2011年09月16日 01:03
來源：第一財經(jīng)日報 作者：鄭爽

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什么樣的企業(yè)能被稱之為可持續(xù)發(fā)展的新領(lǐng)軍者？9月15日，波士頓合伙人、可持續(xù)議題的全球負責(zé)人納特·漢納斯(Knut Haanaes)在《重新定義未來增長：可持續(xù)發(fā)展的新領(lǐng)軍者》報告發(fā)布會上指出：“可持續(xù)發(fā)展的新領(lǐng)軍者表現(xiàn)出三大特點：努力通過創(chuàng)新將制約轉(zhuǎn)化為機遇，將可持續(xù)性納入到企業(yè)文化中并積極塑造商業(yè)環(huán)境。

此外，與其他企業(yè)相比，可持續(xù)發(fā)展的新領(lǐng)軍者財務(wù)業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)異。

洞察新領(lǐng)軍者有助實現(xiàn)乘數(shù)效應(yīng)

世界經(jīng)濟論壇全球成長型公司中心于2010年5月與波士頓咨詢公司對全球1000家企業(yè)進行深入研究，在哥斯達黎加、肯尼亞和埃及等國發(fā)現(xiàn)了16家可持續(xù)發(fā)展的新領(lǐng)軍者。

可持續(xù)發(fā)展新領(lǐng)軍者為何如此重要？漢納斯在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時亦指出：“這些企業(yè)的行為對整個社會都產(chǎn)生巨大的效應(yīng)。比如肯尼亞的Equity Bank率先推出移動銀行業(yè)務(wù)來覆蓋該國農(nóng)村地區(qū)的農(nóng)戶?！彼硎荆@些企業(yè)可作為重新定義未來增長的切入點，對他們的洞察將有助于實現(xiàn)乘數(shù)效應(yīng)，并使在新興市場中運營的企業(yè)能夠得以復(fù)制和擴展。

到2012年新興市場將占全球經(jīng)濟增長的四分之三以上，但同時新興市場也可能受到資源稀缺問題的最大沖擊，從這一層面而言新領(lǐng)軍者并不只是單純的符號，它們的整體表現(xiàn)為新興市場的其他企業(yè)樹立了榜樣。

新領(lǐng)軍者制勝三法寶

資源的枯竭和新一代消費者不斷擴大的需求和愿望以及新興中產(chǎn)階級的基本需求，使得企業(yè)必須找到實現(xiàn)增長和發(fā)展的新途徑。可持續(xù)性發(fā)展的新領(lǐng)軍者制勝法寶是什么？

研究報告揭示：可持續(xù)發(fā)展的新領(lǐng)軍者所共有的三特征包括努力通過創(chuàng)新將制約轉(zhuǎn)化為機遇，將可持續(xù)性納入到企業(yè)文化中并積極塑造商業(yè)環(huán)境。

漢納斯說：“可持續(xù)發(fā)展的新領(lǐng)軍者展現(xiàn)出卓越的行業(yè)績效與運營效率，同時通過創(chuàng)新來克服其所面臨的現(xiàn)實制約因素。它們積極與所有利益相關(guān)團體開展互動，并對環(huán)境產(chǎn)生正面影響。因此，它們實現(xiàn)了穩(wěn)定的盈利性增長，并為所在地區(qū)和行業(yè)樹立了楷模。

大連獐子島漁業(yè)集團股份有限公司董事長吳厚剛對本報記者表示，可持續(xù)性的核心是要有發(fā)展的理念和戰(zhàn)略，第二要有一個非常好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，第三要打造一個可持續(xù)文化的員工團隊，有效的執(zhí)行非常關(guān)鍵，以及建立和諧的社區(qū)關(guān)系。

報告發(fā)現(xiàn)，新領(lǐng)軍者積極通過創(chuàng)新，將制約轉(zhuǎn)化為機遇。它們的做法主要包括務(wù)實地調(diào)整現(xiàn)有技術(shù)和交付機制。它們避開費用高昂的新技術(shù)研究，轉(zhuǎn)而致力于使現(xiàn)有產(chǎn)品更加便宜、使用范圍更廣或更好地適應(yīng)本地生產(chǎn)流程。這些領(lǐng)軍者有能力將交付渠道的制約因素轉(zhuǎn)化為機遇。例如，它們可能會尋找替代生產(chǎn)方法，以便更加直接地將產(chǎn)品推向市場。

為了有效創(chuàng)新，可持續(xù)發(fā)展的新領(lǐng)軍者主要關(guān)注：克服資源短缺問題，如空氣制冷機的大型制造商用建筑物廢熱等替代能源來驅(qū)動其非電空調(diào)機組產(chǎn)品；教導(dǎo)客戶；為客戶提供適當(dāng)?shù)娜谫Y服務(wù)。

同時可持續(xù)發(fā)展的新領(lǐng)軍者知道，要產(chǎn)生深遠持續(xù)的影響，需要的不僅僅是高層管理團隊的承諾，當(dāng)然也絕非首席執(zhí)行官的個人承諾，而是來自整個組織的有效承諾。如果執(zhí)行團隊持懷疑態(tài)度或漠不關(guān)心，那么再好的意愿也會擱淺或被顛覆。與此相反，積極投入的員工能夠不斷提供有關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)、交付機制、人才開發(fā)以及供應(yīng)來源等各個方面的新思路。

除此之外可持續(xù)發(fā)展的新領(lǐng)軍者認識到，要實現(xiàn)最大影響力，不能單純依靠自己的組織。它們知道，參與到由監(jiān)管機構(gòu)、競爭對手、供應(yīng)商、客戶和其他利益相關(guān)方組成的更廣泛的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中是必需的。

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