2011年11月22日 03:41
來源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 作者：許小年

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在兩天的時(shí)間里，中國企業(yè)家俱樂部代表團(tuán)拜訪了臉譜(Facebook)、谷歌(Google)和甲骨文(Oracle)等公司，與硅谷的創(chuàng)業(yè)者、風(fēng)險(xiǎn)投資家以及斯坦福大學(xué)的教授們進(jìn)行了交流，圍繞著硅谷的成功，探論企業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新之路。

雖然側(cè)重點(diǎn)有所不同，出席討論會(huì)的美方人員一致認(rèn)為，造就硅谷的是其獨(dú)特的、幾乎無法復(fù)制的創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境。在這個(gè)環(huán)境中，以斯坦福大學(xué)為骨干的科研人員、富有想象力的企業(yè)家和敢于冒險(xiǎn)的投資家，建立了相互依賴、相互激發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和收益共享的密切關(guān)系。對(duì)此，風(fēng)險(xiǎn)投資家羅伯特有著深刻的體會(huì)。

羅伯特遇到一位不滿30歲的女科學(xué)家，立即被她的研究成果所吸引，鮑魚的硬殼是病毒的活動(dòng)所造成的，病毒竟有如此神奇的功力，這實(shí)在太酷了！在并不知曉未來商業(yè)價(jià)值的情況下，僅僅因?yàn)椤翱崃耍×_伯特投入100萬美元，資助她的研究。

她還價(jià)到120萬美元，他欣然同意。

在研究深入進(jìn)行的同時(shí)，羅伯特遍訪各個(gè)行業(yè)的專家，尋求這一技術(shù)的可能應(yīng)用。最終在企業(yè)界人士的參與下，找到了用病毒制造半導(dǎo)體的方法，并進(jìn)一步推廣應(yīng)用到天然氣的液化。羅伯特認(rèn)為，硅谷有著世界上最密集的風(fēng)險(xiǎn)投資基金，緊鄰創(chuàng)新企業(yè)，形成了外界不易觀察到的“生態(tài)循環(huán)”。在周末孩子們的足球賽場(chǎng)上，家長們就可以達(dá)成投資某家創(chuàng)新公司的口頭協(xié)議，或者為自己的公司雇到關(guān)鍵的技術(shù)人員。

伴隨著“酷”的感覺，是改變世界的沖動(dòng)，為此不惜承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)?！拔也粫?huì)為了降低風(fēng)險(xiǎn)而削弱未來成功的興奮，”一位企業(yè)家兼投資家的硅谷資深人士說，“不要害怕失敗，沒有任何事情比失敗讓我學(xué)到更多的東西?！笔≌咴诠韫炔皇窃獾叫呷璧牡湍軆?，而被看作是不走運(yùn)的英雄漢。多少人放棄了大公司的體面工作和優(yōu)厚薪酬，來到硅谷，為了更大的回報(bào)，也為了更大的夢(mèng)想。

沒有富麗堂皇的總部大樓，臉譜的創(chuàng)始人扎克伯格甚至沒有像樣的辦公室。這個(gè)27歲的“陽光大男孩”穿著牛仔褲和T恤衫，坐在桌子上，和更像是同伴的員工們討論改進(jìn)產(chǎn)品的方案。會(huì)議室三面玻璃，桌子上CEO的舉動(dòng)一目了然。谷歌的辦公樓也和市值2000億美元的公司不相配，院子里的雕像既非總統(tǒng)，亦非圣徒，而是名叫“橋”的航海水手，寓意或許是“架設(shè)跨越海洋的橋梁”

到底是什么造就了硅谷？彼得森總結(jié)為五條：企業(yè)家、投資人、研究人員、專業(yè)人士(法律、會(huì)計(jì)等)以及技術(shù)工人。說來說去還是人，人是創(chuàng)新的主體，建筑和設(shè)備可以構(gòu)成整齊漂亮的科技園，卻不能保證創(chuàng)新的發(fā)生，因?yàn)閯?chuàng)新是需要一點(diǎn)精神的，“一種世界其他地方所沒有的精神和文化”。精神的載體當(dāng)然是人而不是物。

榮耀與財(cái)富是創(chuàng)新的激勵(lì)，殘酷的競(jìng)爭和淘汰則是對(duì)守成的嚴(yán)厲懲罰。在硅谷地區(qū)，公司的消失如同崛起一樣迅速。甲骨文創(chuàng)業(yè)成功，如今是擁有10萬雇員的全球第一大軟件供應(yīng)商。盡管已身家億萬，創(chuàng)業(yè)者們?nèi)栽谑袌?chǎng)的一線兢兢業(yè)業(yè)地工作，通過不斷收購，結(jié)合內(nèi)部的研發(fā)，從數(shù)據(jù)庫的單一產(chǎn)品，發(fā)展到硬件、數(shù)據(jù)庫的中間連接、軟件和應(yīng)用的完整產(chǎn)品線。創(chuàng)新方法的創(chuàng)新，使甲骨文避免了大公司的官僚主義和遲鈍僵化，在規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，保持了開拓進(jìn)取的活力。

如何建設(shè)我國的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)？中美企業(yè)家承認(rèn)，很難也沒有必要照搬“硅谷五條”，當(dāng)務(wù)之急是改善創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境，這就需要放松和解除對(duì)投資與融資的管制，提高對(duì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的激勵(lì)，保護(hù)產(chǎn)權(quán)特別是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，創(chuàng)造開放與寬容的社會(huì)氛圍。(作者系中國企業(yè)家俱樂部顧問、中歐國際工商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)與金融學(xué)教授)

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