2012年02月08日 09:55
來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

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華泰保險董事長兼CEO王梓木做客鳳凰網(wǎng)財經(jīng)演播室

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 中國企業(yè)家論壇于2月4日—6日在黑龍江亞布力召開，主題為“市場的力量——紀念鄧小平南巡20周年”，鳳凰網(wǎng)財經(jīng)在此期間獨家對話了“92派”企業(yè)家代表人物、華泰保險董事長兼CEO王梓木。

王梓木于1996年辭去經(jīng)貿(mào)委工作，下海組建華泰保險集團。十余年過去了，再談及當年的情形，王梓木表示，是市場的力量改變了我們這一代人的命運，從官場進入了商場。小平同志的南巡講話，讓中國真正掀起了市場經(jīng)濟的大潮。

王梓木同時表示，公司法的制定，推動了“92派”這代人下海創(chuàng)業(yè)。他說，“公司法出來以后，像這代人的話，下海已經(jīng)有了一些制度上的依據(jù)，并且有了這樣的一個大的背景，所以當時我在政府工作，就想我能不能夠也親身實踐一次現(xiàn)在企業(yè)制度。

小平同志南巡講話 中國真正掀起市場經(jīng)濟大潮

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：我們知道王總也是我們“92派”非常典型的代表，以前也是在體制內(nèi)，在國家經(jīng)貿(mào)委綜合司，當時就是主管全司業(yè)務了，后來您毅然去創(chuàng)建了華泰保險，什么樣的動力使您做出了這個決定？您怎么樣看你們這批“92派”企業(yè)家？

王梓木：確實這是一個很大的轉(zhuǎn)變，這次亞布力論壇的題目叫市場的力量，那么的確是，有一股市場的力量，改變了我們這一代人的命運，從官場進入了商場，其實在這種，以前是很少發(fā)生的，也是很難發(fā)生的，為什么會在我們這一代人身上發(fā)生呢？其實是有它特殊的歷史背景，就是小平同志的南巡講話，中國真正掀起了市場經(jīng)濟的大潮。

公司法推動了一代人下海創(chuàng)業(yè)

王梓木：那個時候我記得我在從全國人大常委會研究室轉(zhuǎn)到國家經(jīng)貿(mào)委工作的時候，投入最多的一件事情就是制定中國的現(xiàn)代企業(yè)制度，開始是搞調(diào)研，然后呢，曾經(jīng)和我的一些同事們，參加過黨的十四屆三中全會關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)制度那一部分的起草工作，就那時候把現(xiàn)在體制定義為政企分開，產(chǎn)權(quán)明晰，還有管理科學的，當時的十六字方針。

根據(jù)中央的決定，我記得我那時候還到全國人大常委會法律委員會跟厲以寧教授，他當時也是法律委員會的副主任，來宣講這個現(xiàn)代企業(yè)制度，那時我的很多工作，到各個行業(yè)，各條線去宣講現(xiàn)在企業(yè)制度，宣講黨的十四屆三中全會的決定。但是在人大的這次宣講是最有意義的，為什么呢？就是基本上是按照這樣的一個思路制定了中國第一部公司法，在以前只有企業(yè)法，沒有公司法，公司法的制定，就是基本上依據(jù)現(xiàn)在企業(yè)制度的整體思路來完成的，公司法出來以后，像這代人的話，你在下海已經(jīng)有了一些制度上的一些依據(jù)，并且有了這樣的一個大的背景，所以當時我在政府工作，就想我能不能夠也親身實踐一次現(xiàn)在企業(yè)制度。

所以我們公司當時創(chuàng)立的時候，當然我們選擇了金融業(yè)，金融業(yè)當中選擇了保險業(yè)，當時保險是最少的，全國只有五六家保險公司，而銀行、信托、證券有很多了。那么這個企業(yè)怎么構(gòu)造它的產(chǎn)權(quán)基礎，當時我也是按照現(xiàn)在企業(yè)制度的設想吧，股權(quán)分散，并且均衡，當時我們有60多家股，大股東就20多家，當時每個股東的持股比例不超過4%，是3.75%，22家大股東，這樣制定下來的一個公司治理的股權(quán)基礎，會是一個什么樣的結(jié)果呢？很有意思，就是說這種情況下，我們的管理層，只能靠業(yè)績說話，而不是靠關(guān)系說話。

當時我們構(gòu)造這個華泰保險產(chǎn)權(quán)基礎的時候，就注意到了要不僅產(chǎn)權(quán)明晰，而且產(chǎn)權(quán)相對分散，并且均衡，就避免了一股獨大，就現(xiàn)在看來，光實行公司制還不是那么簡單的一件事，還要考慮你的公司制是建立什么樣的一個股東結(jié)構(gòu)，所以當時我們就想做一個叫股權(quán)相對分散，并且均衡的一家股份制公司，這種公司的好處，對管理層來說，就是要求你拿業(yè)績說話，而不是拿關(guān)系說話，不是說你一股獨大有政府的背景和政府的委派，你就可以在企業(yè)一切說了算，不是的。

因為大家股權(quán)比較分散，又比較均衡，最后你拿業(yè)績說話，業(yè)績好了，大家股東都受益，誰也不會把你趕走，業(yè)績不好，誰也保不了你，這就是公司制它不僅是產(chǎn)權(quán)明晰，并且使你的管理層能夠得到一個有效的制約，一種制度基礎。所以我覺得我在實踐現(xiàn)在企業(yè)制度到現(xiàn)在已經(jīng)16年了，我是95年開始籌建這家公司，96年公司就正式成立，到去年，2011年的時候，我們已經(jīng)變成一家華泰保險集團，當時我們成立的是華泰財產(chǎn)保險公司，以后又利用滾成的利潤，又成立了華泰人壽，華泰資產(chǎn)管理公司，華泰銷售公司，變成了一家企業(yè)集團了。

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