2012亞布力年會(huì):思想原創(chuàng)空間:主題演講文字實(shí)錄(3)
所以在這種情況下,作為地產(chǎn)商來(lái)講確實(shí)應(yīng)該壓低調(diào)門、放低姿態(tài),這不妨礙我們?nèi)沃緩?qiáng)先生繼續(xù)以高調(diào)的姿態(tài)來(lái)維護(hù)我們這個(gè)行業(yè)的利益。因?yàn)榇蠹抑览先问枪伯a(chǎn)黨放養(yǎng)在地產(chǎn)行業(yè)的一個(gè)對(duì)立,或者是一個(gè)監(jiān)督者也好,或者一個(gè)批評(píng)者。一是來(lái)說(shuō)明共產(chǎn)黨的開(kāi)明偉大,另外老任本身根紅苗壯,老爹是老革命,本身又是國(guó)營(yíng)企業(yè)。政府拿他也沒(méi)什么招,所以不特別佩服老任,如果我選建設(shè)部長(zhǎng),我肯定作為老任的票庫(kù)之一。有這么一個(gè)監(jiān)督,一個(gè)行業(yè)的維護(hù)者就夠了,所以其他的地產(chǎn)商壓低調(diào)門、放低姿態(tài)也是唯一的選擇。
調(diào)低預(yù)期,現(xiàn)在從我們世界的幾大經(jīng)濟(jì)體來(lái)看,無(wú)論美國(guó)還是歐洲,還是日本,還是中國(guó)本身,至少在三到五年可以預(yù)見(jiàn)的周期內(nèi),我們看不到這種新的特別利好的因素出現(xiàn)。所以在未來(lái)的五年,乃至更長(zhǎng)的時(shí)間,所有的地產(chǎn)商就是從原來(lái)習(xí)慣于高增長(zhǎng)的心態(tài)上解脫出來(lái),開(kāi)始習(xí)慣于低速增長(zhǎng)的中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì),以及中國(guó)低速增長(zhǎng)的房地產(chǎn)行業(yè)。因?yàn)闅W洲的問(wèn)題,歐債的問(wèn)題也好,歐洲自身的財(cái)政體系以及貨幣體系自身的矛盾,短期內(nèi)是解決不了的,大家都看到這一點(diǎn)。美國(guó)不會(huì)去救他,他自身短期內(nèi)又救不了自己,中國(guó)也沒(méi)有力量,也不可能拿出太多的力量去救他,所以自身的這樣一個(gè)問(wèn)題。我今天看到一個(gè)數(shù)據(jù),就是就業(yè)率已經(jīng)下降到了8.3%,所以今天香港的股票這兩天有所好轉(zhuǎn),但是沒(méi)有從根本上解決美國(guó)高失業(yè)率的問(wèn)題,但是中國(guó)自身的問(wèn)題,積壓了這么多年,短期內(nèi)也不可能徹底根除。在未來(lái)一個(gè)可以預(yù)見(jiàn)的預(yù)期,段則三五年,長(zhǎng)則七八年,沒(méi)有太好的消息出現(xiàn)的時(shí)候,所以地產(chǎn)商從過(guò)去的高速增長(zhǎng)的預(yù)期內(nèi)把自己的心理預(yù)期調(diào)低,在這樣的心態(tài)下開(kāi)始自己新的計(jì)劃的設(shè)定。
所以最后的過(guò)好日子,因?yàn)榇蠹抑赖禺a(chǎn)行業(yè)是最難做出來(lái),資本市場(chǎng)所希望的增長(zhǎng)指標(biāo)。所有的無(wú)論香港、美國(guó)的資本市場(chǎng)對(duì)地產(chǎn)商,或者對(duì)地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)期無(wú)外乎和其他企業(yè)一樣的我自己總結(jié)一個(gè)字“持續(xù)盈利、穩(wěn)定增長(zhǎng)”。由于地產(chǎn)行業(yè)由于自身行業(yè)的特征,有項(xiàng)目的建設(shè)周期,一般需要兩三年時(shí)間,如果是一個(gè)大的建設(shè)周期,往往都超過(guò)五年,甚至更長(zhǎng)時(shí)間。這樣一來(lái)每一個(gè)企業(yè),現(xiàn)在我們看從香港和中國(guó)股票市場(chǎng)上市的,大約二百家上市公司過(guò)去三年的財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)看,能夠做出來(lái)持續(xù)盈利和穩(wěn)定增長(zhǎng)的企業(yè)現(xiàn)在還不到十家,這就是這個(gè)行業(yè)自身的行業(yè)屬性決定了作為上市的地產(chǎn)企業(yè),要想做出來(lái)一個(gè)持續(xù)盈利、穩(wěn)定增長(zhǎng)的投資者所希望的指標(biāo),自身的這種功力還不夠。因?yàn)槲覀兇蠹抑溃谂J械臅r(shí)候,買垃圾股也能賺錢,就是過(guò)去的快速增長(zhǎng)反而讓這個(gè)行業(yè)產(chǎn)生了行業(yè)自身的極度浮躁的心態(tài),沒(méi)有人關(guān)注產(chǎn)品的品質(zhì),或者應(yīng)該把自己的注意力真正的放到產(chǎn)品和服務(wù)商,所以在低速增長(zhǎng)的預(yù)期下,我覺(jué)得地產(chǎn)商本身應(yīng)該自覺(jué)從現(xiàn)在開(kāi)始,把自己所有的精力都集中在自己的產(chǎn)品和服務(wù)商,讓這個(gè)行業(yè)的真正在市場(chǎng)上樹(shù)立起自己的威信。
所以,我最近也是講的比較多了,反觀中國(guó)過(guò)去20年的房地產(chǎn)企業(yè),真正找到了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的,有自己的井岡山,有自己絕活的企業(yè),現(xiàn)在在整個(gè)中國(guó)地產(chǎn)行業(yè)的比例還低之又低,非常低。就是很少看到有企業(yè)在市場(chǎng)的產(chǎn)品推出來(lái)的時(shí)候,是被消費(fèi)者所追捧的,這種追捧的企業(yè)每一個(gè)市場(chǎng)大概這種比例都在1%以下。所以我說(shuō)也是時(shí)候了,地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)該自覺(jué)地把自己的注意力,或者是全部精力集中在自己的產(chǎn)品和服務(wù)上。
大家知道我們這個(gè)戰(zhàn)略模型,是一直把自己的市場(chǎng)范圍劃在河南省的120個(gè)城市。大家知道河南省有將近1.1億人口,有120個(gè)城市,我們圍繞著這120個(gè)城市研究努力了20年時(shí)間,我們希望在未來(lái)的三年進(jìn)來(lái)30個(gè)縣級(jí)城市,加上已經(jīng)有了18個(gè)地級(jí)城市,希望在未來(lái)的十年內(nèi),正好今年?yáng)|生說(shuō)92派,92派先后迎來(lái)了自己的20年。在未來(lái)的10年,我們提出了一個(gè)百城建業(yè)的夢(mèng)想,就是把自己的產(chǎn)品逐漸從大城市做到小城市去,現(xiàn)在用這樣一種戰(zhàn)略模型幫助我們進(jìn)入持續(xù)盈利、穩(wěn)定增長(zhǎng)的軌道,實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
最后,我想分享我此時(shí)此刻的一種心情,就是每一次來(lái)到亞布力,都感覺(jué)到特別幸福。因?yàn)椴徽撃阍谛袠I(yè)中有什么快樂(lè),或者有什么糾結(jié)或煩惱、困惑,我們?cè)谶@兒都可以相互地傾訴。所以我特別希望在亞布力的下一個(gè)12年,也就是在12年之后,我們這些人還能夠在這兒像今天這樣幸福地在交流。但是我希望到那個(gè)時(shí)候能夠增加一項(xiàng)服務(wù),因?yàn)橄窭先?、我們這些人大概在70歲左右了,增加一項(xiàng)年輕的女性的攙扶服務(wù)。
今天元宵佳節(jié),因?yàn)楦魑豢谫p湯圓,欣賞團(tuán)員。
主持人:接下來(lái)的嘉賓被譽(yù)為風(fēng)投界的教父人物,做過(guò)運(yùn)動(dòng)員,也做過(guò)國(guó)家機(jī)關(guān)的人員,又輾轉(zhuǎn)到美國(guó)企業(yè)任職,用他自己的話說(shuō)每一天都是嶄新的一天,我要追隨心靈的聲音。讓我們用熱烈的掌聲歡迎軟銀賽富首席合伙人閻焱。
閻焱:大家好,亞布力,我跟在座好多同事都認(rèn)識(shí)很多年了。但是我又是一個(gè)跟大家不一樣的,因?yàn)榈谝粋€(gè)我不是企業(yè)家,但是我的工作又是企業(yè)家每天每時(shí)每刻都打交道的,另外我是第一次就參加了亞布力的會(huì)議,中間斷斷續(xù)續(xù)參加了四五次。我非常喜歡亞布力,原因并不是滑雪,亞布力的滑雪是我滑過(guò)的雪最糟糕的場(chǎng)子。但是這種思想的交換和碰撞是最重要的。
我今天演講的題目是講創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家,我主要講三個(gè)問(wèn)題,一個(gè)就是從中國(guó)過(guò)去這么多年發(fā)展的情況來(lái)看,作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者和一個(gè)企業(yè)家,到底有哪些區(qū)別。為什么這么多年了,中國(guó)沒(méi)有企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)的那么少。我們看到一個(gè)基本現(xiàn)象,企業(yè)再往上走特別難。這些年我工作的性質(zhì)對(duì)這些思考比較多一點(diǎn),所以我會(huì)把我的想法跟大家分享一下。
在之前我談另外一個(gè)問(wèn)題,與今天談的沒(méi)有關(guān)系的一個(gè)事情。這個(gè)問(wèn)題就是說(shuō),亞布力的會(huì)議——企業(yè)家年會(huì)到底希望辦成什么會(huì)議。我本人在中國(guó),無(wú)論是有意識(shí)、無(wú)意識(shí)地參與了很多俱樂(lè)部、企業(yè)會(huì)議,包括中國(guó)留美同學(xué)會(huì)等等,但基本不參加活動(dòng),包括PE等等,我從來(lái)都沒(méi)有參加過(guò)。因?yàn)閷?duì)于我來(lái)講我認(rèn)為中國(guó)99%的會(huì)議都是對(duì)生命的扼殺。另外一現(xiàn)在一種會(huì)議是抱在一起取暖,我忽悠你,你忽悠我,出去之后感覺(jué)好一些了,這只不過(guò)是一種心靈的雞湯。我為什么愿意到亞布力來(lái),我覺(jué)得亞布力跟我參與的其他會(huì)議是不一樣了,是有一種頭腦風(fēng)暴的激蕩。但是我的一個(gè)感覺(jué),從我第一次到現(xiàn)在,我不是亞布力的理事,我只是一個(gè)參加者。但是我的感覺(jué)有一個(gè)擔(dān)心,我希望我的擔(dān)心是多余的,就是我們過(guò)去最早期的頭腦振蕩和相互討論的東西越來(lái)越少,互動(dòng)的東西越來(lái)越少,更多的是大家說(shuō)。但是說(shuō)實(shí)話,可能包括我自己在這兒,我們的說(shuō)法中間50%以上,乃至于更多是廢話。我在公司里要求每一個(gè)人說(shuō)話,每一個(gè)句子有新的東西。
亞布力可以辦成一個(gè)企業(yè)家俱樂(lè)部,我們到這兒就是來(lái)放松,到這兒來(lái)玩。在美國(guó),在歐洲有很多這樣的企業(yè)家俱樂(lè)部,可以在一起按摩、玩。喝紅酒都可以。但是亞布力不一樣,因?yàn)槲覀冊(cè)谟懻?992年企業(yè)家的時(shí)候,大家都說(shuō)我們有一個(gè)共同的特點(diǎn),就是這些人大部分都是來(lái)自于官僚,官員下海來(lái)做的。但是如果我們想一想,把中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家放在一個(gè)更大的市場(chǎng)范圍內(nèi)去比較。我覺(jué)得中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家其實(shí)有一個(gè)跟美國(guó)、跟歐洲不一樣的共同點(diǎn),就是中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家首先是一個(gè)知識(shí)分子。我講的這個(gè)知識(shí)分子,并不是你們都受到良好的教育,但是受到教育的人在學(xué)校很好的學(xué)生。我說(shuō)的知識(shí)分子肯定是這個(gè)行業(yè)領(lǐng)先的思想者。比如像亞布力這種會(huì)議,幾乎一個(gè)人都可以成為一個(gè)非常好的政治家,基本上我們談的東西都是政治、經(jīng)濟(jì)學(xué)的東西。你在美國(guó)去看美國(guó)企業(yè)家聚會(huì),非常不一樣,美國(guó)人很少在企業(yè)家聚會(huì)的時(shí)候談宏觀的東西,他也談,什么時(shí)候談呢?在美國(guó)總統(tǒng)競(jìng)選的時(shí)候。因?yàn)橛幸粋€(gè)渠道直接影響總統(tǒng)的選擇。
因?yàn)橹袊?guó)的政治和經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史造就了我們這一代的企業(yè)家,不僅是一個(gè)企業(yè)家,同時(shí)是一個(gè)中國(guó)這個(gè)社會(huì)的思想領(lǐng)先者。為什么這樣講?如果像亞布力往下走的話,像中國(guó)這個(gè)社會(huì)中間,往往真正好的想法是來(lái)自于體制之外,來(lái)自于體制在行業(yè)的領(lǐng)先。我覺(jué)得我們?cè)缒暝谥袊?guó)做改革的時(shí)候,其實(shí)我們是一些根本不懂經(jīng)濟(jì)的人,號(hào)稱讀了經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)來(lái)做這個(gè),其實(shí)我們對(duì)真實(shí)的社會(huì)學(xué)不知道。其實(shí)現(xiàn)在中國(guó)不一樣了,我想亞布力往下走的時(shí)候,希望是一個(gè)社會(huì)的智庫(kù),你的思想一定要領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)社會(huì)的潮流,如果做不到這一點(diǎn)的話,以后亞布力的吸引力變成了滑雪或娛樂(lè),這題外話。只是作為一個(gè)長(zhǎng)期的局外人來(lái)講的。
下面切入正題,談?wù)勎覀冴P(guān)于企業(yè)創(chuàng)業(yè)和企業(yè)家精神的問(wèn)題。
接著剛才說(shuō)一個(gè)特別重要的,就是在亞布力里面一定要有一個(gè)批判性的思維,如果說(shuō)我們這兒失去了批判性思維,每個(gè)人只是讓每個(gè)人覺(jué)得心靈更舒暢一些的話,那就失去了亞布力會(huì)議最根本的一個(gè)靈魂。
講企業(yè)的成功與失敗,這是一個(gè)非常常識(shí)性的東西。企業(yè)的成功需要在很多的事件上很長(zhǎng)的時(shí)間里做出正確的決策,但是企業(yè)的錯(cuò)誤可以在一件事情上就可以造成。就像一個(gè)數(shù)學(xué)題,我們證明一個(gè)數(shù)學(xué)題的成功要研究很多,如果說(shuō)不成功,只需一個(gè)就可以了。從數(shù)學(xué)上來(lái)講,企業(yè)的成功是一個(gè)小概率事件。一個(gè)成功企業(yè)是具有很多共性的東西,我們一個(gè)企業(yè)實(shí)際上和一個(gè)人一樣,一個(gè)企業(yè)有他的文化,但是更重要我們講的是DNA,這些年我們?cè)谥袊?guó)做投資,今年是我在中國(guó)做投資第19個(gè)年頭,秦總就是我做投資的時(shí)候,是我們投資委員會(huì)的,這些年我們是一塊走過(guò)來(lái)的。
我想一個(gè)企業(yè)成功,一定要有好的領(lǐng)袖,這個(gè)領(lǐng)袖作用在很多國(guó)家在實(shí)際中比團(tuán)隊(duì)作用大得多。在我們來(lái)講一個(gè)企業(yè)沒(méi)有好的領(lǐng)袖一定不能夠投,一個(gè)領(lǐng)袖下來(lái)之后是好的團(tuán)隊(duì)。說(shuō)句真心話,團(tuán)隊(duì)對(duì)我來(lái)講真的不重要性。
第三是商業(yè)模式的可擴(kuò)充性。舉個(gè)例子,一個(gè)做房地產(chǎn)和做Facebook的,為什么Facebook的估值那么高,就是因?yàn)樗梢詳U(kuò)充。商業(yè)模式的可擴(kuò)充性非常重要。另外一定要有一個(gè)非常清晰的盈利模式,很多人來(lái)找我們,我跟他說(shuō),如果十分鐘你講不清楚怎么賺錢,那你要想想再來(lái)的,投資的可能性可能是零。
其次是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。剛才胡葆森提到的觀點(diǎn),房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?做出有特色的東西1%都不到,房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力什么,值得我們?nèi)タ紤]。
一個(gè)好的企業(yè)的文化,一定要有本土文化的融洽,我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)高峰的時(shí)候也做過(guò)很多蠢事。有很多的企業(yè)完了以后空投,很多從硅谷回來(lái)的CEO什么的,我們做過(guò)一個(gè)統(tǒng)計(jì),這些公司90%以上都倒閉了。所以一個(gè)企業(yè)的文化與本土文化的融洽是重要的。
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