膠片“遺老”轉型失敗柯達申請破產(chǎn)保護

2012年01月20日 02:47
來源：每日經(jīng)濟新聞作者：陳時俊

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膠片時代的大佬倒下——這已不再是傳聞。昨日(1月19日)，創(chuàng)立于1880年的伊士曼-美國柯達公司，正式依據(jù)美國《破產(chǎn)法》第11章提出破產(chǎn)保護申請?？逻_方面表示，此舉在于加強其在美國和海外的流動性，將非戰(zhàn)略知識產(chǎn)權貨幣化，妥善解決遺留的負債問題，并使公司專注于最有價值的業(yè)務。

柯達還稱，已獲得花旗集團提供的9.5億美元18個月期信貸支持，并預計在2013年完成其美國業(yè)務重組。

與此同時，還有消息稱“柯達公司可能打算任命一位首席重組官，以便在公司進入破產(chǎn)程序時幫助公司獲得足夠的資金來保持正常運作。

“破產(chǎn)”的消息并不令人太意外。最近幾周，關于“柯達將死”的多個版本傳言在坊間瘋狂流傳。

柯達董事會主席兼CEO彭安東(AntonioM.Perez)表示，“董事會和整個高級管理團隊一致認為，這對柯達的將來而言,是必要且正確的一步。

“黃色巨人”倒下

據(jù)了解，按照柯達此次依據(jù)美國《破產(chǎn)法》第11章申請破產(chǎn)的相關規(guī)定，破產(chǎn)后的柯達將作為債務人繼續(xù)運營公司，公司管理層和股票、債券的運作和交易也不會受到影響，但是公司所有重大經(jīng)營決策必須得到破產(chǎn)法庭的批準，同時必須向證券交易委員會提交報告。

以其獨有的“柯達黃”亮黃色標識聞名于世的柯達公司，歷史上曾有著占據(jù)全球2/3以上市場份額的輝煌，黃色巨人因此得名。

然而，正是這家在紐約證券交易所掛牌上市的公司，在數(shù)年的時間里被數(shù)碼相機大潮“格式化清零”

1月5日，多方消息指“柯達正在申請破產(chǎn)保護的邊緣”，有媒體援引消息人士的話稱，“如果無法銷售出持有的數(shù)碼專利，柯達可能會在本月或下月初申請破產(chǎn)保護”

事實上，最早可追溯至去年10月的“破產(chǎn)保護申請”消息，就對柯達股價造成了災難性的打擊，持續(xù)低迷的股價甚至讓該公司面臨被摘牌退市的風險。

本月，柯達先后向多家企業(yè)發(fā)難，通過對專利戰(zhàn)的施壓來獲取專利資金。據(jù)不完全統(tǒng)計，除了狀告蘋果和宏達電侵犯了其涉及手機和平板電腦等設備傳輸照片有關的技術專利以外，富士膠卷、三星也被其發(fā)起了起訴，所涉及公司也越來越多。

但是，這一策略能否奏效還很難說。此前，其數(shù)輪專利戰(zhàn)中，大多訴訟至今尚未達成和解。

轉型反應太遲鈍

就在不久前，彭安東曾信誓旦旦地表示，他將過去的2011年視為“柯達轉型之路上的里程碑之年”，家用噴墨打印機業(yè)務將成為柯達未來的基石之一；將通過變賣旗下超過千項的數(shù)碼圖像專利并考慮轉讓部分業(yè)務部門。

柯達的轉型經(jīng)驗，堪稱“教科書式”的反面例子。

很明顯，柯達的一大癥結在于“轉型不徹底”。據(jù)媒體報道，自2008年以來，柯達主要是通過出讓專利“家底”這種方式取得了近20億美元的收入。截至去年9月，柯達十年轉型之路至今，公司市值從1997年2月的310億美元瘋狂萎縮至21億美元。

有業(yè)內人士向《每日經(jīng)濟新聞》記者直言，膠片時代的霸主地位讓柯達管理層的整體思維非常倨傲，數(shù)碼時代降臨的前幾年，眾多膠片大佬紛紛緊急轉型，但柯達的轉型絕對算不上迅速，“其后知后覺的轉型錯過了機會窗口，這也致使柯達自1997年以來，‘虧損’就一直籠罩在賬本上，僅2007年勉強實現(xiàn)盈利。

為節(jié)約經(jīng)營成本，柯達自2004年以來累計裁員約20%，全球員工數(shù)從1998年的8.6萬人減至2010年年底時的不足2萬人。

膠片“遺老”現(xiàn)狀

柯達遭遇的困境，其實是整個膠卷行業(yè)的光學產(chǎn)品生產(chǎn)公司所面臨的集體困惑。但相比于柯達，老對手日本富士膠片的轉型似乎更為徹底。

富士膠片向《每日經(jīng)濟新聞》記者介紹稱，已于2000年開始進行全面轉型，公司轉型后的業(yè)務主要分為三塊：文件處理事業(yè)、影像事業(yè)以及信息事業(yè)。這其中，最初為世人所熟知的影像事業(yè)目前只占14.7%。而其傳統(tǒng)膠片業(yè)務已被壓縮到只占總收入的1%左右。

延伸而來的醫(yī)療產(chǎn)品、護膚品、印刷系統(tǒng)、打印復印器材則都是富士膠片“膠片業(yè)務邊緣化”后的補充，同樣都是光學技術的再衍生。

富士膠片表示，公司未來將主要在三大戰(zhàn)略實施上發(fā)力，“通過重點領域的集中投資和企業(yè)并購來實施增長戰(zhàn)略；決定性的結構改革集中在影像事業(yè)領域；向控股公司結構轉變并通過優(yōu)化管理來強化合并經(jīng)營。

除了老對手“綠富士”，另一家“膠卷時代”的大企業(yè)樂凱轉型后從事的光學薄膜業(yè)務也經(jīng)歷數(shù)年的沉淀，開始逐漸趨于穩(wěn)定的“向上期”。