2011年09月15日 12:20
來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

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鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 2011年夏季達沃斯論壇于9月14日-16日在大連舉行。本屆論壇主題是“關(guān)注增長質(zhì)量，掌控經(jīng)濟格局”。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)進行全程直播報道。美國Verité首席執(zhí)行官丹尼爾-威德爾曼(Daniel Viederman)在會上表示，一個公司是有道義的，是能夠帶來真正可行的利益，能夠讓這些員工的孩子有更好的教育，能夠為他們帶來更多的收入。以下為丹尼爾發(fā)言實錄摘要。

Daniel：那些的確是遵循了自己社會公司責(zé)任的公司，他們其實收入，比如在中國南部的公司收入增加20%，那些使用農(nóng)民工的公司在三年的時間為他們這些員工提供的收入高出50%，這是與那些口頭說一說的公司社會責(zé)任的表現(xiàn)相比。我們在這里討論如果一個公司是有道義的，是能夠帶來真正可行的利益，能夠讓這些員工的孩子有更好的教育，能夠為他們帶來更多的收入，我們能看到真正的價值存在。

有其他的公司把注意力放在管理風(fēng)險，有些公司要保證自己的名聲才這么做。我們的看法是如果把注意力放在管理風(fēng)險，其實并不是管理風(fēng)險，因為NGO和我在NGO非政府同事在中國的同事和其他地方的同事，他們非常好的指出這個問題，我們做的是先找出公司的問題，有的時候有些公司不希望討論這個問題，但是最近我們遇到了一個問題，就是世界上一些領(lǐng)先的公司他們在暴光這些問題之后，沒有受到懲罰，但是卻受到了投資者和非政府組織的鼓勵，我們現(xiàn)在把更多的注意力放在結(jié)果和影響上面。這樣我們才能夠更好地區(qū)分那些采取實質(zhì)公司的影響和那些只是口頭說說的公司。

主持人顧潤賀：你怎么知道，聽起來不錯，但是你怎么知道你為自己的供應(yīng)鏈或者自己的員工正在做正確的事情呢？

Daniel：你得問問題，需要在供應(yīng)鏈上跟最脆弱的人談話，跟員工聊天，問一下他們。我信的一點就是說如果一個公司能夠承認(rèn)自己的問題的話，我就會承認(rèn)他是好的公司，如果你不承認(rèn)自己的問題所在，我不認(rèn)為你是好的公司。如果你承認(rèn)自己的問題之后，再深入地問有什么技巧和解決辦法解決相關(guān)的問題。比如在臺灣，我們是與中國的員工、印度的員工、韓國員工，與各種各樣的員工打交道，涉及的問題非常復(fù)雜。但是我們不能夠代替親自與員工道路或者與他們談話，這是最有效的發(fā)現(xiàn)問題的辦法。

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