女性：被低估的領(lǐng)導(dǎo)力分論壇實錄

2011年04月14日 16:44
來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

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鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊博鰲亞洲論壇2011年年會于4月14-16日在中國海南博鰲舉行，鳳凰網(wǎng)財經(jīng)全程進(jìn)行報道，以下為“女性：被低估的領(lǐng)導(dǎo)力”分論壇對話實錄。

主持人(袁明)：各位朋友，各位來賓，女士們、先生們，大家下午好！歡迎大家到今天的分論壇，女性被低估的領(lǐng)導(dǎo)力，大家都看到題目了，都對這個有興趣，現(xiàn)在還有很多客人在往里走，歡迎大我是袁明，是北京大學(xué)國際關(guān)系學(xué)院的教授。我們在會前應(yīng)該有一些簡短的討論，我們應(yīng)該說什么語言？說中文還是英文，有一些小小的討論。今天這個場合我們還是用很好的同聲傳譯的設(shè)備，所以我們都沒有問題，好極了。

主持人(袁明)：今天我作為主持人非常輕松，因為臺上都是知名度非常高的演講者，但按照程序我要講兩句：

人民日報社副秘書長、人民搜索網(wǎng)絡(luò)股份有限公司總經(jīng)理鄧亞萍；她獲得了18次世界冠軍。

來自澳大利亞聯(lián)邦銀行，她有一個非常好的中文名字史春萍，在聯(lián)邦銀行工作之前她在摩根史丹利工作，在國際金融界非常有經(jīng)驗。

陽光媒體集團(tuán)主席、陽光文化基金會董事局主席楊瀾；國家級的雙語主持人。

渣打銀行大中華區(qū)主席曾璟璇；出生成長在香港的女性，是東西方之間的溝通橋梁，她做得非常好。

SOHO中國有限公司首席執(zhí)行官及聯(lián)合創(chuàng)始人張欣。

主持人(袁明)：我來到這里獲得這個題目，女性被低估的領(lǐng)導(dǎo)力，我對這個問題并不太理解，作為女性談?wù)撨@個問題，又不像我在大學(xué)里面，到底該如何討論這個話題？我可以告訴大家，我昨天來到海南，尤其是來到博鰲，我想在座的中國同胞非常理解，中國最開始有一個電影《紅色娘子軍》，我們門前的萬泉河是娘子軍活動的地方，有一歌，向前進(jìn)，向前進(jìn)，干部的責(zé)任重，婦女的冤仇深。當(dāng)時是唱“冤仇深的領(lǐng)如果生活在冤仇當(dāng)中，非常辛苦。時代不一樣了，現(xiàn)在我們看到和平、發(fā)展、繁榮，像原來一片荒灘的地方，現(xiàn)在有這么多現(xiàn)代的建筑，這么多的發(fā)展。在這個情況下，在這個發(fā)展面前談女性的領(lǐng)導(dǎo)力，談女性的作用，我覺得我們非常幸運(yùn)。不但是女性，男性，我們都非常幸運(yùn)。我不要占用大家的時間了，今天我們五位演講人會從各個方面談女性領(lǐng)導(dǎo)力的故事，我想請楊瀾開始。

楊瀾：謝謝袁明教授。我今天跟大家交流一點我對這個話題的看法。今年是2011年，是辛亥革命的100周年，剛才袁明教授提到歷史上的故事，我記得去世過世的外祖母，今年100歲，她到晚年的時候我才有機(jī)會問她年輕時候的故事。他告訴我，她生活在浙江紹興的小鎮(zhèn)上，按照當(dāng)?shù)氐牧?xí)慣，凡是中等人家出生的女孩子小時候都要裹小腳，即使發(fā)生了辛亥革命，但還是要裹小腳。因為我的外祖母苦惱得太厲害了，她的父親說，好像北京、上海的女孩不時興了。所以外祖母一起有 34號腳，一輩子在兒童鞋店里買鞋，雖然是一雙“解放腳，讓她有機(jī)會爭取自己的幸福，開始自己的生活。

楊瀾：17歲的時候讓她許配給隔壁的孩子，但她拒絕了包辦婚姻，憑著解放腳，自己跑了兩個星期的時間，一會坐船到了大上海，到了工廠里做工，就像農(nóng)民工走到城市里一樣，開始了自食其力的生活，后來結(jié)婚、生兒育女?，F(xiàn)在把一個婦女有一份自己的職業(yè)是理所當(dāng)然的，但我回想自己的外祖母有這樣的過程，還是有很多感慨。有她改變的舉動，到了我母親這一輩，她可以成為整個家族中第一個上大學(xué)的孩子，但她們要經(jīng)過十年的文革，很多的政治動蕩，生活在貧困和恐懼當(dāng)中。再到我們這一輩，改革開放和教育，出國，自己可以作為一名企業(yè)家。的確你不能不說中國女性的地位發(fā)生了翻天覆地的變化。我一直在做《天下女人》的女性談話節(jié)目，我有更多的機(jī)會更多的了解中國女性的現(xiàn)狀，所以跟大家分享一下。

楊瀾：中國的女性在基礎(chǔ)女性和社會參與程度上比例很高，高于世界上很多國家，我們大學(xué)里幾乎一半學(xué)生是女性，研究生當(dāng)中女性比例超過了一半。在中國勞動力市場上46%都是女性，說明他們在社會創(chuàng)造財富和創(chuàng)造價值的過程中參與度非常高。如果說到今年的題目被低估的領(lǐng)導(dǎo)力，我們應(yīng)該看到這樣的事實。雖然中國女性的社會參與度很高，但她們在中高層的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，他們的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于男性。從農(nóng)村開始，我們知道留守的女性在農(nóng)村占到農(nóng)村人口的60%左右，如果你要看一下在中國的村委會級別，這個級別有多少女性呢？不到16%。如果能夠做村委會主任的不到1%。這就意味著在類似宅基地、土地轉(zhuǎn)讓等關(guān)切到各家切身利益的村層面決策的時候，女性幾乎是不能夠發(fā)出她們足夠的代表性的聲音。

楊瀾：在政府當(dāng)中，雖然女性的公務(wù)員很多，我走訪很多城市，在城市的決策層，我們叫做各個城市的常委，常委的層面上通常你只會發(fā)現(xiàn)一名女性，因為這是中央要求的，一定要有一名女性，而你常常發(fā)現(xiàn)絕不會多出一位女性。大家開玩笑說，這位女性最好是“無知少女”，是無黨派、知識分子、少數(shù)民族、一個女的，一個人可以滿足很多指標(biāo)的要求。這當(dāng)然是一句玩笑。在人大和政協(xié)當(dāng)中，女性代表的人數(shù)低于20%，低于很多國家議會的女性比例，甚至低于很多臨近的發(fā)展中國家。

楊瀾：我從事傳媒工作，發(fā)現(xiàn)報社、電視臺，第一線的工作人員女性為主。我們經(jīng)常開玩笑說，我們的制片人像是紅色娘子軍的指導(dǎo)員，一個男的帶一幫女兵，但到了電視臺和報社中高等的管理者，你發(fā)現(xiàn)幾乎是絕對性的人數(shù)都是男性。

為什么會有這樣的普遍社會參與，在中高等沒有足夠的代表比例現(xiàn)象出現(xiàn)呢？以我非常粗淺的思考，我覺得有幾個原因。一是女性自身缺乏比較完整和長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，他們通常覺得能夠有一份工作，離家近一點，收入不錯就可以了。一般對于自己中長期的職業(yè)規(guī)劃缺少非常明確的目標(biāo)。第二，比如說在政府這個層面很多女性不喜歡一些社交的文化，或者官場的文化，比如說下班以后一定要去喝酒，還要喝白酒，一口干好幾杯，對于女性的公務(wù)員來說是很難接受和適應(yīng)的。同時，我們社會的價值觀也正在進(jìn)行一個劇烈的轉(zhuǎn)變，從過去無私奉獻(xiàn)社會到可以追求個人的幸福，到現(xiàn)在出現(xiàn)“嫁得好比干得好更重要”的認(rèn)識。前不久大家知道，由于香港的富豪和女演員未婚生子的事情鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，網(wǎng)上很多女性的關(guān)注點覺得女演員賺了，生了三個兒子，拿了一大筆錢，這是社會改變的價值取向?qū)ε缘挠绊憽?/p>

楊瀾：還有家庭的分工和職業(yè)分工對女性有影響，我采訪過女性領(lǐng)導(dǎo)人，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會、文化方面的，美國的前國務(wù)卿布萊特，為什么當(dāng)一個女性知道的時候，很多記者問她如何平衡工作和家庭，這個問題有錯誤嗎？非常合理的問題，不合理之處這個問題只問女性不問男性，難道男性董事長不需要平衡家庭和工作嗎？難道一個男性的市長可以一個星期只回一次家嗎？這個問題只問女性就是有一個潛臺詞，你要把家庭顧好才能做事業(yè)。所以女性事業(yè)要做好，回家要做飯，還要顧孩子的功課，如果這些做不好自己心里都過不去，更不要說有人指責(zé)了。所以就面臨選擇，到底是升職還是生育，也就是提升自己在公司當(dāng)中的職位還是趕緊回家生孩子，包括在中年的時候碰到家庭各種各樣的負(fù)擔(dān)讓她疲于奔命，不得不放棄在事業(yè)中的追求。

楊瀾：另外一種傳統(tǒng)的觀念，我們從小教育女孩子要很乖，聽話，討人喜歡，不鼓勵女孩子發(fā)表獨(dú)立的個人見解，所以在學(xué)校里女孩子不舉手發(fā)言的，在公司的董事會里，發(fā)現(xiàn)她作為一個女性在桌上，她也會產(chǎn)生怯懦的感覺，她覺得如果自己挑戰(zhàn)誰了會是不好的事情。

綜上所述是一些原因，我想提出這個時代中國女性有自己的主張，首先現(xiàn)在的女性不需要把自己打扮成男性，或者拿出比男性強(qiáng)勢的姿態(tài)才能證明自己的能力和選擇?，F(xiàn)代的女性不會被被迫在工作和家庭當(dāng)中選擇一個，而女性憑借自己的真實愛好做出自由選擇的社會，而不是說他們只做事業(yè)而不顧家庭。另外，在社會當(dāng)中應(yīng)當(dāng)給女性更寬松的環(huán)境，鼓勵他們無論在商業(yè)機(jī)構(gòu)和政府機(jī)關(guān)當(dāng)中能夠有更長遠(yuǎn)的發(fā)展。比如說設(shè)立一種機(jī)制，讓她們得到更多的指點和鼓勵。

楊瀾：你說今天與女權(quán)運(yùn)動有什么區(qū)別？當(dāng)年的女權(quán)運(yùn)動是爭取性別平等的問題，今天的女性問題不僅僅是性別問題，也是一個經(jīng)濟(jì)的問題。在21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，專家們認(rèn)為有三個重要的引擎，那就是三個W，哪三個W呢？一是網(wǎng)絡(luò)，二是氣候，就是全球氣候變化所帶來的各種結(jié)構(gòu)性經(jīng)濟(jì)調(diào)整；三是女人，女人身上既是巨大的勞動力資源，同時她們也是非常成熟和有力量的消費(fèi)者。所以能夠爭取到女性，讓她們發(fā)揮自己的潛能，并且能夠適應(yīng)他們自身成長的需求，是一個有競爭力的社會表現(xiàn)，謝謝大家。

主持人(袁明)：謝謝楊瀾。下面一位分享者是Annabel SPRING，她會從她的角度介紹一下她對女性領(lǐng)導(dǎo)力的看法。

史春萍：如果中文說得那么差，而且在楊瀾著名主持人之后說話，讓我非常緊張，所以我想講一講我覺得中國女性的情況和全球女性的情況非常相似，我看到中國女性的領(lǐng)導(dǎo)力取得很多進(jìn)展，亞洲也取得很大的進(jìn)展，所以我想給大家講一講我的故事，也講一講當(dāng)前的情況。

我們講60年代，30年過去了，自從60年代的女權(quán)運(yùn)動以來30年了，大家為了實現(xiàn)男女平等，確實發(fā)現(xiàn)了很大的變化，在亞洲女人能頂半邊天，現(xiàn)在的概念已經(jīng)不是這樣了，我想講一講為什么發(fā)生這種變化？

史春萍：在舞臺上坐著都是非常優(yōu)秀的女性，之前沒法想象有這么優(yōu)秀的社會代表坐在這里探討。我們都坐在這里了，我認(rèn)為女性的領(lǐng)導(dǎo)力被低估了。我講的領(lǐng)導(dǎo)力包括兩個方面，20 年前政壇上沒有奧爾·布來特和優(yōu)秀的主持人的，現(xiàn)在在澳大利亞的總統(tǒng)是女性，我們還有女性的總理，所以發(fā)生了巨大的變化。為什么會發(fā)生這樣的變化？為什么這個變化如此深刻呢？因為女性有投票權(quán)，而且女性占到澳大利亞總?cè)丝诘?0%，這是整個女權(quán)運(yùn)動和人口的變化。

史春萍：第二個方面是企業(yè)家精神，為什么會發(fā)生變化，因為女性的企業(yè)做得非常好，和男性一樣好，他們表現(xiàn)出來不需要依賴男性做企業(yè)，他們自己可以做得更好。第三個發(fā)展比較慢，就是我所在的領(lǐng)域大型企業(yè)，大型企業(yè)當(dāng)中女性的角色很難改變，企業(yè)不是靠投票選舉領(lǐng)導(dǎo)的，而且你不僅僅是一個女性有很好的思想就可以成為領(lǐng)導(dǎo)，而是需要跟很多人合作。在我們這個單位，我們排名前100家的上市公司當(dāng)中，只有2%的高管領(lǐng)導(dǎo)是女性。我所在的國家澳大利亞是資源型國家，我們的資源沒有中國那么豐富。我們坦率的講，女性自己處于劣勢，而且女性本身從身體上來講比男性要弱一些。所以，以男性為主導(dǎo)的社會當(dāng)中，我們是很難打敗男性的，所以你們會發(fā)出這種疑問。

史春萍：還有一個領(lǐng)域是金融業(yè)，金融業(yè)不需要依靠體力，而是依靠腦力與男性合作，我講講我們銀行的經(jīng)歷。我們銀行最早是聯(lián)邦儲備銀行，在80年代私有化了，90年代繼續(xù)私有化，70年代的時候女性一結(jié)婚必須要辭職不能工作，80年代女性結(jié)婚以后還可以繼續(xù)工作，我們認(rèn)為這是進(jìn)展。90年代的時候女性可以當(dāng)總經(jīng)理，是比較高層的職位。在21世紀(jì)的時候，我們過去10年可以看到女性擔(dān)任了高級職位，我們看到女性擔(dān)任了首席執(zhí)行官，這是非常困難的。我生長在沒有人知道的小城市，在澳大利亞那么大的地方，我的故鄉(xiāng)就是無人知道的城市。在我的家鄉(xiāng)你要走500公里才會碰見一個人，而不是走到一個城市。所以在我們小城市里可以做的很少，我讀完高中和技術(shù)學(xué)校就不錯了，不要說大學(xué)了。我當(dāng)時讀了一本書講野蠻人，就是講有關(guān)紐約私募股權(quán)基金的書，我申請了紐約大學(xué)的獎學(xué)金。我去美國讀書，讀了法學(xué)院，然后當(dāng)時一個投行的高管就說要給我一個工作，當(dāng)時摩根大通說我們要女性工作，而且要到紐約工作，我沒有離開過澳大利亞，就加入了摩根大通。當(dāng)時我做分析師的工作，我非常熱愛這個工作，而且讓我出現(xiàn)了第二個熱愛，我非常熱愛中國。當(dāng)時摩根大通與中金公司合作，說你愿不愿意到中國培養(yǎng)中金公司的成員？我非常愿意去。

史春萍：我看到舞臺上的女性他們熱愛自己的工作，熱愛自己的事情，聽一聽他們講她們熱愛的事情，熱愛他們的領(lǐng)導(dǎo)力。我要講一講女性領(lǐng)導(dǎo)力的原則，我自己需要的原則就是熱愛自己所做的事情。確實女性有很大的進(jìn)展，我兩年前回到澳大利亞的時候，我毫無疑問的就說，確實我們澳大利亞聯(lián)邦銀行，我走入了高管層，而且女性真正進(jìn)入了高管層。肯定有人會懷疑我，能不能獲得這么高層的職位，確實中國、亞洲很多女性取得了巨大的進(jìn)展，但我們還有很長的路要走。在我上面還有很多的高層管理者，而且我們也希望越來越多的上市公司、越來越多的大型企業(yè)里面，高層領(lǐng)導(dǎo)可以由女性擔(dān)任，而且在一些企業(yè)、大學(xué)能夠為女性創(chuàng)造更多的機(jī)會，這樣他們可以獲得更多的尊重，所以我們非常期待在中國、亞洲女權(quán)運(yùn)動獲得更大的發(fā)展。

主持人(袁明)：謝謝Annabel SPRING女士，您講得非常精彩，接下來有請曾璟璇講一講她的看法，我們有東方文化和西方文化，曾女士是完美的東西文化的結(jié)合。

曾璟璇：女士們、先生們，大家好！我非常榮幸來到這里，我跟這些出色的女性領(lǐng)導(dǎo)者一起在這里座談，我非常榮幸來我們這個話題確實非常復(fù)雜，這個話題我已經(jīng)思考了很多年時間，許多人都想釋放一下，搞清楚這背后的原因是什么。這么多年以來，我認(rèn)為我們沒有找到一個非常穩(wěn)固的辦法可以解釋現(xiàn)在的潮流，有一句話是這么說的：“如果你想看到一個男人真正的深度，就看他如何對待一個女人。”我是這樣說，如果你想看到公司治理是否完善，那么你就要看這個企業(yè)內(nèi)部男女是否真正的平等。

曾璟璇：現(xiàn)在這個世界已經(jīng)不是一個禁止的世界了，我們看到金融海嘯發(fā)生了，我們也看到金融海嘯之后許多國家都是拼命的、努力的掙扎，要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，而同時我們也看到許多的動蕩，各個國家、世界上不同的區(qū)域，由于各種各樣的原因出現(xiàn)了一些動蕩。但是有一點是非常確定的，那就是不管是投資者、股東還是公共大眾，你的期望值是不一樣的，也就是說你對于這些上市公司的預(yù)期，上市公司的領(lǐng)導(dǎo)是有不同的預(yù)期，這個預(yù)期、期望值發(fā)生了變化，而且對于他們的關(guān)注也加強(qiáng) 了。所以在董事會層面需要很多人凝聚在一起做很多事情，在董事會層面你不可能思想僵化，可能不同的男人有不同的視角，但我覺得有時候男人的思維是僵化的、死板的，你需要有全方位的視角才可以解決很多問題。有一個問題帶來越來越多的壓力，就是變革，要面臨世界上越來越多的挑戰(zhàn)，因此在我看來各個企業(yè)的董事會、高管層應(yīng)該有一個男女平等，就是男性領(lǐng)導(dǎo)者和女性領(lǐng)導(dǎo)者相互平等，有平等的代表權(quán)，這才是合理的。

曾璟璇：我們看一下現(xiàn)實的情況，有一個對歐洲國家企業(yè)的調(diào)查，有企業(yè)的董事會他們男女領(lǐng)導(dǎo)的代表是非常平等，這些企業(yè)的業(yè)績要比男女不平等的企業(yè)業(yè)績有好出 40%。但是我們想一想，這跟我們的常識是相反的，我們看一下實際董事會上董事的性別比例，確實大部分都是男性，我自己非常有幸擔(dān)任渣打銀行大中華區(qū)董事會的主席，而且我還擔(dān)任中國一家企業(yè)一位董事，而且還擔(dān)任中國另外一家企業(yè)的董事。所以我們都在研究不同國家、不同文化上的董事會的情況。英國的調(diào)查說，女性的代表權(quán)只有13%，而且我們看一些具體的數(shù)字確實令人擔(dān)憂、令人驚駭，只有3%的高管領(lǐng)導(dǎo)是女性。我們看一下勞動力，剛才楊瀾說了在中國46%的勞動力大軍是女性，這是差不多平等的，基本上是男女的分布在很多國家是這樣，我們的組織也是這樣，我們銀行的男女比例一半、一半、看你在哪個國家工作了，差不多男女比例是50：50。但越往上層走，男女比例慢慢失調(diào)，而且現(xiàn)在世界上大致趨勢也是這樣的。

曾璟璇：這是為什么？我們問這個問題，女性的領(lǐng)導(dǎo)力為什么被低估？這跟我們的常識是相悖的，我們看看成功的企業(yè)，我們問一下為什么這些企業(yè)那么成功呢？就是因為男性領(lǐng)導(dǎo)和女性領(lǐng)導(dǎo)的能力是平衡的，原因非常明顯，我們可以看一下對于企業(yè)來說客戶非常重要，沒有人會反對女性比男性更愛花錢，在許多領(lǐng)域都是這樣，在消費(fèi)領(lǐng)域女性的消費(fèi)力比男性高。

我們之前談到整體上的代表平等性，但從員工、從客戶等不同方面來看，有很多高校擔(dān)心性別的平衡，他們可能是倒過來的，因為很多女學(xué)生感覺更好一些。事實上在畢業(yè)生當(dāng)中，我們可以看到，我們更容易招收更多的女畢業(yè)生，我們從實踐角度來看知道女性一般情況下性格更溫和一些。因此，有可能是他們的EQ和IQ更高一些，他們的溝通技巧更好一些。我從來沒有聽說哪個男人說女人不會交際、不善溝通，所以在一個企業(yè)里面，如果聰明一點的話一個好的做法就是讓女性從董事會往下的層面都使性別保持平衡，這才能保持公司的成功運(yùn)營。

曾璟璇：這是你所想做的，如果你這樣想的話他一定會這樣發(fā)生嗎？并不像這樣發(fā)生，因為這個世界上絕大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者都是男性，他們現(xiàn)在女性經(jīng)歷了不同的歧視和偏見，因為這個世界有太多的男性在主宰。我這里有一些例子，在很多組織里面，我們的組織要確保，當(dāng)我們和一些獵頭工作的時候，如果我們沒有把性別平衡好的話，比如說在最后入選的名單里面如果平衡不好的話，結(jié)果就不會太好。比如說對于中國，中國的勞工當(dāng)中有50%都是女性工作者，但是在高層還不到25%。如果我們看一下董事會在世界范圍內(nèi)，看一下歐洲，尤其是在挪威、愛爾蘭等地區(qū)是有定額的，必須有30%的董事會成員由女性擔(dān)任，在有些地區(qū)甚至達(dá)到40%的代表份額。當(dāng)我們有更多的女性參與到董事會里面，我們很自然在高層有更多的女性，這樣也可以平衡從上到下整個結(jié)構(gòu)的平衡。而我們國家并沒有這樣做，我們現(xiàn)在就需要這樣做，我們必須要這樣做才能促進(jìn)性別平等，增加我們的競爭力，就像楊瀾之前提到的三個W，才能實現(xiàn)我們在世界上競爭力的提升，這一點對提升競爭力非常有益。

曾璟璇：接下來一點，我們在印度和印度少女做一個項目，如果她們有生活技能，你能夠幫助他們有信心樹立對生活正確的態(tài)度，有可能你會因此影響到他們未來的生活。尤其在發(fā)展中國家，一般來說有時候我們有些做法會影響女性的能力，我們2006年剛開始這個項目的時候，只有17個印度女性參加，現(xiàn)在有好幾萬人了，現(xiàn)在在中國的西安、重慶、南京等地區(qū)也有女性參與到我們項目當(dāng)中來。我們是包容性項目，當(dāng)我們說到包容性、性格平等和多樣化的時候，我們必須要確保女性和男性的平等，我期待著有一天不需要談今天的話題——男女平等，我希望男女能夠真正的平等。

主持人(袁明)：下一位有請張欣與我們分享她的故事。

張欣：談女性的話題是不是非常嚴(yán)肅？首先我和大家引用一句引言，我今天早上發(fā)言的，人類世界里面有兩翼，一個是男、一個是女，這個兩翼在力量上不平等的話，這樣的鳥就不會飛翔，這個世界就像一只這樣的鳥，如果未來有一天我們能夠有一個飛得很好的鳥，兩只翅膀平衡的話，鳥就可以飛得很高。現(xiàn)在我們實現(xiàn)不了這一點，有時候這邊翅膀很大，那個翅膀太小。

張欣：大家知道我和我的丈夫一起管理SOHO，我給大家分享一下我個人的故事。我快要30歲的時候決定和我的丈夫建立一個企業(yè)，這也是我做過最難的決策，也是非常明智的一個決策，我當(dāng)時不知道如何和我的丈夫一起創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時我和我丈夫一般在做決策的時候是一半、一半地發(fā)言權(quán)，有時候如果我們在辦公室里面沒有定好一些問題的話，我們要把這個決策繼續(xù)放到家里去做，很難。一開始做公司的時候，我們覺得如果不做就好了，經(jīng)歷很多困難，當(dāng)時的中國和現(xiàn)在完全不一樣。我還記得回到1995年的時候，我們想要做房地產(chǎn)業(yè)，當(dāng)時中國缺少非常重要的房地產(chǎn)業(yè)的引擎，也就是缺少銀行支持。我的丈夫和我有一年新年寫了一封信給當(dāng)時的北京市市長，在信里面給他解釋了，為什么我們應(yīng)該高度重視建立房貸體系？因為當(dāng)時北京政府已經(jīng)開始了非常大規(guī)模的北京東部的規(guī)劃，要把它規(guī)劃為北京的 “美國曼哈頓”，當(dāng)時北京東部的CBD要規(guī)劃為北京的“美國曼哈頓”，北京政府有這么多規(guī)劃，但北京政府需要錢實現(xiàn)這個規(guī)劃。在這個背景下開始了我們的創(chuàng)業(yè)，我們做得非常辛苦，如果弄到錢，如何應(yīng)對各種支出，當(dāng)時我們也沒有一些特殊的關(guān)系，所以一開始我們是白手起家，完全依靠自己，當(dāng)時我們決定充分運(yùn)用創(chuàng)造力。我們當(dāng)時分析了絕大多數(shù)的公寓樓就像空殼一樣的地方賣出去，我在中國以外的地區(qū)生活的很多年，為什么人愿意租空殼的辦公樓呢？如果換一種形式，建好里面都有家具，直接入住多好？這樣做比把毛坯房的鑰匙交給買主更好，我們做了裝修了的房地產(chǎn)，當(dāng)時很多男性說，這種模式在中國行不通，你不了解中國的情況，人們想通過裝修實現(xiàn)自己的品位，而不是說你造好東西，里面有各種家具，我不喜歡這種形式。

張欣：然后我做了嘗試，把房子基本上裝修好之后，然后給人們，讓那些買主進(jìn)來的時候花兩天時間買一點家具，放一點音樂感受一下，我做了嘗現(xiàn)代城”，人們排了很長的隊購買我們的房產(chǎn)，把一些家具、花放到家里面，女性的視角在市場上很受歡迎，這就是我們創(chuàng)業(yè)的開始。在2001年我記得受邀請在哈佛做演講，我當(dāng)時非常興奮，我做了很多的準(zhǔn)備，我當(dāng)時想在哈佛做演講多榮幸?。课夷翘斓难葜v就像今天這樣，有4、5個人組成的小組，我們等了半個小時只有5個人過來，怎么回事呢？臺上的人比臺下的人還要多？我們走出了演講廳，發(fā)現(xiàn)在隔壁其實有很多人在聽演講，甚至我們想進(jìn)去都很難擠進(jìn)去。這時候我知道了，沒有人想聽房地產(chǎn)開發(fā)商的演講，因為大家都想做創(chuàng)業(yè)、科技、網(wǎng)絡(luò)。這給我一個教訓(xùn)，在這樣的世界里面信息時代到了，我們必須要考慮生活和工作的方式。所以我和丈夫從美國回來之后，我們就開始有一個“小辦公室”的項目，把住宅和工作結(jié)合一起。我們就知道了“小辦公室”的首位英文字母合在一起成立了SOHO，在2003年決定在紐約上市，我當(dāng)時的想法非常宏偉，我們希望能夠在很多股市當(dāng)中上市，我們在這方面努力了一年半的時間，我做了不同的準(zhǔn)備工作，我們需要到一些高級的投資銀行去。史春萍你肯定非常了解這個情況，有一些在紐約的銀行要做預(yù)售的模式，這聽起來是經(jīng)典的泡沫，我們準(zhǔn)備了很長時間，我們聽了這個之后覺得非常失望，但它并沒有讓我們停止奮斗和創(chuàng)新，在2007年最后整個世界重新審視中國，當(dāng)時很多的外資開始涌入中國，我們也成為了中國最大私人企業(yè)的IPO，我們募集了十幾億美元?，F(xiàn)在中國在加速發(fā)展，我只是想給大家一段視頻，讓大家感受一下中國的進(jìn)展。這也是由女性設(shè)計師所設(shè)計的。

主持人(袁明)：謝謝張欣，最后一位演講人是鄧亞萍女士。

鄧亞萍：非常感謝袁老師。各位大家下午好！相信剛才大家聽了很多這幾位剛才在不同領(lǐng)域杰出的女性，今天我非常希望與大家，也愿意與大家分享大家最熟悉的2008年奧運(yùn)會的場景，一些情況。因為今天的話題講的是女性被低估的領(lǐng)導(dǎo)力，在這個方面我想用奧運(yùn)的一些例子來說明女性是一個不能被低估的領(lǐng)導(dǎo)力群體。

鄧亞萍：在這里頭用幾位女村長，女性運(yùn)動員的村長為大家闡述為什么女性是不能被低估的領(lǐng)導(dǎo)力群體。大家知道北京奧運(yùn)會是一個無以倫比的奧運(yùn)會，但北京的奧運(yùn)村被國際奧委會羅格主席評為奧運(yùn)歷史上最成功、最漂亮的奧運(yùn)村。在這里最典型的我們有三位女性村長，她們是北京奧運(yùn)村的村長陳至麗女性，香港奧運(yùn)村的村長梁愛詩女士，以及我們青島奧帆賽運(yùn)動村長(藏愛民)女士。

北京奧運(yùn)村的人數(shù)是最多的，另外兩個會場因為有具體的項目需要，馬術(shù)在香港，帆船在青島，我們也提供相應(yīng)的運(yùn)動員村。但是不能忽視的，今天我知道有很多媒體朋友，在奧運(yùn)會的時候不能忽視的重要群體是我們的媒體，我們還有兩個媒體村，恰恰兩個媒體村的村長也是女性，這兩個媒體村為總共7000多位奧運(yùn)的注冊媒體記者提供住宿的方便。五位女性的村長，無論是運(yùn)動員村還是媒體村，看似好像是一個巧合，為什么都是女性，但又從巧合當(dāng)中我們不得不去總結(jié)，這里頭一些必然的因素。

鄧亞萍：就拿女性來講，我們大家都知道，剛才幾位都提到了很多，女性有很強(qiáng)的親和力，以及對細(xì)節(jié)極其的關(guān)注，包括對人的一種關(guān)愛都是女性一種天然的天性。所以在這里頭我講一個小小的例子。在我們奧運(yùn)村的籌備期間，陳至麗村長要求我們一點，希望把我們五湖四海、世界的運(yùn)動員在北京，讓他們感覺到什么呢？是一個家的感覺。我們奧運(yùn)村應(yīng)該給世界的運(yùn)動員，不管他們來自于什么樣的國家，不管來自于什么樣的文化背景和生活習(xí)慣，在北京能夠找到回家的感覺，溫馨的家的感覺，為我們奧運(yùn)期間的服務(wù)打下了一個非常好的指導(dǎo)宗旨。

張欣：大家知道我和我的丈夫一起管理SOHO，我給大家分享一下我個人的故事。我快要30歲的時候決定和我的丈夫建立一個企業(yè)，這也是我做過最難的決策，也是非常明智的一個決策，我當(dāng)時不知道如何和我的丈夫一起創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時我和我丈夫一般在做決策的時候是一半、一半地發(fā)言權(quán)，有時候如果我們在辦公室里面沒有定好一些問題的話，我們要把這個決策繼續(xù)放到家里去做，很難。一開始做公司的時候，我們覺得如果不做就好了，經(jīng)歷很多困難，當(dāng)時的中國和現(xiàn)在完全不一樣。我還記得回到1995年的時候，我們想要做房地產(chǎn)業(yè)，當(dāng)時中國缺少非常重要的房地產(chǎn)業(yè)的引擎，也就是缺少銀行支持。我的丈夫和我有一年新年寫了一封信給當(dāng)時的北京市市長，在信里面給他解釋了，為什么我們應(yīng)該高度重視建立房貸體系？因為當(dāng)時北京政府已經(jīng)開始了非常大規(guī)模的北京東部的規(guī)劃，要把它規(guī)劃為北京的“美國曼哈頓”，當(dāng)時北京東部的CBD要規(guī)劃為北京的“美國曼哈頓”，北京政府有這么多規(guī)劃，但北京政府需要錢實現(xiàn)這個規(guī)劃。在這個背景下開始了我們的創(chuàng)業(yè)，我們做得非常辛苦，如果弄到錢，如何應(yīng)對各種支出，當(dāng)時我們也沒有一些特殊的關(guān)系，所以一開始我們是白手起家，完全依靠自己，當(dāng)時我們決定充分運(yùn)用創(chuàng)造力。我們當(dāng)時分析了絕大多數(shù)的公寓樓就像空殼一樣的地方賣出去，我在中國以外的地區(qū)生活的很多年，為什么人愿意租空殼的辦公樓呢？如果換一種形式，建好里面都有家具，直接入住多好？這樣做比把毛坯房的鑰匙交給買主更好，我們做了裝修了的房地產(chǎn)，當(dāng)時很多男性說，這種模式在中國行不通，你不了解中國的情況，人們想通過裝修實現(xiàn)自己的品位，而不是說你造好東西，里面有各種家具，我不喜歡這種形式。

張欣：然后我做了嘗試，把房子基本上裝修好之后，然后給人們，讓那些買主進(jìn)來的時候花兩天時間買一點家具，放一點音樂感受一下，我做了嘗現(xiàn)代城”，人們排了很長的隊購買我們的房產(chǎn)，把一些家具、花放到家里面，女性的視角在市場上很受歡迎，這就是我們創(chuàng)業(yè)的開始。在2001年我記得受邀請在哈佛做演講，我當(dāng)時非常興奮，我做了很多的準(zhǔn)備，我當(dāng)時想在哈佛做演講多榮幸??？我那天的演講就像今天這樣，有4、5個人組成的小組，我們等了半個小時只有5個人過來，怎么回事呢？臺上的人比臺下的人還要多？我們走出了演講廳，發(fā)現(xiàn)在隔壁其實有很多人在聽演講，甚至我們想進(jìn)去都很難擠進(jìn)去。這時候我知道了，沒有人想聽房地產(chǎn)開發(fā)商的演講，因為大家都想做創(chuàng)業(yè)、科技、網(wǎng)絡(luò)。這給我一個教訓(xùn)，在這樣的世界里面信息時代到了，我們必須要考慮生活和工作的方式。所以我和丈夫從美國回來之后，我們就開始有一個“小辦公室”的項目，把住宅和工作結(jié)合一起。我們就知道了“小辦公室”的首位英文字母合在一起成立了SOHO，在2003年決定在紐約上市，我當(dāng)時的想法非常宏偉，我們希望能夠在很多股市當(dāng)中上市，我們在這方面努力了一年半的時間，我做了不同的準(zhǔn)備工作，我們需要到一些高級的投資銀行去。史春萍你肯定非常了解這個情況，有一些在紐約的銀行要做預(yù)售的模式，這聽起來是經(jīng)典的泡沫，我們準(zhǔn)備了很長時間，我們聽了這個之后覺得非常失望，但它并沒有讓我們停止奮斗和創(chuàng)新，在2007年最后整個世界重新審視中國，當(dāng)時很多的外資開始涌入中國，我們也成為了中國最大私人企業(yè)的IPO，我們募集了十幾億美元?，F(xiàn)在中國在加速發(fā)展，我只是想給大家一段視頻，讓大家感受一下中國的進(jìn)展。這也是由女性設(shè)計師所設(shè)計的。這給我一個教

主持人(袁明)：謝謝張欣，最后一位演講人是鄧亞萍女士。

鄧亞萍：咱們都知道，中國人是非常熱情、好客的民族，如果現(xiàn)在家里來客人，我們?nèi)匀粫渖献詈玫臇|西。簡單來講中國人有一句話，把客人招待好就是吃好、住好、玩好，再加上奧運(yùn)會，讓運(yùn)動員比賽好，就是這么簡單。但對于世界的運(yùn)動員村來講，我們可是要服務(wù)16000名運(yùn)動員，來自204個國家和地區(qū)，是非常不容易的一件事情。

第一，我們怎么樣讓他們吃好？我們考慮到不同的民族、不同的文化，包括飲食習(xí)慣以及她的宗教信仰。所以我們在餐飲方面不僅準(zhǔn)備了拉丁風(fēng)味的，東南亞風(fēng)味的，還要考慮我們穆斯林風(fēng)味的，素食等等，我們準(zhǔn)備了多少菜品呢？460種菜品。所以一定要讓大家能夠找到所合適自己吃的東西。

第二，怎么讓大家住好？大家知道在奧運(yùn)村里頭，不像咱今天住的飯店，我們那時候都是公寓樓，怎么樣在公寓樓里頭讓運(yùn)動員感受非常優(yōu)雅的環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量，我們把星級服務(wù)拿進(jìn)奧運(yùn)村，給大家提供住酒店的服務(wù)水準(zhǔn)。

第三，怎么樣玩好？運(yùn)動員比賽非常緊張，但是我們非常希望通過奧運(yùn)，特別是奧運(yùn)村比賽完回來以后可以放松，又可以通過這樣的平臺增進(jìn)互相的交流、增進(jìn)彼此的友誼。我們專門在村里提供什么呢？有舞廳、游戲廳，而且每天晚上還要表演不同風(fēng)土人情的歌舞供大家欣賞。

鄧亞萍：大家知道，很多運(yùn)動員對中國文化非常感興趣，我們專門在奧運(yùn)村里頭提供專門為運(yùn)動員學(xué)習(xí)中文的學(xué)習(xí)中心，包括寫漢字，包括可以給外國運(yùn)動員起中文名字，這些運(yùn)動員非常喜歡，甚至于早晨門還沒有開的時候，外頭已經(jīng)排隊了。這說明了女性的細(xì)致用心。

另外，女村長們充分展示了當(dāng)今中國女性的良好形象，因為在北京奧運(yùn)會的時候，可以說聚集著大量世界各國的首腦，根據(jù)我們的統(tǒng)計，我們奧運(yùn)村總共接待了70位一類貴賓，什么叫一類貴賓？就是總統(tǒng)、首相和皇室成員。同時村長還要擔(dān)負(fù)著重要的一個禮賓角色，為204個國家的運(yùn)動員、代表團(tuán)舉行歡迎儀式。在這里頭又在奧運(yùn)歷史上創(chuàng)造了一個奇跡，那就是我們用安全生產(chǎn)零事故、食品安全零事件、禮賓接待零失誤，接待服務(wù)零投訴，運(yùn)行保障零差錯，用5：0打敗了這場比賽。中國有一句話，讓我聯(lián)想到中國的婦女一個衡量標(biāo)準(zhǔn)，上得廳堂，下得廚房，剛才所說的非常能說明這一點。

鄧亞萍：奧運(yùn)會以后，很多運(yùn)動員跟我們反映一個特別的現(xiàn)象，很多運(yùn)動員奧運(yùn)會比賽以后馬上想走，但住了北京奧運(yùn)村以后依依不舍，希望多住幾天這是我們作為工作人員莫大的安慰，也可以說明我們的確非常成功。

說到這不得不提到跟我背景有關(guān)的，關(guān)于中國競技體育的運(yùn)動員，我們中國的女運(yùn)動員。從建國到現(xiàn)在，中國的女運(yùn)動員取得的世界冠軍人數(shù)要比中國男性運(yùn)動員人數(shù)多，他們在場上的自尊、自信、自立、自信的精神，對我們的和民族都產(chǎn)生了積極的鼓舞作用。當(dāng)然，我們同時也要清醒地看到，這些女運(yùn)動員成績的背后有無數(shù)的男性，比如男性的陪練、教練，以及后勤的保障人員。所以，這又說明了一點，男女搭配、干活不累。這種搭配形式能夠創(chuàng)造更大的成績。因此，當(dāng)我們回首、總結(jié)和盤點中國這些年取得的巨大成就，我們的確不能忽視這樣一個群體，以及這個群體所貢獻(xiàn)出的特有的力量。

最后，我們今天在討論女性被低估的領(lǐng)導(dǎo)力的時候，我們不得不客觀地講，作為一個有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者，不管是男性還是女性，都應(yīng)具備一種素質(zhì)，這種素質(zhì)就是如果做事細(xì)應(yīng)該可以到細(xì)致入微或者細(xì)致到極致。粗又可以大膽做決策的時候要敢于擔(dān)當(dāng)，敢于下決策。最終我想能夠真正成為一個有領(lǐng)導(dǎo)力的人，我們大家還都必須不斷地完善自己，不斷地再修煉自己，謝謝大家。

主持人(袁明)：謝謝亞萍，亞萍剛才的發(fā)言我想又把我們帶到了2008年那一段特別難忘的歲月，我那時候還記得楊瀾站在鳥巢當(dāng)中滿頭大汗，指揮8萬人。

楊瀾：領(lǐng)導(dǎo)我的導(dǎo)演是男的。

主持人(袁明)：不管怎么樣，楊瀾在全場的氣氛底下，因為亞萍點了奧運(yùn)會，我特別點一下楊瀾。現(xiàn)在應(yīng)該是到了我們?nèi)珗龉蚕淼臅r刻了，很難得的機(jī)會，在博鰲，在萬泉河畔，我們這么好的嘉賓，不管是中西，藝術(shù)、體育、地產(chǎn)，我覺得女性有一個優(yōu)秀的品格就是喜歡分享、共享的我想用最后我們還有20分鐘的時間，開放提問，我們一起來共享。

提問：今天非常高興有這么多成功的女性跟我們在一起，我想問一下各位，你們這么成功的原因是不是因為你們在奮斗過程中間，老是記得自己是一位女性，充分運(yùn)用女性的特點，還是把自己當(dāng)成一位男性，完全忘記了自己的性別，迫使你自己做這些事情，跟男人一樣的？我們有時候很迷惘，不知道自己應(yīng)該是一個女的還是一個男的，我都跟人家說我是半男半女。

楊瀾：我一直都是女的，很明確。我覺得其實每個人要做真實的自己，對男人和女人都很重要。其實我們這個社會對男人的期待也是非常高的，比如說男人一定要如何、如何、要不然男子氣概不同。其實有很多種不同的男人，男人的力量不僅表現(xiàn)在很寬的肩膀、很高的個子，說話很厲害，男人也可以有不同的男性力量，女性可以有不同的女性的美，你只要舒服做自己，不需要表現(xiàn)出強(qiáng)勢而表現(xiàn)出魯莽的樣子，也不要表現(xiàn)自己是一個女性就嗲聲嗲氣，矯揉造作，我非常坦然做自己，這是讓自己最不辛苦的一種方式，所以我選擇這種方式。

曾璟璇：如果常常記得自己是男的還是女的，這個挺難的。因為在職場里面的競爭很大，無論是男性還是女性，競爭性都非常大，有很多人采取不同的方式去競爭，到最后還是能夠把事情做好唄，把自己的事情就是用自己的方式去做。有時候太過于刻意反而會壞事，這是我自己的想法。

提問：謝謝，我來自于德國，祝賀幾位杰出女性所做的成就。在德國有六個德國部長都是女性，德國有這么多的女性高官，我這里的問題非常簡單，我來問一下來自于SOHO的這位女性。

史春萍：我覺得你說的這一點非常特殊，比如說在董事會一定要有定額，30%或者35%一定要有一個比例讓女性做董事會，我相信我們不能用定額解決男女性別的問題，因為這是一種標(biāo)志主義、符號主義，我們不能完全通過定額、配額解決這個問題，我們應(yīng)該給女性真正的機(jī)會，讓他們能做一些工作，讓他們能夠有經(jīng)驗、有體驗，讓他們獲得一些自己的資力，讓他們做好工作，這才是我們工作和努力的重點。一定要讓多少女性達(dá)到，我覺得這樣不好，會起誤導(dǎo)性的作用，關(guān)鍵是讓女性獲得一些機(jī)會。

張欣：我覺得世界要前進(jìn)的話，鳥要兩只職棒同樣力量前行的話，達(dá)到這一步我們需要繼續(xù)努力，剛才所說的配額和定額，可能會加快這個進(jìn)程。

楊瀾：在一定階段定額是有效果的，美國大學(xué)有一段時間是人權(quán)運(yùn)動，當(dāng)時有不同皮膚的學(xué)生他們成績不是非常好，通過定額的做法，經(jīng)過一段時間以后這種膚色的人整體水平會上升，他們在競爭當(dāng)中可以展現(xiàn)實力。關(guān)鍵是你如何部署這種政策，你如何在實際當(dāng)中比較公正的執(zhí)行這種政策，我覺得在一定程度上，某一個時間段可以提高，女性或者少數(shù)群體的代表權(quán)或者他們發(fā)聲音的能力，在一定程度上可以起到作用的。

主持人(袁明)：我覺得這是體制建設(shè)的問題。

提問：我是美中合作發(fā)展委員會的，我非常高興聽到大家的演講，我自己一直有一個困惑，今天看到博鰲亞洲論壇的題目，領(lǐng)導(dǎo)力的定義，是不是女性只有在工作中展現(xiàn)出來的能力才是被認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)力？女性在生活中展現(xiàn)出來的很多，比如說在家庭的管理、家族的管理、小孩的管理，像我們北方、東北人女人在家里絕對是財務(wù)部長，可能又是董事會主席，又是CEO，這有一個很好的管理，所以她的領(lǐng)導(dǎo)力很被認(rèn)可的，男人才會把家交給女人管理，我覺得這也是領(lǐng)導(dǎo)力。今天因為我是中美兩邊跑了很多，但我們在講女性領(lǐng)導(dǎo)力，都非常偏重于工作上，好像只有工作上展現(xiàn)特別強(qiáng)硬，像電影里《穿普拉達(dá)的女魔頭》一樣才稱之為領(lǐng)導(dǎo)力。即使我們作為家庭主婦，我們可以把家里管理得很好，這是不是應(yīng)該被社會認(rèn)可，這是我們非常好的領(lǐng)導(dǎo)力？這個問題我比較困惑。

主持人(袁明)：因為時間的關(guān)系，請各位把問題提出來，然后由我們的嘉賓總結(jié)性回答各位嘉賓的問題。

提問：剛才聽了楊瀾女士的話我非常有感觸，我想問一下臺上的嘉賓，到底你們在面對婚姻或者是在生育問題上如何與工作平衡？因為這個問題還是很多普通女性在中國遇到的問題。

提問：我來自于黑石集團(tuán)，在很多西方的觀念當(dāng)中，一般來說我們都覺得女性因為一些方面取得成功，比如說他們善于傾聽、善于以一種新的方式面對問題，容易達(dá)到妥協(xié)，你們?nèi)绾慰紤]這些特點在中國背景下的影響？

提問：謝謝。我來自騰訊財經(jīng)，我想問一下鄧總一個問題，剛才楊瀾女士提到女性在中高層比例偏低的原因是在職業(yè)規(guī)劃上比較缺乏，在座的幾位鄧總的轉(zhuǎn)型非常明顯，從體育行業(yè)轉(zhuǎn)入IT行業(yè)，鄧總下一步的職業(yè)規(guī)劃如何？您進(jìn)入IT以后帶領(lǐng)人民搜索，相當(dāng)于從您開始，您有沒有在市場份額上有一個長期或者近期的目標(biāo)？謝謝。

提問：您好，我今天很高興聽到這些觀點，我有一個問題我感覺不盡興，我們的主題是被低估的女性領(lǐng)導(dǎo)力，但我們談得非常寬泛，女性的領(lǐng)導(dǎo)力與男性領(lǐng)導(dǎo)力有什么不同？或者說女性領(lǐng)導(dǎo)力潛在的能力在哪里？楊瀾女士提出三個W，實際上隱型提出女性領(lǐng)導(dǎo)力被低估了，怎么低估的？鄧亞萍女士談的是比較具體的內(nèi)容，但從女性的角度來談的，最后我們的命題不知道怎么聚焦。

主持人(袁明)：在論壇的背后，我們要對一些問題做出回應(yīng)，下面最簡單的辦法，從我右邊開始，每一位有兩分鐘的時間，做一下回應(yīng)夠不夠？

鄧亞萍：我給我的同事們、同伴們多一點時間。感謝您提出的問題，我想作為任何一個人，人生規(guī)劃非常重要，我非常幸運(yùn)能夠有這樣的成績，也是大家共同的幫助。我想就我們現(xiàn)在的工作，我更愿意跟我們的團(tuán)隊一起努力奮斗，能夠更好地把我們搜索引擎做到大家所滿意的程度，謝謝。

史春萍：我想講一下生孩子的決定這個問題，還講一下家里誰作主，誰是領(lǐng)導(dǎo)？這是很難回答的問題，我可以講講自己的經(jīng)歷。家里的領(lǐng)導(dǎo)是會發(fā)生變化的，看誰有能力、誰有時間，家里許多決定，我剛才在聽其他嘉賓在講，確實家庭的決定通常都是兩個人一起決定的，在我自己家庭就是這樣，我非常高興看到我的孩子也是非常成功的。我在未來發(fā)展我的職業(yè)會支持我的丈夫，我的丈夫也會支持我，一起生孩子是我們所做的決定。

楊瀾：我同意越早生孩子最好，我經(jīng)常跟公司的女性員工說，我鼓勵她們生孩子，這是最棒的一件事情，可以享受到人間最大的幸福感，你也可以從孩子身上學(xué)習(xí)很多、很多的東西，哪怕你工作需要停頓兩三年，但你在人生當(dāng)中的時間里非常值得，不要那么斤斤計較。在你覺得最合適的時候應(yīng)該嘗試做媽媽的體驗，當(dāng)然也不是說每一個女人都要做媽媽。

我回應(yīng)兩個問題，在家里做領(lǐng)導(dǎo)是不是可以？當(dāng)然可以了，中國過去大的家族有上百號人，如果是一位女家長當(dāng)然要帶領(lǐng)家庭的生意，帶領(lǐng)家族人幸福、和諧生活在一起。但我覺得領(lǐng)導(dǎo)力相對于一個群體而言的，如果家里有一個人很難領(lǐng)導(dǎo)別人。如果我結(jié)合另外一個問題來談領(lǐng)導(dǎo)力到底是什么？我可以講，它是一個能夠讓大家都發(fā)揮自己長處的一個人。第二要看到前景，能夠做什么樣的改變，然后帶領(lǐng)、鼓勵大家，她可以激勵大家實現(xiàn)這種改變。我認(rèn)為女性的領(lǐng)導(dǎo)力在這個時代最有建設(shè)的意義，過去我們對于領(lǐng)導(dǎo)、力量的界定，就是你能夠讓多少人聽你的話，但是在這樣一個互聯(lián)網(wǎng)的時代，在這樣一個全球化的時代，不是你能夠命令、強(qiáng)迫多少人跟從你，而是你可以領(lǐng)導(dǎo)多少人？鼓勵多少人讓他們改變，讓他們生活得更好。如果由我定義領(lǐng)導(dǎo)是什么，領(lǐng)導(dǎo)有一個愿景目標(biāo)，有一個遠(yuǎn)見卓識，鼓勵別人、激勵別人，讓別人做出轉(zhuǎn)變。

曾璟璇：我也想回應(yīng)家庭女性和職場女性的分歧，其實這是女性自己的選擇，社會沒有定性說一個非常成功的母親比一個非常成功的職業(yè)女性低，社會沒有這樣的定性，現(xiàn)在更加難得，如果有一個全職母親，如果她做得很好，兒女的成長對社會有貢獻(xiàn)的話，這種母親在我看來是特別被尊重的。我想領(lǐng)導(dǎo)力在方方面面都可以體現(xiàn)出來，我看今天袁教授花了很多時間想，我們大家怎么樣定性今天的專題，所以大家從不同的切入點談這個事，實際上是非常廣泛的問題，總是希望女性在這個社會，無論在哪一個方面都希望不要被低估了，就是這樣的。

張欣：我覺得毫無疑問的，女性的代表在當(dāng)今社會當(dāng)中是嚴(yán)重不足的，我們現(xiàn)在絕對孩子沒有達(dá)到男女權(quán)利平等的時候，中國可能在有些領(lǐng)域做得不錯，但有其他一些領(lǐng)域做得不是太好。在人類歷史上，什么時候男女能夠真正平等呢？那一天總會到來的，我們每個人都要盡最大的努力實現(xiàn)真正的男女平等，我們也期待著那一天早日到來。

不允許了。剛才有位朋友說今天不夠盡興，這是我最滿意、最想聽到的一句話。如果大家都盡興了，我們下次還做什么呢？如大家都覺得不夠盡興，還有很多問題，我們可以明年再來，或者到別的地方討論這個話題。不管怎么樣，感謝大家過來參加，也感謝五位優(yōu)秀的女性。