2011年12月15日 04:56
來源：新京報(bào) 作者：陳寧一

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焦點(diǎn)四

專做實(shí)業(yè)摒棄資本游戲

【中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議摘要】著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。東部地區(qū)要更加自覺地率先轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，努力提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。牢牢把握發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)這一堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，努力營造鼓勵(lì)腳踏實(shí)地、勤勞創(chuàng)業(yè)、實(shí)業(yè)致富的社會(huì)氛圍。

近兩年，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型是中小企業(yè)主們談?wù)摰臒狳c(diǎn)話題。

“要么轉(zhuǎn)型，要么關(guān)廠，要么將廠子搬到中西部或東南亞國家。”受訪的企業(yè)主們表示，形勢(shì)已逼迫他們不得不作出調(diào)整。

寧海的胡滿華算得上轉(zhuǎn)型成功。

2001年創(chuàng)業(yè)的他，靠生產(chǎn)電池挖到第一桶金。5年前，胡考慮生產(chǎn)電池門檻低，競(jìng)爭(zhēng)激烈，他決定轉(zhuǎn)型做MP4、GPS導(dǎo)航儀。但他遭到深圳生產(chǎn)商的沖擊，以失敗告終。

隨后，他又做電子點(diǎn)菜機(jī)。奧運(yùn)前夕，他帶著產(chǎn)品到北京。但多數(shù)酒店不接受這種新產(chǎn)品，再度失敗。

這種嘗試，胡滿華經(jīng)歷了10多次。“每次損失一兩百萬?！爆F(xiàn)在，他選擇做平板電腦，由于科技含量高，市場(chǎng)切入點(diǎn)準(zhǔn)確，胡滿華的企業(yè)總算迎來盈利。

另一些轉(zhuǎn)型故事也證實(shí)了轉(zhuǎn)型的艱辛。

徐天坤的朋友，從傳統(tǒng)的加工業(yè)轉(zhuǎn)到新興的光伏產(chǎn)業(yè)，投資8000萬。沒料到，近兩年歐美市場(chǎng)萎靡。光伏產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，這個(gè)企業(yè)目前陷入困境。

王挺認(rèn)為，寧海一些企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗，除了市場(chǎng)萎靡，盲目的跟風(fēng)也是失敗的原因。

徐天坤從沒打算過轉(zhuǎn)型。他說，雖然傳統(tǒng)制造業(yè)利潤低。但他熟悉這個(gè)行業(yè)，不想輕易變動(dòng)。

與他想法相似的人不在少數(shù)。

但浙江的中小企業(yè)還有另一種“轉(zhuǎn)型”現(xiàn)象。以溫州企業(yè)主為代表的，多轉(zhuǎn)向炒房、炒股、炒礦等領(lǐng)域。

對(duì)此，溫州市中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)會(huì)長周德文認(rèn)為，溫州近期爆發(fā)的老板跑路事件，正是由于眾多企業(yè)資金偏離實(shí)業(yè)，當(dāng)股票、房產(chǎn)、礦產(chǎn)等均遭困境后，收不住腳的資本最終開始炒錢。

溫州事件為這樣的“轉(zhuǎn)型”發(fā)出警報(bào)。

胡滿華說，真正的轉(zhuǎn)型是產(chǎn)業(yè)升級(jí)，把錢花在技術(shù)開發(fā)上，政府也應(yīng)加大對(duì)實(shí)業(yè)升級(jí)的扶持力度。

王挺說，寧?？h政府引導(dǎo)企業(yè)不管怎么轉(zhuǎn)都應(yīng)專注實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

他說，房產(chǎn)、股票等領(lǐng)域不確定因素太大，也不能為社會(huì)帶來就業(yè)、工人增收等切實(shí)利益，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展并無裨益。

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