2011年11月18日 12:47
來源：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)

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鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 第七屆“最佳商業(yè)模式中國峰會”于2011年11月18日在北京舉辦，峰會由商界傳媒主辦、鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)頻道進(jìn)行全程圖文報(bào)道。生活家董事長劉碩真在“新引擎如何拉動集團(tuán)戰(zhàn)車”討論會上表示，在大的金融環(huán)境不景氣時(shí)，生活家進(jìn)行海外并購，發(fā)展相關(guān)多元化。

以下為劉碩真對話實(shí)錄：

劉碩真：我是中國臺灣的一個(gè)企業(yè)，生活家本身在我們行業(yè)內(nèi)，我們相對算是比較大的，總體的商業(yè)來說我們算是小的企業(yè)。因?yàn)榍懊鎺讉€(gè)前輩已經(jīng)說了很多了，為了能夠分享很重要的事，就是我們隨著整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的情況下，我們最近做了更多的，不是創(chuàng)造更多新的商業(yè)模式，是在夯實(shí)原本的一些基礎(chǔ)，所以我們一直有個(gè)觀點(diǎn)，怎么把員工從被動變成主動，這是生活家這一年來一直在怎么去模擬出一個(gè)分公司的事業(yè)部機(jī)制，因?yàn)樯罴夜?，我們大股東是馬來西亞三寧集團(tuán)，我們只是156家的其中一家，他們是跨國性的集團(tuán)，他們對于遇到了問題解決的方案經(jīng)驗(yàn)更多，我們怎么樣讓我們的干部從他被動的接受我們的指令，甚至在合作的過程里面他們要求更多的資源，變成東家跟掌柜之間的關(guān)系，這是生活家我想未來這四年在整個(gè)轉(zhuǎn)型改造的過程中最主要的一環(huán)，怎么讓干部變成老板，這是我們想做的事。謝謝。

滕斌圣：劉先生，您聽了另外三個(gè)數(shù)百億型企業(yè)他們很有野心的，很有張力的擴(kuò)張，你有沒有躍躍欲試，想從生活家地板這塊要跳出來？

劉碩真：我非常贊成您的意見，再一個(gè)主線行業(yè)里面，有可能的相關(guān)多元化，他的風(fēng)險(xiǎn)是比較低的，在這個(gè)過程里面專注是很重要的，起碼對生活家是這樣的，我們在這個(gè)領(lǐng)域要爭取到前三，這是集團(tuán)公司給我們的愿景，我們要做的事。我們做的不只是中國老板性的地板，我們怎么把他變成全球性的，我們在金融整個(gè)大環(huán)境不好的情況下，我們非常的勇于去爭取在國外的并購，可是都是相關(guān)的多元化，都是跟我們銷售體系，生產(chǎn)制造是有連接的，只不過在一個(gè)不好的時(shí)期我們可以占點(diǎn)便宜，可以收購一些很優(yōu)秀的，因?yàn)槲覀円恢毕嘈抛钪匾氖撬膫€(gè)字，事在人為。人如果不對了，你有再好的戰(zhàn)略也是空的，你沒有人才資源，說什么都是空談。所以我想這是我們專注的部分。如何儲備更多的人力資源，然后去做一些專注的工作，擅長的工作，這就是生活家。謝謝。

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