何文進(jìn):企業(yè)內(nèi)部國際化人才不足成最大挑戰(zhàn)
鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2011年首屆中國海外投資年會16日在香港舉辦,年會以“全球資源重組與中國海外投資戰(zhàn)略”為主題。中聯(lián)重科集團(tuán)副總裁兼海外公司總經(jīng)理何文進(jìn)出席本次年會并做了演講。
何文進(jìn)表示,企業(yè)內(nèi)部國際化人才不足成最大挑戰(zhàn)。中聯(lián)重科在2008年收購了當(dāng)時(shí)在意大利收購西法,有在行業(yè)80多年的歷史。中聯(lián)重科2000年開始收購一些公司之后,再次進(jìn)行我們自己所探索的一種中聯(lián)的并購之路的又一個(gè)嘗試。這個(gè)收購差不多三年過去了,從三年過程中從磨合到整合的過程。今天回顧一下,自我評估在收購之初設(shè)定幾個(gè)方面,一個(gè)是產(chǎn)品的研發(fā),一個(gè)是平臺,一個(gè)是制造,一個(gè)是全球采購,這四個(gè)方面,協(xié)同效應(yīng)比較好的顯現(xiàn)出來。西法的主體在歐洲,在收購之初我們設(shè)定協(xié)同效應(yīng),在西方和中聯(lián)重科自身,協(xié)同效應(yīng)的顯現(xiàn)是比較明顯的。在三年過程中,我們經(jīng)歷了酸甜苦辣,有開心的,也不開心的。一路走來,目前的情況來看還是比較的滿意。從過程來看,剛才方主席問我,說我們面臨最大的挑戰(zhàn)是什么?我們感覺這個(gè)從酸甜苦辣這個(gè)過程中來看,我們面臨最大的挑戰(zhàn)和最大的困難是我們整個(gè)組織內(nèi)部,企業(yè)內(nèi)部對于國際化人才的不足,不然的話,我相信企業(yè)的運(yùn)作會比今天更好。
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