2012年03月03日 10:54
來源：新華網(wǎng) 作者：杜杰　楊迪　馮媛媛　盛義

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新華網(wǎng)北京3月3日電 別人眼里，全國政協(xié)委員、新希望集團董事長劉永好是個業(yè)界“大王”，但他自己說，他厭惡“大王”一詞，覺得“封建色彩太濃”。他對記者說，其實他更想當好農(nóng)民的“服務員”，切實促進農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型，打造成熟的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，從根源上解決食品安全問題。

靠農(nóng)業(yè)發(fā)家的劉永好致富后沒有忘記自己的根。這幾年他在農(nóng)村搞得有聲有色。一方面幫助農(nóng)民建立養(yǎng)雞、養(yǎng)牛等合作社，讓農(nóng)民逐步脫離作坊式的、單一的組織生產(chǎn)方式；另一方面還給他們提供各種技術(shù)服務。小到養(yǎng)雞的安全圈具的大小，大到建房子、防疫等工作，他手下的技術(shù)服務小分隊成了農(nóng)民的技術(shù)包打聽。

不僅如此，劉永好還當起了農(nóng)民的金融服務員，建立農(nóng)業(yè)擔保公司，為中小企業(yè)向銀行貸款提供擔保。

劉永好坦言，這都是為了促使農(nóng)業(yè)走上規(guī)?；牡缆?。他說：“‘三農(nóng)’問題的核心是農(nóng)民。農(nóng)民怎么從小農(nóng)變成大農(nóng)變成農(nóng)業(yè)企業(yè)變成合作社的一員？當小農(nóng)變成大農(nóng)變成農(nóng)業(yè)合作社的一員的時候農(nóng)業(yè)規(guī)模產(chǎn)業(yè)都有了。

目前國內(nèi)食品企業(yè)大大小小有四十多萬家，其中有不少企業(yè)規(guī)模很小，安全設施、防范措施等相對不夠到位。劉永好認為這樣的大環(huán)境讓監(jiān)管體系也難以觸及所有角落，造成食品安全的隱患。

他說：“如果從我們的田頭地間，到生產(chǎn)、養(yǎng)殖到肉食品加工、到流通環(huán)節(jié)都實行產(chǎn)業(yè)鏈的互動，那么我們能夠清楚地知道每個環(huán)節(jié)的過程，這樣對食品安全的保證會強得很多。當然這種規(guī)模化組織起來，通過這種合作經(jīng)濟組織，通過企業(yè)和監(jiān)管部門的聯(lián)動，通過企業(yè)自身的責任心的提升，通過這個法制的教育和這個全員的培訓，都是保證食品安全的措施。

據(jù)了解，在2011年中國企業(yè)500強中，新希望集團排名145位，是上榜的唯一一家農(nóng)業(yè)企業(yè)。盡管中國農(nóng)業(yè)企業(yè)總體規(guī)模較小、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)偏單一，但中國卻是世界上肉蛋奶生產(chǎn)消費最大的國家。

劉永好說：“國內(nèi)小規(guī)模的農(nóng)業(yè)企業(yè)面對的是實龐大的市場需求。這讓國內(nèi)的食品安全如何得到保證？我們的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)格局到了要大變革的時候。即從小規(guī)模發(fā)展為大規(guī)模，從單一的生產(chǎn)到形成產(chǎn)業(yè)鏈。我們在注意農(nóng)業(yè)產(chǎn)量的同時還要重視農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量格局的發(fā)展。

20年來，劉永好的兩會提案主要內(nèi)容圍繞農(nóng)業(yè)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型和非公有制經(jīng)濟建設這三個內(nèi)容，而今年也不例外。他的提案包括了大力扶持農(nóng)民專業(yè)合作社、鼓勵農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)建立科研基地等八項。

目前，中國農(nóng)業(yè)企業(yè)跟國際先進企業(yè)相比差距大，而劉永好認為要趕上差距，推進農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新是關(guān)鍵。新希望集團已經(jīng)與中國農(nóng)業(yè)大學、四川大學等建立了合作關(guān)系，進行了一系列的科學研究。此外，集團還建立了國家級的實驗室，并正在研究建立新的研究院。

劉永好也沒有放慢走向世界的步伐。據(jù)了解，新希望集團剛成立了一個國際投資基金，投資人包括新加坡淡馬錫和日本的三井物產(chǎn)等等。他說：“我們希望聯(lián)合國際的這些投資人，做一些國際企業(yè)的投資或者是并購。這樣的一些海外投資和海外的并購，對我們農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展將會起積極作用?！?記者杜杰　楊迪　馮媛媛　盛義)

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[責任編輯：PN014] 標簽：劉永好 食品安全問題 全國政協(xié)委員

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