不死鳥ST三聯(lián):A股退市制度的新犧牲品
董登新
不死鳥ST三聯(lián)又復(fù)活了。停牌1年多的被國美電器重組的ST三聯(lián)本周一恢復(fù)上市,大漲了58%,超級垃圾股死不退市,越垃圾越炒,已經(jīng)成為A股市場的特色。A股退市制度形同虛設(shè),退市制度的改革已迫在眉睫。
ST三聯(lián)的前世今生
新入市的投資者或許對ST三聯(lián)的前世今生并不熟悉,我們來簡單回顧一下它的歷史。
1996年上市的ST三聯(lián)的前身鄭百文,上市一年后便信息造假,隱瞞巨額虧損,欺騙投資者。在迫不及待地連續(xù)3年(1998~2000年)巨額虧損后,截至2000年12月31日,已經(jīng)嚴重資不抵債的鄭百文,凈資產(chǎn)竟為-13.35億元,這樣一個無可救藥的爛公司,隨時面臨破產(chǎn)或退市的風(fēng)險?!?/p>
1999年12月,作為鄭州百文的最大債主,中國建設(shè)銀行借四大金融資產(chǎn)管理公司成立,順勢將手中持有的鄭百文21.30億元的不良債權(quán)“全價”轉(zhuǎn)賣給中國信達資產(chǎn)管理公司后全身而退。2000年3月3日,信達對僵死的鄭百文提出破產(chǎn)還債申請,但申請未被法院受理。地方保護主義與地方政府的勢力超越了市場。
2001年3月5日,鄭百文因連續(xù)三年虧損被暫停交易。其后通過資產(chǎn)重組與報表重組,鄭百文因扭虧為盈”。當年7月18日,停牌將近兩年半的鄭百文在上交所復(fù)牌,恢復(fù)上市,其后更名“三聯(lián)商社”經(jīng)經(jīng)過三年多的艱難“重組與報不死鳥——鄭百文,似乎終于從該死的烏鴉又變成了美麗的鳳凰。
真的多贏了嗎?
垃圾變金條,究竟誰贏了?有人說,參與各方,利益均沾,大家共贏!你不信?
1、鄭百文的最大債主——信達公司:重組使它有望收回6億元債權(quán);2、新主子——山東三聯(lián)集團:成功借殼上市,輕取頭把交椅,并廉價取得將近1億股股份,別人的殼變成了自己的公司。對此垃圾重組,還獲得了免費的廣告效應(yīng);3、地方政府:保住了本地上市公司不破產(chǎn)的面子;4、鄭百文的股東:股份無償送人一半,總比企業(yè)破產(chǎn)變廢紙強得多,從這一意義看,重組強于破產(chǎn)。
但實際上,所謂的“多贏”或“共贏”,其實都是建立在股民的好賭和投機預(yù)期上。也就是說,只要你敢賭“股民高價買單”,那么,垃圾重組后也會變金條。
垃圾重組后仍是垃圾
不過,實踐再次證明了我一直強調(diào)的話:垃圾重組后仍是垃圾。鄭百文在被山東三聯(lián)集團重組完工三年后,三聯(lián)商社也淪落為名副其實的垃圾。
2006年,三聯(lián)商社每股收益0.0075元,不足1分錢的盈利是報表重組的結(jié)果,實際上就是虧損。2007~2009年又是連續(xù)3年虧損,2010年4月30日,三聯(lián)商社因連續(xù)三年虧損而再次被暫停交易。
三聯(lián)商社,原本也該退市卻再獲重生。作為垃圾也被人倒手了一次。據(jù)說,在這場“炒殼”交易中,雖然三聯(lián)商社最終又淪為了垃圾,但這絲毫也不妨礙前后相關(guān)利益者發(fā)大財。
為什么超級垃圾股死不退市
現(xiàn)行A股退市制度為什么允許超級垃圾股死不退市?道理很簡單。因為按照現(xiàn)行A股退市制度唯一可以量化的標準,上市公司只有出現(xiàn)了“連續(xù)3年虧損”,才有資格進入“死緩”程序。而“凈利潤”只是一個年度性的流量指標,很容易被人為操縱,其次,“退市前還有半年寬限期”,實際上是為垃圾公司賣殼、重組客買殼提供機會。事實上,“半年寬限期”很少被實際執(zhí)行,大多數(shù)垃圾股重組下的“暫停交易”,常常會變成三至五年的停牌,這才是退市制度最可悲的地方。
正是因為A股市場缺乏淘汰機制,股市淪為賭場,股價被嚴重扭曲,這也是A股高估值的根源所在。越是垃圾的殼,人們越敢炒,一旦重組成功并復(fù)牌,則垃圾就會變金條。事實上,垃圾重組后仍是垃圾。垃圾重組不僅浪費社會資源,而且破壞優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)則,只有股民才是炒殼游戲的真正買單者。創(chuàng)業(yè)板擬推出的直接退市(廢除“退市風(fēng)險警示處理”)、快速退市(縮短死緩時間)和杜絕借殼炒作現(xiàn)象(復(fù)牌不得借助資產(chǎn)重組)等制度是值得主板借鑒的。
主板退市制度一日不改革,垃圾重組的“炒殼”游戲就不會結(jié)束。這是中國股市的悲哀,也是中國股民的悲哀!不能有尊嚴地破產(chǎn)或退市的垃圾公司,正是現(xiàn)行退市制度下的犧牲品。為垃圾重組就是浪費社會資源!有偉人曾說過:浪費也是一種犯罪!-
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