菲律賓華商過去20年在華跑馬圈地面對沖突緊張中立

2012年05月23日 15:40
來源：南方網(wǎng) 作者：羅敏夏

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2012年5月11日，重慶市，在建中的SM廣場。這是菲律賓首富施至成在重慶市投資6億人民幣、圈地100余畝的首個(gè)項(xiàng)目，將于2012年下半年開業(yè)。近日，中菲雙方因黃巖島主權(quán)問題，兩國局勢變得尤為緊張，但菲商對中國投資熱情不減。(CFP/圖)

在菲律賓獲得商業(yè)成就的華商們過去20年間在中國的跑馬圈地，幫助他們成為了首富級的企業(yè)家。當(dāng)中菲兩國發(fā)生沖突時(shí)，他們非常擔(dān)心牽涉其中。

或許你并不知道，上海羅賓森廣場和裕景國際商務(wù)廣場、長沙家潤多超市、廈門新聯(lián)商業(yè)銀行、生力啤酒、上好佳食品，甚至永和大王，都是菲律賓企業(yè)。他們背后的“大佬”都是菲律賓首富級的華裔商人。

從1990年代試探來中國拓展商業(yè)版圖，經(jīng)過緩慢的等待和觀察，尤其經(jīng)歷過1997年亞洲金融危機(jī)和2008年金融海嘯的洗禮后，中國已經(jīng)成了菲律賓商人重要的市場。據(jù)商務(wù)部的資料，截至2011年6月底，菲律賓累計(jì)對華實(shí)際投資額為28.3億美元。

“菲華(菲律賓華商)們還是越來越認(rèn)同中國的重要性?！濒吣洗髮W(xué)華僑華人研究院副教授代帆對南方周末記者說，2012年，成立了20年的菲華青年企業(yè)家商會(huì)修改了其英文名稱，以凸顯出菲華的特點(diǎn)。“這個(gè)商會(huì)基本上由菲律賓最富有華人的后代組成，很大一部分成員在菲律賓的一些大企業(yè)擔(dān)任要職。

代帆對這個(gè)“富二代”商會(huì)進(jìn)行了五年的持續(xù)觀察，發(fā)現(xiàn)該商會(huì)成員學(xué)習(xí)漢語的興趣和比例越來越高。

而當(dāng)中菲兩國發(fā)生沖突時(shí)，他們只能選擇“緊張地中立”——菲律賓某華人社團(tuán)的負(fù)責(zé)人表示，中菲在黃巖島問題上發(fā)生沖突以來，菲律賓華人非常緊張，擔(dān)心菲律賓政府會(huì)要求他們要做出表態(tài)。這就好比妻子和母親吵架，兩邊“都得罪不起”

資源來源：企業(yè)官方網(wǎng)站及公開報(bào)道等

華商首富搶灘零售業(yè)

被稱為“東南亞的山姆·沃爾頓”的菲律賓首富施至成和同樣年近九旬、被稱為“菲律賓李嘉誠”的吳奕輝都加快了在中國投資的速度。

現(xiàn)年87歲的“菲律賓首富”施至成被稱為“東南亞的山姆·沃爾頓(沃爾瑪創(chuàng)始人)”。原因是他一手創(chuàng)辦的SM集團(tuán)讓菲律賓購物商場文化風(fēng)行多時(shí)：在菲律賓8000多萬人口中，每天大約有300萬人在他的逾40家商場游覽購物。

施至成從1950年代開始做鞋業(yè)生意，直至1986年，實(shí)施了近20年軍事管制的菲律賓前總統(tǒng)馬科斯下臺。當(dāng)時(shí)已擁有第一家百貨公司的施至成判斷，社會(huì)生活將逐漸開放，零售業(yè)面臨一個(gè)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。于是他在菲律賓各地購買大片土地，建起了一個(gè)個(gè)鞋莊商城。

“當(dāng)時(shí)，不少華商涉嫌通過非常規(guī)手段低價(jià)拿地?！币晃婚L期研究菲律賓經(jīng)濟(jì)的人士告訴南方周末記者，在創(chuàng)業(yè)的起步階段，那是普遍的做法。

1993年4月，施至成隨菲律賓時(shí)任總統(tǒng)菲德爾·拉莫斯到中國進(jìn)行國事訪問。施是隨行最富有的六個(gè)華商之一，即“六大班”——源自上海十里洋場的“大班”一詞，泛指老板、大亨。

對中國的投資從此開啟。施至成的首站選擇到其祖籍所在地福建省，先后在廈門和晉江延伸他的“大型購物商城帝國”版圖。資料顯示，85%的菲律賓華人祖籍福建。

21世紀(jì)頭十年，SM集團(tuán)在中國僅開發(fā)了4個(gè)購物中心，速度遠(yuǎn)無法與其在菲律賓國內(nèi)的擴(kuò)張速度相比。其間，華商們既經(jīng)歷了菲律賓多位總統(tǒng)的更替。

2009年，這位年近九旬的“零售大王”發(fā)出加速信號：號稱自2010年開始，每年要在中國開辦一家大型商場，到2013年開店速度將加速至每年3家。他的定位也相當(dāng)清晰：主攻二三線甚至更小的城市，包括天津、重慶，以及山東淄博、河南新鄉(xiāng)等地；采取“只租不售”的形式；依靠自有資金開發(fā)。

菲律賓人評價(jià)施至成是“從沒失手過的老狐貍”。但也有中國的業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心，二三線城市租金水平不高，這些快速發(fā)展的購物中心若不能在短期內(nèi)形成規(guī)模優(yōu)勢，資金的壓力最終還是會(huì)出現(xiàn)。

目前，施至成及家人以凈值資產(chǎn)80億美元，在福布斯全球富豪榜中名列第116位。

比施至成小一歲的“老對手”吳奕輝，有著“菲律賓李嘉誠”之稱，他擁有滲透到菲律賓人日常生活各方面(食品、航空、房地產(chǎn)等)的商業(yè)王國——頂峰集團(tuán)。但他在中國的拓展亦是“蝸牛速度”：上海羅賓森廣場項(xiàng)目，1994年拿地卻直到2007年才建成使用，這也是頂峰在內(nèi)地的首個(gè)建成項(xiàng)目；廈門的羅賓森購物商圈，1996年拿地至今，仍處于分期建設(shè)中。

對于在中國的投資，吳奕輝原意是通過投資商業(yè)地產(chǎn)，“復(fù)制”其在菲律賓著名的羅賓森購物中心，其中60%營業(yè)面積由頂峰集團(tuán)自營，即進(jìn)駐羅賓森百貨、羅賓森超市、羅賓森電影城和美食城等。

人算不如天算。當(dāng)SM集團(tuán)已在中國內(nèi)地開設(shè)多家購物廣場，頂峰集團(tuán)不得不改變策略，改為通過快速并購以實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，甚至宣稱“先行并購中國內(nèi)地的連鎖超市、百貨公司等零售企業(yè)，通過整合成功進(jìn)而在新加坡打包上市”，于是，吳奕輝陸續(xù)收購了湖南知名連鎖超市家潤多、華銀旺以及陜西的海星超市。

但2009年海星超市的債務(wù)糾紛讓頂峰集團(tuán)如坐針氈。如今，吳奕輝新策略之一是“農(nóng)村包圍城市”。2010年，《河南商報(bào)》報(bào)道稱，吳奕輝旗下的企業(yè)進(jìn)駐了河南農(nóng)村。

布局金融與地產(chǎn)

從菲律賓企業(yè)家對中國的投資類別可以看到，大多數(shù)是將其在菲國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)向中國進(jìn)行延伸。同時(shí)，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)業(yè)備受青睞，而高科技產(chǎn)業(yè)的投資基本上看不到。

盡管在零售業(yè)不夠如意，但吳奕輝旗下宿霧太平洋航空(簡稱“宿航”)讓他長舒了一口氣：宿航2011年總營業(yè)額339億比索(約50億元人民幣)，比上年增長16.7%；運(yùn)輸旅客總?cè)藬?shù)比上年增長14%。宿航大有取代菲律賓國家航空公司(簡稱“菲航”)龍頭老大地位之勢。菲航和宿航都開設(shè)了多條中國直飛菲律賓的航線。

作為亞洲歷史上最悠久的航空公司之一，菲航2011年虧損14.5億比索(稅前，約2.1億元人民幣)。該公司曾試圖裁員2600人，但由于罷工被迫妥協(xié)，改為削減一批航班。

菲航的掌門人是被稱為菲律賓華人“王中王”的陳永栽。在2009年被施至成超越以前，陳永栽的首富之位長期未被撼動(dòng)。1995年，菲航周轉(zhuǎn)不靈，時(shí)任總統(tǒng)埃斯特拉達(dá)希望陳永栽“幫幫忙”。陳二話沒說，賣掉在香港的部分地產(chǎn)，每天蒙受2500萬比索(當(dāng)時(shí)約合62.5萬美元)的損失來吃下這個(gè)“燙手山芋”?，F(xiàn)在卻面臨著因虧損被收購的局面。

陳永栽旗下的產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)不止航空業(yè)。從一個(gè)看門的雜役，到成為富可敵國的“大班”，陳永栽可謂實(shí)現(xiàn)菲律賓淘金夢的最好代言人。這個(gè)既不抽煙也不喝酒的“煙酒大王”，擁有全菲最大的香煙廠、第二大啤酒廠，以及其它多個(gè)行業(yè)的資產(chǎn)。

據(jù)菲律賓媒體報(bào)道，陳的“發(fā)跡史”曾受到政府的指控。指控稱其憑借獨(dú)裁者馬科斯的特許，陳永栽才得以在上世紀(jì)70年代成為最大的煙草生產(chǎn)商，在1982年涉足當(dāng)時(shí)屬于壟斷行業(yè)的啤酒業(yè)，并把1977年收購的一家問題銀行迅速發(fā)展為全國第三大銀行。不過陳永栽否認(rèn)了所有這些指控。

自從1980年代抄底香港地產(chǎn)以后，陳永栽在1990年代初也進(jìn)入了中國大陸：1993年，設(shè)立了廈門新聯(lián)商業(yè)銀行，這是中國大陸第一家得到批準(zhǔn)的外商獨(dú)資銀行；1993年到1994年，中國房地產(chǎn)市場泡沫騰起之時(shí)，陳在深圳、廈門新上海、北京、大連五個(gè)城市“灑金”50億元，購買了200萬平方米以上的土地。

盡管在1997年亞洲金融危機(jī)期間，陳永栽仍然在中國投建了部分商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，但他真正“厚積薄發(fā)”是在完成土地儲(chǔ)備的十年后。

2005年，陳永栽高調(diào)宣布全面布局中國房地產(chǎn)市場。上海浦東陸家嘴的裕景國際商務(wù)廣場是其布局的第一出重頭戲。從此啟動(dòng)內(nèi)地5個(gè)城市的10個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，投資總額超過200億元人民幣。回頭來看，2006年至2007年恰好是中國房地產(chǎn)的大牛市。

熟讀《易經(jīng)》等中國典籍的陳永栽曾在2002年推斷：未來100年，菲律賓都不會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛。自1990年代中期以來，在陳永栽的主導(dǎo)下，菲律賓華僑華人工商界的最高機(jī)構(gòu)——菲華商聯(lián)總會(huì)由以往的親近中國臺灣地區(qū)，轉(zhuǎn)向親近中國大陸，與官方關(guān)系密切。如今，陳是菲華商聯(lián)總會(huì)永遠(yuǎn)名譽(yù)理事長。

與陳永栽“地產(chǎn)金融齊頭并進(jìn)”策略不同，陳的親家、現(xiàn)年77歲的鄭少堅(jiān)“先金融，后地產(chǎn)”。菲律賓最大的商業(yè)銀行——鄭少堅(jiān)旗下的菲律賓首都銀行分別在上海、北京設(shè)立代表處，后升格為分行。

在2004年成立南洋地產(chǎn)公司后，鄭少堅(jiān)在南京和上海投建的地產(chǎn)項(xiàng)目先后亮相。鄭少堅(jiān)還擁有上海浦東環(huán)球金融中心5%的股份。

此外，年輕時(shí)在家鄉(xiāng)做小買賣的黃如論，35歲那年(1986年)只身前往菲律賓掘得第一桶金，5年后回鄉(xiāng)，以“旅菲華僑”身份迅速成為地產(chǎn)界明星。后成立世紀(jì)金源集團(tuán)，投資遍及全國。在2011年胡潤百富榜上，黃如論名列第48位，財(cái)富為170億元人民幣，并一度成為“中國首善”

菲律賓首富施至成 (CFP/圖)

消費(fèi)行業(yè)大比拼

上好佳創(chuàng)始人、曾被菲總統(tǒng)任命為中國特使的施恭旗從1993年開始在中國投資，陳覺中創(chuàng)辦的“快樂蜂”先后收購了永和大王、宏?duì)钤痛核玫缺就疗放破髽I(yè)。

菲律賓華商對房地產(chǎn)的投資謹(jǐn)慎而緩慢，或許鄭周敏的案例給他們的印象太深刻。

“視土地如生命”的鄭周敏，其事業(yè)幾乎全在土地投資上，因此被稱為“宗地王”。成功的土地投資也讓鄭一度坐上菲律賓首富的寶座。

1992年，鄭周敏準(zhǔn)備投資百億，在河南洛陽打造國內(nèi)最豪華的五星級飯店環(huán)亞大飯店等多個(gè)頂級項(xiàng)目。然而，當(dāng)人們在期待“洛陽第一高樓”橫空出世時(shí)，鄭周敏遭遇1997年亞洲金融危機(jī)的噩運(yùn)，債務(wù)纏身，資金鏈幾近斷裂。

直到2002年鄭周敏去世，環(huán)亞大飯店依然是一座爛尾樓。最后由與鄭周敏私交頗深的臺塑集團(tuán)創(chuàng)始人王永慶接手盤活。其后，鄭周敏集團(tuán)的繼承人紛爭不止，經(jīng)營不善，已經(jīng)沒落。時(shí)至今天，其家族業(yè)務(wù)由鄭周敏的14名子女控制。

雞蛋全部放在房地產(chǎn)業(yè)這“一個(gè)籃子”里的風(fēng)險(xiǎn)甚高，消費(fèi)類行業(yè)成為菲律賓華商們最愛的選擇。陳永栽在1997年前后就收購了廈門釀酒廠，用資本激活原有啤酒品牌以持續(xù)經(jīng)營。

菲律賓的“啤酒老大”生力集團(tuán)也來到了中國。該集團(tuán)的生力啤酒是亞洲前三大品牌，啤酒年產(chǎn)量達(dá)20億升以上，生力啤酒公司曾是香港唯一的啤酒釀造廠，自1948年起曾長期獨(dú)霸香港市場，甚至在1990年其市場占有率達(dá)到了90%之高。

一項(xiàng)關(guān)于中國酒類品牌價(jià)值的評測結(jié)果顯示，生力啤酒2010年的品牌價(jià)值超過26億元人民幣，在中國啤酒類別中排在第9位。生力集團(tuán)由與菲律賓政治家庭聯(lián)姻的許寰戈家族所掌控。

而“上好佳”則是作為膨化食品為中國人所認(rèn)知。上好佳創(chuàng)始人、曾被菲總統(tǒng)任命為中國特使并授予總統(tǒng)勛章的施恭旗從1993年開始在中國投資，生產(chǎn)蝦片等休閑食品?，F(xiàn)在，施恭旗每年有一半以上的時(shí)間在中國度過；而他的4個(gè)兒子中有3個(gè)在中國定居、工作。

“不是打敗了麥當(dāng)勞，而是從沒有被它戰(zhàn)勝過?！痹诜坡少e，由陳覺中創(chuàng)辦的“快樂蜂”卻抵擋住了麥當(dāng)勞的凌厲攻勢，并把其遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在了后頭?？梢哉f，快樂蜂是全球范圍內(nèi)唯一一家在美國本土外打敗麥當(dāng)勞的快餐企業(yè)。

1990年代初，快樂蜂就“飛”到過廈門，但很快就水土不服了。因?yàn)楫?dāng)時(shí)采取了加盟商的形式，經(jīng)營不好?！懊烽_二度”進(jìn)入中國時(shí)則采用直營店的模式。

與吳奕輝以收購拼速度相似，陳覺中先后收購了永和大王、宏?duì)钤痛核玫缺就疗放七B鎖餐飲企業(yè)。在各品牌獨(dú)立運(yùn)營時(shí)，陳覺中實(shí)行“先收購再整合”、“先本土化再菲律賓化”的路徑，最后以一種消費(fèi)者所能接受的菲律賓風(fēng)格呈現(xiàn)。