣的核心？

邱繼寶: 對飛躍來說，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式已經(jīng)把這幾個字容納到飛躍血液里面來，因為飛躍過去的五年經(jīng)歷了大起大落大轉(zhuǎn)型，“十一五”初，05、06、07，那個時候來不及造，滿世界都要東西。到08、09年，飛躍是個典型的制造業(yè)、典型的外向型企業(yè)，因為全球金融危機，原材料不斷上漲，制造業(yè)一落千丈，2009年、2010年飛躍實現(xiàn)大轉(zhuǎn)型。原來造一個產(chǎn)品，原材料價格上漲掙不到一包香煙錢，我們通過機械裝備的創(chuàng)新，圍繞著節(jié)能減排高效，能夠讓一套設備從原來一個產(chǎn)品掙不到一包香煙錢。第二個轉(zhuǎn)型，第十個五年計劃，飛躍是低負債。在十一五中間的時候，資產(chǎn)價格的下降，飛躍變成高負債，經(jīng)過轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)為低負債。第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，原來始終停留在制造業(yè)、裝備的始終一年出口三億美金，95%出口，到飛十一五”末，一年千億美金當中85%進口的。人家說飛躍在轉(zhuǎn)型中撿破爛，我一點都不嫌棄。每年產(chǎn)生幾萬噸銅、幾萬噸鋁，它再重新利用，做到了環(huán)保節(jié)能的生產(chǎn)。

袁岳: 謝謝邱總。