2012亞布力年會：思想原創(chuàng)空間主題演講文字實錄(4)

2012年02月06日 18:47
來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

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其次是對現(xiàn)金流的管理。我們讀過MBA，第一件事不是指你口袋里的現(xiàn)金，而是指公司的現(xiàn)金流。第二，我們有句話是時間是一切，但是對于商機的把握是非常重要的。

另外一個最有趣的問題，當(dāng)一個企業(yè)有了所有DNA的東西以后，你這個企業(yè)是不是一定成功？答案是未必。所以這也是我們做投資也好，做企業(yè)也好最不確定的地方，就是所有的都具備了以后，是不是就能保證一定成功，可能是一個成功的必要條件，但不是一個充分條件。另外一個最我想講講在中國創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家的差異，這也是我們思考一下，我講的不一定都對，只是我工作中的一些總結(jié)。我想這個東西是值得我們?nèi)ニ伎嫉?。這個創(chuàng)業(yè)者主要是創(chuàng)造財富，但未必一定創(chuàng)造價值。作為一個企業(yè)家不僅要創(chuàng)造財富，而且一定要創(chuàng)造價值。同時，一定要通過制度化的東西把價值傳承下去。創(chuàng)業(yè)者都是以短期為主，企業(yè)家一定要有遠(yuǎn)見，可以為長期的目標(biāo)犧牲短期的利益。一般創(chuàng)業(yè)者都是比較敏感的，矯捷、狡詐、易變。創(chuàng)業(yè)者不需要有很高的教育，要有現(xiàn)實中的聰明。但是企業(yè)家大多數(shù)都具有好的教養(yǎng)，以理性思維為主導(dǎo)，有志同時有德。

在利益驅(qū)動下的創(chuàng)業(yè)者燦若繁星，但是企業(yè)家的出現(xiàn)要需要一代人的努力。包括我們在座的這么多，不知道真正能夠稱得上企業(yè)家的有多少。但是作為一個創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，或者一個好的政治家，乃至于好的教授。當(dāng)你的員工跟你說話的時候，你一定理解別人的心態(tài)是什么，理解別人的心態(tài)是什么，創(chuàng)業(yè)者可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)家，但是成功者是非常少的。

我再講講中國民企之通病，大概大家都不愿意聽，都愿意聽好的。因為我的工作就是跟企業(yè)家打交道，那天我跟東升講，我們亞布力會議除了大家說好的之外，應(yīng)該還有一個對群體的反思。我先開個頭，如果說的不對請大家海量。

在中國目前還是第一代的創(chuàng)業(yè)者主導(dǎo)的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)的動力主要是來自于生活改善需求，生活是以工作為中心，所以我們看到很多的創(chuàng)業(yè)者，中國的民企都是極致的勤奮，而且業(yè)余的愛好都是洗腳什么之類的事。而且創(chuàng)業(yè)者在公司是絕對的權(quán)威，對他人缺乏信任感。我想大家可以琢磨一下，這些創(chuàng)業(yè)者大多是勢力、狡詐、狐疑。中國民營企業(yè)家最大的共性是狐疑，如果說相信一個人的話，除了家人很少。對于現(xiàn)代企業(yè)管理機制了解很少，而且有抵制。大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)、稅收制度都是不健全的。我做了20年的投資，我敢說沒有一個企業(yè)不是兩本賬以上的。對于政府兩種心態(tài)，一方面是懼怕，其次是利用。另外環(huán)境意識極差。

中國國企的共性，這個可能每個人都會說出很多頁，但是我想概括一下我的觀察。由于績效與政績掛鉤，決策機制煩瑣冗長，以不出差錯為主要考慮，激勵機制缺乏，無人愿意承擔(dān)責(zé)任。一個領(lǐng)導(dǎo)人的變更往往導(dǎo)致全部關(guān)系的全變。所以在中國的話，做生意有一個特點會非常累，我發(fā)現(xiàn)所有的企業(yè)家做事都特別累，最近幾年看到有稍微超脫的話，因為有太多的關(guān)系需要維護。我覺得我生活特別好，就是沒有那么多關(guān)系需要維護。新一代領(lǐng)導(dǎo)人，不乏有才者，但是屁股決定腦袋，智慧的因素?fù)p失銳氣。

總的來講在國企和民企之間有一個共同最大的缺陷，就是對于合同的尊重。我們基本上有合同以后，一旦出了事都想辦法去修改合同。

會議要求我談一談中國未來經(jīng)濟的潛力，作為一個職業(yè)投資人，我可以跟大家分享一下，縱觀歷史，最大的產(chǎn)業(yè)機遇在什么地方出現(xiàn)呢？就是當(dāng)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)大的整合和融合的領(lǐng)域，往往會造成承上啟下的標(biāo)志性聚集。簡單說一下，當(dāng)我們計算機從大的主機變成臺式計算機的時候，互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以后，我們最早有雅虎、亞馬遜，后來變成了Google，現(xiàn)在又有Facebook來替代他了。目前中國在大多數(shù)行業(yè)仍然效益低下，缺乏原創(chuàng)。但是在某些領(lǐng)域已經(jīng)領(lǐng)先世界，主要的是在非高技術(shù)的制造業(yè)，以及服務(wù)和應(yīng)用領(lǐng)域；比如無線通信的服務(wù)，通信基礎(chǔ)設(shè)施的制造，電子商務(wù)以及高速鐵路的制造，中國現(xiàn)在在實際上已經(jīng)在世界的前列。有線互聯(lián)網(wǎng)和無線互聯(lián)網(wǎng)的融合，尤其我們看到電視、電腦、手機三個屏幕合一，以及社區(qū)門戶的崛起、互動，及有可能為中國提供制造出世界級產(chǎn)業(yè)的機會。

中國巨大的發(fā)展為電子商務(wù)提供了難以想象的機遇，另外中國在醫(yī)療領(lǐng)域中供需的巨大落差，為此行業(yè)經(jīng)過二十到三十年的發(fā)展，提供了不可以滿足的需求。另外中國對食品的擔(dān)憂，也提供了巨大的發(fā)展商機。

主持人：發(fā)出真實的聲音，發(fā)出不同的聲音，也是我們亞布力年會的特點所在。接下來要為我們演講的嘉賓，其實在昨天晚上的晚會上，他用純正的湖南話給大家?guī)砹撕芏嗟臍g聲笑語，今天來領(lǐng)略他銳志的另一面，歡迎春華資本集團主席胡祖六先生為我們帶來精彩演講。

胡祖六：謝謝主持人，我用湖南話講不好。我的題目是新十字路口的決策，這個題目的選取，本來我想講另外一個題目，但是今年十二屆亞布力論壇的主席，尤其這兩天很多嘉賓，包括第一天的演講都跟這個題目有關(guān)的，那么我想從一個角度對這次論壇的主題發(fā)表一點淺見，供大家參考。

二十年前我們改革的總設(shè)計師鄧小平南巡，在過去的二十年中國的市場力量迅猛增加，中國經(jīng)濟開始騰飛，成就巨大，這些在很多場合都討論過，就不一一敘述了。我們探討的是盡管有這么多成就、這么多進步，有這么天翻地覆的變化。市場經(jīng)濟跟私有產(chǎn)權(quán)是密不可分的，今天中國經(jīng)濟盡管經(jīng)過三十年的漸進式改革、重組、民營化，但是我們國有企業(yè)在中國經(jīng)濟中的比重、地位、影響力還是世界上獨一無二的、空前的。政府的力量，不只是法律法規(guī)監(jiān)管，特別是政府對經(jīng)濟的直接敢于，也是世界上除北朝鮮和古巴以外沒有國家相比的?；谶@兩個原因，中國不能算是一個真正的市場經(jīng)濟，這兩年我們在國際貿(mào)易談判里面經(jīng)常要求，特別像歐盟、美國承認(rèn)中國市場經(jīng)濟的地位。歐盟、美國對中國的貿(mào)易保護主義顯然是不正當(dāng)?shù)?，沒有合理理由的，但是我們在自己還沒有建立真正的市場經(jīng)濟體系之前，讓貿(mào)易伙伴承認(rèn)我們的市場經(jīng)濟，也是不可思議的。

未來二十年什么是推動中國經(jīng)濟發(fā)展的動力，是市場的力量？還是政府官僚的力量？

我記得1992年的時候還在IMF做經(jīng)濟學(xué)家，那時候國際上大部分對中國的經(jīng)濟是不看好的，國內(nèi)很多學(xué)者，甚至政府官員、企業(yè)家也是對前途感到非常擔(dān)憂。但是因為鄧小平南巡改變了一切。今天我們又在一個拐點上面，中國經(jīng)濟又往何處去，我們經(jīng)過了三十年的高速發(fā)展還能不能持續(xù)，所以現(xiàn)在又要開始對中國未來的預(yù)測，過去十年很多共識，現(xiàn)在又開始發(fā)生很大的差異。當(dāng)我們討論未來中國二十年是什么樣子的時候，先看我們一些優(yōu)勢，一些正面的因素。

第一，追趕潛力。就是人均GDP，盡管經(jīng)過三十年的高速發(fā)展，我們還是5000美元，5000美元相當(dāng)于美國等所有發(fā)達(dá)國家中剛剛1/10，在世界銀行排在100位以后。在發(fā)展?jié)摿碚f是一個追趕潛力，這一點在經(jīng)濟理論上特別重要。特別是人均GDP，是絕對未來經(jīng)濟發(fā)展的變量。從單純?nèi)司鵊DP來說我們還有很大的空間。

城市化，很多嘉賓都提到這一點，我們都親身經(jīng)歷、體驗、感受、分析、研究、見證了城市化這二十年對中國發(fā)展的巨大推動了。即使過去二十年南巡以后是城市化加速發(fā)展的二十年，也把城市化人口比重提了20%而已，提到50%。也沒有達(dá)到今天韓國、臺灣的水平70%，未來二十年。但是70%意味著中國的城市人口就有10億，今天全世界人達(dá)到10億的國家有兩個，印度、中國發(fā)20億以后全世界達(dá)到10億的國家是兩個，中國發(fā)印度、還沒有一個國家城市人口達(dá)到10億的，這個是中國的。

國民儲蓄率，儲蓄率近幾年在幾個經(jīng)濟學(xué)的討論當(dāng)中被妖魔化，很多人把全球經(jīng)濟危機自認(rèn)為是全球儲蓄過剩，特別是中國、東亞，還有中東的石油輸出國，這點從理論上都是很難自圓其說的。

內(nèi)需市場，剛才胡葆森、任志強、閻焱講到了，包括創(chuàng)意，無論是電子商務(wù)、房地產(chǎn)，我們的內(nèi)需市場。二十世紀(jì)，人類90%的這一重大的科技進步發(fā)明、創(chuàng)新都是在美國發(fā)生的。

人力資本，這幾年最大的突破就是認(rèn)識到人力資本的重要作用。中國每年理工科大學(xué)畢業(yè)生60萬，第二多的是印度20萬，韓國、日本10萬，美國9萬。從這個人頭來說，我們的優(yōu)勢很巨大。

創(chuàng)意潛能，92南巡以后，包括亞布力論壇作的很多企業(yè)家都是見證了中國人民這種創(chuàng)意的潛能。當(dāng)然我這個創(chuàng)意沒有細(xì)分，但是創(chuàng)意本身就是對經(jīng)濟的推動一個巨大的能力。所以這是一個優(yōu)勢，我們有理由每一個在座的企業(yè)家，我們每一個中國人都應(yīng)該對我們的前景有理由感到樂觀、感到興奮。

但是很遺憾的是，我們也面臨很多局限，而且這幾年這種局限越來越明顯。

國家資本主義，結(jié)構(gòu)失衡，經(jīng)濟泡沫，創(chuàng)新不足，環(huán)境的危機，收益不均，這些都是在經(jīng)濟學(xué)界、政策界、中國老百姓、公眾媒體討論中經(jīng)常提到的一些問題。但這確實是在制約經(jīng)濟發(fā)展越來越明顯的因素。

中國模式，原來說東亞模式的翻版，即使從日本到韓國、新加坡、香港，政府在其中扮演很多重要的作用，出口拉動等等都是東亞模式。中國模式，我們是典型的國家資本主義，東亞除了新加坡以外，很少有國家、政府直接掌控資本，或者是資源。吳敬璉稱中國是權(quán)貴資本主義，其實叫權(quán)貴資本主義也好，貨幣資本主義也好，這都是同義詞，還有一個叫官僚資本主義，因為國家畢竟是一個抽象的概念，國家的實施、體現(xiàn)都是通過一個龐大的，擁有絕對權(quán)利的體系，所以國家資本主義就是官僚資本主義。

那么，國家資本主義的目的是以通過政府過度的行政和政府權(quán)利，來從事盈利為目的，而不是社會價值為盈利目的的活動。比如說在銀行、電信、電力、石油、鐵路、電視、廣播、航空、港口、醫(yī)療、教育等等領(lǐng)域的特殊經(jīng)營權(quán)，對市場準(zhǔn)入的限制。張維迎講到非法集資法是一個惡法，以前批評中國人權(quán)，我國感覺到海外留學(xué)生的義憤填膺，中國沒有這種的。但是老百姓利用自己的儲蓄，這是一種自由，但是我們沒有好好考慮，所以對于市場準(zhǔn)入的限制有非常嚴(yán)重的問題。