2011年04月22日 18:27
來源：中國經(jīng)濟新聞網(wǎng)

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4月22日，2011年中國綠色公司年會在青島開幕。在下午舉行的平行論壇“從阿里巴巴看價值觀沖突”上，阿里巴巴集團董事局主席馬云以及眾多企業(yè)家再次對阿里巴巴堅持價值觀而讓衛(wèi)哲離職的事件進行了分享和討論。

開場白中，馬云說自己談這個話題是為了分享，“21世紀的企業(yè)不是靠抓機會，而是解決社會中的問題。作為企業(yè)中的一員，我們倡導企業(yè)更加開放、透明、分享的承擔責任，所以我們把這個案例跟大家分享，也相信在座每個企業(yè)，每個人在成長過程中一定會經(jīng)歷這樣的事情?！瘪R云還說，所有的錯誤如果不能成為明天的沃土就真的是錯誤，希望我的分享能帶給大家啟發(fā)，就是要堅持。

馬云表示，公司越大要靠文化的治理，即使有制度也是為了強調(diào)文化。有時候制度越多，文化越弱?！拔覉孕?，年輕人一定會超越我們，一代勝過一代，80后、90后的企業(yè)一定會超過50后、60后的人。我們高調(diào)，是因為我們堅持。人家說你堅持那么多價值觀，你們公司也不出事了嗎？我個人感覺，我提倡價值觀絕不等于我做好，做好了我就不提倡，因為我們不好，所以我才提倡，這是我們的堅信。我們?nèi)绻徽f，所有的社會都在想的是怎么快速賺錢，所有人想到的是怎么擴大自己的利益，如果不堅持，不這么去喊，社會就沒辦法走得更加遠。

馮侖用他最近和王石的交流舉例說，“王石認為，如果把萬科發(fā)展成為在國際上令人尊敬的能夠代表中國的國際性企業(yè)，公司的價值倫理或者企業(yè)的價值觀，還應該在現(xiàn)有的基礎上進一步深化，拓寬視野?！彼硎竞苜澇蛇@句話。

中國企業(yè)家俱樂部創(chuàng)始人劉東華替馬云說了一個案例，2002年的時候年底目標爭取掙一塊錢，那一年有兩個業(yè)務員賣的銷售收入占全公司的60%，但是違反了公司的規(guī)定，“不要給對方回扣”，這就是利益和價值觀的沖突，“小公司的生存還是個問題，現(xiàn)在兩個人掙了全公司一半以上的收入，違反了一個大家都在違反的東西，給客戶回扣大家都在做，但阿里巴巴覺得這樣做不對，殺不殺？阿里巴巴毫不客氣的殺了”

中歐商學院李秀娟教授認為，我們所處的時代是一個信念失落的時代，是價值觀失落的時代。我們曾經(jīng)擁有的一些價值觀，在這三十年里面迷失了，為什么？因為這個環(huán)境太渾濁了，讓我們有些迷失，所以這里面一個很清楚的“單純是一種力量，單純的相信是一種力量”。她還認為，很多偉大的企業(yè)，為什么100年、102年，是因為用價值觀驅動員工的行為。所以如何使經(jīng)驗管理變成制度管理到最后是文化管理，這是很多中國企業(yè)所要思考的。

建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司董事局主席胡葆森以《基業(yè)常青》舉例子，這本書從美國所有的過去一百年最偉大的企業(yè)里，挑選了偉大之中的偉大的18家企業(yè)，1996年這18家企業(yè)平均壽命98年了，能夠支撐這18家企業(yè)存在將近一百年共同的東西，原來是價值觀。所有優(yōu)秀的企業(yè)想做成百年老店，價值觀是不能回避的東西，是一個支撐的最核心的東西。

天泰集團股份有限公司董事局主席王若雄先生則表示，“無論多么強大的價值觀，無論怎么堅守你的價值觀，問題總是存在的，真正做企業(yè)的人，永遠要懷著一顆敬畏的心。要知道，我們不可能能夠把所有的問題解決。真的是在謙卑、敬畏當中前行，在這個過程當中不斷成熟、不斷完善，不斷推動。

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