2011年11月09日 18:23
來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

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鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 2011年11月9日，國際金融論壇2011年全球年會在北京正式召開，主題為“全球金融新框架：變革與影響”，鳳凰網(wǎng)財經(jīng)全程參與直播。北京市金融工作局黨組書記霍學文在論壇上表示，中國金融業(yè)發(fā)展核心的問題在于人才。

以下為發(fā)言實錄：

霍學文：感謝主持人，我覺得就中國的經(jīng)濟發(fā)展來講，小平同志講過一句話，金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心，就金融發(fā)展來講，除了取決于規(guī)模大、質(zhì)量好，同時有競爭力之外，我覺得中國的金融業(yè)發(fā)展核心的問題在于人才，對于金融人才的培養(yǎng)談幾點看法。

第一個，我們所遇到的金融危機，我們會看到在金融危機過程，最有實力的金融機構(gòu)，即使經(jīng)過危機，我們會看到核心競爭力還在，在于哪呢？在于人才，雖然美國遭遇了金融危機，我相信他經(jīng)過一段時間還會顯示他的競爭力，也在于他的人才。我從這個角度來講，我認為中國的金融業(yè)的發(fā)展，我們必須把更多的精力傾注在人才上，對人才的發(fā)展來講，是一個立體化的結(jié)構(gòu)。如果用坐標來表示，應該是三個軸，縱軸是不同的監(jiān)管人才，雖然對人才沒有一個很準確的定義，如果沒有高層次的戰(zhàn)略人才、經(jīng)營人才、業(yè)務(wù)人才，或者說監(jiān)管人才，我們沒有辦法把我們的金融業(yè)打造的更強大。因為金融業(yè)核心不是單個企業(yè)的問題，而是系統(tǒng)的問題，是以國家的監(jiān)管、國家的培育為后盾。

第二個，不同行業(yè)的專家，如果一個金融機構(gòu)有了專家，有了以專家為核心的團隊，一個企業(yè)就出來了，所以我們必須到造不同行業(yè)的專家。第三個軸就是金融機構(gòu)的培訓體系，金融機構(gòu)的培訓體系如果沒有或者不重視，確實很難。去年有幸在加拿大蒙特利爾銀行學了三個月，透過三個月的時間，從上到下，從管理層到基層支行行長，每天談六到八次，400多人，后來我發(fā)現(xiàn)他們的管理體系非常的先進，也確實是穩(wěn)定的，而且就培訓來講，他是全員培訓，所有到蒙特利爾銀行的人，無論是高級管理人員還是新入職的人員，一定要學，大家一起學蒙特利爾的文化，其次一線員工有一整套完整的對待客戶的問答，透過問答了解客戶的每一個需求。同時在在人才培訓特別注重企業(yè)文化，如果你再能夠賺錢，文化，個人行為與整個銀行相矛盾，會被剔除，寧可不要利潤，也要完整的文化體系。他是完全建立在人才培養(yǎng)和文化基礎(chǔ)上，是全員的風控體系，非常嚴密。這些國際金融機構(gòu)已經(jīng)由業(yè)務(wù)驅(qū)動轉(zhuǎn)向了戰(zhàn)略驅(qū)動，也就是說，他們對風險的認識跟我們有很大的不同，他們是把資本透過董事會、資本分配委員會配置到每一個行業(yè)，比如說銀行業(yè)、證券業(yè)或者是商業(yè)銀行和個人理財，透過三個方面的資本配置，如果資本市場做交易必須配置到每一個交易員的桌子上。每一個人都有最大的資本損失額，只要覆蓋就不存在風險，研究什么呢？沒有發(fā)現(xiàn)的風險才是風險，他們非常注重這種全員的培訓，而且是以風控為驅(qū)動。這樣整個業(yè)務(wù)發(fā)展有了一個依歸。

我們國家的人才培訓有三個方面現(xiàn)在沒有解決。第一個方面，我們大家都在準備吸引國際金融人才，吸引高端人才，但是高端人才的稅收問題沒有解決。我覺得中國的金融業(yè)為我們國家的經(jīng)濟創(chuàng)造了很大的稅收，我以北京為例，北京的金融業(yè)為全北京市的稅收貢獻率達到40%，那么這么大一個比例，我們對金融人才來講，如果吸引一個國際金融人才進來，要交45%的稅，所以有一些外資銀行在北京雇的人不愿意在北京拿工資，在香港拿工資，對于法人機構(gòu)很難來管理，我相信胡祖六先生很有提升，曾經(jīng)在高盛，高盛曾經(jīng)面臨這個問題。

第二個，我們對國際金融人才的出入境的管理有待提高，183天呆完之后必須得回去，他們都是計算天數(shù)的。

第三個，我們對于國際金融人才子女入學問題和一系列人本化的服務(wù)還需要加強。

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