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馮侖談民企四種死法:大多數(shù)被絞殺 待不下去的就跑了

2012年02月07日 06:49
來源:鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

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萬通集團(tuán)董事長馮侖(鳳凰網(wǎng)財經(jīng)圖)

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 2月4日-6日,亞布力中國企業(yè)家論壇第十二屆年會在黑龍江亞布力召開。本屆年會的主題是“市場的力量--紀(jì)念鄧小平‘南巡’二十年”。萬通董事長馮侖在接受鳳凰網(wǎng)財經(jīng)獨家訪談時表示,過去一百年里民營企業(yè)四種死法,大多數(shù)的民營企業(yè)被絞殺,戰(zhàn)爭期間有跑到香港,也有少數(shù)跑到臺灣、美國的。

以下是對話實錄:

鳳凰網(wǎng)財經(jīng):這是我們馮總的這個解釋,這個角度,是我們聽到的,已經(jīng)訪過的92派里面的一個非常新鮮的一個另外角度的解釋,那么馮總我們知道《野蠻生長》的時候,在里面有比較重的篇幅,有一張嘛,聊這個正常的關(guān)系,五年過后,現(xiàn)在五年過后,您對這個正常的關(guān)系有什么新的觀察和思考?

馮侖:從道理上來說,我沒有什么新的講解,但是我愿意講新的故事,所謂道理上來說,就是說我們原來在《野蠻生長》,正常關(guān)系無非三個方面,企業(yè)和政策、法制規(guī)范的關(guān)系和外部體制的關(guān)系,企業(yè)家和政治家的關(guān)系,國有資本和民營資本的關(guān)系,這個道理上沒有什么補(bǔ)充。

但是我最近這段,過年的時候,這個假期,我每年元月份,1號都會寫一篇文章,來作為我一年的思考,一個總結(jié)吧,那么今年的這篇文章也寫完了,標(biāo)題叫做“玉墨的光輝”,因為《金陵十三釵》的主角叫玉墨,那么為什么叫“玉墨的光輝呢”?我覺得就是說,是一個特別像民營企業(yè)的處境,就是說不斷的在道德上被人批評,而在社會過程中,扮演一種很負(fù)面的角色,雖然也給大家?guī)韺嶋H的滿足、快樂,但是永遠(yuǎn)得不到正面的評價。

但是在這種情況下,在關(guān)鍵的時候,他還可以用生命保護(hù)最純潔的希望,就是說貢獻(xiàn)了70的就業(yè),60的GDP,50多的稅收,但是占用了公共資源,就是它這個角色和主流價值觀的評價,它老是瞞你,但是關(guān)鍵的時候,比如說經(jīng)濟(jì)又發(fā)展不好了,社會穩(wěn)定了,又讓民營企業(yè),它要保護(hù)改革的希望,民營企業(yè)還是保護(hù)改革的希望。

但是在這樣的過程中,我也是在看,一個有趣的邏輯,就是在過去一百年里,民營企業(yè)怎樣穿越死亡的邏輯,就是民營企業(yè)都是怎么死的?那么當(dāng)然市場競爭會讓它死,但是我覺得這個在中國民營企業(yè)里, 死不足惜,死就死了,市場競爭死了就死了。

令人扼腕,令人可惜,令人捶胸頓足的是什么?是制度給絞殺死的,中國過去一百年,我們社會制度變了四次,至少四次,從辛亥革命開始,每一次制度轉(zhuǎn)型,都對私人經(jīng)濟(jì),民營企業(yè)重新定位,重新開始給一個發(fā)展的空間,甚至完全剝奪,這樣就絞殺了,所以民營企業(yè)都活不過二十年,不到二十年社會制度要變一次,變一次就要折騰一次,中間還有戰(zhàn)亂,加起來,所以民營企業(yè)更多是被制度的摩擦和轉(zhuǎn)型,以及戰(zhàn)亂絞死的。

鳳凰網(wǎng)財經(jīng):就是您的觀察馮總,您能不能給我們講一下,有幾種關(guān)系?

馮侖:所以在這種情況下,民營企業(yè)所謂穿越死亡的邏輯,就是要穿越制度摩擦,穿越社會變革,穿越戰(zhàn)亂,然后能活下來,你要有這本事,那這民營企業(yè)就牛了,所以我現(xiàn)在觀察,我看到了民營企業(yè)所能采取的,你的定位和角色無非就是四個定位,四種定位,四種角色和四種結(jié)局。

鳳凰網(wǎng)財經(jīng):哪四種?

馮侖:第一種就是張謇式的,類似于今天講的92派,他體制內(nèi)下海,是懷揣理想,那是典型的家國情懷。然后企業(yè)呢,它明顯不是想個人發(fā)財,股份非常少,自己家里也很節(jié)減,然后做大量的公益,使南通的新城,南邊的新城都發(fā)展起來,然后辦公益,辦教育,一時成為民營企業(yè),當(dāng)時新式的一種公司,發(fā)展的很好。

但是呢,他又有這種家國情懷,又驅(qū)使他不斷的參與社會的變革,當(dāng)時最主要的社會變革是立憲運動,所以他就去做立憲會議的召集人,然后還據(jù)專家說,他親弟弟遜位的詔書,最后一份,還是他給寫的,你可見他參與的事之多,當(dāng)然最后辛亥革命以后,他又做了孫中山的實業(yè)部長,又做了袁世凱的實業(yè)部長。

那你就說這是一種玩法,跟著他學(xué)的,后面有盧作孚,還有一批人,這種就是所謂經(jīng)典的所謂士大夫經(jīng)商,所謂可以跟今天92派,或者說來類比,這是一種說法,就叫“達(dá)則兼濟(jì)天下,窮則獨善其身”

為什么呢?你比如說盧作孚死的時候,家里可以說是一貧如洗,這就叫獨善其身,窮則獨善其身,事做不成,我也是光明磊落,干干凈凈,達(dá)則兼濟(jì)天下,盧作孚大家知道抗戰(zhàn)的時候,沉船,幫助國民政府從南京,把一些兵工廠運到重慶,算什么帳啊,帳都不算,所以這叫達(dá)則兼濟(jì)天下,窮則獨善其身,是士大夫做生意有時候內(nèi)心的一種情懷,這是一種。

第二種榮毅仁的故事,榮毅仁呢?他是富二代,在49年的時候,他實際上是富二代,他從回來以后,大陸政權(quán)由共產(chǎn)黨革命成功來執(zhí)政,在這種情況下,毛澤東也點名,就是說要公私合營,他自己說我的血液要跟共產(chǎn)黨血脈相通,然后他在很多場合高調(diào)表態(tài),就是我失去的只是剝削所得,得到的是勞動人民的身份,我要如何如何的,最后要買愛國公債,積極的和政權(quán)、政府、政黨,高度的融合,不算帳了,因為沒法算,這是一種。

這種方式呢,北京的同仁堂老板這是這種做法,給毛澤東送喜報,公私合營,敲鑼打鼓,這樣一批人,后來特別是榮毅仁最典型,然后改革開放以后,政府又請他做(忠信),他又秘密參加共產(chǎn)黨,我也弄不清,共產(chǎn)黨執(zhí)政這么強(qiáng)大了,但是他是秘密參加共產(chǎn)黨。然后到去世的時候,覆蓋黨旗,同一天他兒子榮智健在香港,被福布斯雜志評為當(dāng)年的首富,這是一種民營企業(yè)的選擇。

第三種就是大多數(shù)的民營企業(yè),49年以后,沒穿越過來,到56年穿越不動,因為什么呢?52年無法從道德上和意識形態(tài)上。

鳳凰網(wǎng)財經(jīng):三反、五反。

馮侖:三反是反政府里面的,五反是反資本家,反民營經(jīng)濟(jì),反民族資本,所以五反等于從主流的意識形態(tài)上,已經(jīng)給打入到另外的一層,變成了壞人。

然后呢,統(tǒng)購包銷,把你經(jīng)營的原料采購和商品銷售的兩個渠道給你管死,最后發(fā)動工人起來斗爭,然后公私合營,給予一個政治壓力,實際上是在政治的壓力下搞公私合營。

然后在這個時候又實行贖買,贖買的辦法,很簡單,就是用很少的錢,當(dāng)時是56年到62年,陳云計算,每年給1.15億人民幣,當(dāng)時多少資本,民間資本23億,也就是1.15億乘6,也就是7億,7億搞定了23億,所以陳云當(dāng)時就說,這是最劃算的一個事情。

而毛澤東當(dāng)時說,對待民營資本,毛澤東原來有15到20年的計劃,來慢慢的改造,到后來說要加快,說我們的良心從來是不能說,就是我們的良心就是不好的,就是要搞的。

所以在這種情況下,有一些當(dāng)時的民營企業(yè),也就是后來的一些資本家呢,他們回憶,就是那個時候,他們每一天都還保存僅有的一點幻想,就是自己前面積累了的家業(yè)和財產(chǎn),總還能留一點,當(dāng)比如說公私合營的時候,他還是股東,公司沒錢的時候,他把自己私人家里錢拿來維持企業(yè),所以當(dāng)要說給定期的時候,好歹還能有點也就答應(yīng)了。但是你不答應(yīng),前面說的已經(jīng)統(tǒng)購包銷了,政治上已經(jīng)被定成一個主流意識形態(tài)完全打擊的一個對象。

所以這種情況下,像鈍刀子割肉,溫水煮青蛙,一步步到那個時候,徹底就消失了,而在這種情況下呢,最可怕的是這種,因為大部分民營企業(yè),民族資本都很軟弱,都很脆弱都很小,所以這樣的一點點把空氣抽走了以后,最后表面上是給錢的,實際上也是剝奪的,這就像陳云算的這個帳一樣。

那么在這個情況下呢,我覺得是最可怕的,就是相當(dāng)于意識形態(tài)批判,經(jīng)紀(jì)上卡死,政治上壓力,簡單的以小錢來贖買,這是最可怕,我現(xiàn)在就說最擔(dān)心的,下一步,如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展的改革不加快,最后形成重復(fù)這段歷史,這種大量的民營企業(yè)是死掉了,這是第三個。

第四種,就是抗戰(zhàn)以后,很多民族資本,跑到,因為要躲避內(nèi)戰(zhàn),當(dāng)時國共三大戰(zhàn)役,解放戰(zhàn)爭,反正就是打仗,他們要跑,最后跑到香港,也有少數(shù)跑到臺灣、美國的,最多是跑到香港,而這批人后來活下來了,改革開放以后又回來,穿越了制度變革和政治斗爭,以及我們講的戰(zhàn)亂。

我講的這四個故事,這四種,這就是玉墨的光輝,你這個民營企業(yè),你最后怎么樣迸發(fā)出你的光輝,在這個時代的可能給你的選擇的機(jī)會下,也就這四種選擇了,你找一種學(xué)就行了,你現(xiàn)在沒有辦法了。

[責(zé)任編輯:wangkt] 標(biāo)簽:民營企業(yè) 就是 時候 鳳凰網(wǎng) 
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