城商行異地擴張遇“紅燈”(2)
- 聲音
監(jiān)管層再度收緊城商行跨區(qū)經(jīng)營，很大的原因在于，城商行在快速擴張過程中“蘿卜快了不洗泥”，法治不完善，信息不對稱，異地管理能力不足。
——建設銀行高級研究員趙慶明
小銀行要有自身明確定位，只能挑50斤擔子就不要挑100斤，不要盲目擴展業(yè)務，大小銀行要有合理分工。
——銀監(jiān)會主席助理閻慶民
城商行應該反思自身的經(jīng)營模式，目前跨區(qū)經(jīng)營普遍存在兩個問題，一是風險控制跟不上，貪多“嚼不爛”，戰(zhàn)線太長；二是沒有核心競爭力，沒有特色化、差異化經(jīng)營，欠缺內涵式發(fā)展。
——中央財經(jīng)大學中國銀行業(yè)研究中心主任郭田勇
據(jù)新華社電
- 名詞解釋
城市商業(yè)銀行，其前身是上世紀80年代設立的城市信用社，當時的業(yè)務定位是：為中小企業(yè)提供金融支持，為地方經(jīng)濟搭橋鋪路。20世紀90年代中期，各地以城市信用社為基礎，組建城市商業(yè)銀行。城市商業(yè)銀行是中央金融主管部門整肅城市信用社、化解地方金融風險的產(chǎn)物。至今全國城市商業(yè)銀行有140余家。 
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標簽：商行 異地 城市商業(yè)銀行 紅燈
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