賴小民：從政府手上漏點東西出來夠我們吃大半輩子

2011年09月01日 16:24
來源：鳳凰網財經

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鳳凰網財經訊 9月1日，2011年第十二屆中國金融發(fā)展論壇在北京舉行。鳳凰網財經頻道對本屆論壇進行圖文專題報道，以下為華融資產總裁賴小民在論壇上的發(fā)言實錄：

賴小民：謝謝主持人，尊敬各位嘉賓、女士們、先生們、朋友們大家下午好。很高興參加今天2011第十二屆中國金融發(fā)展論壇，看到這個題目很高興，我國金融業(yè)其中有一個很重要的組成部分，我國包括中國華融資產管理公司在內華融、東方、信達、長城四大資產管理公司，目前我國的貨幣市場，資本市場、保險市場、資產管理市場方興未艾，我今天看到這個主題，創(chuàng)新、融合、穩(wěn)健提升跟我們華融的理念和文化非常吻合，我們企業(yè)文化是穩(wěn)健創(chuàng)新和諧發(fā)展，參加這個會議感到很親切。

我想借這個會議講三個觀點，第一，我國資產管理公司十多年來圓滿完成各項政策性任務，在支持國有銀行改革發(fā)展，支持國有企業(yè)的脫困，支持地方經濟的發(fā)展，特別是在防范化解系統(tǒng)性風險方面發(fā)揮了獨特的作用，為國民經濟起到安全和穩(wěn)定期的作用。

第二個觀點向大家介紹一下中國華融資產管理公司創(chuàng)新為引領，不斷推進商業(yè)化轉型發(fā)展，走出比較有特色，能夠可持續(xù)發(fā)展的轉型之路。

第三個觀點想講一下進一步堅持市場化轉型的目的，構建多元化的業(yè)務發(fā)展體系，實現資產管理公司的快速科學發(fā)展。

應該說，資產管理公司很不容易，華融、東方、信達、長城四大資產管理公司，這些年發(fā)展走了13年歷程，很不容易，我的一個感受，我們是在夾縫當中求生存，迷盲之中謀轉型，在困難之中促發(fā)展。應該說資產管理公司成立13年了，在我們國家，特別是金融發(fā)展體系當中有它獨特的作用。資產管理公司是1999年中央政府為了應對亞洲金融危機所采取巨大舉措產物。前前后后十來年，我做了將近30年金融工作，我們碰到兩大危機，97年亞洲金融危機和2007年全球金融海嘯，一個是局部亞太地區(qū)，一個是全球金融危機都撞上了，短短十年時間，特別是后一場危機是29-33年世界經濟大簫條之后我們碰到很大危機。

十多年前97年亞太發(fā)生很大危機，泰國泰銖貶值對亞太地區(qū)金融體系帶來重創(chuàng)。亞太地區(qū)銀行業(yè)出了問題，當初亞太地區(qū)有臺灣、香港、新加坡、南韓叫亞洲四小龍，正是這一場危機把亞洲四小龍摧毀下去。近十年發(fā)展，催生了中國、印度、巴西、俄羅斯四大金磚四國，又加了南非五大金磚四國。雖然這場危機沒有給中國銀行業(yè)帶來很大沖擊，但是引起了中國金融政府的警覺，當時中國銀行業(yè)比較糟糕，中國共產黨強有力的領導，使我們免受這場亞太地區(qū)帶來沖擊。當時四大銀行資本充足率嚴重不足，離巴塞爾資本協議差的很遠。大量虧損，不良貸款不利平均達到23.6%，農行達到了將近40%的不良貸款比例。所以世界銀行國際貨幣基金組織認為中國銀行業(yè)在技術上已經破產。中國不良貸款比例居高不下，我們四大銀行活的確很好，存款大量增加，80%金融資產是被四大銀行壟斷，靠什么？第一靠中國共產黨堅強領導，還有國家牌子的信譽，老百姓大量相信銀行，在那存錢。經濟意義來說我們國家的金融業(yè)當初到了很危險邊緣狀況，當初中國政府，正是這場亞洲金融危機帶來驚醒，采取重大舉措。07年發(fā)行2700億特別國債注資工農中建，當初工農中建沒有資本金，企業(yè)怎么活的下去，但是我們銀行活下來了。就靠國家重要性的堅強領導和國家信譽，后來動用2700億特別國債注資資本金，緊接著98年中央又研究不良資產處置問題，成立華融、東方、信達、長城四大資產管理公司，把將近50年來四大國有銀行形成不良資產大數1.4萬億，一次性剝離，由這四大銀行接收，專門成立華融、東方、信達、長城四大資產管理公司，

2002年動用600億外匯儲備來注資中行、工行、建行財務重組成功上市。一系列的舉措，我算一下，97-07年十年時間，中央政府為了整治中國銀行業(yè)動用3.4萬億資金救助銀行業(yè)。正是這些重大舉措，使得我們銀行業(yè)這十年大幅發(fā)展。加上后來中央政府高度重視金融，金融監(jiān)管到位，銀行業(yè)的努力才使得我們這一次07年又碰到美國次貸危機，全球金融海嘯在全球金融業(yè)一片簫條，全球銀行業(yè)大幅度破產，中國這邊銀行業(yè)風景這邊獨好，跟十年前中國政府整治金融措施是分不開。否則大家想想23%多的不良貸款，大家處置非常的困難。所以現在四大銀行完全是轉型發(fā)展成為我們國內金融業(yè)乃至世界金融業(yè)支柱。中國中央銀行市值連續(xù)四年排名第一，今天這些銀行業(yè)的發(fā)展，客觀的歷史來看這些問題與我們現在的努力，也很重要是當初四年前中央政府采取大力舉措分不開的。

后來十年后我們又一次遇到金融危機，以美國次貸為首的07年，引發(fā)08年一年全球金融海嘯，五大投行頃刻之間倒下三家，美國政府動用7800億美元救市，中國政府動用4萬億人民幣救市，這個過程中我們成功應對了這一場金融危機。無論是97年亞洲金融危機，還是07年全球金融海嘯，中國在中央政府的領導下，在中國共產黨領導之下，成功應對這兩場近十年來巨大金融災難。中國銀行業(yè)越來越好，金融業(yè)越來越好。所以金融業(yè)我們通常說五大板塊，銀行業(yè)證券、保險、非銀行金融機構，包括引資銀行，五大板塊都比較健康。

在今天我們舉辦十二屆中國金融發(fā)展論壇從這十年來看中國政府高度重視，中國金融業(yè)者盡心盡責，銀監(jiān)會、保監(jiān)會、證監(jiān)會監(jiān)管到位，使得我們金融業(yè)一枝獨秀，風景這邊獨好。全球金融危機過程中率先崛起，率先恢復，已經成為引領世界經濟起跑的重要力量。

在過去這段時間十一五期間，華融、東方、信達、長城四大資產管理公司發(fā)揮了獨特作用。我評價一下應該說發(fā)揮了安全網和穩(wěn)定期的作用，沒有這四大資產管理公司這十幾年的運作，艱苦努力，背后默默無聞的付出就沒有國有銀行，工農中建今天驕人業(yè)績，我們不看這個，忘記歷史不可取。

今天我們看到繁榮中國經濟，不要忘記過去十年來四大資產管理公司發(fā)揮的獨特作用。我說這些作用是比如以中國華融為例，十年來我們成功處置7200億的不良資產，全球一次性買單最大資產管理公司都處理很好。主要是我們承接中國工商銀行不良資產7000多億，在支持國有銀行改革發(fā)展，支持國有企業(yè)脫困，還有一個我們國有企業(yè)大家知道多年來國有企業(yè)是虧損，李榮融同志曾經把央企作為共和國長子，我覺得長子今天有1萬億利潤給當初四大資產管理公司在處置不良資產，特別是對困難的國有企業(yè)實行債轉股分不開。以中國華融資產管理公司為例，我們以399家國有企業(yè)實行了675億的債轉股，其他東方、信達、長城也相信實行不好，有一兩千億的國有企業(yè)債轉股。四大資產管理公司都成為了很多國有企業(yè)股東，到目前為止中國華融在全國318個國有企業(yè)當中我還有530億股權資產，很多企業(yè)我是大股東、第二股東。所以這個為國有企業(yè)轉型、改制、脫困，增效資產管理公司發(fā)揮獨特作用。

還有防范化解系統(tǒng)性風險發(fā)揮重要作用，很多風險當初是資產管理公司都參與了，比如大家知道的德隆四兄弟，搞得不錯，橫跨全國18個省，起源于新疆農副產品，如果他自己做強主業(yè)，依法合規(guī)，不要盲目擴張，這個企業(yè)有很多可取之處，很可惜，這個企業(yè)走出新疆，橫跨全國18個省，盲目擴張，搞所謂資本運作，最后遭到滅頂之災。中國華融資產管理公司承擔化解系統(tǒng)腥風醎，重組德隆風險的作用比較成功?，F在中國華融資產管理公司投了一千多人參與重組，舉全公司之力，防范化解系統(tǒng)性風險發(fā)揮獨特作用。支持國有企業(yè)脫困，也為我們今天應對全球金融危機起到非常好的探索很多有益成功經驗?，F在美國有毒資產又來了，中國大力應四萬億投資，09年9.56萬億銀行貸款，包括去年又將近7.8萬億，將近十幾萬億貸款，在下面又有業(yè)務可做了。過去資產管理公司發(fā)揮獨特作用，功不可沒，實踐證明，黨中央國務院決定組建四大資產管理公司決策完全正確，為今天國有銀行改革、社會經濟發(fā)展，特別是和諧發(fā)展打下了重要的基礎。所以四大資產管理公司應該說功不可沒。

我們華融、東方、信達、長城跟四大國有銀行相比，我們很弱的，但是我們還是發(fā)揮我們積極作用。我們跟四大銀行應該說一路走來，十多年來共同見證中國銀行業(yè)改革發(fā)展的歷程，共同走過了這么一個艱難重組的歷程，共同為中國金融業(yè)的改革發(fā)展發(fā)揮了我們自己的獨特的作用。

第二個觀點中國華融給大家介紹一下，中國華融06年開始我們搞商業(yè)化轉型，09年以來中國華融創(chuàng)新為引領，加大市場化轉型力度，我們以創(chuàng)新推動資產管理公司轉型，我們有八大創(chuàng)新成果，一個是創(chuàng)新發(fā)展觀念，打破固有發(fā)展思維模式，第二是發(fā)展戰(zhàn)略，第三是創(chuàng)新體制機制，建立正向激勵和責任問責約束，第四創(chuàng)新經營哲學，實施大客戶戰(zhàn)略。第五創(chuàng)新業(yè)務平臺，完善現代金融服務體系和功能。第六創(chuàng)新業(yè)務品種，強勢回歸主業(yè)，發(fā)展多元化業(yè)務體系。第七創(chuàng)新企業(yè)文化，提升企業(yè)公司軟實力。第八創(chuàng)新隊伍建設，彰顯人才團隊的優(yōu)勢。應該說八大創(chuàng)新成果和理念給我們中國華融受益無窮。

今天主題是創(chuàng)新融合，我們對創(chuàng)新是感同身受，作為資產管理公司我們一直在夾縫中求生存，在迷盲當中謀轉型，困難之中求發(fā)展。當時十年退市，業(yè)務很單一，政策性很強，政策性公司，第四國家給了很多政策，沒有什么市場化的觀念。我們以華融為例，7200億不良資產處置完了，往哪轉？溫家寶總理政府工作報告，講了一句資產管理公司非常寶貴一句話，穩(wěn)步推進資產管理公司商業(yè)化轉型，點題了，沒有破題，往哪轉？如何轉，要靠資產管理公司自己努力。四大資產管理公司非常努力，華融為東方、信達、長城轉型都比較成功，發(fā)展都比較好，都有可持續(xù)的態(tài)勢。沒有像美國一樣搞八九年回去，退出市場，恰恰相反，我們在完成國家賦于政策性任務方面實施轉型。華麗轉型，成為中國體系當中不可或缺的力量。

剛才說的八大創(chuàng)新給我們帶來重大成果，有這么幾個方面，一個是思想觀念大轉變，思路決定出路，我們堅持以市場化為導向，過去政策性思維轉向市場化的力度。我們提出五年三步走發(fā)展戰(zhàn)略，第一推行大客戶戰(zhàn)略，徹底走市場化路子。第二走市場化、現代金融控股的路子。第三步走一條國有銀行引進境內外戰(zhàn)略投資者，條件具備以后實現上市，實現中國華融跨越式發(fā)展。按照這么一個發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅持依法合規(guī)、科學發(fā)展，風險管控，責任到人，增創(chuàng)利潤，績效優(yōu)先，堅持發(fā)展是硬道理，是第一要務，風險是第一責任，利潤是硬任務，第一目標。我們科學發(fā)展觀就是大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，所以我們都在謀轉型和促發(fā)展。

第二盈利能力大提高，應該說過去資產管理公司不太搞利潤，利潤很弱，06、07、08是2-4億利潤，我到華融來要搞市場，要搞利潤，一個企業(yè)沒有利潤談不到發(fā)展，生存都是問題。一個企業(yè)利潤太少，沒有話語權、沒有核心競爭力。我們緊緊咬住利潤，堅持以利潤論英雄，以風險論成敗這么一個考核體系和成敗，加大盈利能力增強。09年比08年利潤凈增長103%，2010年比09年利潤增長146%，今年上半年同期增長160%，中國華融連續(xù)三個年頭利潤實現了百分之百的增長翻番。搞企業(yè)利潤增長20%不容易了，我們連續(xù)三個年頭翻番。09年拿到2.11億，去年拿到20多億利潤，今年上半年我們拿到21.6億利潤，我們拿到了接近50億利潤，兩年多時間，今后未來華融應該能力會大幅度增加。央企和國企大部分都是虧損企業(yè)，我們資產管理公司很困難，拿到這樣的利潤不容易。我們形成比較好的盈利模式，可持續(xù)，靠什么賺錢？第一靠不良資產處置，第二靠中間金融服務業(yè)務，第三靠我們投融資業(yè)務，第四靠我們對接平臺業(yè)務，打拼很艱苦，持續(xù)很明顯。

我們搭建了華融期貨、華融地產、華融資產投資管理等六大金融平臺，加上原來有四家，華融證券、華融信托投資公司，華融租賃公司、華融隆德資產公司。形成31個辦事處，形成以不良資產為主業(yè)，銀行、證券、信托投租賃公投資管房地產多元化業(yè)務發(fā)展的新格局。逐步實現我們的市場化、多元化業(yè)綜合化，下一步還要國際化這么一個發(fā)展戰(zhàn)略。

今天中國華融不是過去同日而語中國華融，過去業(yè)務很單一就是處置不良資產，現在可以打多元化的業(yè)務戰(zhàn)略。大銀行我們做不過人家，工農中建很好，我們可以打業(yè)務組合拳，這是資產管理公司優(yōu)勢，東方、信達、長城也不錯，我們四大資產管理公司走到現在很不容易。

第四大客戶戰(zhàn)略成效非常明顯，09年中國華融提出大客戶戰(zhàn)略，大企業(yè)、大集團、大政府、大金融機構、大項目，我們力量很小，過去不一定要客戶，搞資產管理，這個樓評估三五千萬賣掉不需要客戶，現在打拼市場一定要客戶，堅持市場為導向，客戶為中心，盈利為目標這樣的模式大力推行大客戶戰(zhàn)略，成效明顯。兩年半時間，我們形成1202個客戶，簽訂很多戰(zhàn)略協議。我出面跟省長簽的，20個省簽訂全面戰(zhàn)略合作協議。我的一個想法和理念，就是聽黨的話，跟政府走，按市場規(guī)律辦事。必須聽黨的話，跟政府走，不像西方政府提游戲規(guī)則，提供服務，我們國家政府搞政策、宏觀調控、搞項目，越來越細了，從政府手上漏點東西出來夠我們吃大半輩子。我們培養(yǎng)一支隊伍，形成自己的獨特企業(yè)文化。這一切取得成效都是源自創(chuàng)新，創(chuàng)新融合、穩(wěn)健提升。

我們資產管理公司下一步同意中國華融公司下一步加快步伐，把中國華融做的更好，特別是在做強主業(yè)，做大利潤，做強品牌不斷增強中國華融可持續(xù)發(fā)展能力再作出很多工作。我們現在正在形成很好企業(yè)文化團隊，做一個努力創(chuàng)建一個五有企業(yè)，爭做五有員工，創(chuàng)建一個有尊嚴、有價值、有內涵、有實力、有責任的公司。九個觀念，第一是思想，第二是創(chuàng)新，第三是文化、第四是尊嚴，第五是隊伍，第六是利潤，第七是風險第八責任，第九發(fā)展。九個關鍵詞是中國華融轉型發(fā)展成功的關鍵因素。這九個關鍵詞的因素辯證關系是什么？思想是先導，創(chuàng)新是動力，文化是靈魂，尊嚴是基石，隊伍是核心，利潤是實力，風險是寶藏，責任是擔當，發(fā)展是目的。一切問題都要在發(fā)展當中去解決，大發(fā)展，小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展最困難，今天中國華融這么走過去，未來中國華融還這樣走過去。我相信銀監(jiān)會、保監(jiān)會、人民銀行和在座各位幫助，中國資產管理公司一定會走出困境，道路越走越寬廣，衷心的祝愿本次論壇圓滿成功，謝謝大家。