2011年05月10日 17:48
來源：千龍網(wǎng)

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我們時(shí)常在討論，是什么讓一個(gè)家電企業(yè)如何才能從一個(gè)小小的不足一百平方米的店面，做到在北京、天津、上海、青島、成都、重慶、西安、廣州、深圳等國內(nèi)160多個(gè)城市以及香港、澳門地區(qū)擁有直營店560余家，10多萬名員工，是什么讓其成為國內(nèi)外眾多知名家電廠家在中國最大的經(jīng)銷商。做到這一切必須需要智慧，而且這個(gè)智慧不簡單。無可否認(rèn)，黃光裕是一個(gè)很有智慧的人，這個(gè)曾經(jīng)的3次年度首富，商業(yè)界的翹楚，無疑是國美走向輝煌與榮耀的人。

當(dāng)外界都紛紛擾擾于國美內(nèi)部爭斗，當(dāng)很多人都對(duì)國美與黃光裕的未來猶豫不決，甚至以為陳曉將戰(zhàn)勝黃光裕的時(shí)候，似乎是云談風(fēng)清的，陳曉離職，張大中入住。

黃光裕處在這個(gè)事件漩渦的中心，他的痛徹心肺的思考跟覺察遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于我們這種皮毛式的在外面的觀察。他的看法不像我們糾結(jié)于股權(quán)、經(jīng)理人，他認(rèn)為這些事都太簡單了，不值得去反思。他反思的首先一個(gè)是我有點(diǎn)對(duì)不起我的團(tuán)隊(duì)、我的員工，我感覺到他們?cè)诠镜陌l(fā)展壯大過程中起了非常大的作用，這個(gè)實(shí)際上是良心的回歸，他反思了一個(gè)很深的東西。

我們都以為國美事件是經(jīng)理人跟大股東的沖突，這是我們談到的。實(shí)際上你放過這個(gè)，就像一拳來了，如果盯著一定是死定了，你一定放過這一拳看后面是什么。這一拳后面是公司到底以什么樣的方式帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)往前走，你以什么方式治理、管理、掌控你的公司。

黃光裕做出了另外一種判斷，這種判斷不是表面上我們看到的黃光裕和陳曉之間的爭斗，而是黃光裕意識(shí)到國美管理團(tuán)隊(duì)有恐懼的東西在里面，所以他們要緩解恐懼首先是要感恩、道歉，那一招很強(qiáng)，很不一般。那一招以后，國美的團(tuán)隊(duì)一個(gè)高管對(duì)人們說，我們不知道這是不是他真實(shí)的想法，但黃光裕就是實(shí)實(shí)在在的給了我們一個(gè)震撼。

從一個(gè)一個(gè)白手起家，17歲的少年，到北京后在20年里將國美可以做到這么大，黃光裕的確不一般。在這么紛紜復(fù)雜的情況下黃光裕把最深層次的東西拎出來，這是我們一般的觀察者沒有觀察到的現(xiàn)象。這是只有一種智慧，是黃光裕多年下來總結(jié)出來的一種實(shí)用智慧。

一個(gè)公司能不能強(qiáng)大就看你的老板能不能讓公司的每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都特別地有自主精神。這個(gè)老板能不能建構(gòu)一個(gè)足夠好的體制和流程，讓在這種場域的員工在里面就想干活，這是最核心的東西。而不可否認(rèn)黃光裕做到了這一點(diǎn)，國美做到了這一點(diǎn)。

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