六年五虧京東方為何越虧越投

2011年08月29日 06:56
來源：人民日報作者：趙永新

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京東方科技集團股份有限公司生產(chǎn)車間一角。

前不久，由京東方科技集團股份有限公司(以下簡稱京東方)自主建設(shè)的中國大陸首條TFT—LCD 8.5代線在北京建成投產(chǎn)。此舉不僅結(jié)束了我國大尺寸液晶屏完全依賴進口的歷史，也使京東方成為中國唯一能夠生產(chǎn)從1.8英寸到55英寸全系列液晶屏的企業(yè)，有望坐上全球第六把交椅。這標志著自半導體技術(shù)革命發(fā)生半個世紀以來，在電子核心元器件領(lǐng)域首次出現(xiàn)影響全球格局的中國企業(yè)。

然而，這些輝煌并未拂去“中國液晶第一屏”頭上的疑云：自2005年5代線量產(chǎn)以來，高投入為何沒有換來高回報？在“六年五虧”的情況下，京東方為何仍不惜投入巨資，相繼上馬多條新線？

日前，記者走進位于北京亦莊經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的京東方，試圖揭開其“越虧越投”的迷局。

去年我國液晶面板進口值高達470億美元，僅次于集成電路、石油和鐵礦石

新投產(chǎn)不久的8.5代線廠房內(nèi)安靜而涼爽，機器手在超潔凈車間內(nèi)有條不紊地操作；明亮的展示廳內(nèi)，一塊長2200毫米×2500毫米的超大超薄玻璃基板格外引人注目。

“經(jīng)過陣列、彩膜、成盒和模組4部分生產(chǎn)工序，這塊玻璃基板就可以加工成32英寸—55英寸的電視液晶屏?！?京東方副總經(jīng)理張宇介紹說，“液晶屏就像半導體的芯片一樣不可或缺，被稱為信息產(chǎn)業(yè)的‘糧食’。在液晶電視中，液晶屏的成本高達70%。” 京東方副總經(jīng)

進入21世紀后，曾經(jīng)稱雄世界的中國彩電業(yè)遭遇毀滅性打擊：隨著TFT—LCD技術(shù)迅速替代CRT，輕薄、視角寬、色彩亮麗的液晶電視的銷量很快超過彩管電視，原有的龐大產(chǎn)業(yè)鏈相繼倒閉。由于電視液晶屏完全依賴進口，中國彩電企業(yè)重新受制于人，在產(chǎn)業(yè)鏈低端的組裝環(huán)節(jié)備受煎熬。

據(jù)保守估計，國內(nèi)32英寸以上液晶電視一年的銷量超過4000萬臺，按每塊屏200美元的進口平均價計算，一年的進口額合500多億人民幣。從目前的消費趨勢看，國內(nèi)CRT彩電保有量約4億臺，如果全部換成液晶電視，市場總值高達1萬億元。

同時，中國還是全球的手機、電腦消費大國。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，2010年，中國液晶面板的進口值高達470億美元，是緊隨集成電路、石油、鐵礦石之后的第四大進口產(chǎn)品。

隨著數(shù)字高清、新一代互聯(lián)網(wǎng)和三網(wǎng)融合的到來，液晶平板的“糧食產(chǎn)業(yè)”地位將日益凸顯。北京大學企業(yè)與政府研究所所長路風教授認為，液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)決定著中國彩電業(yè)乃至中國電子信息產(chǎn)業(yè)的興衰。

作為電子信息產(chǎn)業(yè)大國，中國不能沒有自己打的“糧食”！ 2003年1月，跟蹤、預(yù)研平板顯示技術(shù)近10年的京東方以3.8億美元收購韓國現(xiàn)代集團旗下的HYDIS(現(xiàn)代顯示技術(shù)株式會社)，進軍液晶顯示。通過跨國收購，京東方獲取了進入TFT—LCD產(chǎn)業(yè)所需的技術(shù)來源、專利資源、起步市場等戰(zhàn)略要素。

緊接著，京東方開始“國內(nèi)扎根”，于2003年9月投資103億元，在北京自主建設(shè)5代線。2005年1月，所生產(chǎn)的17英寸液晶屏首次出貨，結(jié)束了中國大陸的“無屏時代”

只有足夠多的產(chǎn)品規(guī)格、足夠大的生產(chǎn)規(guī)模、足夠強的技術(shù)研發(fā)，才有可能在殘酷的競爭中站穩(wěn)腳跟

令人始料不及的是，自2005年5代線投產(chǎn)后，京東方就由賺錢變?yōu)樘潛p。截至2010年，除了2007年盈利6.9億元外，其余5年均為虧損。

更讓外界不解的是，京東方不但沒有知難而退，反而越虧越投：2008年斥資34億元，在成都開建4.5代線，生產(chǎn)小尺寸的液晶屏；2009年，分別投資175億元、280億元，在合肥和北京開工建設(shè)兩條高世代線——6代線和8.5代線，

為什么在擁有自己的5代線后會連續(xù)虧損？

“這是‘液晶周期’的產(chǎn)業(yè)規(guī)律和國際金融危機雙重作用的結(jié)果?！本〇|方副總張宇說，作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的一部分，正處在上升期的液晶平板顯示行業(yè)有自身的產(chǎn)業(yè)周期規(guī)律：某一規(guī)格的新產(chǎn)品出來后，剛開始幾年供不應(yīng)求，價格高利潤較高；隨著新線的密集投產(chǎn)，市場很快會供大于求，價格暴跌，行業(yè)隨即進入低谷。

有研究表明，全球液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)化以來已經(jīng)歷六輪低谷期。在每輪低谷期，由于價格暴跌，液晶面板企業(yè)均出現(xiàn)全球行業(yè)性虧損，無一幸免。京東方2005年至2006年的虧損，恰逢第五輪行業(yè)低谷。

2008年爆發(fā)的國際金融危機，使液晶屏行業(yè)雪上加霜，行業(yè)低谷提前到來。據(jù)張宇介紹，京東方在2008年上半年還盈利5.6億，但受國際金融危機的拖累，企業(yè)迅速由盈轉(zhuǎn)虧。這兩年國際經(jīng)濟雖然緩慢復蘇，但歐洲的債務(wù)泥潭加劇了全球市場復蘇的不確定性，消費預(yù)期下降，液晶面板第六輪低谷期隨之延長。

明知身處行業(yè)低谷期，京東方為何還要連續(xù)投入巨資建新線？

“我們堅信，就像彩色電視取代黑白電視那樣，液晶屏取代彩管是不可逆轉(zhuǎn)的歷史必然，其前景是可以預(yù)期的。”京東方董事長王東升說。根據(jù)多年的實踐，他總結(jié)出一條“平板顯示產(chǎn)業(yè)生存定律”：每三年，液晶顯示面板價格會下降50%，若要生存下去，產(chǎn)品性能和有效技術(shù)保有量必須提升一倍以上。

為此，在從產(chǎn)業(yè)追趕者變成挑戰(zhàn)者的進程中，京東方要想與LG、三星、夏普等實力雄厚的國際巨頭同臺競爭，只有盡快形成足夠多的產(chǎn)品規(guī)格、足夠大的生產(chǎn)規(guī)模、足夠強的研發(fā)能力，才能在殘酷的競爭中站穩(wěn)腳跟。

在不斷擴線的同時，京東方每年都拿出5%以上的銷售收入投入新技術(shù)研發(fā)。目前，企業(yè)的研發(fā)團隊超過3000人，實現(xiàn)了“以我為主”的人員更替。近幾年，京東方每年新增申請專利500多項，自主開發(fā)出雙視角顯示、3D 系列顯示等新技術(shù)、新產(chǎn)品，并掌握了被業(yè)界看好的AM—OLED(主動矩陣有機發(fā)光二極體面板)技術(shù)，構(gòu)筑了未來發(fā)展的技術(shù)優(yōu)勢。

以京東方為核心的高科技產(chǎn)業(yè)群悄然崛起，大陸成為全球最熱的液晶屏市場

隨著多條生產(chǎn)線的建成投產(chǎn)，京東方所拉動的液晶顯示產(chǎn)業(yè)集群正悄然崛起。記者在8.5代線廠區(qū)看到，它的左側(cè)是美國康寧的玻璃熔爐工地，后面分別是冠捷的電視機生產(chǎn)基地和住友的化學品工地；全球第四大氣體供應(yīng)商林德也已完成配套建設(shè)，全球唯一的液晶材料廠商——德國默克，已有在此投資的意向。

至此，圍繞京東方8.5代線形成的總投資超過650億元，北京市著力打造的數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)園已具雛形，“石英砂進去、電視機出來”的夢想可以期許。屆時，北京將成為全球的高清數(shù)字電視機制造中心，有望提供就業(yè)崗位2萬個，年上繳稅金40億元以上。

產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)同樣明顯的，還有成都、合肥。2009年在成都投產(chǎn)的4.5代線，催生了超過300億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模；2010年在合肥投產(chǎn)的6代線，已拉動投資近400億元。

京東方的執(zhí)著前行，也推動了中國泛半導體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。目前，咸陽彩虹集團和中國建材集團已分別上馬玻璃基板，保定樂凱上馬了偏光片……

目前，除了京東方的4條線，還有其他多條液晶屏線在建或建成，中國大陸成為全球最炙手可熱的液晶屏市場。液晶面板的世界格局，已由原來的“兩國三地”(日本、韓國、臺灣)改寫為“三國四地”

發(fā)展投資規(guī)模巨大、技術(shù)高度密集、競爭異常激烈的高科技產(chǎn)業(yè)，需要社會的理解和支持

京東方的前身，是知名的電子元器件軍工企業(yè)——北京電子管廠?！败姽て髽I(yè)的出身，給我們打上了產(chǎn)業(yè)報國的烙印，總覺得應(yīng)該為國家的產(chǎn)業(yè)振興做點什么?！蓖鯑|升說，“其實我們完全可以選擇賺錢快的發(fā)展路子?！?1997年，國外某基金公司要給京東方投5000萬美元，讓京東方轉(zhuǎn)做房地產(chǎn)?！斑@是一個很大的誘惑，我們班子討論了3天，最終還是選擇做工業(yè)。其實當時的想法很簡單：如果像我們這樣的企業(yè)都做房地產(chǎn)了，中國的電子產(chǎn)業(yè)靠誰去發(fā)展？”

1998年，京東方做出“進入液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)”的抉擇，并于2003年把成為“顯示領(lǐng)域的世界領(lǐng)先企業(yè)”確定為企業(yè)的愿景。

但這條路注定是不平坦的。在這個全球性競爭的高科技、高投入、高風險行業(yè)，后起的追趕者，無論是韓國還是臺灣的企業(yè)，在成長期都曾遭遇接連虧損的厄運。目前位居全球第一的三星與全球第二的LG，在創(chuàng)業(yè)初期都備受煎熬：三星在日本對手的打壓下，連續(xù)虧損12年，但還是不斷注入資金，直到成為業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)；LG也是連續(xù)虧損8年，才扭虧為盈。目前位居全球第三的臺灣友達，也是起起伏伏，但仍然繼續(xù)投資，一直堅持到最后成功。

對于液晶企業(yè)成長的艱難，顯然出乎許多人的意料。清華大學教授張百哲說，看看以往有關(guān)報道不難發(fā)現(xiàn)，在京東方艱難進取之路上，質(zhì)疑之聲如影相隨；在行業(yè)低谷期、企業(yè)虧損時，還不乏唱衰者。“這說明我國的社會文化與社會輿論對中國發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的客觀規(guī)律認識不足，心理承受力準備不夠，仍然以為像以前發(fā)展組裝工業(yè)那樣短平快，可以一蹴而就。

“發(fā)展高科技、高投入、高風險而且國際競爭激烈的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，除了政府的扶持、企業(yè)自身的努力，社會文化基礎(chǔ)和國民心理承受力也很關(guān)鍵，不能老想著今天投、明天賺，簡單地以短期盈虧論成敗?！?張百哲認為，如果全社會沒有長遠的產(chǎn)業(yè)發(fā)展觀念，被急功近利的心態(tài)所左右，不僅不利于單個企業(yè)的成長，也會阻礙創(chuàng)新型國家的建設(shè)。

“在發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的過程中，我們希望夠形成這樣的社會共識：只有經(jīng)過10年乃至20年堅持不懈的努力，中國才有可能培養(yǎng)出一批世界級領(lǐng)導型企業(yè)?！蓖鯑|升說，“我們的目標，是經(jīng)過10年左右打拼，成為全球新型顯示行業(yè)的領(lǐng)先者。有政府和社會的理解與支持，我想實現(xiàn)這個目標只是時間問題。

鏈接

液晶顯示技術(shù)商業(yè)化發(fā)端于上世紀六七十年代的美國，但真正實現(xiàn)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化的是日本，領(lǐng)軍企業(yè)包括NEC、松下電器、三洋電機、夏普等。至1995年，日本液晶面板出貨量占據(jù)全球90%市場份額，成為當之無愧的霸主。

上世紀80年代初期，韓國政府提出了“技術(shù)立國”的口號，并瞄準了高利潤的液晶顯示。在政府的強力扶持下，以三星、LG、現(xiàn)代為首的韓國企業(yè)開始進軍液晶顯示產(chǎn)業(yè)。到1999年，三星電子和LPL(LG與飛利浦的合資公司)的全球液晶顯示市場占有率分別達16%、15%，排名全球前兩位。

20世紀90年代末，通過日本的技術(shù)轉(zhuǎn)移，臺灣液晶顯示產(chǎn)業(yè)開始異軍突起。2009年，臺灣液晶面板出貨量已占全球總量的40%以上，形成了與日、韓三足鼎立的局面。

中國大陸自上世紀90年代末期開始進入液晶顯示產(chǎn)業(yè)，道路并不平坦。1999年10月，吉林彩晶從日本引進的1代線在長春建成試產(chǎn)，但由于多種原因，未能真正量產(chǎn)。2003年12月，上海廣電集團(以下簡稱上廣電)與日本NEC合資成立上廣電NEC，建設(shè)5代線。但市場沒有換來核心技術(shù)，5代線很快因為巨額的專利費而喪失產(chǎn)品競爭力，企業(yè)運營不到3年就宣布破產(chǎn)并艱難重組。2003年1月，京東方收購韓國現(xiàn)代集團旗下的HYDIS(現(xiàn)代顯示技術(shù)株式會社)，進軍液晶顯示，幾經(jīng)起落，終于走到今天。